图书发行中心技术投标书文档格式.docx
《图书发行中心技术投标书文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《图书发行中心技术投标书文档格式.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
本工程位于石家庄市建设北大街一号。
工程名称：
石家庄市图书发行中心内装工程
建设单位：
石家庄市新华书店
承包单位：
建筑面积：
地下二层，地上十七层，总建筑面积21700平方米
工期要求：
开工日期2001年，竣工日期为2001年，总工期日历天数42天。
工程质量等级：
按照国家有关验收规范和标准，以及省、市颁发的有关验收规定进行验收，工程质量确保达到优质工程标准。
2、工程特点
本工程是石家庄市重点建设项目，本工程内部装修部分已经具备了施工条件，局部装修已经结束；
剩余的装修任务需做好及总包方及其它分承包方的协调配合工作；
本次工程内容属内部装修工作中的重点，须在较短的工期内严格保证工程质量；
因为施工图纸有一定的缺陷，施工过程前须再次确定施工作法及材料样板。
3、工程施工管理机构的设置
石家庄市图书发行中心内装工程作为本公司重点工程项目，，在项目班子的人选上经过认真研究，决定组建一支年富力强、有丰富管理经验的项目领导班子，项目班子的选择本着以下原则。
1、项目经理有足够的同类工程的施工经验、组织能力及足够的资历。
2、项目安全员、质检员必须有充分的专业技术知识，必须执证上岗。
3、技术负责人及施工员能够协助项目经理做好相关工作，有能力独立出色完成本岗位的工作。
4、材料管理员有丰富的物资管理经验及材料鉴别能力。
5、项目部的所有人员能团结在项目经理的周围，同心协力的完成工程各项要求。
本着以上原则公司选定了项目领导班子，班子的构成见《项目部人员构成表》，项目经理的情况详见《项目经理简历表》。
《项目部人员构成表》
工作
岗位
姓
名
职
称
主要资历，经验及担任过的工程项目
项目经理
冯宝辉
工程师
担任了石家庄市出版大厦工程、河北省农业银行营业楼工程、金谷大厦工程的项目经理
技术负责人
郭永江
担任了白楼宾馆工程、石家庄市粮油大厦工程的技术负责人及刑台电力局工程项目经理
施工员
王安勇
技术员
担任了白楼宾馆工程、石家庄市粮油大厦工程的施工员
质量管理员
郭廷立
担任了石家庄市出版大厦工程，保定军分区工程，白楼宾馆工程的质量管理员
材料管理员
陈东伟
担任了石家庄市出版大厦工程、白楼宾馆工程的材料管理员
安全员
宋那新
担任了石家庄市出版大厦工程、白楼宾馆工程的安全员
资料员
张同恩
石家庄市出版大厦资料员
《项目经理简历表》
姓名
性别
男
年龄
38
职务
经理
职称
学历
大本
参加工作时间
1986年参加工作
从事项目经理年限
8年
已完工程项目情况
建设
单位
项目
名称
规模
开、竣工
日期
工程质量
省农行工程部
中国农业银行省分行营业楼
1200万
1998.4.1
1998.12.22
优良
河北省
出版局
石家庄市汇文大厦工程
2000万
1999.4.1
1999.9.1
省粮油批发市场
石家庄市金谷大厦
1300万
1999.3.5
1999.6.29
交通厅
交通厅平山疗养院工程
300万
2000.6.19
2000.8.12
方
案
二、施工方案：
1、施工准备：
进场施工前，由项目经理组织施工员、施工组班长、设计师和预算师认真审核图纸，做好图纸的技术交底工作，做到所有人员对图纸非常清楚。
并对施工现场进行预检和详细勘察，组织高级技工对工程进行整体放线，发现及图纸不符之处及时及设计单位和业主沟通，确定设计变更方案。
对施工人员进行入场前教育、培训及技术交底，使工人完全了解施工过程中的重点及难点，明确施工过程中的一些注意事项。
