安全生产责任制考核制度Word文档下载推荐.docx

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二、安全考核奖惩办法、考核评估

各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。

对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。

经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。

三、说明

本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。

本考核制度由指挥部安质部负责解释，本办法自发布之日起执行。

附件：

1、职能部门考核表

2、各级管理人员考核表

安全生产责任制考核表

被考核

部门

财务部

职责范围

财务部全面工作

考核日期

责任考核内容

责任考核情况

1）、保证安全技术措施所需经费的开支并监督合理使用。

2）、负责劳保用品、保健品经费使用的监督、检查。

3）、负责对事故罚款的催收，并对事故罚款用途按使用规定监督、检查。

监督安全技术措施所需经费的开支并合理使用。

对劳保用品、保健品经费使用的进行监督、检查。

对施工中安全质量罚款的催收，并监督、检查罚款用途按使用规定。

考

核

结

果

经审核财务部，能落实责任制内容。

考核人：

年月日

工程部

工程部技术工作

1）、在编制施工组织设计，施工方案、施工生产措施，进行技术交底，下达生产计划时，必须同时制订安全生产措施。

2）、对施工用电进行布置、设计使其符合临时用电安全要求。

3）、经常深入现场，检查施工方法，场地布置、机具、设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题，随时处理不安全因素和纠正制止违章作业，发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离危险区，并进行处理。

4）、参加各级安全生产大检查，并对隐患提出整改方案或措施。

5）、参加事故调查，和处理并提出技术上的预防措施。

6）、负责制订特殊工序作业指导书，对于吊装作业、高空作业、施工用电等工序，要编制专门的安全措施，进行技术交底并随时跟踪检查其实施情况。

7）、对于危险地段安全和特殊季节（冬雨季）施工前，制订相应的施工措施，进行安全技术交底。

8）、对新工艺专门进行安全技术交底。

编制施工组织设计，施工方案、施工生产措施，进行技术交底，下达生产计划，并同时制订安全生产措施。

对施工用电进行布置、设计使其符合临时用电安全要求。

经常深入现场，检查施工方法，场地布置、机具、设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题，随时处理不安全因素和纠正制止违章作业，发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离危险区，并进行处理。

参加各级安全生产大检查，并对隐患提出整改方案或措施。

参加事故调查，和处理并提出技术上的预防措施。

制订特殊工序作业指导书，对于吊装作业、高空作业、施工用电等工序，要编制专门的安全措施，进行技术交底并随时跟踪检查其实施情况。

对于危险地段安全和特殊季节（冬雨季）施工前，制订了相应的施工措施，进行安全技术交底。

对新工艺专门进行了安全技术交底。

经审核工程部，能落实责任制内容。

安质部

安全质量管理

1）、监督、检查经理部各部门贯彻执行，国家、公司、业主及监理单位有关安全生产，劳动保护政策、法规、规程、细则、制度的执行情况和安全生产活动开展情况。

2）、按照上级有关文件的要求，组织开展《安全质量标准化工地》建设活动。

3）、组织定期与不定期安全检查，对检查中发现的问题提出整改意见和整改意见通知书，督促及时解决，并分出安全检查简报上报下达。

4）、组织安全生产事故的调查，分析和处理，并编写事故调查报告。

5）、组织干部、工人进行安全技术教育，编制安全措施及管理办法，监督、检查和配合有关部门组织开展安全教育和培训活动。

6）、制订安全生产管理办法，并督促执行，参加安全生产会议、总结、分析和研究安全生产发展趋势，并提出安全生产和劳动保护方面的建议和要求。

7）、经常深入现场，了解安全生产情况，对存在的问题及时处理，对违章作业违章指挥有权制止和提出惩罚建议，出现险情时及时疏散人员，制定抢险措施并立即上报经理部领导处理。

