土木工程西部沿海高速公路支线公寓施工设计本科论文Word格式.docx
《土木工程西部沿海高速公路支线公寓施工设计本科论文Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土木工程西部沿海高速公路支线公寓施工设计本科论文Word格式.docx（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
通过这次对住宅楼的施工组织设计，全面系统的学习框架结构住宅楼的施工组织设计方法和步骤。
毕业设计是土木工程专业本科培养计划中最后的一个主要教学环节，也是最重要的综合性实践教学环节，是对我们大学这四年来所学的知识的一次具体的运用。
毕业设计是对大学学习生活的一次检测，其目的就是为了融会贯通我们在各个阶段的学习成果。
本次设计主要是针对西部沿海高速公路月环至南屏支线延长线项目附属区房建工程施工组织设计，本施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。
根据本本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的原则是“经济、合理、优质、高效”。
关键词：
施工准备；
管理措施；
分部分项工程；
施工组织设计
ABSTRACT
Withthedevelopmentofeconomyandscienceandtechnology,especiallyafterChina'
sreformandopeningup,therapiddevelopmentofproductiveforces,everycornerofallkindsofbuildingssuchasbambooshootsafteraspringrainlikehavebeenrootedinthelandofChina,however,Chinaisacountrywithalargepopulation,percapitaconstructionlandisveryscarce,soalargenumberofresidentialbuildingsthrough.Thenumberofresidentialbuildingconstructionorganizationdesign,constructionorganizationdesignmethodsandstepsoflearningshearwallstructurebuildingacomprehensivesystem.Thegraduationdesignisthecivilengineeringundergraduatetrainingprograminthelastoneofthemainteachinglinks,butalsointegratedthemostimportantpracticalteachinglink,isaspecificapplicationofouruniversitythefouryearsofknowledge.
Thegraduationdesignisatestofuniversitylife，itspurposeistointegrateusineveryphaseofthestudyresults.ThisdesignismainlybasedontheWesternCoastExpresswaymonthringtoNanpingBranchLineextensionlineprojectaffiliatedDistrictrealconstructionorganizationdesignandtheconstructionorganizationdesignisstrictlythescopeofprojectbiddingandtenderdocumentsforthepreparation.Inpersonnel,machinery,materialsallocation,qualityrequirements,scheduleandsotheunifieddeploymentoftheprinciple,bytheconstruction,installationandrenovationofseveralmajororganiccomponent.Accordingtocharacteristicsofbooksproject,functionalrequirements,withthepurposeofrationalutilizationoftheownersofcapital,onthequalityoftheprojecthighsenseofresponsibility,ourprincipleis"
