总经理助理辞职申请书Word格式文档下载.docx
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本人_______于今日愿辞去公司总经理助理一职。
具体原因烦阅如下：
一、主观原因：
随着年龄增长家庭的责任越来越重需有更多的时间去照顾老人和孩子。
而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。
二、客观原因：
市场竞争激烈进行产品、企业、个人都要不断进步。
客户的要求和服务也越来越高。
而我公司从技术、质量到生产进步的脚步未见加快却时有倒退之象。
做为一名销售客服没有一系列紧密配合的后盾做为支柱在工作中常感形单力薄心身疲惫更为无法满足客户需求而深感愧疚。
当然也有自身能力不足之因素所以愿辞去职务换做更适合之人来弥补。
本人入职至今在岗6年工作虽不才却也勤勉踏实。
对领导：
虽不算好助手却一心恭敬尽浅薄之力为领导分忧。
与同事相处：
虽谈不上融洽却一向周而不比。
幸得一二知已只是谈天说地从未结党营私。
23岁至30岁是人生中最为珍贵的时光。
在这一时光中能与辉龙共同成长深感荣幸万分感激。
因非圣贤虽常有过失却仍无悔于这一段弥足珍贵的时光更无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人。
不敢奢望领导念其6年的苦劳更知无任何功劳可言。
望领导念其目前家庭困难将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算将不胜感激。
申请人：
申请日期：
第二篇：
经理助理辞职申请书
申请书范例一
本人_______于今日愿辞去_______营销中心经理助理一职。
本人2021年入职至今在岗6年工作虽不才却也勤勉踏实。
申请书范例二
尊敬的________总经理：
今天当我不得不怀着复杂的心情提笔时心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子其间的酸甜苦辣一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩但我还是决意离开这种结局带给我更多的是沉重和反思。
当初经过跟您和猎头公司协商我对公司进行了为期三周的调研呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家而且告诉我您组织过中层管理人员集体表决一致通过聘我做总经理并让他们每个人签了“军令状”如果某一天因为新任领导的管理需要对他们进行调整或辞退任何人不得有异议。
我很感动自感无法望孔明先辈之项背无需三顾茅庐;
也看您变革决心之大告诉我把权力完全下放可以大胆放手地去干;
还有一点是我的私心--大学毕业二十年一直在外漂泊中国人有个叶落归根的情结而我们公司正好在老家种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：
是因为原因接受了任命而非因为目的--我迈出的第一步就错了;
而作为您在各项条件尚未完备尤其在您没有足够思想准备的情况下就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后在逐渐意识到公司过分注重短期效益授权也远不够充分时我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我是啊来的时间毕竟太短完全放权也存在风险公司失败不起而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;
我同样也失败不起作为从业多年的职业经理更不愿意轻易看到自己的失败。
企业发展之初老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候企业所有情形都能一目了然问题一句话就能解决当组织规模扩张到上百人的时候自己那双眼睛已经远远不够用了自己所到之处满眼都是问题而且说个十遍八遍都不管用就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势还希望借他人之手革除组织的痼疾又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去您需要的不是总经理而是一个总经理助理或者执行副（更多请搜索：
.hAowoRD.）总无非为了促成我进来冠了一个总经理的名头尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于老板您希望透过一个职业经理去改变下边时却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之将因错位导致舍本逐末;
反之试图改变老板的结局往往注定失败的是自己。
因此我们公司招聘高管必须在您认识并接受改变自己的时候。
我们的根本分歧在于缺乏统一的价值评判标准。
多年的外企经历一直促使我思考是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?
也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功而是首先要懂得如何才能避免失败。
这或许是中国培训业的悲哀。
l总这次我离意已决。
我真的太累本来很多轻而易举的事情在我们公司我却显得无能为力。
每一项措施的推行都让我精疲力竭到头来却多是半途而废面对政策的随意性我不知道接下来该怎么做?
先要适应然后改变谈何容易!
