制造企业精益改善项目奖励制度Word文档下载推荐.docx
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2、负责精益改善工程的调查与核实、奖励评定的审查。
第五条精益管理办公室〔后文简称精益办〕职责如下：
〔一〕负责精益改善工程的立项审批；
〔二〕负责精益改善工程的过程监视与协调，评审奖励的核实与确认；
〔三〕负责公司精益改善活动的宣传工作；
〔四〕负责评审委员会及评审小组交办的其他事项。
第三章精益改善工程奖励原那么及X围
第六条精益改善工程奖励的对象是已经实施完成并运行三个月，且成效显著可查，切实为公司创造了经济效益或节约本钱的工程。
第七条工程经济效益的测算，统一以年度口径折算，以工程立项前12个月平均数为参照基准进展比照，扣除各项人、财、物〔按照5年分摊〕投入后所得的金额。
第八条工程奖励重视首创精神,凡第一个在公司或部门的正式会议上提出明确观点、或第一个以书面形式向公司提交建议书的，即可认定为该工程的创意提出人。
第九条凡在公司内部出现一样或类似的改善方法、改善思路或理念，或是对以前改善的模仿、简单重复或修改的，一律不纳入工程奖励的评定X围。
第十条精益改善工程取得效果后，其他单位自行推广的，在取得效果后，由推广单位提出申请按照不超过对应的精益改善工程奖励额度的20%进展奖励。
第十一条精益改善工程奖励的X围：
〔一〕开发新产品，提高市场竞争力并取得良好经济效益；
〔二〕采用新技术、新材料、新工艺，提高生产和管理效率，降低生产或环保本钱；
〔三〕在设备管理过程中，通过人员、措施的优化和改良，提高了设备利用效率，降低了设备维护或维修费用；
〔四〕在工程建立和技术改造中，因地制宜、科学控制，降低了建立施工或生产运行本钱；
〔五〕通过制定和采用科学合理的政策、制度、流程和检验方法，降低了采购本钱或降低了销售、物流本钱，提高了销售利润；
〔六〕制定、完善及实施新的运营管理制度，在降本增效上取得显著成效；
〔七〕开发、利用公司闲置资源，取得良好经济效益；
〔八〕合理利用国家相关政策，法律、财务、保险和其它手段，为公司争取政策资金或挽回经济损失的，由公司精益改善工程评审委员会根据实际情况，酌情进展奖励。
第四章工程立项的审批程序
第十二条精益改善工程立项，需由工程负责人填写?
精益改善工程立项申请表?
〔见附件1〕并附上详细的可行性研究报告〔报告至少包含工程名称、目标、工程背景及根本情况、改良实施的必要性和可行性、工程改良的主要内容和目标、工程总投资及资金来源、人员培训及技术来源、工程实施进度方案、工程经济效益预测等内容〕，在按照立项申请表上的审批流程办理完成后提交至评审小组。
第十三条立项申请表上的工程目标,要尽可能量化，并写明立项时的基准数据，且要尽量以财务口径为准。
精益办需对基准数据进展核实。
第十四条申请表的审批流程要求，生产系统：
车间主任——各部经理〔分厂厂长〕——生产部经理——分管生产副总——归口评审部门负责人——公司精益办；
其他部门的审批流程：
主管——部门经理——分管副总——归口评审部门负责人——公司精益办。
涉及跨部门的精益改善工程由主导部门的相应负责人审批。
第十五条归口评审部门的界定：
技术改善工程由技术中心归口评审，设备改善工程由装备部归口评审，环保改善工程由平安环保部归口评审，管理或其他改善工程由运营管理部归口评审。
第十六条凡涉及2万元及以上、10万元以下资金投入或重大变革的，由评审小组组长明确是否需要组织评审小组会议讨论、及评审委员会审定的流程；
资金投入小于2万元的精益改善工程，由精益办审批完毕后即可开展实施。
所有完成立项审批的工程资料原件由精益办留存，同时将复印件报送监察审计部备案。
第十七条涉及资金投入的精益改善工程，工程小组需建立经费支出明细表，且每笔支出均需有工程负责人的签字。
精益办会不定期对工程进展情况进展跟踪检查，对工程支出进展监视复核，以确保资金的正当使用。
第五章精益改善工程奖励评定程序及标准
第十八条精益改善工程的结题评审是针对已实施完成并达效运行至少三个月、且成果提报时间距离立项申请表的提交日期三个月以上的工程。
第十九条工程负责人填报?
精益改善工程评审表?
〔见附件2〕，另附上详细介绍的?
精益改善工程成果申报书?