economic,reasonable,highquality,highefficiency"
.
KeyWords：
Construction;
Managementmeasures;
Project;
Constructionorganizationdesign
1.1概况........................................................................................................................1
1.2工期及质量目标....................................................................................................1
1.3现场条件地形及工程环境....................................................................................1
1.4结构设计各简况及主要工....................................................................................2
9.1规范管理、精心施工、持续改进......................................................................68
1工程概况
1.1概况
本工程位于中山市坦洲管理中心地块，本工程主体工程：
地上层数：
5层，建筑面积：
1265.07平方米。
1.2工期及质量目标
本工程计划工期2015年11月15日开始施工，至2016年9月15日竣工完成。
由此可见，该工程工期特别紧，故在编制方案时要考虑与之相对应的措施。
质量要求：
本工程竣工验收的质量标准必须符合国家有关验收规范，质量标准达到合格要求。
①主要分项工程工期：
2015年11月15日—2016年9月5日。
②主体结构：
2015年12月3日—2016年4月21日。
③墙体、楼地面及内装修：
2016年4月15日—2016年8月10日。
④外装修、零星工程、竣工：
2016年8月20日—2015年9月15日。
1.3现场条件地形及工程环境
拟建工地位于中山市坦洲管理中心，原为空地，标高约3.0米，场地位于服务区内，交通条件良好，北侧约3.22米为路边，东侧约22.98米建筑物、南侧为高速公路围栏约45.43米，西侧约7.98米建筑物。
地下水位：
由于南侧围栏外是鱼塘，水面深，造成水向桩基础流入。
开挖时的地下水，以四周排水沟抽水的方式排泄。
据土层属微—不透水性。
地下水埋深较浅，稳定水位深1.0～2.0米。
据了解场地环境及本地区水对砼无腐蚀性。
交通道路：
本工程施工可从现有道路出入，可增设其它临时道路出入。
地下管线：
未发现地下管线。
水电供应：
配电量及供水量均可满足施工需要量。
其它：
水泥、钢筋、砖等主要材料均已经落实供贷渠道。
施工机械、运输工具和劳动力已根据工程进度进行调配平衡，已落实。
质量保证体系已健全。
施工现场设立临时设施等。
1.4结构设计各简况及主要工程量
建筑设计简介基础：
Φ400预制管桩基础。
桩身混凝土强度C80。
桩长约20—26M。
单桩竖向承载力特征值Ｒa＝800KN。
承台、基础梁混凝土强度等级Ｃ25，基础垫层Ｃ10，100厚。
主体混凝土强度等级Ｃ25（±
0.000以下柱～二层柱C25）。
主体墙体采用强度等级为Ｍｕ7.5砖，用Ｍ5混合砂浆砌结。
本工程为1座新建宿舍楼；
一～五层为员工宿舍楼住宅。
各层高度均为3米，1栋梯顶标高18.300米。
门窗：
本工程入户门为钢塑复合门带铝合金框玻璃亮子门、楼梯间采用不锈钢板门，所有门、窗均为铝合金窗。
楼地面：
钢筋混凝土楼地板，楼地面铺防滑地砖。
