大型场平土石方工程实施性施组设计Word文档格式.docx
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安全员
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测量员
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机料员
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资料员
2、施工作业队伍组织
根据本合同段的工程内容、工程数量、施工特点及工期要求,挖运专业组、填筑专业组共2个专业化施工队伍,负责本合同段的全部工程施工,所有作业队伍均在10月上旬全部组织进场。
3、施工现场总平面布置
园区新建设道路作为进场主便道,打通各挖方山包和各填筑区域的进场运输便道。
工人驻地就近租用房屋;
平面布置主要为项目部、油料库、修理厂、设备停放场、施工便道、弃土场等。
4、施工计划
(1)施工总进度计划
工期目标的确定
本工程合同文件中场平工程计划工期要求是100日历天,招标图纸挖土石方51.21万立方米。
本工程是县重点工程,我单位在确保质量和安全的前提下,通过采用先进的施工技术和管理方法,抢抓工期尽量缩短施工周期,为入住园区企业能够早日修建生产厂房,能够早日投产创造条件
施工进度计划
施工进度计划表如下:
施工阶段
计划施工日期
施工工期
计划完工量
开工准备
2010年9月20日-28日
8日
A-1至A-5场平工程
2010年9月28日-2010年11月13日
45日
24万方
A-6至A-17场平工程
2010年11月14日-12月28日
27.21万方
厂前区场平
2010年12月29日-2011年1月6日
41.5万方
交验、清场
2011年1月7日-1月9日
3日
说明:
所配神钢350和日立330挖掘机每台日产量为1800-2000立方。
(2)施工劳动力计划安排
本工程主要为土石方工程,以机械施工为主,劳动力主要为机械设备操作手。
根据施工特点和进度要求,本工程正常施工时,劳动力80人左右,施工高峰期劳动力达170人左右。
劳动力以我公司工人为主,当地工人为辅,技术工人由我公司组织本公司技术工人进场,部分普工在当地组织,高峰期间突击需要增加补充的劳动力在当地组织,解决当地附近农村剩余劳动力,增加农民收入。
各工种所需数量详见下表:
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:
人)
第1月
第2月
第3月
第4月
测量工
电工
机械工
90
120
修理工
爆破工
20
30
普工
10
合计
130
170
(3)施工机械设备计划安排
根据工程项目、工程数量、工期要求,现已完成设备进场计划、组织,拟投入足够数量的机械设备,并根据实际进度情况按需要增加补充设备,以确保本工程按时开工,按时完工力争提前竣工;
主要机械设备采用我公司自有机械设备,拖车运输进场,零星小型及辅助设备在当地购买或租赁。
拟投入工程的主要施工机械详见下表:
大板锭场平拟投入的主要施工机械设备表
机械设备名称
数量
用途
挖掘机
8台
挖方区21台,填方区3台
神钢350型、日立330型
装载机
4台
2台摊铺,2台平整
1徐工C50
振动压路机
2台
填方压实
20吨
自卸汽车
20台
运输土石
15方以上
120台
机械设备按3个施工组配备
(4)物资资源计划
本工程物资主要为机械所需柴油。
材料由专人专职负责,加强材料的计划管理、采购管理、进场运输组织、进场后的材料堆码、质量检验工作,保证材料质量,还应加强进场材料的保管和调配工作。
必须保证材料供应才能满足施工进度要求。
机械所需柴油在附近加油站购买运输进场,场内用油灌贮存。
主要材料用量计划见下表:
材料名称
规格型号
单位
柴油
0#
升
5000
(5)临时用水方案
本工程用水主要为施工洒水和生活用水。
工程所在地深井多,生活用水采用井水,在附近河道或水塘用水车拉水解决施工用水。
(6)临时用电方案
建设单位电力已进场供电,取得业主的搭火批准手续,就近变压器接线安装电表搭火,解决临时用电问题,同时自备一台发电机以防停电,解决机械修理和照明用电。
(7)资金保障计划
只有确保资金保障才能保证施工进度,同时必须确保民工资金按时发放,做好资金需求计划和加强资金管理,资金保障至关重要。
