生产部组织架构及岗位说明书Word下载.docx

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四、岗位说明书

1.生产经理(岗位)

岗位名称

所属部门

生产部

直接上级

制造副总

直接下级

班组长/工程师/统计文员

职责概述

根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务,有效的控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各部门的生产工作进行协调、调度与监督,确保生产顺利进行。

具体职责

职责要项

职责描述

1.制定生产部年度工作计划、预算

(1)制定年度生产工作计划,并根据实际市场需求情况进行适当调整,报上级审核后组织实施。

(2)制定生产预算,报上级审核后执行。

2.安全作业规范化

(1)严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。

(2)指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。

(3)及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。

(4)定期对员工进行安全生产的教育和培训。

3.生产计划工作

(1)根据销售情况和计划部排产制订各车间每月的生产计划。

(2)按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。

(3)生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。

(4)定期召开生产人员或生产各班组长的协调会,协助其完成工作任务和生产计划。

4.生产数据的统计分析与总结

(1)监督各生产车间对基础数据的采集。

(2)统计当月的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。

(3)统计分析生产中的各项消耗,如损失工时等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。

5.其他日常工作

(1)严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有度。

(2)管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责。

(3)与员工沟通,维护企业稳定。

(4)对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

(5)培养员工的主观能动性,增强主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。

(6)组织对生产部员工实施绩效考核工作。

(7)对下级工作中的争议做出裁决。

(8)协调生产部与客户、公司相关部门的关系。

(9)接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理。

(10)及时、准确传达上级指示、精神。

(11)完成公司领导委托交办的临时性工作任务。

岗位权限

1.公司生产规划和部署的建议权。

2.对集团或公司生产制度和规范的执行情况有监督并督促改正的权利。

3.对车间工作考核的权利。

4.选择生产设备的建议权。

5.对下属聘任、解雇、薪酬及职务的建议权。

6.在权责范围内的部门管理事务的决策权。

岗位任职资格

性别

年龄

25-40

教育背景

本科

工作经验

5年以上锂电行业生产制造相关管理经验

技能要求

熟悉精益生产管理和六西格玛管理,熟悉Office办公软件

其他要求

1.具备良好的团队管理与组织协调能力。

2.较强的抗压能力。

3.有良好的职业素养。

工作关系

公司内部沟通关系

生产部、品质部、计划部、研究院、产品部、工程部、采购部、财务部、人事行政部、销售部、总办

公司外部沟通关系

工作环境

工作场所

办公室、生产车间

环境条件

舒适

工作时间

正常8小时,按需要加班

办公配置

电脑

职业发展

可晋升职位

生产总监、制造副总

可轮换职位

品质经理、工程经理

关键绩效指标

1.计划达成率:

≥98%;

2.品质合格率:

≥95%;

3.物料报废率:

≤1%;

4.重大安全事故:

零;

5.关键岗位人员月流动率:

≤5%。

2.统计文员(岗位)

/

负责各项生产统计数据,负责向生产经理报送生产、库存、质量日报表,并负责向相应部门报送统计资料。

1.负责搜集、审核、分析统计资料

(1)负责对每日统计数据进行搜集

(2)负责对搜集数据逐一进行审核

(3)负责将审核好的数据进行整理、汇总

(4)负责对统计数据进行综合分析

2.负责拟定生产部具体生产计划

(1)跟进公司总的生产计划,拟定生产部各工段具体生产计划

3.负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐,并进行档案化管理

(1)负责汇总整理月度、年度综合统计台帐

(2)负责整理日台账

(3)负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范,实行档案化管理

(4)负责对各部门报送统计资料进行装订,档案化管理

4.办公用品请购及领用管理

(1)负责对生产部所需的办公用品进行请购,建立台帐

(2)负责对生产部所有办公用品的领用和分发管理

1.对统计资料有上报权。

2.对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权。

3.对统计数据有计算和分析权。

4.对生产计划和经济责任制有拟定和计算权。

5.对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权。

6.有权对统计计算标准的执行修改权。

7.对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权。

22-37

统计或会计专业,本科

1年以上

独立的生产统计工作能力,熟悉计算机操作,具有生产统计知识和一定的财会知识

会计、统计相关专业

生产部、品质部、计划部、采购部、财务部、人事行政部、技术部、总办

办公室、生产车间、公司各职能部门

正常工作时间,根据需要加班

电脑、打印机

统计分析工程师

物料员,多能工

1.对统计资料的搜集整理必须及时准确,生产车间上报的统计资料认真审核,做到及时发现问题及时解决,保证数据准确率100%。

2.对统计资料的计算必须及时准确达到100%,统计分析必须有一定的参考价值。

3.对台帐的整理,做到日清月结,准确率100%,原始资料的整理必须达到档案化管理的要求。

4.对各车间统计人员的业务和普法教育必须做到培训到每个人,保证统计数据的准确性和合法性,培训率100%。

3.IE工程师(岗位)

