中材科技岗位描述文档格式.docx

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14）负责组织领导公司税务筹划工作，充分合理利用国家相关政策，运用税收、会计、法律、财务等综合知识来降低税收成本,归整账目实现涉税零风险；

15）负责建立公司ERP系统,并进行监督、完善，保证系统的运行;

16）负责组织领导公司资产价值管理；

17）负责组织领导公司的统计分析工作;

18）负责本部门员工队伍建设,规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，完成对下属人员调配、培训、考核工作，坚持会计人员依法行使职权；

19）负责向公司总经理、主管领导汇报财务状况和经营成果。

定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策；

20）监督管理仓库管理制度的实施，保证仓库管理手续规范与安全；

21）完成上级交办的其他工作任务。

1.预算内部门费用的使用决策权；

2.监督和检查下属单位财务管理工作的权利；

3.组织制定公司财务管理规范的权利；

4.对下属单位财务管理人员具有业务指导的权利。

内部资源

外部资源

1.工作职责完成良好,阶段性给予薪酬激励。

2。

工作职责完成优秀,外出考察培训优先。

3.工作执行力优秀,给予带薪脱产提升学习.

4。

工作完成出色，给予减时提薪和带薪休假

5。

工作目标责任书达标,年薪激励。

6。

综合能力表现优越,职位晋升

7。

工作失职,存在重大瑕疵，给予罚款、降职、减薪、辞退等处罚

1.半年期考核

年度考核

3。

目标责任书完成情况

岗位职责履行情况

5.部门培训执行落实情况

1．专业培训

管理能力培训

交流学习培训

对其他人员的培训任务

第一层级：

主管、主任、经理助理

︾

副经理

经理

1.公司领导

2.各部门

部门下属

1。

政府机关（税务、工商）

金融机构

3．上级单位

本公司

母公司

总助

经理

副总

副总监

总监

公司总经理

综合部经理

综合部

负责为公司管理层提供决策支持，做好行政工作、后勤保障统筹工作、外联工作、人力资源各项工作、物资采购工作、外包管理工作以及安全环保管理工作，保证公司各项辅助工作的正常进行,对公司的持续运行提供良好的后勤保障和制度支持.

1、职责表述：

负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实高层和办公会的决议;

负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务；

通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况；

协助总经理的工作,提供决策支持.

2、职责表述:

负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；

负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度；

负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性.

3、职责表述：

负责制定综合部工作计划，实现工作目标；

制订综合部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施.

4、职责表述：

负责公司人力资源战略的执行，人力资源管理的各项事务；

根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源工作程序,并组织实施；

根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；

负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选;

负责制定公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训；

负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价;

负责组织公司员工的职称评定工作；

组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资。

5、职责表述：

统筹管理公司后勤服务工作；

负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、清洁与保持工作；

负责办理公司办公用品的采购、发放和管理；

负责对固定资产的采购与管理工作；

负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅；

负责公司印章管理、合同审计和一般法律事务处理；

负责对公司出差人员的管理,并提供出国手续办理、旅程安排等方面的支持；

负责公司的公务用车管理,进行科学合理的调度.

6、职责表述：

物资采购工作管理，审核采购计划，监督管理有序实施,监督订单执行；

参与组织进行采购验收工作，控制和降低采购成本，运输指导管理,对不合格采购物料的退赔处理。

7、职责表述：

部门内部管理工作；

制订、修订综合部的工作程序和工作制度，并监控实施;

负责公司综合部队伍建设,选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；

负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;

负责控制部门预算，降低部门管理费用.

8、负责酒泉公司安全、环保管理工作。

9、完成上级交办的其他工作任务。

对下属人员的指挥权、考核权

对下属人员不当思想和行为的纠正权

对下属人员薪酬的分配权

对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权

对部门费用支出的审核权

对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权

7.对计划执行过程的监督权、检查权、指导权

8.对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权

1.工作职责完成良好，阶段性给予薪酬激励。

2.工作职责完成优秀，外出考察培训优先。

工作执行力优秀，给予带薪脱产提升学习。

4.工作完成出色，给予减时提薪和带薪休假

6.综合能力表现优越,职位晋升

工作失职，存在重大瑕疵,给予罚款、降职、减薪、辞退等处罚

半年期考核

2.年度考核

4.岗位职责履行情况

公司领导

3.部门下属

1.政府机关（各级政府、区委、）

2．组织（党团各级组织）

3.上级单位

4．合作单位

外包单位

6.兄弟单位

办公室主任（副经理）

管理好公司建设项目，完成公司项目建设计划；

制定公司内控制度体系，并确保其有效运行;