8）、对安全生产先进经验和突出的事迹，应认真总结、交流、推广并建议领导予以奖励。

9）、对特殊工种工人的培训、考核、发证上岗情况进行监督检查。

10）、负责安全事故的报告和统计及安全生产五本帐的管理。

11）、及时传达上级或领导的安全生产指示、通知，在收集和整理施工进度的同时掌握施工中的安全动态，及时了解事故情况和不安全因素，并督促现场采取措施和向经理部领导汇报。

监督、检查经理部各部门贯彻执行，国家、公司、业主及监理单位有关安全生产，劳动保护政策、法规、规程、细则、制度的执行情况和安全生产活动开展情况。

按照上级文件要求，组织开展了《安全质量标准化工地》建设活动。

定期与不定期组织安全检查，对检查中发现的问题提出整改意见和整改意见通知书，督促及时解决，并编制出了安全检查简报上报下达。

组织安全生产事故的调查，分析和处理，并编写事故调查报告。

组织干部、工人进行安全技术教育，编制安全措施及管理办法，监督、检查和配合有关部门组织开展安全教育和培训活动。

制订了安全生产管理办法，并督促执行，参加安全生产会议、总结、分析和研究安全生产发展趋势，并提出安全生产和劳动保护方面的建议和要求。

经常深入现场，了解安全生产情况，对存在的问题及时处理，对违章作业违章指挥有权制止和提出惩罚建议，出现险情时及时疏散人员，制定抢险措施并立即上报经理部领导处理。

对安全生产先进经验和突出的事迹，应认真总结、交流、推广并建议领导予以奖励。

对特殊工种工人的培训、考核、发证上岗情况进行监督检查。

经审核安质部，能落实责任制内容。

物设部

物资部全面工作

1）、负责制订危险物品的安全运输、保管、发放、看守制度并及时监督，检查其使用情况，对不符合领取危险物品手续的工区或个人有权拒绝发放。

2）、负责劳动保护用品的申请、采购、保管和发放，按时放发劳保用品，对因劳保用品不合格造成的事故负安全责任。

3）、定期和不定期对施工设施，特别是易燃品库进行安全检查，发现问题及时处理。

4）、制订和实施机电设备，机械车辆安全技术操作规程、细则和管理使用、维修保养、定期检修制度，并经常监督实施。

5）、经常深入施工现场，随时纠正，制止违章操作，参加安全生产检查，及时解决设备动力方面存在的隐患。

6）、负责设备事故的调查处理和参加因设备事故造成人身伤亡的调查处理，并提出防范措施。

7）、负责提供安全保证措施所需物资和设备。

制订了危险物品的安全运输、保管、发放、看守制度并及时监督，检查其使用情况，对不符合领取危险物品手续的工区或个人有权拒绝发放。

申请、采购、保管劳动保护用品并进行了发放。

定期和不定期对施工设施，特别是易燃品库进行安全检查，发现问题及时处理。

制订和实施机电设备，机械车辆安全技术操作规程、细则和管理使用、维修保养、定期检修制度，并经常监督实施。

经常深入施工现场，随时纠正，制止违章操作，参加安全生产检查，及时解决设备动力方面存在的隐患。

提供了安全保证措施所需物资和设备。

经审核物资部，能落实责任制内容。

计划合同部

计划合同部全面工作

1、做好安全生产文明施工监督检查工作

2、积极参与指挥部组织的各类安全检查

3、监督安全文明施工费用的使用

4、参与安全生产宣传教育和管理工作

5、参与组织安全生产竞赛和评比活动

6、监督劳动防护用品的发放情况

7、参与生产会议

认真做好指挥部安全生产以及文明施工的监督和检查工作，并针对具体问题提出改进措施。

组织指挥部定期或不定期的安全检查，对检查中出现的问题，定人、定时、定措施进行整改并监督整改落实情况和效果。

每日监督安全文明施工费用的使用，并建立使用计划和实际使用清单台帐。

认真做好安全生产宣传工作和各项管理工作。

参与组织了各类安全生产竞赛和评比活动并对活动结果作出评价。

每月及时监督劳动保护用品的发放情况。

及时参加安全生产会议，并提出意见。

经审核计划合同部，能落实责任制内容。

综合办公室

办公室全面工作

1、参与制定各类安全文明施工制度

2、组织有关部门定期或不定期进行安全检查

3、负责封闭管理、现场防火、治安综合治理和生活设施

