施工技术管理手册完成稿Word文档格式.docx
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公司施工技术管理组织体系图
总工程师
工程技术部经理
副总工程师
单位工程项目经理部技术负责人
单位工程项目经理部工程部主任
单位工程项目经理部总施工员
单位工程项目经理部各专业施工员
单位工程项目经理部各专业施工班
总工程师、单位工程项目技术负责人的二级技术负责制，构成公司技术领导责任制；
公司工程技术部、单位工程项目工程部的技术责任制，构成公司技术管理机构责任制；
各级技术管理机构的技术人员技术责任制，构成公司技术人员责任制。
建立技术责任制的目的，是使各级技术人员有职、有权、有责，以便各司其职，各负其责，充分地发挥技术人员的积极性和创造性，把自己权限范围内的技术工作做好，为企业的技术管理和技术进步工作发挥各人应有的作用。
公司总工程师在公司总经理的领导下，主管工程技术部的工作，并协同各主管领导对质保、材料动力、劳动人事、经营等部门的技术性工作进行指导。
总工程师的主要职责：
1、负责公司的技术管理和科技进步工作。
2、组织贯彻执行国家有关科技进步方针、技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程、规定以及各项技术管理制度，签发重要的技术文件。
3、主持编制公司的技术发展规则和技术进步、创优良工程计划，组织编制和管理公司的施工技术规章制度，并组织贯彻实施。
4、主持编制企业年度科技经费预算，经总经理批准后，负责审核企业各项科技经费和监督各种科技进步基金的使用。
5、主持编制施工组织总设计，主持重大工程的图纸会审及施工组织设计的论证、审定工作。
负责上述各项施工组织设计的技术交底。
组织审批下属单位上报的单位工程施工组织设计和技术文件。
6、主持公司的科技进步会议和专业技术会议。
主持处理施工中重大技术问题。
组织审查和鉴定重大技术改革和创造发明，并作出相应的结论。
组织新技术、新材料、新工艺、新设备及现代管理方法的推广及应用。
7、协助总经理建立、健全公司的质量保证体系，协同主管经理组织企业开展全面质量管理工作；
协同主管经理组织对重大质量、安全事故的处理，并提出技术鉴定和处理方案。
8、负责技术管理的基础工作和技术培训工作。
对所属各级技术人员有了解、使用、培养的责任，参与对技术人员使用安排和晋级奖惩等方面的评议、审定工作。
组织有关技术人员学习、研究有关技术问题，不断提高各级技术人员的技术水平。
9、对企业技术管理机构的设置和编制、重要技术岗位上的人员配置和调动提出建议，提请总经理批准执行。
副总工程师协助总工程师领导公司技术业务工作，在公司总经理及总工程师委托下行使部分总工程师职权。
副总工程师的主要职责：
1、协助总工程师分管公司下属部门的技术业务工作。
2、接受公司总经理及总工程师的委托，行使总工程师的主要职责中第2、3、4、5、6、7项的职责。
公司工程技术部是公司最高的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，对公司全面的技术管理与技术开发工作进行组织实施。
公司工程技术部主要职责：
1、基本职责范围：
贯彻上级有关施工管理的法规、条例。
制定并执行公司施工技术管理制度、施工验收规范、操作规程；
做好施工组织设计的论证、编制审查工作。
加强对工程技术管理的监控，确保工程施工顺利进行。
在总工程师的直接领导下，编制公司近远期科技进步规划，统管公司的技术开发、技术管理工作。
组织论证和审核先进的施工技术和施工生产过程中大的技术问题。
2、主要工作内容：
（1）、制定公司技术管理制度，指导和督促基层单位执行各项技术规范、规程和技术标准，积极开展基层单位的技术管理基础工作。
（2）、负责组织重大工程的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案的论证及核定工作。
审查下属单位上报的工程施工组织设计和施工方案。
（3）、参加重大工程开工现场勘察工作，参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作，负责工程竣工技术资料的审核工作。
（4）、负责技术情报、技术保密、技术合作、技术资料等技术管理工作。
组织公司的技术进步会议和专业技术会议，负责公司内部的技术交流工作，主办科技成果、新产品的鉴定申报工作。
（5）、负责建立健全公司施工技术档案。