在加快施工进度的同时,做到资料与施工同步,加强计量资料的及时整理,加强计量支付工作,在满足合同规定前提下,及时得到业主应该支付的施工进度款。
同时我公司帐户上长期保证足够计划资金来保障本项目资金周转,特别是保障民工工资和材料款项的支付。
另外要做好节约,控制、降低成本,按轻重缓急做好资金的合理计划安排,以保重点、保生产为原则,保证燃油、炸材用资金。
5、开工准备工作
驻地选点和驻地建设,申请完成水、电、电话等;
人员组织进场,组建项目经理部并开始正常工作,建立和业主、监理及地方拆迁指挥部及地方其他部门的联系通道。
签订合同,办理地方税务登记手续、电力搭火手续、银行开户手续等。
机械设备组织进场,完成机械设备检修、保养,完成设备安装调试,机械设备申请报验。
熟悉、复核设计图纸和技术交底、安全交底。
交桩,接桩后进行设计导线点、水准点等控制点复测和加密点布设,报监理批准后进行贯通测量,包括恢复开挖边桩、征地界桩、方格网测量等,并进行现场施工放样,放出零开挖线并明显标志,所有测量报监理批准。
临时设施
a、电力设施:
就近搭火安装电表牵线通电;
b、便道:
进场后打通进场主便道和到各挖方山包顶和填方底进场运输便道;
c、开挖临时排水沟,以保证施工场地处于排水畅通;
施工前将施工范围内的草皮、树根、垃圾及原地面腐质土和淤泥清除,并运至指定场地。
配合业主完成永久征地和临时用地征地及杆线、房屋等拆迁,扫清施工障碍,力争尽早破土动工。
编制实施性施工组织设计,并报监理工程师审批,提交开工申请报告,待监理工程师批准下达开工令后正式开工。
四、主要工程项目的施工方案
(一)施工总体方案概述
1、本场平面积大,工程数量大,工期紧,任务重,根据场平工程数量及工期要求,拟分区、分块开挖,分区、分块填筑,挖运、填筑机械设备分组配套组合。
2、每天保证至少有3个作业组同时平行作业,每个组有2个作业面不间断流水施工。
挖填分3个小组,即挖方3个施工区域,填方3施工区域,每个组机械设备配套组合如下表:
机械设备组合表
施工区域
作业工序
机械配套组合
开挖区
开挖装车
挖掘机6台
挖掘机空闲时装车
运输区
运输
自卸车辆20台,
每台挖机按3台车配置,备用2台
填筑区
清表、清淤、挖台阶
挖掘机2台
清表、装车。
土需外运动用备用车。
摊铺
装载机2台
摊铺填筑土石方
平整
空闲时修便道、找平
压实
压路机2台
以上机械组合以挖土装车的挖掘机为主机,其他配套机械以满足挖装需要为原则,可根据实际情况进行调整优化,发挥主机的最大效率。
3、场地清理:
地势平坦、开阔地段采用推土机清表,其他地段采用挖掘机清表,集中堆放后用挖掘机装车,自卸汽车运输至指定位置,用作后期绿化营养土。
基底处理采用推土机整平,压路机碾压后回填;
清淤采用挖掘机开挖装车,自卸汽车运输至弃土场,然后直接回填。
近距离取土填筑,采用推土机推运、摊铺、整平,压路机压实;
远距离取土填筑,采用挖掘机开挖装车,自卸汽车运输至填筑区,推土机整平,振动压路机碾压成型。
软石和岩石表层风化松散部分采用大功率挖掘机直接开挖。
(二)土石方工程施工方案
1、施工准备
①在施工前,首先认真做好测量放样、清理现场、场地排水等准备工作。
以保证施工顺利进行和保证施工质量。
对所有的复核测量要进行记录,并整理所有资料,然后将测量记录本及成果资料送交监理工程师审查签字认可。
②清理现场:
施工前必须清除施工现场内的所有有碍施工的障碍物。
根据施工需要,可以分期分批进行场地清除工作。
③场地排水(包括临时排水):
施工场地积水需要及时排除,为路基顺利施工提供良好的作业条件,在清理场地的同时,设置临时排水沟。
④同时必须充分调查了解地下原有所埋管线或文物的位置,并制定保护措施。
⑤在开挖时注意控制好设计区块的位置和标高,以免超挖。
2、土方开挖
纵横向分区段、横纵结合、自上而下分层进行开挖,开挖时顺边坡面从上到下先刷坡,严禁挖“神仙土”;
以机械开挖为主,运距较近时,用推土机进行推运,运距较远时,推土机堆积配合挖掘机或装载机,采用自卸汽车运土;
开挖过程中,随时检查开挖宽度和坡度是否满足设计要求,及时用人工配合挖掘机修整边坡。
开挖时派专人仔细查勘开挖坡面的地质稳定情况,发现问题及时处理;
充分仔细做好地下管线和文物等的调查和保护工作。
3、石方开挖
(1)主要采用大功率挖掘机机械开挖。
施工工艺流程:
测量放样→地表处理→地表压实→土石挖运→铺筑→平整→压实。
①地表处理:
原地清理与挖除之后整平压实,其压实度不小于90%;
地面横坡陡于1:
5时,地面挖成内倾2%、高1m、宽2m的台阶,地下水应拦截或用片石盲沟引出路基外;