确保三会组织符合规范程序；

拟定公司商业秘密保护制度，落实保护措施；

收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料，研究与本公司业务相关的法律政策和规定,保证公司合法经营；

保证公司商业秘密不泄露并及时处理违反商业秘密协议的员工;

登记营业执照等各类证书，做好年检和变更工作；

建立和谐企业文化。

1）负责本模块的全面工作，组织并督促下属人员全面完成本模块职责范围内的各项工作任务；

2）贯彻落实本模块的岗位责任制和工作标准，密切与生产、市场、财资、技术质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

4）负责建立公司目标管理体系，落实年度目标的逐层分解；

5）负责公司制度归口管理，明晰交叉节点,协调各方资源,以达到制度合理性和执行的有效性;

6）负责组织公司内控制度/流程的建设,并负责实施与运行的监督、评价;

7）负责制定合同及文档管理制度,并保证其有效实施；

8）负责日常法律事务处理；

9）参与制定公司合同管理制度，负责公司合同执行情况的跟踪与报告，负责公司合同的编目、归档、统计等管理工作；

10）参与拟定公司商业秘密保护制度，落实保护措施，负责公司员工违反商业秘密协定后的处理等工作；

11）负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料，研究与本公司业务相关的法律政策和规定；

负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务；

负责处理本公司的非诉讼性经济案件；

负责公司外部法律支持的联络和对接；

12）负责对公司重大经营活动、合同法律风险的评估与防范；

13）负责公司营业执照等各类证书的登记、年检和变更等工作；

14）负责对政府职能部门的联络，负责收集、争取与公司运营相关的支持性政策；

负责建设项目与地方各级政府部门的接口和协调；

15）负责公司行政管理与后勤保障工作，控制预算，确保公司日常经营正常化;

16）制定公司保密制度,严格遵守公司保密制度及职业道德规范，并负责监督下属履行;

17）负责公司安全环保制度建设,并负责监督其他部门实施;

18）负责公司大型会议的组织和筹办工作;

19）负责管理、指导、监督部门下属的日常工作；

20）负责公司企业文化的建设

21）负责组织制定公司项目建设计划,并组织实施、分析和监控

22）负责公司项目土建及公用工程建设的管理

23）负责完成上级领导交办的其他工作。

1．对公司流程制度制定的审核权、执行的监督权、建议权；

2．对部门预算的申请权以及执行的审批权；

3．对下属考核、任用、辞退的相关权限。

工作职责完成良好，阶段性给予薪酬激励。

工作职责完成优秀，外出考察培训优先.

工作执行力优秀,给予带薪脱产提升学习。

4.工作完成出色,给予减时提薪和带薪休假

5.工作目标责任书达标，年薪激励。

6.综合能力表现优越，职位晋升

7.工作失职，存在重大瑕疵，给予罚款、降职、减薪、辞退等处罚

3.目标责任书完成情况

2.管理能力培训

第一层级:

各部门

1.上级部门

兄弟单位

政府相关机构与单位

人力资源副经理

建立人力资源各项规章制度、监督实施并逐渐完善，根据战略经营目标，制定人力资源规划，准确的预测年度人力需求、流失、招聘等信息，保证公司人力资源各模块有效运行。

1）负责公司人力资源管理体系的建立健全和相关制度建设；

负责公司人力资源战略规划制定；

2）负责人力模块的全面工作,组织并督促下属人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；

3）贯彻落实本模块的岗位责任制和工作标准，密切与生产、市场、采购、技术质量等部门的工作联系,加强与有关部门的写作配合工作；

4）负责组织《劳动法》、《劳动合同法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;

5）负责拟订公司的人事、劳资、培训等方面的制度，并监督执行；

6）负责组织制定公司人力资源招聘计划；

7）负责人才引进、员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷；

8）负责组织制定公司年度、月度培训计划，并组织实施;

9）负责组织各种特殊工种的取证、换证工作；

10）负责公司培训效果的评价；

11）负责拟订公司的薪酬激励制度,并贯彻实施;

12）负责组织公司员工的社会保障、福利工作；

13）负责建立公司的绩效管理体系；

14）负责组织实施对员工的绩效考核和奖惩。

15）负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续;

16）负责公司工伤事故的牵头处理；

17）负责员工关系管理，建立和谐劳资关系;

18）负责公司职业健康和职业卫生管理;

19）负责组织职业病的防治工作;

20）负责完成上级领导交办的其他工作。

1.对公司人力资源各模块执行的监督权，建议权；

对人力资源相关预算的申请权；

对相关层次违规的惩罚权；

3.对下属考核、任用、辞退的相关权限。

工作职责完成良好,阶段性给予薪酬激励。

工作职责完成优秀,外出考察培训优先.