内墙装修：
15厚1：
1：
6水泥石灰砂浆→5厚1：
0.5：
3水泥石灰砂浆；
→福粉腻子刮面砂纸打磨光滑，ICI内墙涂料一底二面。
外墙装修：
刷801胶素水泥浆一遍，801胶=1：
4→20厚2：
8水泥石灰砂浆分两次抹灰，厚7M10聚合物水泥砂浆结合层→镶贴8面砖（面砖规格及颜色详见立面图），原色水泥浆擦缝，勾凹缝→所有外墙飘板、窗台、窗楣底用找平腻子和单组份防潮腻子各一遍→白色外墙漆一底二面，并做滴水线。
2施工部署
2.1施工任务的划分
该工程施工由我单位成立项目部进行全方位的直接管理。
工程施工中划分为基础施工、主体施工、屋面施工、装饰施工、安装施工五个主要施工阶段进行施工，合理组织，精心施工。
各专业施工班组统一由我项目经理部进行组织管理，统一领导组织工种上岗前专门的技术培训。
2.2施工准备
2.2.1管理准备
选择我公司优秀的项目经理、配备一批具有专业化素质高的管理人才。
对项目经理部班组成员进行短期培训，学习以往项目管理的先进经验，工作作风以及严明的纪律。
统一管理人员的思想，具备敢打硬仗不怕苦、不怕累的精神，树立我公司良好的社会形象，制定严格的规章制度。
依据本工程的特殊部位，关键环节及施工要求，对施工人员进行专门技术培训。
2.2.2技术准备
积极主动与建设单位进行业务联系，做好工程开工前技术准备工作。
向建设单位接收现场坐标点和水准点，以及各种测量标志，并进行闭合复则。
统一制定测量方案，做好测量放线工作，严格控制标高，各测量依据点设专人管理、做好保护设施。
装备高精度施工测量仪器，项目工程师组织生产、技术等方面人员组成工作小组，详细熟悉图纸，组织技术交底和图纸预审，编制施工组织设计和有针对性的作业指导书，弄清建筑物与地下管线的相互关系。
现场设专业人员负责进行现场各种材料的试验和检测工作。
2.2.3生产准备
根据施工进度和劳动力用量要求，编制进度和劳动力用量计划、分阶段组织劳务队进场，根据现场平面布置图，做好现场规划。
编制施工预算，进行工料分析，落实劳动力调配、机械材料到场情况。
编制月度材料供应计划，分批组织各类建筑材料进场，掌握材料的货源和质量情况。
2.2.4现场准备
绘制现场施工总平面图，本着满足施工，便于施工的原则，合理部署施工现场，
搞好现场的硬化、排水工作，设置临时办公区、生活区、钢筋和模板加工区等暂设工程，保证现场内道路循环、畅通，进行封闭管理，文明施工。
施工现场用水用电根据建设单位提供的水源、电源引入现场，临时用水需设供水管道，供电线路采用铺设电缆接至配电室，可进行施工用电调配，生活用水与生产用水，生活用电与施工用电要有明显区分。
为防止施工用水供应不足，现场设置一个50m3水箱作为临时备用。
施工现场用电采用“三相五线”制，现场动力电路及生活照明电路采用架空线路或依墙敷设，部分通向施工的机具及设备采用电缆敷设。
2.2.5生产、生活服务设施准备
根据现场实际情况在现场内设办公区、生活区、施工区三大区域有明显的区域分隔，具有醒目标志。
现场制度各种施工安全、卫生、健康、文明等施工制度。
3施工进度保证措施
3.1管理措施
加强生产组织控制作用，生产进度实行倒计时制，编制月作业计划、周作业考核、日作业检查制度，当月计划当月完，当日工作当日完，激发全体人员的紧迫感、责任感和使命感。
充分发挥大型企业的人、财、物优势，组织一支既懂技术又有经验、年富力强的高素质施工队伍，确保工程优质高效完成。
配备高效率的现代化机械设备，从而提高生产效率，确保质量、确保工期。
生产组织科学，工序安排合理，材料保障供应，劳动力不窝工。
各项资金要及时到位，材料供应、劳动组织、设备进场及正常运转等工作做到环环相扣，步步到位，避免出现脱节错位等消极现象。
生产组织有预见性，提前做好准备工作。
3.2技术措施
认真编制方案，做好技术交底，使施工技术在指导施工方面起到应有的作用。
提前做好培训工作，重要和特殊的分项施工工艺，采用先做样板的方法，用样板进行岗位培训，先培训后上岗，持证率达到100％。
根据进度计划，充分利用有效空间，按照计划实行循序渐进的原理。
充分、合理、高效地利用有效的工作面安排劳动力，做到工作面的有效落实。
技术管理要做到预测预控，保证一次成活，一次成优。
建立与建设单位的定期协调制度，及时解决图纸疑点、材料供应、资金使用、施工配合等问题，确保工程进度的正常运转和按期竣工。
3.3组织措施