4、监督劳动保护用品的发放

积极参与制定了各类安全文明施工制度并监督其执行情况。

参与组织了各部门进行的定期和不定期的安全检查。

施工现场采取了封闭式管理，生活设施以及各类消防器材设备齐全，设立治安巡查大队。

每月按时监督劳动保护用品的发放情况。

经审核综合办公室，能落实责任制内容。

中心试验室

中心试验室全面工作

1、认真履行指挥部的中心试验安全职责，遵守项目规章制度。

2、负责检测各类原材料、半成品、成品的质量检测，保证工程质量安全。

3、积极参与项目隐蔽工程项目的验收工作，保障隐蔽工程质量的安全。

4、深入现场检查并排查安全隐患。

认真履行了自己的试验职责，并遵守指挥部的各项规章制度。

每日均做好原材料、半成品、成品的质量检测工作，保障了施工安全。

积极参与了指挥部每次组织的隐蔽工程验收，对不合格的地方及时提出整改意见。

经常检查特种作业持证上岗情况。

每日深入现场发现隐患及时予以纠正。

经审核试验室，能落实责任制内容。

附件二：

各级管理人员考核表

被考核人

性别

年龄

职务（职称）

常务副指挥长

负责工程指挥部的全部工作

1.项目管理体系的建立

2.各项安全指标的完成的考核

3.指挥长人员安全责任制的考核

4.定期组织安全例会制定措施研究解决生产问题

5.执行施工反方案及技术交底的考核

6.组织安全培训教育

该指挥部设立了安全监察部，设有专职的安全人员。

各项安全指标考核均合格并有记录。

制定了指挥部安全生产责任制和各类安全制度，有定期的考核均合格。

每周召开一次安全例会，解决安全要求以及生产所需要解决的问题。

按程序上报了施工方案和施工安全技术交底经公司考核均合格。

组织了定期或不定期安全教育并有相应得记录。

经审核同志，能落实责任制内容。

党委书记

1）、认真贯彻执行国家安全生产，劳动环境保护方针、政策、法规和上级机关、业主、监理单位有关安全生产、劳动环境保护的规章、制度、要求。

2）、支持把安全生产当作大事摆到议事日程上来，作出决议，采取措施、真正发挥保证监督作用；

坚持把安全生产的难点作为思想政治工作的重点，贯穿于安全生产活动的全过程；

3）、坚持领导干部把握“安全第一、预防为主”的导向，任何情况下“安全第一”的思想不能松，位置、目标不能变；

4）、要把安全生产工作的优劣，作为干部使用、提拔的重要考核内容。

严格奖惩制度，做到赏罚分明。

5）、把安全生产工作的好坏作为思想政治工作的一项重要指标。

一旦发生事故，应本着“四不放过”的原则，分析思想政治工作的存在问题，找出差距，制定措施，不断强化保证监督作用和思想政治工作。

6）、积极主动地协作行政、工会、共青团组织在齐抓共管中的关系，支持他们在安全生产中发挥各自的优势，独立自主地开展好各项工作。

认真贯彻执行国家安全生产，劳动环境保护方针、政策、法规和上级机关、业主、监理单位有关安全生产、劳动环境保护的规章、制度、要求。

安全生产当作大事摆到议事日程上来，作出决议，采取措施、真正发挥保证监督作用；

坚持领导干部把握“安全第一、预防为主”的导向，任何情况下“安全第一”的思想不能松，位置、目标不能变；

要把安全生产工作的优劣，作为干部使用、提拔的重要考核内容。

把安全生产工作的好坏作为思想政治工作的一项重要指标。

积极主动地协作行政、工会、共青团组织在齐抓共管中的关系，支持他们在安全生产中发挥各自的优势，独立自主地开展好各项工作。

经审核同志，能落实责任制内容。

总工

经理部全面技术管理工作

1.做好安全监督工作,颁布管理规章制度

2.组织安全检查,向领导汇报文明施工情况

3.对现场存在的问题提出安全生产,劳动保护方面的建议,要求监督执行情况

4.做好安全生产宣传教育工作和管理工作

5.对施工人员督促考核与年检,监督有关单位和部门执行

项目管理体系健全，监督检查及时到位，并参与安全各种制度和方案的制定。

参加组织指挥部定期和不定期的各类安全文明施工检查，及向上级汇报检查情况

亲临现场对施工人员和机械及施工提出安全保护措施，并监督执行情况。

