新进员工见习期管理办法docWord格式.docx

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第七条公司人力资源开发管理部为本制度的归口部门，其权责：

㈠新进员工见习期管理制度的制订与实施；

㈡新进员工入司引导；

㈢见习期间的跟踪与指导；

㈣组织进行见习期导师与见习生的考核。

第八条见习单位（部门）负责：

㈠新进员工单位（部门）内部引导；

㈡确定见习期导师，并组织签订《导师带徒协议》；

㈢督促本单位（部门）导师对新进员工见习期的辅导工作；

㈣对导师见习期辅导工作进行反馈和评价。

第九条新进员工：

㈠履行岗位各项基本要求，如出勤、培训等；

㈡配合见习期导师的各项工作、培训安排及分配的工作任务等；

㈢配合进行对见习期导师的考核与反馈。

第六章入职引导

第十条新进员工见习期实行导师制管理，见习期间所有工作辅导与培训均由导师全权负责和安排，部门负责人配合实施。

人力资源开发管理部办理好新进员工入职各项手续后，由单位（部门）负责人引导新员工熟悉办公区环境、介绍各部门位置、主要负责人等各应知应会事项。

第十一条用人单位（部门）确定新进员工见习期导师人选，组织双方在试用期满一周内签订《导师带徒协议》，并告知公司人力资源开发管理部。

第七章见习期辅导管理

第十二条见习期导师每月负责对新进员工进行日常工作安排，并且负责对新进员工的管理辅导、思想沟通和反馈等工作。

导师于月底前将新进员工当月工作情况向单位（部门）进行汇报。

第十三条人力资源开发管理部通过与新进员工会晤等方式，将存在的问题反馈至单位（部门），以改进见习期辅导质量。

第十四条除人力资源开发管理部组织安排的新员工入职培训、通用管理技能培训之外，导师应安排其他专门的管理和业务技能培训与辅导，培训完毕后填写《见习期培训辅导记录表》，由单位（部门）于每月月初交人力资源开发管理部核查一次；

见习期间培训辅导时间不得少于96学时。

第十五条部门负责人应全力支持和督促部门内见习期导师的辅导工作，并反馈导师与见习员工的意见，协调与整合各方资源，促进见习期导师制的顺利实施。

第八章见习期考核

第十六条见习期考核包括对新进员工的考核和对见习期导师的考核两部分（含试用期考核）。

第十七条试用期考核在次月5日前进行，由单位（部门）填写《新进员工试用期考核表》；

见习期满考核在见习期最后两周进行，见习员工需撰写《新进员工见习期总结报告》（不得少于2000字），由单位（部门）组织所在班组无记名投票的方式对新进员工进行民意测评，并组织相关人员填写《新进员工见习期考核表》并附《新进员工见习期总结报告》交公司人力资源开发管理部，进行考核评估。

第十八条新进员工试用期考核不合格的，公司与其解除劳动合同；

见习期满考核不合格的，可延长见习期，最多不超过半年，仍考核不合格的，公司与其解除劳动合同。

第十九条见习期导师要填写《导师见习期工作总结》交人力资源开发管理部，作为见习期辅导工作的反馈和改进建议。

第九章见习期工资、奖金及福利

第二十条新进人员在见习期间的试用期内，工资参照周边相同或相近行业试用期工资水平执行；

之后的见习期内，工资按岗位工资的70%发放（不低于当地最低工资标准）；

半年之内不得奖金；

见习期结束经考核合格发放全额工资。

第二十一条见习期满考核合格的新进人员均为企业的员工，享受同等福利待遇，企业按国家规定为其缴纳五项保险和住房公积金。

第十章附则

第二十二条本办法由公司人力资源开发管理部制定、解释、补充,经公司批准后实施。

附件1：

《见习期导师协议》

附件2：

《见习期培训辅导记录表》

附件3：

《新进员工试用期考核表》

附件4：

《新进员工见习期总结报告》

附件5：

《新进员工见习期满转正考核表》

附件6：

《导师见习期工作总结》

附件1

见习期导师协议

见习期导师姓名：

见习员工姓名：

为了使新进员工在见习期间能得到更好的学习和锻炼的机会，能迅速适应公司环境，进入工作状态，公司推行新进员工见习期导师制，由见习期导师全面负责新进应届毕业生或其他新进员工见习期的各项工作和辅导计划。

在征询部门意见后，特聘任部门为新进员工见习期导师，双方共同遵守如下约定：

1、见习期为年月日至年月日。

2、见习期间见习生必须积极配合和促进导师的工作与辅导安排，并有义务向导师进行反馈，以达成见习期的目的。

3、导师在见习期有义务和责任对见习生的工作实践能力和专业知识发展提供系统的辅导和培训，并对见习生的知识、态度和能力进行评价和反馈。

4、本协议经双方签字后生效，有效期为。

5、本协议一式三份，见习生、导师和人力资源部各一份。

导师签字：

见习生签字：

日期：

日期：

见习期培训辅导记录表

序号

培训辅导内容

时间

地点

学时

辅导人

受训对象

合计

说明：

本表在每次辅导结束后填写，并由受训对象签字确认；

每月月初交公司人力资源开发管理部核查一次；

学时总数不得少于96学时。

附表3：

新进员工试用期考核表

人员姓名

岗位名称

所在单位（具体到班组）

身体状况

试用起止时间

年月日至年月日

基层班组考核

在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现

主管领导:

时间:

基层单位考核

考核

项目

考核因素

考核内容

分值范围

考核得分

职

业

品

行

评

价

正直诚信

品德诚信，从业廉洁，对于所承担的岗位工作能够负责任的完成，不做损害公司利益的事

0-10

尽职敬业

全身心投入工作，具有很强的敬业精神，对公司忠诚，愿意为公司做出奉献

团队协作

工作中以完成工作为目标，与各级人员积极配合与合作，不搞个人主义

务实高效

工作中以企业的发展和业绩的完成为根本导向，开展工作讲求实效、注重效率

遵纪守法

遵守劳动纪律和公司的规章制度

核

心

能

力

业务技能

专业知识丰富，专业技能全面，能够理论联系实际，能够完成多种类别的工作

协调与合作

能够有效地和同事进行沟通与合作，并能适时的给同事相应的帮助与协助

解决难题

工作中遇到困难和阻力时善于思考，能够提出创新性的思路，运用各种方法解决困难

执行与落实

对于自己职责内的工作以及领导安排的工作，能够按时、保量保质的完成，不拖泥带水

学习能力

善于学习专业知识和相关知识，能够用新知识、新方法提高工作效率增加工作效能

合计

0-100

是否适合现从事专业或方向

□适合□不适合，建议：

考核单位评定意见

同志试用期考核合格（不合格），同意（不同意）留用。

****公司

评定意见

1、请在认可的“空格”内或“□”上划“√”。

2、“是否适合现从事专业或方向”项选择“不适合”时则应提出建议。

新进员工见习期总结报告

见习人员

毕业院校

见习部门

见习岗位

见习导师

见习期

见习期工作总结

见习人：

时间：

本表于见习期结束两周前交公司人力资源开发管理部，见习期工作总结不少于2000字。

附表5：

新进员工见习期满转正考核表

姓名

性别

民族

出生年月

政治面貌

学历

学位

毕业时间

所学专业

工作单位

同志见习期考核合格（不合格），同意（不同意）留用。

导师见习期总结报告

导师

单位

辅导人员

辅导期

导师签字：

本表于见习期结束二周前交公司人力资源开发管理部。