〔见附件3〕及相关证明材料，按照如下流程办理审核签批：
〔一〕直承受益部门、分管责任人、分管副总对工程实际效果进展评价与确认，并签署意见。
〔二〕归口评审部门对工程效果进展核实、分析与评价，对收益测算方式进展确认,并签署意见。
〔三〕运管部对工程证明材料、数据进展审核，对创效额测算方式进展确认，对工程效果进展现场检查与鉴定，并签署意见。
〔四〕财务部、监察审计局部别从公司财务角度、监审角度对工程收益数据进展审核，并签署意见。
〔五〕人力资源部对工程成效中涉及组织架构、人员、考核等优化内容进展确认，出具审批意见。
〔六〕评审小组组长综合各部门的意见进展审批，并明确工程奖励方式及金额。
〔七〕评审委员会签批最终的审定意见。
第二十条办理完审批后，工程小组将所有材料一并递交至精益办。
精益办统一将各工程评定结果定期进展公示,未收到异议后办理工程奖励的审批及发放流程。
第二十一条工程的奖励标准，按照比照立项前12个月平均值所创的效益金额分段计算，公式=评审委员会审定的年创经济效益额×
奖励系数，各分段金额对应的奖励系数如下：
年度经济效益〔万元〕
奖励系数〔%〕
10万元及以下局部
8%
10-50万元〔含〕局部
6%
50-100万元〔含〕局部
4%
100-500万元〔含〕局部
2%
500万元以上局部
1%
工程奖励金额计算例如：
假设某工程组经审核确认的年创经济效益额为550万元，那么该小组应得的奖励金额=10×
8%+〔50-10〕×
6%+〔100-50〕×
4%+〔500-100〕×
2%+〔550-500〕×
1%=13.7万元。
第二十二条对于改善后仍未到达设计能力的工程奖励标准，在第二十一条规定的奖励金额根底上，以改善前指标离设计指标差距为基数，按未达改善百分比扣减奖励金额。
到达或高于设计能力,即足额发放。
第二十三条对于工程成效为一次性,或仅能在一个年度内发挥效益的,工程奖励按第二十一条规定标准的30%计算。
第二十四条如果该工程是比照近三年来数据最好的，其比照三年最好创造的效益局部额外增加1%的奖励；
如果该工程是比照近五年来数据最好的，其比照五年最好创造的效益局部额外增加2%的奖励，两者可以叠加计算。
第二十五条对于稳定运行未满12个月的长效工程，在奖励审批完毕后先行发放60%，待工程运行满12个月确认效果仍维持较好时，兑现余下的40%；
对于已稳定运行12个月的长效工程，奖金一次性全额发放；
对于一次性创效工程，奖金可一次性全额发放。
第二十六条工程奖励的分配标准：
创意提出人奖励30%，工程实施人员奖励70%。
〔一〕具体实施人员的分配比例由工程负责人确定，且个人分配比例不允许超过工程实施奖励总额的50%。
〔二〕假设创意提出人也参与工程实施，那么其奖励分配比例不能超过奖励总金额的60%。
〔三〕两人及以下工程奖励不受此分配比例约束。
第二十七条工程组员在两人及以上的，需将工程奖金的分配方案经工程负责人签字后报至精益办备案。
第二十八条公司精益办或临时专设的督办组人员对工程实施过程进展监视与协调，在工程稳定达效并完成评审审批后按工程奖励金额的10%另行奖励。
第六章精益改善工程的年终奖励
第二十九条精益办每年初组织评定出上一年度前十名精益改善工程，报请评审委员会通过后给予一定的奖励。
第七章附那么
第三十条本制度自公布之日起实施。
第三十一条本制度由运营管理部负责解释和修订。
附件：
1、?
2、?
3、?
XXXX年XX月XX日
精益改善工程立项申请表
日期：
年月日
工程名称
工程编号
工程类别
□生产技术类□设备类□环保类□管理类□其他
创意提出人
工程目标
指标1：
目标值1：
基准值1：
指标2：
目标值2：
基准值2：
方案投入
工程成员
工程改善点描述
效益预测
工程负责人签名：
日期：
处室/车间负责人审批
签名：
经理/厂长审批
分管副总审批
归口评审部门审批
□同意立项□不同意立项
精益办审批
评审小组组长意见
评审委员会主任意见
注：
投入2万元以下的工程由精益办终审即可立项实施。
精益改善工程评审表
工程成果
〔简要表达〕
工程收益
直承受益部门意见
归口评审部门意见：
签名：
运管意见：
财务意见：
审核后经济收益：
监审意见：
〔可附专项审计报告〕
审计后经济收益：
人力资源意见：
评审委员会意见
精益改善工程成果申报书
工程周期
工程投入
工程立项背景
工程实施介绍
分几个主要推进阶段详细介绍，包括利用的资源、采取的措施、取得的进展等各个方面
工程改善前后比照
要求思路清晰，比照有针对性，逐条分析
工程总结
工程推进中的成绩与缺乏，遇到的未解决的困难，下一步完善或改良的方向
工程实施负责人签名：
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