酒厂酒业公司全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编拿来即用.docx

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酒厂组织架构全套规章制度

编号：

HT/WJ-002-2020

发布日期：

2020-03-09 实施日期：

2020-03-09

XXX酒业有限公司

目录

第1章公司组织结构设计的程序 7

1.1概述 7

1.2组织结构的重要性 7

1.3企业病的根源 8

1.4当组织结构不再适合企业 10

1.5如何设计合适的组织结构 14

第2章设计说明 19

2.1企业组织结构设计原则及内容 19

2.2企业的组织框架 22

第3章XX酒厂职能部门职责设计 24

3.1办公室 24

3.2企业管理部 27

3.3战略发展部 30

3.4人力资源部 32

3.5财务部 36

3.6生产技术部 39

3.7生产部岗位描述 41

3.7.1生产部职责 41

3.7.2组织结构 41

3.7.3生产部岗位职责 42

3.7.4设备科 49

3.8市场开发部 54

3.9安全管理部 56

3.10信息管理部 59

3.12经营部岗位描述 61

3.12.1部门职责 61

3.12.2组织结构 61

3.12.3岗位职责 61

3.13质检部岗位描述 76

3.13.1部门职责 76

3.13.2组织结构 77

3.13.3岗位职责 77

第4章人力资源管理制度 81

4.1机构设置与职务等级规范 82

4.2培训管理办法 83

4.3培训效果评估管理办法 88

4.4考勤管理办法 92

4.5培训讲师管理办法 96

4.6员工跨部门流动管理办法 116

4.7员工辞职管理办法 119

4.8员工辞退管理办法 125

4.9员工退休管理制度 129

4.10员工调动管理流程 131

4.11员工离职管理流程 132

4.12出差管理办法 133

4.13员工五险一金管理办法 142

4.14员工绩效管理办法 146

4.15员工薪酬管理办法 151

4.16机构设置、定岗定编制度 164

4.17员工继续教育管理制度 173

4.18员工探亲管理规定 180

4.19司机行为规范 186

4.20礼品礼金管理办法 189

4.21汽车福利实施办法 192

4.22人事测评管理规定 194

4.23部门培训管理制度 204

4.24工作质量考核办法 212

第5章各部门管理制度 216

5.1总经理办公室管理制度 216

5.1.1总经办工作细则 216

5.1.2总办日常工作制度 228

5.1.3总办接待工作制度 229

5.1.4总办人员考勤制度 229

5.1.5总办人事管理制度 230

5.1.6总办安全管理制度 233

5.1.7总办财产物资管理制度 233

5.1.8总办固定资产使用、保管、保养制度 235

5.1.9复印机管理制度 236

5.1.10总办文书立卷和归档管理制度 237

5.1.11档案查阅管理制度 239

5.1.12总办印章及介绍信管理制度 240

5.1.13总办电脑管理制度 240

5.1.14总办仪容仪表管理制度 241

5.1.15总办卫生管理制度 241

5.1.16总办例会制度 242

5.1.17行政用车管理制度 243

5.1.18车队安全管理制度 244

5.1.19驾驶员管理制度 245

5.1.20VIP接待管理制度 246

5.1.21值班制度 246

5.2战略委员会工作规定 247

5.2.1总则 247

5.2.2成员构成管理规范 248

5.2.3职责划分管理规范 250

5.2.4会议的召开与通知管理规范 251

5.2.5议事与表决程序 253

5.3财务部组织管理制度 256

5.3.1财务部工作职责 256

5.3.2财务部编制 257

5.3.3财务部各岗位职务说明书 257

5.3.4财务部员工绩效考核评分标准 261

5.4产品开发部组织管理制度 267

5.4.1产品开发部工作职责 267

5.4.2产品开发部编制 267

5.4.3产品开发部各岗位职务说明书 268

5.4.4产品开发部员工绩效考核评分标准 276

5.5品管部组织管理制度 283

5.5.1品管部工作职责 283

5.5.2品管部人员编制 284

5.5.3品管部各岗位职务说明书 284

5.5.4品管部员工绩效考核评分标准 287

5.6人力资源部组织管理制度 289

5.6.1人力资源部工作职责 289

5.6.2人力资源部组织架构 290

5.6.3人力资源部编制 291

5.6.4人力资源部各岗位职务说明书 292

5.6.5人力资源部员工绩效考核评分标准 300

5.7生产部组织管理制度 305

5.7.1生产部工作职责 305

5.7.2生产部各岗位职务说明书 306

5.8营销中心组织管理制度 327

5.8.1营销中心的组织架构 327

5.8.2营销中心的工作职能 329

5.8.3营销中心工作责任 330

5.8.4营销中心的工作联系 330

5.8.5营销中心下辖各部门的工作职能 330

5.8.6营销中心各岗位职责 333

5.8.7营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 364

第6章薪酬体系 384