不定期的做好安全宣传教育和管理工作，效果良好

认真做好各部门的工作进行情况监督并进行定期的考核。

副指挥长

1）、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。

2）、配合指挥长组织定期安全生产大检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

3）、负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。

4）、工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。

1）、认真组织实施了工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。

2）、积极配合指挥长组织定期安全生产大检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

3）、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。

安全总监

负责现场施工安全管理

1）、做好安全监督检查工作，贯彻执行国家《安全生产法》的有关规定和各项安全管理规章制度。

2）、参加本单位组织的定期或不定期安全检查和上级组织的各种安全检查，深入现场，检查施工现场安全生产设备、设施是否齐全有效；

安全技术措施是否健全落实。

对检查中提出的问题，提出整改意见或签发“安全隐患整改通知书”，督促及时整改。

遇有险情时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。

3）、参加生产会议，督促有关部门制定安全生产管理办法、安全技术措施、安全操作规程，定期研究伤亡事故、职业病的发生、发展趋势等重大安全问题，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求。

并督促检查执行情况。

4）、督促检查劳动保护经费的合理使用情况和安全保证措施的完成情况。

5）、做好安全生产的宣传教育和管理工作，参与新工人入路“三级教育”，换岗转序作业人员的安全教育，对特殊工种作业人员持证上岗情况进行检查。

6）、参与组织安全生产竞赛的评比活动，主办“安全生产月”活动，积极开展“安全质量标准工地”创建活动，及时总结安全生产中的先进经验。

7）、参与伤亡事故、交通事故的调查和处理，并负责统计上报事故资料，并对其准确性负责。

8）、努力推行创新技术、降低工人劳动强度，提出劳动保护用品和防寒、防暑用品，保健食品的发放标准，报上级批准后，监督有关单位、部门执行。

1）、组织安全监督检查工作，认真贯彻执行国家《安全生产法》的有关规定和各项安全管理规章制度。

2）、定期或不定期组织安全检查和上级组织的各种安全检查，深入现场，检查施工现场安全生产设备、设施是否齐全有效；

副指挥长兼物资部部长

负责物资部门全面工作

1.制定机械机具设备,工程机械,机动车辆操作规程

2.机械设备的检查验收

3.机械设备管理

4.制定了机械设备机动车辆“四防”

5.机械设备的要求

4.纠正制止违章作业

编制了机械设备、工程机械、机动车辆安全操作规程。

参加现场各类机械设备的检查验收工作并复合验收记录。

及时对现场的施工机械进行检查并做好日常管理工作。

编制了机械设备以及机动车辆“四防”

根据现场的要求对机械设备作出实际操作要求。

及时制止违章作业和违章指挥。

工程部长

负责工程部技术工作

1.指导班组按照技术交底操作规程

2.纠正违章作业和违章指挥

3.建立特种作业台帐

4.参加定期的安全检查

5.督促限期整改

颁发了安全文明施工技术交底并监督交底在操作过程的实际情况。

及时检查施工现场，发现违章作业违章指挥及时予以纠正。

建立健全各类特种作业台帐。

参加指挥部组织的给类安全检查。

及时参与督促整改情况。

测量工

负责工程部测量工作