依照图纸文件负责定额编制及管理,通过对生产人员、材料、仪器设备组成的评估、改善和工艺标准化,提高生产效率,降低生产成本。

1.工时定额

(1)负责公司产品零件的工时编制和调整,确保工时定额的准确性。

(2)参与公司计件工时定额的核算管理准备工作。

(3)负责公司主要产品工时定额的汇总与分析,定期进行生产工时统计复查,形成报表并及时提供给有关部门使用,为生产计划制定、财务核算提供合理依据。

(4)负责根据公司管理目标,起草工时定额管理的规章制度及其工程程序、推进产品定额标准化管理工作。

2.成本核算

(1)负责车间及外协加工报废零件的损失核算。

(2)协助生产经理不断改进和优化成本、效率,使车间生产工作有序、顺利进行。

(3)协助财务进行成本核算。

3.产品量产跟进

(1)返单量产前确认第一次试产发生问题点是否解决。

(2)根据第一次试产结果重新修正生产工艺流程、标准工时及产能。

(3)确认产品流程、工时及产能标准化。

(4)处理产线上突发异常,保证生产顺利进行。

4.生产改善

(1)对产线出现的无效作业进行分析。

(2)对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。

(3)针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。

(4)改善流程现场指导,品质、人员排位及生产效率的确认。

(5)安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。

(6)生产现场管理人员培训及改善后产品在后续生产中注意事项。

1.对产品生产过程设定建议权,生产线上流程、作业方式、使用工具/夹具有管核职责。

2.产品生产工时、产能、所使用工具及设备有直接决定的能力。

3.根据生产过程工艺过程,可建议工程/产品部修改产品结构。

4.建议(报批)权:

向上级报批工作计划,向上级提出管理改善方案和合理建议。

20-40

理工科专业,大专以上;

接受过IATF16949、精益生产、IE七大手法、六西格玛培训

理工科专业本科以上学历,1年以上IE工作经验;

专科学历需3年以上IE工作经验

1.熟悉锂电方形铝壳电芯PACK产品结构、类型、工艺流程和技术要求;

2.具有较强的学习、计算、分析、推理和判断能力,不断学习新技术、新工艺,工作能独立分析和思考,并能针对出现的问题提出建设性意见;

3.较强的沟通技巧、解决问题能力,具有质量意识、创新意识,对生产现场浪费有一定的认识。

1.工作耐心细致,具有高度责任感,工作积极主动,服务意识和支持意识强;

2.有良好的职业素养,能在较大的工作压力下开展工作;

3.有较强的学习能力,肯钻研,有较强的思维判断能力。

生产部、品质部、工程部、产品部、研究院、采购部、财务部

高级工程师、IE经理

工艺工程师

1.项目进展状况与计划完成状况比值;

2.数据准确性和时效性;

3.工作积极性和配合性;

4.提案改善数量与质量;

5.专利撰写及通过数量;

6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。

4.班组长(岗位)

班组长

负责上级安排在车间的日常工作,按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准,并按时交货及完成各项工作任务。

1.做好生产现场工作

(1)服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。

(2)熟悉产品的生产操作流程,产品及所用材料的特性与质量要求,熟悉设备、工具操作规范及文明生产的要求。

(3)维护生产的正常运作,按时、按质、按量地完成生产任务,确保准时出货。

(4)保证每批或每次出货无误,如有异常,应立即向生产经理或相关负责人反映。

(5)负责督促班组人员及时将产品分类、分区存放。

(6)督促班组人员对产品进行自检和互检,努力提高产品质量。

(7)按工作实际情况下,提出合理化建议。

(8)发现生产过程中出现的异常情况(如:

质量、生产、成本等问题),必要时应当通知生产经理或相关负责人进行汇报。

(9)保证每批或每次出货无误,如有异常,应立即向生产经理或相关负责人反映。

(10)每批产品完成后,对物料、半成品、成品进行盘点,剩余的原材料和不良品(废品)及时退还仓库处理,不得堆放在车间内。

2.降低生产成本

(1)根据本班组每月的生产量,结合淡、旺季推算各季度本组本组需要的人员数量,有意识降低人力成本支出。

(2)当接到生产订单后,对产量计算材料(辅材)的需要使用量。

(3)监督对物料使用情况,退仓及损耗进行成本控制,严格要求班组人员对节省成本的意识。

3.生产质量控制

(1)了解公司产品的品质标准,并加强对本班组的质量控制。

(2)对产品进行自检和互检,防止不良品流入下道工序,保证生产质量符合标准。

(3)有不良品的出现及时处理,避免不良品堆积,并找到相关人员指导及纠正,并告知其他生产人员采取预防措施得以改善。

(4)配合品质部的质量检验工作,维持和持续改进质量水平。

(5)特殊情况下需报废的填写报废单。

(6)把不良品的返工、返修、次品和废品分别拿容器装置,并记录清楚。

4.提高生产效率

(1)负责监督审核班组人员每天产量的完成情况,记录到《个人产能日报表》,禁止虚假填写。

(2)生产进度每2H更新一次到车间看板,目视化管理,对生产效率未达标工序进行原因分析并及时处理。

5.对团队人员的管理

(1)充分发挥班组人员的生产积极性和战斗力,培养团结协助精神。

(2)对班组人员进行培训、激励、评价和考核,提高其技能水平。

1.直接下级的工作分配、检测监督和建议权。

2.工作任务安排及调休权。

3.其他临时授权。

大专以上(个别优秀人员中专学历也考虑)