边坡应圆滑处理,挖填边坡连接顺适。
②同时必须充分调查了解地下原有所埋管线或文物的位置,并保护不破坏。
③土方宜和石方混合填筑,以提高承载力和透水性。
④石方填筑
a、石块逐层水平分层填筑,分层松铺厚度不大于60cm;
石块最大粒径不得超过压实层厚度的2/3,大面向下小面朝上摆放平稳,紧密靠拢,石块间隙填以小石块或石渣找平紧密嵌实;
在填筑的同时,边坡用硬质石料台阶式码砌,厚度不小于1m,在填筑区顶面以下50cm的范围内铺填有适当级配的砂石料,最大粒径不超过10cm。
超粒径石料填筑前用破石机进行破碎解小使填料粒径符合要求。
b、填石路堤使用振动压路机分层压实,压实过程中继续用石渣和石屑填缝,直到压实层顶面稳定,不再下沉、无明显轮迹、表面平整孔隙率小于23%~25%为止。
5、边坡整修
a、按设计图纸要求检查宽度、边坡及相应的设计标高。
b、土质路基用人工配合机械修整成型;
挖方边坡修整按设计要求的坡度自上而下进行刷坡,严禁在边坡上以土贴补;
填土两侧超宽填筑部分切除。
c、在整修需加固的坡面时,预留出加固位置,对填土不足或边坡受雨水冲刷形成小冲沟的地段,采取边坡挖台阶,分层填补,分层夯实的方法处理。
d、对路床进行平整压实,平整采用推土机和平地机进行,碾压采用振动压路机和光轮压路机配合进行。
6、土石方调配方案
大板锭场平填方欠缺,施工时欠缺主要放在二期场平区块,待边坡设计出来后,边坡挖方以及业主协调铁路区块挖方运至大板锭场平区填筑,调入解决填缺。
同时移挖作填按就近原则考虑,力求运距最短,根据挖方数量和填方数量,分区分块对应调配,避免来回往返运输。
进场后在挂图上标示土石调配示意图。
动态控制程序图如下:
动态控制程序图
综合采取技术措施、组织措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率。
(1)加大机械设备投入
①采用先进的足够数量的大功率机械设备
根据工程工期、工作量、施工需要,组织机械设备流水施工和综合利用,提高单机效率,通过设备足够数量的投入,大大提高机械化作业程度,缩短工期。
本工程设备是保证工期的关键,如果实际进度明显落后于计划进度,应及时增加设备赶工,抢抓进度,把落下的产值补齐,把滞后的进度赶上。
②确保施工机械设备生产能力的使用与管理是保证工期的关键,项目部设材料设备部,配备3名专职设备管理员,负责设备调配、管理业务。
举办训练班,有计划地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。
③建立机械使用保养责任制:
为施工机械创造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合机械作业要求;
加强机械设备安全作业,严禁违章作业和机械带病作业;
配齐维修人员,组建技术精湛的机械维修班组,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械。
(2)采用均衡平行流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工工艺的施工技术,压缩或调整整个施工工作在一个流水段上的持续时间,实行均衡流水施工,从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。
做到此作业面施工完成,立即调集设备到另一施工作业面,次作业面立即进行检验,不停工,不间断连续作业。
(3)施工指挥高度高效运转
建立从经理部到各施工队的施工指挥系统。
项目经理部根据项目法施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职权,全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调,对重大关键问题要超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
选择成建制的、能打硬仗的、施工过同类工程、业绩好的施工队组成作业队,承担本工程的施工任务。
施工力量能迅速进场,实施本合同的施工队伍已选定,即可迅速进场,进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍抵达,确保工程按时开工。
(4)施工准备抓紧,做好材料供应工作
材料由专人专职负责,加强材料的计划管理、采购管理、进场运输组织,还应加强进场材料的保管和调配工作。