实行昼夜施工工作制，组织队伍，保证力量打好各个攻坚战。
组织好季节施工，保证季节满员施工，确保工程进度顺利进行。
为了确保进度，我公司抽调强有力的施工队伍，使工程进度按计划完成，从而保证效益，确保工期。
3.4协调措施
项目经理部要通过组织协调，充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持，配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工顺利进行，并圆满地实现项目目标。
正确处理施工项目内部关系，坚持执行规章制度，以制度形式明确各机构之间关系和职责权限，调解供需矛盾。
正确处理项目经理部与其他外层的关系。
与监理公司的关系，接受业主授权范围内的监理指令，通过监理中介与业主经常沟通联系。
与设计单位平等的业务合作关系，项目经理部按设计图纸及文件制订施工组织设计，按图施工。
与设计单位配合处理好设计变更、修改等工作。
处理好与物资供应单位的关系。
正确协调与政府主管部门、质监部门以及消防、环保、公安等部门的关系。
3.5合同措施
以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
各供货方以合同形式，对项目提供材料及时到位，与工期协调配合。
运输、加工等合同提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致。
4、劳动力和材料投入计划及保证措施
4.1劳动力投入计划及保证措施
4.1.1劳动力安排计划
4.1.2劳动力保证措施
从公司合格劳务队伍评价表中选择高素质的劳务队伍,确保工程的施工进度和施工质量。
对进场劳动力的技能进行考核，施工交底，确保施工队伍有效的的投入。
建立各项健全的施工项目组织，形成规章制度“交底——过程——验收”组织监控的体系。
增强各种工种的相互交替、交叉作业，组织协调施工的培训。
各工种应该持证上岗。
4.2材料采购供应计划及保证措施
4.2.1材料采购供应计划
本工程三大主材及所有主要材料由项目材料员采购供应，质量员负责进行质量把关，所有进场材料要经过项目部的质量部门验收方可投入使用。
其余小型材料采购采取“广采购渠道、取价廉质优”的原则，一切保证质量，一切围绕效益。
按施工进度编制建筑材料用量计划并分阶段提前5～7天进入现场，掌握货源和质量情况，确定采购供应渠道和进场时间。
签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织材料按计划进场和保管。
4.2.2材料采购供应计划保证措施
对于材料采购，我方将提前做出工料分析，根据工程的要求及有关规范，对构成工程实体的材料的质量要进行统一要求，编制《主要材料进场质量要求》、《主要材料进场检验、试验制度》，并选择诚信度高，供货质量稳定的供应商。
做好材料的计划工作，主体施工阶段提前一个月备料，装修阶段提前两个月备料，并要求附材料进场质量指标要求。
主要材料按工程需用量在施工准备阶段与供货商或厂家签定供货合同，以保质保量、按时进场。
提出异议时，应进行复验。
5关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
5.1施工测量
本工程为框架结构，共一栋工程，建筑形体较长。
根据现场施工特点，我们采取整体控制，分区自成体系，即“先整体后局部，先控制后细部”的原则，进行测量放线，保证施工的顺利进行。
表5.1施工测量主要仪器
序号
仪器名称
型号
数量
使用部位
备注
1
经纬仪
J6
轴线、桩定位
控制轴线及桩位复核
2
水准仪
S3
施工高程测量
标高抄平、沉降观测
3
钢尺
50米
轴线、层高
4
30米
5
5米
细部尺寸
6
塔尺
7
吊线锤
1kg
轴线
5.1.1主要部位的测量方法
①桩位的测量
本工程由于采用钻孔桩，在进行打桩前必须配合好建设方做好基准点的引测工作，所引测的基准点必须准确且不易被扰动，应保护至工程结束，该基准点既可作测量的坐标点也可作高程控制点。
测量前应认真内业计算，计算成果应认真复核，在进行外业作业时应按要求操作仪器。
②主控制轴线的测量
根据工程特点，当±
0.000以上主体施工时，先将基础轴线引测至±