1年以上生产管理工作经验

熟悉生产流程,了解生产情况和生产管理知识,擅长带领团队与现场的管理。

具有一定的沟通、协调能力,富有团队合作精神,对异常情况具备一定的应变能力。

熟悉WORD、EXCEL、POWERPOINT等办公软件使用方法,具有一定的管理能力。

生产部、仓库、计划部、采购部、品质部、人事行政部

生产车间

一般

电脑(共用)

IE/精益工程师

1.生产计划达成率;

2.产品合格率;

3.物料报废率;

4.重大安全事故;

5.人员流动率。

5.物料员(岗位)

组长(备料组)

负责与生产相关物料的请购与调节,协助定制和调整生产计划(生产部内部具体计划)。

1.请购物料,确保生产流畅

(1)根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需物料提出请购申请。

(2)根据车间实际情况,对短缺物料制定补料请购计划。

(3)根据来料利用率适当调整物料发放计划。

2.协助生产经理制定生产排产计划

(1)为生产经理制定排产计划提供必要的信息和支持。

(2)协助生产经理,对销售部和计划部订单生产计划,结合生产情况制定排产计划。

(3)根据客户需要,结合车间实际情况,协助计划人员调整生产计划。

3.拟定或修改相关生产管理的工作制度和工作流程

(1)根据公司的发展需要逐步完善各项生产管理制度。

(2)对不合理的工艺流程提出修改意见。

4.进行物料质量控制

(1)根据生产计划及作业计划,编制物料需求计划。

(2)监控在库存及供应的物料质量。

(3)遇到物料不正常情况及时向上级反映,并协助处理。

(4)收集、整理物料质量记录。

5.跟踪物料供应与使用情况

(1)根据领料单及相关手续,对物料供应进行批次安排,实时变更物料库的库存量。

(2)了解和掌握生产进程和对物料的需求情况,监督物料使用过程。

(3)跟踪记录物料供应与使用情况。

1.有向组长及生产经理随时汇报工作的权力;

2.有对物料摆放及现场6S整改的建议权;

3.对有损公司利益,违反物料管理原则的事件有举报及制止的义务和权力。

20-35

大专或大专以上学历

1年以上相关工作经验

1.熟悉生产工艺流程,了解生产动态和生产管理知识。

2.了解生产管理工作制度和工作流程拟技巧。

3.具有与作业人员沟通协调能力。

4.熟悉物料请购、跟催、检验和发放作业流程。

熟悉6S现场管理,了解车间动力电池包的生产工艺

生产车间、仓库

组长、PMC

多能工、统计员

1.领、换、退、补、查料不及时或不准确,导致生产线无法运转,扣10分/次;

2.报表不及时、信息不准确扣1分/次;

3.旷工扣10分/次;

不执行车间指令扣5分/次;

4.非工作性串岗、不作为,扣2分/次;

5.车间组织或公司组织6S检查不合格,扣5分/次。

6.多能工/普工(岗位)

按照班组长下发的指令按时保质完成产品生产等工作。

1.完成生产任务

(1)按《设备操作规程》和《生产作业指导书》要求进行操作生产

(2)按时完成本岗位工作,生产效率达到标准工时或班组长计划要求

(3)保证产品符合质量标准,自检互检确认产品合格方可流转下工序。

(4)监督设备运转情况,及时发现异常并反馈跟踪处理。

(5)按实际生产产品数量、不良品数量如实填写生产记录。

2.协助工程部进行设备维护,汇报并解决工作中发现的问题

(1)定期对生产设备及模具进行日常维护、保养。

生产设备每月保养一次,模具每日清理。

(2)配合工程部对设备进行大、中、小修,不断提高技术水平。

(3)对生产中出现的异常情况及时向有关领导汇报。

3.负责车间卫生工作和工具定置

(1)落实生产车间6S改善要点要求。

(2)共同完成车间内的卫生清扫任务。

(3)定制摆放生产工具。

4.完成领导交办的其他工作任务

(1)及时、准确、到位完成领导交办的其他工作任务。

1.根据生产状况提出技术改进的建议权。

男女不限

18-38

中专(或高中)以上

1年以上生产车间工作经验,或应届毕业生

熟练掌握产品生产技能

吃苦耐劳,踏实肯干

生产部、品质部、工程部

组长/物料员

1.任务完成率;

2.品质合格率;

3.劳动纪律;

4.工艺纪律;

5.设备保养情况。

详见《生产员工绩效考核评分表》。

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