对施工人员进行安全教育工作，以满足文明施工安全生产的需要。
对进场工具及设备进行检查，联系供应商做好材料供应及送样、定样工作，并做好材料供应准备。
按照施工平面布置图布置施工现场，办理工人的暂住证，及甲方协商解决好工人吃住问题，以保证有一个好的工作生活环境。
安排好工地的水通、路通及电通，以保证工程的顺利开展。
本工程将本着“有利于施工、有利于保证质量、保证安全、有利于成品保护”的原则，对分部工程合理排序，按照“隐蔽工程--吊顶工程--墙面工程--木柞工程--门窗工程--油漆工程--乳胶漆工程”的工序，工序之间形成局部流水作业，每道工序的交接必须做内部交接检查验收，并经过监理人员及业主检查验收后方可进行下一道工序施工。
对于各分项工程的施工工艺及验收标准，由公司工程部及质量安全部依据国家和地方的有关规定以及业方实际要求情况，编制及工程标准相符合的施工作业指导书，施工员必须严格按照指导书内容向工人进行有关交底，项目部质检员将严格按照作业指导书进行检查，如果施工过程中发现技术性问题，应由项目部及时协商解决办法，并报总工批准执行（详见附录：
施工作业指导书）。
3、施工进度计划及保证工期措施：
3.1施工进度计划：
详见附表1
3.2保证工期措施：
根据业主的各项基本要求及工程现场的实际情况，我公司工程部制定了合理的工期安排（详见施工进度计划表），为了能严格按照预定计划完成工作，我们制定了一套保证措施，按工程的不同阶段，我们把保证措施划分成了四个阶段，即施工准备阶段、装饰施工阶段、收尾及清场保护阶段，工程交付阶段。
施工准备阶段：
项目经理部中各岗位员工必须查阅施工图及业主各项要求，尽量了解施工情况，做好图纸会审工作，使每位员工清清楚楚的明确自己要做的事情。
项目经理积极及业主联络，协调入场前的水通、电通、路通及施工现场的交接事宜；
经营部按时及业主签订施工合同，并按业主要求进一步明确工程所需材料的品牌及其材料用量；
采购部制定材料进场计划；
工程部组织挑选技术过硬、经验丰富的工人组成施工队伍，交由项目经理负责指挥；
项目部及业主主管领导协商工人的住宿及生活安排，并明确工人应遵守的各项规定；
由项目部对工人进行入场教育及技术交底，再次明确各项奖罚规定。
装饰施工阶段：
项目部建立每日生产协调会制度，落实当天工程进度，充分利用时间和空间搞好施工流向穿插作业，加快施工进度，同时落实和强化工程进度奖励机制，在业主允许的情况下，鼓励员工敢拼敢抢，保证或提前完成各期任务。
施工过程中要严格执行材料及半成品采购规定，实行样板质量统一采购验收制，加强工艺、工序质量的控制及关键部位的质量检查，避免由于使用不合格产品或工序质量控制造成的工程返修，延误工期。
如发现方案未定或图纸及现场不一致，由项目经理及时及业主联系，同时拿出初步解决意见，尽快及时解决。
收尾及清场保护阶段：
按照公司ISO9001质量体系程序文件、岗位工作标准规定及国家标准，对各分项工程质量要求，由项目部自检，对不满意的分项工程进行处理，以保证实现优质工程的目标；
同时强调员工加强成品保护意识，防止出现任何损坏，由公司总工组织的有工程部、质量安全部、经营部、采购部等参加的内部验收，对工程进行自检，如发现问题，限期整改。
工程交付阶段：
各部门检查各部门的资料，并把有关资料及时汇总，保证工程竣工资料的齐全；
由经营部及业主联系进行工程验收，并办理工程移交手续。
4、质量保证措施：
多年来，公司经过不断总结，不断尝试，总结出一条“质量是企业的生命，是企业稳定发展的保障”，为此公司一直在探索保证工程质量最有效办法。
一九九九年上半年公司建立了ISO9001质量认证体系，明确了公司的质量方针：
“以业主至上，质量第一为宗旨，科技和管理并举，创斯特龙品牌”，把顾客的满意放在首要位置上；