3.工作执行力优秀，给予带薪脱产提升学习。

部门培训执行落实情况

4.对其他人员的培训任务

1．公司上级单位、2。

有关政府部门

物资采购副经理

根据公司战略规划,组织建立、完善采购流程，确保规范、有效运行；

降低采购成本，加强采购管理;

建立供应商档案，保证供应链的稳定；

甄选运输合作方,保证物流运输的畅通.

1）负责本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；

2）负责组织制定公司年度采购计划的编制；

3）负责对不合格采购物料的退赔处理；

4）负责供应商的开发、管理、评价，选择合格的供应商，负责形成供应商评价分析报告；

5）负责采购物料价格的谈判，提出物料采购价格的建议;

6）负责控制和降低采购成本；

7）负责采购合同的编制、签订，并对合同的执行（跟单）负责；

8）负责跟踪主要物料市场价格趋势，提出采购策略，形成书面分析报告;

9）树立供应商是公司战略资源的思想，规范采购行为,与供应商建立良好的合作关系；

10）负责建立供应商档案，组织对供应商的评价，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰；

11）负责材料类物资的入库、退库;

12）负责公司的材料类物资运输；

13）负责运输合作方的评价、甄选与淘汰;

14）负责组织运输合同的签订及执行；

15）严格遵守公司的保密及安全管理制度，严禁向公司内外无关人员泄露物料需求的相关信息（数量、品种规格、价格等）；

16）负责维护ERP相关模块的正常运行，及时提出合理化建议；

17）积极主动完成领导交办的其他工作。

1．对公司经营计划运行的监督权以及整改的审核权;

2．对部门年度经营计划的审核权；

3．对公司流程制度制定的审核权、执行的监督权、建议权；

4．对部门预算的申请权以及执行的审批权；

5．对下属考核、任用、辞退的相关权限.

1.工作职责完成良好,阶段性给予薪酬激励.

3.工作执行力优秀，给予带薪脱产提升学习.

工作目标责任书达标，年薪激励。

工作失职，存在重大瑕疵，给予罚款、降职、减薪、辞退等处罚

技术质量部经理

技术质量部

建立相适应的质量管理与保障体系并组织实施;

提高公司产品质量及其管理控制的水平，逐年降低质量成本;

制定各种产品的材料消耗定额、工时定额和能耗指标，准确评估各类工艺试验计划，指导现场操作,解决现场问题，负责巡查现场隐患,管理好质量工程师团队，组织完成公司产品制造许可资质的获取与维护。

1）建立、运行、维护公司质量体系，确保体系符合ISO9000标准;

2）跟踪检查各系统对质量标准的实施，进行产品质量分析，提出预防和纠正措施；

3）负责组织公司不合格品的审理;

4）根据公司制度规定，负责实施原材料入厂检验并按时提供结论；

5）协助解决客户产品质量投诉;

6）参与公司供应商选择、评审，并提出质量控制方面意见;

7）负责实施公司质量体系方面全员培训；

8）根据生产计划要求安排现场检测工作；

9）负责组织学习和推广检验、试验的先进技术和经验;

10）负责制定各种产品的材料消耗定额、工时定额和能耗指标

11）负责组织制定和实施各类工艺试验计划，并进行后评估

12）负责对公司产品销售、生产、运输、安装、使用过程中出现的相关技术问题提供技术支持

13）负责组织工艺的评定，编制、修订、审核产品工艺文件

14）负责管理、指导、监督下属的日常工作;

15）根据公司人力资源政策，合法合理地按定岗定编规定管理和使用下属（包括招聘、培训、晋升和辞退），负责在质量部实施公司绩效考核制度；

16）负责协助ERP相关模块流程建立，及时提出合理化建议;

17）现场工作的指导;

18）巡查现场隐患；

19）负责完成上级领导交办的其他工作。

质量体系运行的相关监督处罚权；

按照检验规程对产品质量的判定权和处置权;

部门预算的建议权以及执行过程中的审核权；

对产品质量预防措施的建议权；

部门员工考核、任用、辞退以及相关权限。

5.工作目标责任书达标,年薪激励。

3.交流学习培训

认证机构

客户

供应商及政府相关部门.

总监

生产制造部副经理

生产制造部

协助建立、健全公司的生产制造管理体系并组织运行;

确保安全生产；

持续提高生产管理水平和生产效率,降低制造成本，保质保量完成公司各项生产任务,满足公司内外部客户的需求。

2）贯彻落实本部门的岗位责任制和工作标准，密切与技术质量、市场、财资、综合等部门的工作联系,加强与有