6.1总则 384

6.2薪酬结构 385

6.3固定工资 385

6.3.1基本工资 385

6.3.2岗位工资 386

6.3.3绩效工资 387

6.3.4工时奖励工资 387

6.3.5年度奖金 387

6.3.6总经理特别奖 387

6.3.7其它奖金 388

6.4附加薪酬 388

6.4.1学历津贴 388

6.4.2司龄津贴 388

6.4.3特种津贴 389

6.4.4医疗津贴 389

6.4.5通讯津贴 389

6.4.6外勤津贴 389

6.4.7交通津贴 390

6.4.8司机津贴 390

6.4.9值班津贴 390

6.5加班与计件工资 390

6.5.1加班工资 390

6.5.2计件工资 391

6.6试用期薪酬 391

6.7工资级别确定 392

6.8休假规定 392

6.9薪酬调整 393

6.10工资的支付 394

6.11薪酬组织与发放 395

6.12附则 396

第7章公司培训体系 397

7.1总则 397

7.1.1培训宗旨 397

7.1.2培训原则 397

7.1.3培训目的 397

7.1.4培训对象 398

7.1.5培训资源 398

7.1.6培训的组织者 399

7.1.7培训计划的拟定 399

7.2培训类别及组织 399

7.2.1培训分类 399

7.2.2培训组织程序 403

7.3培训评估 408

7.3.1评估标准 408

7.3.2评估人 410

7.3.3评估程序 410

7.4补充规定 413

7.4.1培训考勤规定 413

7.4.2培训奖惩规定 413

7.4.3培训档案管理及结果运用 413

7.4.4培训费用 414

7.4.5讲师及课件管理开发 414

7.4.6其他 415

7.5附件 415

7.5.1附件一：

培训计划表（简单样表） 415

7.5.2附件二：

培训安排通知单（简单样表） 416

7.5.3附件三：

培训成绩单（简单样表） 416

7.5.4附件四：

培训报告单（简单样表） 418

7.5.5附件五：

培训需求调查表（简单样表） 418

7.5.6附件六：

临时培训申请表（简单样表） 419

7.5.7附件七：

培训评估表（简单样表） 420

7.5.8附件八：

培训评估效果调查表（简单样表） 422

7.6附件九：

各类培训课程分类表（简单样表） 423

第8章绩效考核管理办法 426

8.1总则 426

8.2考核方法 427

8.3季度考核 439

8.4年度考核 441

8.5申诉及其处理 444

8.6附则 445

8.7季度考核流程图 445

8.8部门季度团队任务绩效/评价表 446

8.9部门季度周边绩效考核评分表 450

8.10年 月份/季度员工工作总结（述职）报告 452

8.11年 季度部门团队互评表 454

8.12中高层管理人员职业考评表 456

8.13员工职业考评表 458

8.14部门季度/年度业绩考核统计表 460

8.15员工季度绩效考核统计表 461

8.16员工年度绩效考核统计表 462

8.17部门周边绩效考核交叉表 463

8.18绩效考核申诉表 465

8.19部门周边绩效评定表 466

8.20员工职业定级与评分表 468

8.21部门关键任务绩效领域（KRA）表 481

8.22关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） 488

第9章员工手册 502

9.1公司简介 502

9.2公司管理原则 502

9.3人事管理制度 504

9.3.1总 则 504

9.3.2聘用与异动 504

9.3.3考 勤 512

9.3.4假 期 516

9.4薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） 517

9.5培训制度（详见培训体系章节） 518

9.6绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） 519

9.7奖惩制度 523

9.8行为准则 527

9.9其它 529

第1章公司组织结构设计的程序

1.1概述

组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。

在平日的运营当中企业往往总是通过组织设计，为企业的全体员工一一指派职责并协调其工作，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。

组织设计的结果是形成新的企业组织结构。

其内容包括：

1、各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合。

2、建立职权指挥系统、控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制。

3、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统，如领导制度、管理程序、工作标准、规定制度等。

组织设计的基本功能就是要协调组织中全体人员与该组织的任务、目标之间的关系，使该组织适应企业完成目标的需要，最大限度地发挥全体人员的能量与积极性，成为一个具有凝聚力的整体。

1.2组织结构的重要性

组织结构对企业的重要性不言而喻，从表面上看，企业面临着很多不良的组织结构带来的问题，