(5)资金保障
(6)建立生产例会制度
每星期召开1次工程例会,检查上次例会以来的计划执行情况,布置下次例会前的计划安排,对于拖延进度要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
(7)根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
(8)根据工作需要,主要工序采取每日两班制度(即24小时连续不停机作业),实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期实现。
(9)冬雨季、节假日、农忙季节期间不停工措施
a、工人使用自有职工,尽量不使用或少使用当地工人,发扬纪律严明、作风顽强的光荣传统,令行禁止,一切行动服从安排。
b、做好职工思想政治工作,个人利益服从企业,信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神。
c、采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施,确保职工无后顾之忧。
同时由公司人力资源部在全公司范围内抽调富余人员到现场集中力量突击施工。
d、雨天不停工的措施。
严格按雨季施工措施组织施工,在雨季到来之前加大材料储备量,扩大仓库存量,避免出现停工待料。
做好便道排水和加固,保证小雨能继续运输和雨停后能及时复工运输。
雨天不能进行运输作业时,进行开挖作业和其他辅助和准备作业。
e、在工序穿插上,主体施工后及时进行附属工程施工。
f、节假日公司领导亲临现场,人员不足部分从其他工地调入,确保工地施工正常进行。
六、工程质量保证措施
1、质量目标
我们将按照合同文件要求和现行施工规范、标准的规定,科学组织、精心施工,确保分项工程合格率100%,分部工程优良率95%,单位工程优良率90%,创建市优良工程。
2、质量管理网络体系
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系(见附表2),依据质量保证体系,相应建立内部管理制度,实现各部门质量管理工作协调一致,各级人员的权限、职能明确,质量管理信息渠道畅通,从而最终保
证工程质量。
⑴实施行政一把手质量责任制和总工程师技术负责制,分级管理,分层负责,建立完善各级与质量有关的管理,执行验证人员的质量管理职责、任务和权限。
⑵配备质量意识强,业绩显著的项目经理、质量、技术等专职管理人员充实到项目上,组成强有力的项目领导班子。
赋予质检人员检查核实、奖励罚款、停工整改和超级报告的权利。
⑶以合同为质量管理制约手段,强化质量管理职能,建立以项目经理为领导,总工程师总控制,各职能部门管理监督,各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系,形成从项目经理→各施工段→各专业施工队(包括指定分包队)的质量管理控制网络。
⑷坚持“质量第一,预防为主”的质量控制总方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法,不断改进质量控制,重点
抓好执行(施工)和监督(检查)两大质量控制线。
⑸制定项目部管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制,明确分工职
责,落实质量控制责任,各行其职。
项目经理对项目质量控制负责,过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。
⑹做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制,推行工程质量样板制、首件制。
⑺严格质量检查验收制度,每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检→项目质检员检查→监理工程师检查的程序进行质量验收,验收不合格,不能进入下道工序施工,加强过程质量控制,将问题消灭在过程中。
⑻实行全面质量管理,从施工准备到工程竣工,从材料采购到半成品与成品保护,从工程质量的检查与验收到工程回访与保修,对工程实施全过程的质量监督与控制。
3、质量保证的组织措施
(1)加强各级管理人员及全体职工的质量意识,牢固树立“质量第一”的思想。
(2)建立强有力的项目质量保证体系,实行项目经理领导下质量责任制。