编制公司的科技进步计划。
开发、推广和应用施工新技术、新材料、新工艺、新设备及现代管理方法。
（6）、协助总工程师解决施工中出现的重大技术问题，协同质保部对工程质量事故的调查处理。
（7）、协同公司质保部指导、督促基层单位创优良样板工程的计划实施、资料收集与综合整理工作。
（8）、主持企业计算机软件技术的应用、开发和推广工作。
（9）、综合编制公司季、年度各项经济技术指标计划，审核下达各单位月度生产计划，指导帮助基层完成生产计划。
（10）、编制和填报公司生产统计报表和全公司的综合统计报表。
督促指导帮助基层单位健全统计台帐，协助劳人部组织公司统计专业人员的业余学习。
（11）、负责公司一体化管理体系中产品实现的策划、生产和服务提供、监视和测量装置的控制、数据分析等要素的归口管理工作，并负责对工程（产品）施工中存在的及潜在的不合格品（项）制定纠正和预防措施。
（12）、办理公司领导临时指定的其它工作。
第六条
单位工程项目技术负责人在项目经理领导下，在公司总工程师指导下，全面负责单位工程的技术工作，并领导总施工员、专业施工员的技术业务工作。
单位工程项目技术负责人主要职责：
1、组织新开工程的现场查勘，主持编制和审核一般单位工程施工组织设计或施工方案并贯彻执行。
2、主持图纸会审和工程技术交底，处理设计变更，并审批项目部的技术文件和有关的技术资料。
3、主持单位工程的质量安全检查，保证工程质量和安全生产。
处理施工质量安全事故和施工中的技术问题。
4、负责组织对单位工程进行技术复核及工程质量评定工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，组织单位工程的中间验收及交工验收工作。
5、协助项目部主管生产的副经理安排单位工程月度作业计划，并从技术上保证计划完成。
6、组织合理使用、保养施工机械，提高施工机械完好率、利用率。
7、组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度，组织项目部施工员学习施工工艺标准，帮助技术人员提高施工技术水平。
并对项目部技术人员的配置、使用提出建议，经项目经理批准执行。
8、主持项目部的科技进步会议和专业技术会议。
组织编制和实施项目部的技术进步计划，经批准后组织实施。
负责单位工程技术总结工作。
9、督促施工员做好施工日志记录，做好各项技术和经济签证，收集单位工程结算资料，负责工程竣工结算工作。
督促资料员做好收集整理和保管各项技术资料工作。
10、协助公司做好职工的技术培训和技术考核工作，帮助职工提高施工技术水平。
11、主持制订、建立单位工程项目经理部管理人员岗位责任制。
第七条
项目部工程部在项目技术负责人的领导下，负责单位工程的具体技术业务工作。
项目部工程部主要职责：
l、参与公司经营部对工程合同的制定，并监督执行。
协助项目经理对分包合同的制定，并监督执行。
2、参与新开工程的现场查勘工作，做好施工前期准备工作。
负责审查图纸、参加图纸会审、办理开工手续（报告）。
3、参与编制单位工程施工组织设计或施工方案、质量计划。
4、审核、汇编单位工程年、季、月度生产计划、材料供应计划、机械进场计划，参加工程重要部位的隐蔽工程验收工作，办理单位工程的中间验收、交工验收工作，办理工程的竣工结算工作。
5、检查进场材料的质量、规格等证明文件；
指导、督促试验员做好试验工作。
6、参加工程的技术交底及质量、安全检查。
参加处理解决一般性的技术问题，以及参与工程质量、安全事故的处理。
7、协助组织职工进行技术学习，帮助提高职工的施工技术水平。
8、负责项目部的工程技术资料、技术情报、技术档案的收集管理工作。
并定期对单位工程的技术资料工作进行检查和指导。
9、协助单位工程项目技术负责人组织实施技术进步计划并进行技术总结。
10、监督协助分包单位对施工准备、施工过程、交工验收施工全过程的技术、质量、安全及资料管理。
11、负责按期对项目部施工测量仪器的计量检测送检工作。
第八条
总施工员在项目经理及单位工程项目技术负责人的直接领导下，全面负责施工现场施工组织、技术、质安等管理工作。
总施工员主要职责：
1、参与新开工程的现场查勘，参加编制并贯彻单位工程施工组织设计或施工方案工作，负责做好施工前的现场准备工作，执行上级部门关于建设工地文明施工若干规定。
组织制定实施单位工程创优质工程的具体措施。
2、认真学习施工图纸，参与图纸会审、熟悉图纸内容及设计要求。