那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。
也许作为第一任外聘的总经理本来就很难打破短寿的魔咒与老板彼此陌生感也是一种常态。
我的离开不是为了证明谁对谁错那毫无意义管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。
如果老板不对就不可能有今天企业的成功。
我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑希望通过这次离职促使彼此深入的思考或许能对公司的稳健发展有所裨益。
我怀着极其复杂的心情怀着对公司和您的感念怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望一口气写了这么多说的不一定对却是我的肺腑之言。
感谢这五个月来对我的关心和照顾您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。
为了避免给企业造成一些不必要的负面影响您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
第三篇：
总经理助理职务申请书
我叫__毕业于武汉广播电视学院旅游管理系申请贵司在__招聘网上发布的总经理助理职务。
现本人对总经办助理这个工作岗位谈一下自己的粗浅看法和认识请领导批评指正。
其一：
先谈一下我个人。
我的为人比较低调办事比较认真信奉”;
明明白白做人实实在在做事”的原则。
无论做任何事无论在任何时候我对所从事的工作都从不张扬；
无论大事小事我一律都会认认真真地对待。
我还是个善于学习敢于挑战困难的人。
我深知：
一个人的能力是有限的现在是知识经济的时代社会变化日新月异新生事物层出不穷。
面对这些变化如果我们不能很快地提升自已的个人能力提高自已的业务水平那么我们就适应不了这个社会被淘汰是必然的。
在日常工作中我非常重视自我修养、重视学习。
我更重视理论知识和实践能力的结合能够把学习到的知识应用于实际工作当中用于提高自身的业务水平、工作效率使业务水平和自身修养同步提高。
在工作时我能够全力以赴讲求效率和效益同时我还能以严谨的职业操守高尚的职业道德来约束自己；
我也很重视集体利益要凌驾于个人利益之上的原则不因公旬私不谋私利不循私情在日常工作中我能够做到把个人利益抛开顾全集体利益。
其二：
再谈一下工作岗位的打算与计划。
总经办助理一职对我而言是一个挑战有些压力；
也还是一个机会能够充分展现自己的理想和抱负。
我非常珍惜也非常希望贵司的领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。
我将把这份感激之情化为工作的热情压力转化为工作的动力精心准备扎实苦干一丝不苟地完成领导交给我的任务。
在日常工作中我将遵守四个原则：
一精二细三准四助。
一精：
就是做事要精力集中精心准备精细安排把所从事的岗位铸造成精品岗位把每一件领导交付的事情打造成精品工程；
二细：
就是办事要细心工作要细致要多为领导考虑多替集体着想事无巨细一律认真对待决不马虎；
三准：
一是要干标准活站标准岗严格按标准规程作业；
二是办事做人要有严格的准则一诺千金时间要准数字要准要严格遵照工作的进度；
四助：
就是要成为领导的助力、助手急领导所急想领导所想勤跑腿多汇报当好参谋助手。
我想就总经办助理这个岗位职能来说所处的地位和她的职责、作用决定了其工作性质。
一是服从一切工作要听从领导的吩咐和安排；
二是领会要完全理解、遵照领导的意图办事；
三是执行要坚决地落实贯彻领导意志强化执行力。
但是服从性并不是被动性很多工作可以提前预测、积极主动地开展及时准确地掌握各方面的工作动态及时向领导反馈各方面的信息注重调查分析为领导提供决策参考；
同时办公室工作还要讲策略讲工作艺术认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作不能扯皮、推委、出现工作空档。
我将根据实际情况进行合理分工、合理安排认真落实岗位责任制确保工作井然有条。
同时还要能创造性地工作在坚持和发扬好的传统的同时根据新的形势、新的任务不断探索办事员工作的新思路、新办法和新经验但是增强工作创造性的同时我一定注意办事到位而不越位真正成为领导的参谋助手成为上、下沟通的桥梁。
能够把学习到的知识应用于实际工作当中用于提高自身的业务水平、工作效率使业务水平和自身修养同步提高。
第四篇：
__啤酒总经理助理吕路涛辞职
4月30日晚间__啤酒[-0.14%资金研报]（600132）公告公司董事会于近日收到公司总经理助理吕路涛提交的书面辞职报告。
吕路涛因个人原因申请辞去所担任的公司总经理助理职务。
吕路涛所负责的公司相关工作已进行了交接其辞去总经理助理职务不会影响公司相关工作的正常进行。
第五篇：
总经理助理辞职信
尊敬的公司董事会：
在公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。
因此我决定辞职。
辞去总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在__公司看到详细情况汇总如下。
主要分4块问题：
财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。
因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人为股东打工。
不是为某一个人打工。
如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障大企业和小企业最重要的区别是什么?
那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。
所以小的企业可以靠感情来维系而大的企业靠健全制度。
当然单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。
企业还需要企业文化需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我们__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们__公司发展的根基。
现有的__公司没有很好的制度和制度执行力就是靠感情来维系怎么样来提高制度执行力。
是我公司应该要面临的问题。
也就是我所说的4块问题的其中之一制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题__公司总的员工也不多除了技术和外面的那就说里面的员工。
虽然说我们的主任多不脱产但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费我认为一个就可以。
且工资制度要明确同工同酬。
而现有我们__公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。
员工的努力和不努力表现不明确努力不努力应该由数据来说话。
不是由感情来说话。
这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题这其中就问题多多包括企业主的管理理念问题。
首先我来说仓库管理问题仓库的管理混乱谁多可以领料没有很好的领用制度。
仓库的呆滞料过多。
有的东西没有账目为什么没有。
杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?
是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。
因为出了这些问题首先的责任在谁那就是企业主管理人。
没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱那首先追究责任人就是企业主和管理人。
一般的大型品牌企业讲究的是零库存而我们的公司不可能是零库存那怎么样来实现和靠近零库存?
这就是我要说的企业主的管理理念问题价值分享。
要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置学会价值分享而不是独吞利润。
我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。
而我们公司的仓库价值有100多万的库存我就要问为什么?
为什么会这么高。
当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。
我们公司有很高的企业风险。
所以说要学会价值分享发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。
转移我们的资金压力使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程核心的东西。
现有的铝壳加工就可以进行外加工我要的就是半成品的壳子。
而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。
中间环节也可以减少成本浪费。
反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。
而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。
我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。
我们的风险也可以嫁接给我的供应商。
我要的就是半成品的板子但是他上面还涉及led的元器件的问题这也可以解决。
我要的就是要我指定供应商的led如果出现质量问题还可以进行索赔。
我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。
这中间我们的原材料常备又可以控制下来。
中间的费用大约35万。
而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了那仓库建帐也可以更加方便管理人力也节约了。
随之而来的节约就更多了。
因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。
这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。
现有的公司销售没有很好的体现销售人员的缺乏公司还局限于杭州怎么样来以杭州为基点进行扩张。
如果我们现在没有很好的销售团队。
如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。
因为性格所使我不适合在现有形式下的__公司工作。
我也很难来改变公司所以我辞职。
这将是我在__公司的最后意见和今后接任者的工作建议如有采纳非常高兴。
WTT
2021年_______月_______日
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