智慧树知道网课《制造业供应链管理》课后章节测试满分答案文档格式.docx

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BD

3

企业发展过程中，经济环境的变化主要表现为经济全球化。

A

4

一家企业在这条供应链中是链主，那么在另一条供应链中也一定是链主。

几七./dA*

掺考TT案

B

5

响应型供应链的主要优点有（）。

不容易产生呆滞库存

柔性高

批量小

反应快

ABCD

第二章测试

在进行供应链网络设计之前，需要确定供应链的类型，即是效率型供应链还是响应型供应

链。

信息流直接影响物流和资金流，为供应链快速响应和高效运行提供了保证。

rj.

-定制化策略回路中，主要涉及的内容有（）。

集成化供应链管理理论模型中的定制化需求

供应链的柔性、敏捷化策略

面向定制化的产品决策理论

客户满意度策略和客户满意度评价

市场竞争策略

ARC

在集成化供应链实现的第二步职能集成时，开始注重客户需求。

口B.

内部供应链集成阶段的重点是内部集成化的效率问题。

c

第三章测试

完成供应链环境下的生产计划与控制的构建过程，需要考虑以下内容（）。

PA.

客户需求管理

JB.

与同步生产组织匹配的库存控制模式

建立基于供应链环境的生产计划与控制模块

物流管理

ABC

供应链的动态性包括供应链系统结构的改变和供应链成员的更新。

核心企业对供应链运行的作用包括（）。

优势的补充

响应周期控制

系统构建

信息交流

参考袴案

BCD

非核心企业对供应链运行的作用包括（）。

技术创新的协助

成本的降低

人才互动

ACD

供应链重构与优化的第一步是确定重构优化目标。

、

第四章测试

供应链不协调的主要表现形式有（）。

平衡效应

需求变异放大

曲棍球棒效应

双重边际效应

—4

期末需求量急速下降，且呈

曲棍球棒效应的具体表现为在某一个固定周期期初需求量高,周期性出现的现象。

双重边际效应对供应链的影响有（）。

让制造商利益受损

不确定性

目标不一致

让供应链整体利益受损

AD

供应契约可以提高供应链的协调性。

ri

数量折扣契约包括两种类型，即全部数量折扣和边际数量折扣。

第五章测试

传统关系下，供应商选择标准看重的是价格。

掺等善案

从质量控制来看，战略合作伙伴关系主要是事先控制。

供应链战略合作伙伴关系有利于提高订单的响应速度体现在（）。

□A.

开展技术协作

供应链成员企业业务的有效衔接

供应链成员企业业务流程优化

开展服务协作

卷考答案

BC

选择战略合作伙伴的基本条件包括（）。

有竞争能力

及时解决合作伙伴之间的矛盾和冲突

选择合适的合作伙伴

合作伙伴有基本的软硬件条件

七.扣头*

診琴浮案

选择分销商的主要评价指标有（）。

销售能力

合作意愿

质量

品种柔性

AR

第六章测试

采购是制造商为了取得与自身需求相一致的货物和服务而必须进行的所有活动。

采购是连接制造商和供应商的纽带。

□B.

、七.Mfr*

传统采购模式存在的问题（）。

双方是短期合作关系

响应客户需求的能力弱

验收检查的方法不利于制造商生产的连续性

信息不对称

几七./dA*

基于供应链的采购模型运行的支撑条件有（）。

良好的服务意识

相似价值体系

畅通无阻的信息交流

制造商与供应商的战略合作伙伴关系

CD

基于供应链的采购管理与传统采购的差异体现在（）。

从高成本转变到低成本

从为库存而采购转变到为订单而采购

从一般买卖关系转变到战略合作伙伴关系

从一般交易管理转变到外部资源整合管理

第七章测试

MRP是制造资源计划。

f卄./dA*

与传统模式相比，供应链管理环境下生产计划制订有以下特点（）。

信息的纵向和横向集成

概念的拓展

计划的循环过程突破了企业的限制

拓展了能力平衡在计划中的作用

ARCD

CPFR的产生最早源自于制造商与供应商之间的合作。

大批量定制是基于哲学的矛盾论而提出来的概念。

延迟制造技术是大批量定制的核心策略。

舂考答案

第八章测试

库存的作用有（）。

保持生产过程连续性

快速满足客户订货需求

分摊订货费用

□D.

防止短缺

QR策略中的Q是Quality的简称，代表订单量。

f七.4打

診琴答案

以制造商零售商模式为例，实施供应商管理库存的步骤有（）。

建立零售商信息系统

建立销售网络管理系统

鉴定制造商零售商合作框架协议

组织机构变革

稼考答案

联合库存管理简称VMI。

联合库存管理实施的策略有（）。

建立供需协调管理机制

发挥第3方物流的作用

发挥2种资源计划的作用

建立快速响应系统

*7-*以1*

第九章测试

供应链物流管理战略框架共分为哪几层（）。

结构性战略

基础性战略

功能性战略

全局性战略

ABCL）

流入物流的目标包括（）。

加强合作

减少零部件的不配套现象

降低库存成本

降低运输成本

自营物流模式的优点（）。

加强对本企业物流活动的全程管理

降低物流成本

保证客户订单交付等任务的完成

能够提供较好的服务质量

逆向物流的分类有（）。

渠道退回

召回

退货

包装物

ri片丹

绿色物流的成因有（）。

现代物流企业可持续发展的需求

人类环境保护意识的觉醒

降低成本的需要

各国政府和国际组织的倡导

丸

ABD

第十章测试

BPR是业务流程重组的意思。

从供应链组织系统的角度来看，供应链绩效评价的重点有（）。

简洁性

协调性

稳定性

集成度

E.

响应性

隔*

ABCDF

ROF法包括资源、产出和柔性三个主要供应链战略目标。

SCOR指的是供应链运行参考模型。

供应链内部风险包括组织风险、库存风险、采购风险、配送风险、财务风险、相关网络风险。