我们以质量体系管理质量的做法，已经得到了顾客的认可，在这里我们对质量体系中的几项主要措施做一下介绍。
明确岗位分工：
质量体系的有效运行，岗位分明、责权分明是关键，公司做出如下明确分工：
管理者代表为质量体系负责人，负责公司质量体系的有效运行；
公司各部门经理负责本部门的质量体系运行；
工程项目经理对本工程的质量体系有效运行负责；
施工员为其所负责分部分项工程质量负责人；
工地质检员为工地质量监督员。
有效控制材料质量：
采购员必须严格执行公司的采购制度，必须多家比较，选购优质材料，购料时严格验收，严格按照业主要求及预定样板选购，防止货不对板情况发生，在运输及搬运过程中做好保护工程。
库管员在材料入库验收时必须按公司规定严格把关，不合质量的材料解决入库并及时上报，保管过程中发现不合格的材料，必须分别堆放做好标识后，报告上级主管，材料堆放保存需按国家要求及材料生产商指南办理，以防材料在保存过程中变质及损坏。
认真做好进场准备工作：
项目部在施工前必须了解现场情况及业主要求，搞好图纸会审及施工技术交底，搞好施工队伍入场教育，加强施工过程控制，建立严格的交接控制制度，让每位员工树立“质量第一，用主至上，下道工序面对顾客”的思想方针。
加强施工过程中的监控力度：
施工过程中的检查采取三管齐下的方针。
严格执行“三检制”，每道工序完成后必须做自检；
自检合格后交班组长互检，并做相应记录；
互检合格后下道工序做交接检查验收。
严格执行质检员专职检查制度，质检发现不合格品，有权要求工人停工，并及项目经理协商后做相应处理。
严格执行公司领导巡检制度，施工过程中，公司领导定期检查，发现不合格品，将追究有关人员工作责任。
对成品按规定做好保护，尽量减少因成品受修补而造成的质量降低及延误。
5、安全生产及文明施工措施：
可靠的安全生产制度是施工进度和工程质量的保证，为确保安全生产，公司制定了一系列的安全生产制度，同时安排了专职的安全员负责现场的安全监督管理工作；
工人入场前必须进行入场前安全教育，向工人传授安全常识，并组织工人进行消防训练，使工人掌握现场消防器材的使用方法；
定期检修工具，保证施工工具的安全使用；
严格执行业主对施工队提出的各项要求；
严禁现场吸烟，杜绝非施工用火，明确各种电器设备的使用常识；
施工现场布设灭火器材，并按平面图要求布置，所有电闸箱全部安装漏电保护装置，下班后将配电箱断闸加锁，各种临时线路按要求架设，以防人员触电。
对于油漆、稀料等易燃物品单独存放，并贴上明显的禁烟禁火标志。
现场明火作业区远离板材、线材及油漆存放场地，工人出入时，必须带安全帽，电工、焊工作业时穿绝缘鞋。
所有人员进入施工现场要戴上上岗证，保持服装整洁；
现场不许打闹，必须遵守纪律。
为了对成品及半成品进行较好的保护，除合理安排工序，避免交叉污染外，各种材料要分类堆放，石材成品在指定区域内存放，防止碰撞，地面铺贴48小时后方可上人行走，泥水工程要在面层施工前完成。
工人油漆时要用美纹纸带及报纸进行防护。
所有木梯在成品地面上搭设时要用毯子布包柱。
灯具安装时电工要戴线手套操作，油工顶棚刷漆时及时将地面上的涂料擦掉，严禁非施工人员进入现场。
现场各种工具及材料摆放整齐，配电箱及灭火器材按平面图要求摆放，各种临时线路必须挂起，各种材料标识明确，摆放合理。
工人居住区勤搞卫生被褥、衣服及洗漱用具摆放整齐。
妥善保护建设方提供的设备及现场堆放的陈设和工程成品，在未经建设方同意之前，不擅自拆改原建筑结构或设备管线。
人员应严格执行公司各项有关规章制度如下（详见附录1—9）。
《劳动安全责任书》《施工员岗位责任》《工人进退场须知》《施工队管理规定》《施工现场管理条例》《施工安全、防火及成品保护的保证措施》《消防安全、质量、进度巡查制度》《消防安全措施》《施工管理人员奖惩条例》