负责向生产班组进行安全技术、质量交底，签发任务单和完工签证。
3、负责单位工程测量、放线、抄平、定位工作。
4、负责组织单位工程的施工过程检查，落实施工进度计划和保证施工质量、安全技术措施。
5、参与隐蔽工程验收和单位工程分部、分项工程的质量评定。
6、做好施工记录，及时准确、全面完整地填写施工日志。
7、贯彻执行国家颁发的施工及验收规范、技术标准、操作规程和各项技术规定。
8、督促、协助材料部严格控制进场材料及半成品的质量，督促有关人员做好现场检验、试验工作。
做好现场成品的保护工作。
9、督促、协助机械班组正确使用、保养现场施工机械，提高机械使用率、完好率。
10、组织施工过程的各种技术、经济资料签证和整理。
11、参与工程的各种质量、安全事故的调查和处理。
第十条
公司总工程师由公司上一级领导机关任命；
单位工程技术负责人由项目经理提名报请公司工程技术部审定任命。
第十一条
单位工程执行项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目管理班子为核心，建立项目经理部的组织机构及组织施工管理力量和施工班组。
单位工程项目经理部组织机构的设置可视工程规模的大小而作适当调整组合，其管理职能也随之作相应的归并。
项目经理部的组织机构及其管理职能如第9页、第10页示。
项目经理部组织架构
┏━━━━━━━━━━┓
┃项目经理┣━━━━━━━━━━┓
┗━━━━┳━━━━━┛┃
┏━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━┓┃
┏━━┻━━━┓┏━━━┻━━━┓┃
┃项目副经理┃┃项目技术负责人┃┃
┗━━┳━━━┛┗━━━┳━━┛┃
┗━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┛┃
┃┃
┏━━━━┳━━━━┳━━┻━━┳━━━━┓┃
┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓
┃工┃┃质┃┃材┃┃机┃┃后┃┃财┃
┃程┃┃安┃┃料┃┃电┃┃勤┃┃务┃
┃部┃┃部┃┃部┃┃部┃┃部┃┃部┃
┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗━┛
┗━━━━┻━━━━┻━━┳━━┻━━━━┛
┏━━━━┻━━━━━━┓
┃现场施工部┃
┃（总施工员）┃
┗━━━━┳━━━━━━┛
┏━━━━┳━━━━┳━━┻━━┳━━━━┳━━━━┳━━━┳━━━┓
┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓
┃测┃┃木┃┃铁┃┃砼┃┃瓦┃┃水┃┃装┃┃施┃
┃量┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃电┃┃修┃┃工┃
┃专┃┃专┃┃专┃┃专┃┃专┃┃专┃┃专┃┃机┃
┃业┃┃业┃┃业┃┃业┃┃业┃┃业┃┃业┃┃械┃
┃施┃┃施┃┃施┃┃施┃┃施┃┃施┃┃施┃┃、┃
┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃电┃
┃员┃┃员┃┃员┃┃员┃┃员┃┃员┃┃员┃┃工┃
┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┃班┃
┃┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┃组┃
┃┃木┃┃铁┃┃砼┃┃瓦┃┃水┃┃装┃┗━┛
┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃电┃┃修┃
┗━━━┫施┣━━┫施┣━━━┫施┣━━┫施┣━━┫施┣━┫施┃
┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃
┃班┃┃班┃┃班┃┃班┃┃班┃┃班┃
┃组┃┃组┃┃组┃┃组┃┃组┃┃组┃
┗━┛┗━┛┗━┛┗━┛┗━┛┗━┛
项目经理部管理机构职能
┌─┐┌1.后勤保障，厨房、饭堂、生活设施管理
│后││2.保卫工作，现场出入管理
┌─┤勤├┤3.产品保护，防盗、防破坏
││部││4.安全防火
│└─┘└5.办公及生活区域的环境卫生、文明施工管理
│┌1.图纸会审，施工组织设计、施工方案、质量计划及施工进度计划编││制，技术交底，办理开工手续