0.000地面建筑物周围的自然地面，为方便施工及达到精确控制的目的，拟定建筑物横向五条主控制及纵向两条主控制线，在主控制线两端延长线的地面上弹好墨线并用红色油漆作好标记，在施工阶段应对墨线和红色油漆标记保护完好，发现油漆脱落或墨线不清时应重新弹好并复核。
③楼层轴线引测
基础梁及承台施工完毕后，将控制轴线引测至±
0.000地面；
待正负零层施工完毕后，可将主控制线轴弹至外框架梁的外侧面，并用红油漆做好醒目标记；
上部楼层施工时，可用吊线锤或经纬仪逐层引测并放出主控制线，纵横主控制线放出后，应用经纬仪在两条十字交叉的主控制线交点复核其垂直角，若不垂直应检查或重新引测主控制线；
在主控制线校正无误后，用50/30米钢尺放出各主要轴线；
测量定位时，对主控制线原则上从外框架梁外侧引测，但结合本工程具体特点，为方便施工，在各主控制线上埋设若干200×
200吊线孔，以方便吊线及数层轴线复核。
④构件细部尺寸测量
从各主要轴线用5米钢尺放出各构件细部尺寸；
要求所有构件均应放出20cm控制线，对墙、柱能放出边线的均应放出边线，对钢筋偏位的部位及时通知有关人员予以校正；
对梁必须在板上放出轴线或中心线；
在放线的同时，还应采用“五线控制法”予以较核，即在每层梁及外框架梁外侧弹出中线、两角20cm控制线对中及两角予以定位控制。
⑤高程控制
高程控制采用S3水准仪配合50/30m钢尺进行，根据建设方提供的国家水准点及±
0.000以下施工时已测定的三个高程点进行标高传递。
施工至±
0.000后，应将标高标注于建筑物四角角柱外侧，用钢尺和水准仪将各层标高逐层上翻。
浇筑梁板混凝土前必须在墙柱竖筋上抄好控制标高，在抄控制标高前，必须引测三个角柱传递标高点并取平均值作为楼层控制标高；
在架管搭设好梁板支模前必须在梁两端架管立杆上抄好标高以便梁板底标高控制；
同一楼层标高用水准仪引测，在用水准仪引测标高时，要注意前后视的最长距离不超过50米，且前后距差不超过10米，这样可以减少误差、提高精度。
⑥测量放线工作的质量管理和安全管理
坚持标准，严格执行工艺标准的要求，按质量设计标准或内部控制标准衡量。
坚持“五不”施工，即质量标准不明确不施工；
工艺方法不符合标准要求不施工；
机械不完好不施工；
原材料零配件不合格不施工；
上道工序不合格不施工。
在施工过程中，坚持技术复核制度。
施工需用的生产工具及作业用的仪器、设备，上岗前必须进行检查，不准带病使用。
⑦施工测量措施
本项目由工程部组织成立专人的测量小组进行测量工作，由测量专业人员负责施测。
主控制线、控制网建立以及楼层轴线、水准点建立和楼层间高程测量由测量小组完成，构件细部尺寸以及楼层内高程施工测量由施工员进行，技术部和测量小组对其测量成果进行复核。
测量仪器使用前必须经过检测，在施工过程中达到一定时限，按规定要求送市计量局等法定检测单位检测，以保证测量仪器的准确性。
建立测量复核制度，每层每次测量控制点施测后由技术部组织复核，各细部尺寸则由各专业工长和工程部测量组织复核后再由监理进行测量复核后再由监理进行测量复核。
5.1.2沉降观测方案
①沉降观测点的埋设
沉降观测点的位置：
按照设计图纸上对本工程沉降观测布点的位置埋设。
沉降观测点的做法：
采用φ25钢筋埋入框架柱，与柱主筋焊接牢固，外伸250cm，外端向做4cm90°
弯钩并磨平，外伸部分用保护盒保护。
②沉降观测的原则
采用闭合法与测回进行观测，以消除测量误差，保证施测准确性。
③沉降观测时间控制
当施工到±
0.00时在+0.500的位置埋设好沉降观测点，用水准仪（S3型）进行观测。
首次观测，在沉降观测点设好后10天进行，然后每施工一层进行一次，观测时如遇雨天等可推后一天或两天进行，同时为保证观测准确性，减少偶然误差，采用定人、定仪器、定塔尺三定观测法；
测量过程中由专门测量人员测量，测量仪器在测量前必须经过检测，在施测阶段必须定期送检，不许带病工作以免影响测量数据的真实性、有效性。
④施工测量记录
每次测量要进行完整详细的记录，形成测量成果并作为主要技术资料归档；
测量过程中若发现异常应立即通知设计院及甲方监理。
工程竣工时要对测量数据进行汇总或制成图表、沉降曲线作为竣工资料的一部分；
根据图纸会审纪要，当工程竣工后，将沉降观测记录及有关资料移交甲方，作为竣工后继续观测的依据及存档资料。
5.2主要施工流程
5.2.1施工程序
根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。
5.2.2施工流水段
升级会员 