6、主要设备及劳动力安排
6.1机械需要量计划表（详见附表2）
6.2劳动力需要量计划表（详见附表3）
附表一施工进度计划表
序号
分项工程名称
施工工期
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
1
清理定位放线
2
轻钢龙骨石膏板站墙
天花吊顶
4
木装基层制作
5
基层防火涂料
照明管线布设
7
木门扇及门套制作
8
木装面板及木线制作
墙面贴灰麻石
10
钢支架及玻璃制安
11
铝塑板制安
电梯发纹板制安
13
木质面油漆
14
室内粉刷
室内贴墙纸
16
灯具、开关安装调试
17
清理、竣工、验收
单项工程名称
编号
开工日期
完工日期
其它说明
石家庄市图书发行中心内装
“”代表施工日历说明
附表2主要机械需要计划表
序号
数量
规格型号
技术参数
功能
性能
役龄
说明
1
空气压缩机
5
1000L
1000R/MIN
提供动能
半年
2
强力冲击钻
HR2220
750W
墙面打孔
3
压创
AP-10W
64A1350W
木材加工
一年
4
风批
做吊顶
三月
圆剧机
1.1KW
四月
6
金属切割机
1800W
金属加工
7
曲线锯
4300BV
3100/MIN
8
大罗机
3612BR
2300/MIN
开槽
9
汽钉枪
10
50
木材安装
备用3把
35
30
11
纹钉枪
15
12-21MM
12
手枪钻
25
JIZ
13
码钉枪
线径20
14
电焊机
10KW
暂载率20%
灭火器
消防
一月
16
木梯
21
踩踏工具
17
配电箱
供电
附表3劳动力需要量计划表
班组
名称
工程日期（单位：
天）
33
36
39
42
电工
电焊工
木工
20
油工
壮工
瓦工
合计
注：
1、表中数量为每天进场人数。
2、因为工程管理为动态管理，以上人员进场计划表中各施工班组的进场日期及人数为一基本构架，实际施工过程中会做局部的调整，总用工量不会有大变动。
3、每天进场人数以每天八小时工作日为基础计算而来，工期紧张的情况下可加班加点.
作
业
指
导
轻钢龙骨石膏板吊顶
施工准备
1.1材料
1.1.1主材：
U38主龙骨，U50付龙骨，纸面石膏板3000*1200*9.5。
1.1.2付材：
38主龙骨吊件、38转50付龙骨吊挂、主龙骨连接件、付龙骨连接件、50支托连接件。
1.1.3辅材：
吊筋Φ6、L25角铁吊件、Φ6膨胀栓、螺母、防锈漆。
1.2机具：
电锤、金属切割机、电焊机、气泵、风批、水平管。
1.3施工条件
1.3.1顶棚内空调、消防、通信等各种设备安装完毕并调试验收。
1.3.2各种材料及工具齐备
1.3.3墙顶、地面需凿补的槽、孔、洞等湿作业完成。
1.3.4大面积施工前，应做样板间，对起拱、预留检修口等构造处理及固定方法，经认可后，方可进行大面积施工。
2、操作工艺
2.1施工顺序：
清理现场—弹线定位—吊杆安装—龙骨安装—石膏板安装
2.2工艺要求：
2.2.1清理现场：
将施工现场墙、地面、灰尘、垃圾清理干净。
2.2.2弹线定位：
根据设计及现场要求，确定50cm水平线，用尺量至顶面设计标高线，在四周墙面弹顶面水平线（水平线应以付龙骨底面为准）。
然后画出主龙骨位置线和吊点（杆）布置线。
2.2.3吊杆安装：
吊杆L25角铁及Φ6膨胀栓及顶固定，吊杆焊接牢固，吊杆间距不大于1200，主龙骨间距不大于1200，吊杆要求顺直成行，并满刷防锈漆2遍。
2.2.4龙骨安装：
吊杆安装完毕后，可进行龙骨安装，先将龙骨因搬运而变形翘曲部分进行选材校正，严重变形部分进行切除。
用吊杆及主龙骨连接（吊杆安装要求一正一反，以保证主龙骨本身垂直），同时拧紧吊杆螺母，使主龙骨安装牢固，主龙骨连接件要错位安装以保证有足够的稳定性。