││2.材料、机具、劳动力进退场计划编制
││3.轴线、标高、垂直度复核，沉降观测
││4.原材料、成品或半成品、构件以及结构构件试块（件）的取样送检│┌─┐│5.混凝土、砂浆配合比控制，混凝土坍落度检测
││工││6.隐蔽工程验收，检验批、分项、分部工程验收
├─┤程├┤7.办理有关报验手续
││部││8.设计变更洽商及各种签证
│└─┘│9.施工测量仪器的计量检测送检
││10.技术资料管理
││11.工程技术总结
│└12.工程量计算、工程结算
│┌1.落实日、旬、月进度计划
│┌─┐│2.落实各种配合计划的实现
││现││3.现场文明施工管理
┌─┐││场││4.参与图纸会审、安全技术交底及落实各项技术措施
│项│├─┤施├┤5.放线测量
││││工││6.工序、检验批、分项分部工程施工管理，组织班组做好自检交接检
│目│││部││7.参与隐蔽工程验收以及检验批、分项、分部工程验收
│││└─┘│8.参与质量、安全检查及控制
│经├─┤└9.填写施工日志
│││┌─┐┌1.按计划组织材料及常用机具进退场
│理│││材││2.限额领料并登记，检查材料的使用
││├─┤料├┤3.了解分析材料市场行情，材料库存盘点
│部│││部││4.材料进场合理堆放
└─┘│└─┘└5.验收进场材料及收取合格证、质量证明文件
│
│┌─┐┌1.质量、安全技术交底
││质││2.质量、职业健康安全、环保检查及控制
├─┤安├┤3.参与隐蔽工程验收以及检验批、分项、分部工程验收
││部││4.参与质量、安全检查及控制，质安事故调查及处理
│└─┘└5.质安资料管理
│┌─┐┌1.现场施工机械设置计划
││机││2.施工机械订购及指导安装调试
├─┤电├┤3.水、电设施管理，施工机械的使用、维修、保养
││部││4.机、电、给排水工程协调管理工作
│└─┘└5.度量衡仪器（表）的计量检测送检
│┌─┐
││财│┌1.财务会计出纳
└─┤务├┼2.工程资金使用计划及平衡，工程成本核算
│部│└3.工程款收付、结算
└─┘
第三章施工准备
施工准备工作是保证建设工程施工的顺利进行，按期按质地完成施工任务的重要前提。
施工准备工作涉及到建设单位、设计单位和施工单位各方面的工作，因此，施工准备工作要积极地联系建设单位与设计单位，取得他们的配合，为建设工程的开工创造必要条件。
施工准备工作一般包括施工现场准备工作，技术准备工作，物质准备工作。
施工现场准备工作一般在建设工程承包合同鉴订后进行。
施工现场准备工作一般包括：
1、在施工现场范围内，按文明施工的有关规定修建施工临时围墙道路，接通施工用水、用电，平整好施工用地，在建设单位做好“三通一平”的基础上，做好开工场地的准备工作。
2、搭设各项临时设施，建立场地排水系统，做到文明施工。
3、进行场地的工程测量，放线定位、测定标高工作。
4、根据施工组织设计的安排，规划做好施工现场总平面布置
5、准备施工力量，建立施工项目管理组织机构。
技术准备工作与施工现场准备工作同时进行，一般应包括：
1、认真学习熟悉施工图纸，并进行图纸会审，讨论编制单位工程施工组织设计或施工方案。
2、逐级进行技术、安全交底，使技术、安全管理工作在思想上、组织上以及措施上都得到落实。
3、对进场的原材料进行检验、试验工作。
4、针对工程的实际情况，对工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行认真的分析及可行性研究并确定具体实施方案。
物质准备工作根据技术准备工作提供的条件进行，一般应包括：
1、组织原材料、半成品进场。
2、组织施工机械设备、工具进场，并进行安装检验、调试运转。
3、对工程施工中采用的新材料、新机具，根据施工组织设计的要求进行市场调查，确定供应商。
雨季施工的工程项目，必须做好雨季施工的准备工作：
1、制订雨季施工的技术措施。
2、检查施工现场的临时设施、供水、供电、排水管网以及脚手架排栅等设施是否安全，否则应进行修补加固。
3、组织供应防雨排水需用的材料、机具进场。
健全开工报告制度，在完成上述的施工准备工作后，工程可申请开工，工程开工需要具备的条件是：
1、图纸已经会审，图纸中存在的问题和错误业已修正。
2、施工组织设计或施工方案、质量计划已经批准并进行交底。
3、施工预算已经编制。
4、施工场地“三通一平”已满足开工后施工需要。
5、原材料、成品、半成品和施工机具进场已能满足开工后施工需要。
6、大型临时设施已能满足生活、生产需要。