(3)加强各分部分项工程的质量控制,建立质量控制点,对施工中已出现的质量问题加以控制,编制专项方案或作业指导书,对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
4、质量保证的技术措施
①各施工段、专业工种相互配合措施
由于交叉作业多,为保证工程质量,各工种、各专业相互配合,协调工作,作好成品保护至为重要。
②合理安排施工作业程序,特别是交叉作业的安排要合理,以利于成品保护,做到井然有序,防止打乱仗。
③在施工段内采用线性流水,上道工序完工后,进行工序交接后下道工序方可进入,严格工序交接制度,工序交接应交待对成品的保护和要求。
④各管理科室、各专业密切配合,统一质量标准,实行质量会签制度,进场材料没有质量试验部门合格证明,不得验收,工程结算单没有质检部门签字,不得结算。
⑤对现场已完工程,设置统一的成品保护标志。
⑥加强全员的文明施工与成品保护的职业道路教育,使成品保护深入人心。
4、施工质量控制方法
“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”16字是我公司质量管理的根本方针。
本项目采取以下方法:
控制程序:
在施工中对关键工序实行质量预控,在施工之前对关键工序和特殊工序做出明确划分,采取必要措施,制定控制措施及实施细则等。
质量培训:
加强施工人员尤其是与质量有关的人员的培训,切实提高全员的质量意识和业务素质,保证工程质量和质量体系有效运行。
实施办法:
建立定期质量检查制度和奖罚制度。
公司将本项目列为“创优工程”,并与项目部制定创优目标责任书,加大奖罚力度,使工
工程质量责任者个人利益与工程质量紧密结合在一起,采用定期考核和随机考核相结合的办法,随时跟踪监督,完不成创优目标的,公司立即撤换并追究责任。
除日常工序质量“初检、复检、终检”三检制外,建立月质量检查制度,每月末,由总工程师带领项目部技、质人员对工程质量进行检查,检查结果分为“优良”、“合格”、“不合格”,对于优良的给予奖励,对于合格的给予鼓励,对于不合格的给予处罚返工。
⑴定期召开现场例会和质量情况汇报会,及时通报质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板引路制,“树先进学样板,上水平超示范”,以点带面。
⑵把好特殊工序和关键工序关,对碾压等关键工序执行定人、定位、定量,项目编制作业指导书,管理人员旁站监督及巡检。
⑶加强技术管理工作,贯彻各级技术岗位责任制,认真进行图纸会审,把有可能造成质量通病的部位在施工前解决好,严格按图纸施工,制订的施工方案和质量保证计划要有针对性和可操作性。
⑷严格控制施工作业程序,做到同步施工,协调配合,坚决禁止例外转序,坚持样板引路,做好各工序的优化组合。
⑸建立严密的监督检查网络,落实各级检查人员的职责,严格行使监督检查职权,强调质检制度和质检程序的严肃,做好连续监控。
⑹依靠科技进步保证工程质量
积极推广应用“新材料、新工艺、新方法、新机具”保证工程质量。
如采用高能强夯机,采用强夯填筑压实。
5、施工准备阶段的质量控制
①图纸会审。
对设计图纸认真审核,弄清设计意图,对图纸不明确的地方及时联系设计单位予以澄清。
②施工组织设计和施工方案的控制。
开工前对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施等进行审核,做到切实可行。
③做好接桩复测工作。
对设计单位移交的桩位认真复测无误后交付施工。
④根据工程特点,制定工程质量预防措施,消除施工过程中潜在的不合格因素,消除质量通病。
⑤严格做好技术交底,包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的工程不得开工。
6、施工阶段的质量控制
6.1程定位测量方案
对工程的轴线控制及定位,坐标和高程的控制都是比较关键的环节,应引起重视。
(1)基准点线交接
合同签订后,应迅速会同建设单位或是监理工程师对各定位基准点,高程基准点进行逐项交接,并有书面的交接记录。
(2)复核基准点、线
对于建设单位交接的平面网点、高程点,结合本工程施工的平面布置图进行复核,若复核结果与交接有出入时,应迅速地向业主报告,并进行妥善处理。
(3)引设高程控制点
首先将高程基准点引至现场,并在现场不易遭破坏的地方设立本现场的基准高程点,以后所有高程点均由此点引出。
为防止此点遭到破坏,应在不远的地方设立一个备用高程点,基准点或备用高程点可以设在施