付龙骨安装用吊挂（件）及主龙骨固定，吊挂必须用钳子夹紧使付龙骨紧贴主龙骨，间距400mm，横撑付龙骨间距1500mm，用于石膏板中间及宽边（1200mm）接头处，平行于主龙骨用支托及付龙骨连接固定。
2.2.5石膏板安装：
龙骨安装完毕后，应检查龙骨平整，牢固，配件安装是否正确，主付龙骨是否顺直，预留孔口施工方法是否正确，顶棚内各种管线安装（空调、消防、通信、照明）等隐蔽工程完毕后可进行石膏板安装，首先根据龙骨间距在石膏板上弹出龙骨中心线，固定石膏板的强攻丝间距中间不大于300mm，板四周间距不大于200mm，由板中间向四周固定，强攻丝距板长边10-15mm，短边15-20mm,沉入板内1-2mm且不得损坏纸面，应注意留3mm板缝（1200短边留4-6mm缝），四周墙边10mm左右缝隙以防伸缩变形，石膏板要错开（错开半板）安装。
3、质量要求及检查方法
3.1保证项目
3.1.1轻钢龙骨（含配件）和石膏板材质、品种、规格应符合设计要求。
3.1.2轻钢龙骨安装位置正确必须牢固，连接方法正确，无松动。
3.1.3石膏板应牢固、无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。
3.2基本项目
3.2.1轻钢龙骨、吊杆及配件安装方法及位置正确、品质、平直无弯曲，无变形。
3.2.2石膏板表面平整、洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷。
3.3允许偏差
允许偏差（mm）
检验方法
龙骨
龙骨间距
2
尺量检查
龙骨平直
接通线靠尺、尺量检查
龙骨四周水平
±
5
尺量或水平检查
龙骨起拱高度
拉线尺量检查
石膏板
表面平整
用2m靠尺检查
接缝平直
拉5m线检查
接缝高低
用直尺和塞尺检查
顶棚四周水平
尺量或水平管检查
4、成品保护
4.1轻钢龙骨及石膏板，其它配件等材料入场存放，使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。
轻钢龙骨应码放整齐，不要在上面放重物，应存放在干燥通风的房间，避免受潮生锈，石膏板应码放整齐，并用废板材将石膏板边加以保护，避免缺楞掉角。
4.2施工时应注意保护顶棚内各种管道及设备，吊杆龙骨不准固定在通风管道及其它设备件上。
4.3对门窗、地面、墙面窗台等应注意保护，防止污损。
4.4已装轻钢龙骨架上不得上人踩踏，其它工程的吊件不得使用。
4.5为了保护成品，石膏板安装必须在室内管道保湿、试水等全部工序完成验收后方可进行石膏板安装。
5、应注意的质量问题
5.1吊顶不平：
吊杆调平不认真，造成吊杆高低比一致。
应拉通线认真调整，保证（吊杆垂直）龙骨平整顺直，符合设计及规范要求。
5.2节点构造不合理：
在留洞、灯具口、通风口等处，应按标准图集相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图集要求。
5.3轻钢骨架吊固不牢：
顶棚内的管线，设备件上不得吊挂（固）轻钢骨架，应吊固在主体结构上，并应拧紧吊件螺母。
5.4板间缝隙不直：
施工时注意板块规格，拉线找正，安装保证平正对直。
T型龙骨矿棉板吊顶
1、施工准备：
1.1材料
38主龙骨、T型主龙骨及付龙骨及修边角、600*800矿棉板。
38主龙骨吊件、T型主龙骨吊件。
吊筋、L25角铁吊件、φ6膨胀栓、螺母、防锈漆。
1.2工具：
电锤、金属切割机、水平管。
1.3.1顶棚内空调、消防、通信等各种设备、管道安装调试完毕。
1.3.2各种材料及工具齐备。
1.3.3墙面、顶面需凿补的槽、孔、洞等湿作业完成。
2.1施工顺序：
清理现场—弹线定位—吊杆安装—龙骨安装—硅钙板安装
2.2工艺要求
2.2.1清理现场：
将施工现场墙、地面灰
升级会员 