7、劳动力已调集，并经必要的技术、安全及防火教育。
安全、消防设备已配套齐备。
8、工程施工任务书或工程项目审批表已经上级部门审批。
9、工程已办理质监手续（属甲方）。
10、已办理好施工许可证。
开工报告由项目部按统一表格填报，先送甲方盖章认可，再送公司工程技术部办理，公司各业务部室会签，由公司主管生产的副总经理批准。
开工报告按：
“广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”GD2201002“单位工程开工申请报告”表格填写。
第四章施工图审查
施工图审查是施工前期一项重要的技术准备工作。
施工图审查可以使建设单位，监理单位和施工单位的技术人员进一步了解设计意图和设计要点、可以澄清对图纸的疑点，消除设计缺陷及差错，保证施工的顺利进行，加快施工进度，确保工程质量，提高经济效益。
施工图审查一般分为三个阶段进行，即熟悉学习图纸、初审、会审。
1、熟悉学习图纸：
各专业技术人员在领到施工图纸后必须认真学习，领会设计意图及技术标准要求。
熟悉工艺流程及工程特点等，并对图纸进行详细的核对审查，检查设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题。
2、初审：
初审是在熟悉学习图纸之后、在会审之前，在公司内部由项目技术负责人负责召集，将各单位、部门技术人员提出的审图意见，进行筛选、审定和确认，提出施工单位的实施意见、并将图纸存在的问题及建议、修改意见整理成文。
为使图纸会审时能顺利进行，应先将公司整理的审图意见提前送达设计单位、建设单位及其它有关单位。
3、会审：
由建设单位组织施工、设计、监理及有关单位参加。
先由设计单位进行技术交底，然后由公司负责审图的技术负责人或其指定专人将初审的意见逐条提出讨论，由设计人作答复，其它参加审图单位人员也可提出意见，并最终由设计人确定答复意见。
会审时施工单位要有专人做好记录，会审会议结束时要请参加会审的各单位人员及时签名，会审记录整理好后，送参加会审各单位审核盖章，作为正式施工文件，为现场施工及预结算提供依据，并存入工程档案。
施工图审查的主要内容：
l、设计是否符合国家的有关技术政策、标准、规范和有关规定，特别是是否符合国家强制性标准的要求。
2、所需用的施工图、标准图、通用图等设计技术文件是否齐全、有效，图纸说明是否详尽、准确，有无矛盾和问题。
3、各专业图之间的配合是否一致，建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾。
图与表（包括说明）、图与图之间的规格、型号、材质、数量、座标、标高、尺寸等数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”，大样图是否齐全，是否与所表示的部位尺寸、标高等数据相符合。
4、设计、选材、结构等是否合理，是否符合施工技术装备条件，是否便于施工，是否符合保证工程质量和施工安全要求，施工企业自身的装备及技术能力是否适应设计要求等。
5、有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量是否满足需要。
6、各建筑细部处理，是否达到消灭质量通病的要求。
1、重大工程（地下工程、30层以上超高层建筑、其它特殊工程）的施工图审查工作由公司工程技术部组织，并由项目部工程部负责审图记录、整理及归档工作。
2、一般工程施工图审查由项目技术负责人组织，公司工程技术部参加，由项目部工程部负责审图记录、整理及归档工作。
施工图会审意见整理统—按“广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”GD2201004“设计图纸会审记录
（一）”及GD2201005“设计图纸会审记录
（二）”进行填写。
图纸会审记录须经建设、监理、设计、施工单位参与会审人员签字及盖章后方为有效。
施工过程中发现图纸仍存在问题须修改时，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求或施工的合理化建议等，需对图纸进行修改的，应向建设单位提出，由单位工程技术负责人填写《工程变更单》（GD2202018）或《工程设计变更洽商记录》（GD2201006）报监理、建设、设计单位，经建设、监理、设计、施工
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