新兴际华管理文件DOCWord文档格式.docx
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部门名称
部门编号
ZL
部门负责人
上级主管
二、部门定位:
在集团公司董事会及经理层的领导下,负责集团的战略制定、战略实施、对所投资公司和直属企业年度经营计划的审核、对所投资公司和直属企业战略实施过程监控和实施效果评估;
严格集团投资管理,规范集团投资行为,明确各审批部门的权利、责任和义务,提高资金运作效率,保证资金运营安全和收益;
负责集团公司的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作。
三、部门职能:
战略管理
1.制订集团公司战略管理制度;
2.根据集团公司的愿景、使命和价值观,进行战略的分析和制定;
3.负责战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施;
4.制订集团公司中长期战略规划;
修订集团公司中长期战略规划;
5.年度战略规划的修订和战略实施;
6.组织编制集团年度经营管理目标,制订实施考核办法;
7.对所投资公司和直属企业年度经营计划进行审核;
组织进行目标责任书签订、计划分解;
审核二级集团的计划调整申请;
8.对所投资公司和直属企业战略实施过程进行监控,对战略实施效果进行评估;
对其年度经营计划实施结果进行考核,必要时对三级企业考核结果进行复核;
9.审核所投资公司和直属企业季度经营分析报告和年度经营分析报告;
10.代表公司与外部咨询机构、科研院所和投资机构建立业务联系;
11.适时跟踪分析集团各单位经营动态,参与二级集团间经营事项协调。
投资管理
1、制订集团公司投资管理制度;
2、编制集团公司年度投资计划和年度投资调整计划;
3、负责集团公司本部投资项目的信息收集、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告的编制、前期准备、项目派驻人员提名以及实施过程中的监督、协调等工作;
4、会同资产财务部、审计风险部对投资合同进行初审;
5、负责投资项目监控和效益评价;
6、对专业性较强或较大型投资项目,集团战略投资部会同相关部门、相关人员组成专门项目筹备小组,负责完成投资项目承办单位的工作;
7、协同其它部门或集团二级企业确定投资目的,并对投资环境进行考察。
8、管理审核下属企业投资计划和投资调整计划。
9、项目招投标管理。
品牌管理
1、负责集团公司品牌和产品品牌的规划和管理;
2、负责集团公司品牌和产品品牌的充分利用和增值;
3、负责集团CI建设。
企业改制和重组
负责制订集团公司的企业改革项目,如企业重组、包装上市、主辅分离、人员分流等。
发展研究
1.搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息,进行宏观环境分析;
2.制订集团公司可持续发展规划;
3.在对行业现状分析的基础上,对行业发展趋势进行预测分析,提出未来的发展方向;
4.负责组织全集团的发展研究工作,向二级公司和三级企业部署研究重点,督促和指导其发展研究工作。
法律事务管理
1、负责集团公司法律事务;
2、负责集团公司合同审定;
3、负责组织集团公司的法律培训。
企业管理
负责下属企业安全、环保、质量等业务的管理和指导。
其他职责
完成上级领导交办的其他工作。
四、关联部门
纵向联系
常务委员会、经理层、所投资公司和直属企业、广告公司、政府等。
横向联系
集团公司各部门
五、部门岗位设置
六、注释
战略投资部总经理职位说明书
战略投资部总经理
岗位编号
ZL-01
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
集团公司总经理
职系
管理职系
直接下级
战略投资部副总经理
所辖人员
4人
岗位分析日期
本职:
负责制订集团公司战略,并负责战略的实施、监控、评价、修订等事务;
负责集团公司投资规划及方案的制订以及投资项目的实施;
负责集团公司内部企业改革、改组、改制等工作。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
工作任务:
1、制订集团公司战略管理制度。
2、组织制订集团公司战略;
拟定和修订集团公司中长期以及年度战略规划,并参与组织实施;
3、负责战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施;
4、负责发现新的商业机会,提出集团公司新业务发展方向的决策性建议;
5、组织编制集团年度经营管理目标,制订并实施考核办法;
6、审核所投资公司和直属企业的年度经营计划,组织进行目标责任书签订、计划分解,审核所投资公司和直属企业的计划调整申请;
7、负责指导审核下属公司的业务战略;
8、组织对所投资公司和所属企业战略实施过程监控和实施效果评估,对其年度经营计划实施结果进行考核;
9、负责组织对公司及下属公司经营情况进行分析,撰写专题分析报告;
10、负责研究国有企业改革政策,追踪研究国内外优秀企业的经营模式;
11、负责提出集团公司发展愿景、宗旨及CI等建设意见;
12、代表公司与外部专业咨询、科研院所和证券投资等机构建立业务联系;
13、参与集团重大战略合作谈判,参与战略合作项目的实施。
二
3、负责集团公司投资项目的信息收集、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告的编制、前期准备、项目派驻人员提名以及实施过程中的监督、协调等工作;
6、协同其它部门或集团二级企业确定投资目的,并对投资环境进行考察;
7、参与制订公司投资项目的处置方案。
三
发展研究
1、组织搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息,进行宏观环境分析;
2、组织制订集团公司可持续发展规划;
3、在对行业现状分析的基础上,组织对行业发展趋势进行预测分析,提出未来的发展方向;
4、负责组织全集团的发展研究工作,向二级公司和三级企业部署研究重点,督促和指导其发展研究工作。
四
1、负责制订集团公司品牌和产品品牌的战略规划和及传播策略;
2、制订集团CI建设与推广方案并分解实施;
3、负责集团公司品牌和产品品牌的充分利用和增值;
4、制订集团公司商标知识产权的保护的管理制度;
5、负责领导集团品牌传播推广执行计划的实施。
五
下属企业重大事项管理
1、负责研究国有企业改革政策和国家和地方有关企业改制的法律法规;
2、负责组织制订集团公司的企业改革、改组、改制、破产等方案;
3、参与集团公司下属企业的改组和改制方案的实施;
4、负责组织对下属企业安全、环保、质量等业务的管理和指导。
六
1、组织集团公司法律事务;
2、组织集团公司合同审定;
3、组织集团公司的法律培训。
七
负责本部门内部组织的建设和管理
1、负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行;
2、负责部门人才队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;
3、负责部门内工作任务分工,合理安排人员;
4、负责控制部门预算,降低费用成本;
5、负责战略投资部日常事务工作;
6、负责相关业务的协调工作;
7、负责本部门的安全工作。
八
完成领导交办的其他工作任务
权限:
1、对公司战略制定的建议权;
2、对公司投资设立企业的建议权;
3、对经济合同的修改权;
4、对外派股东代表的监督权、对外派股东代表的提名权;
5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权;
6、对所属下级的工作的监督、检查权;
7、对所属下级的工作争议有裁决权;
8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权;
9、本部门预算内的费用使用权。
工作协作关系:
内部协调关系
资产财务部、人力资源部等,下属单位
外部协调关系
上级主管部门、有关政府部门,各类中介机构
任职资格:
教育水平
硕士以上
经验
6年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况,掌握公司战略管理、资本运营等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
其它:
使用工具设备
计算机、打印机、一般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,经常需要加班
所需记录文档
公司相关文件、通知、简报、汇报材料、工作总结、研究报告
备注
战略投资部副总经理职位说明书
ZL-02
3人
协助战略投资部总经理负责制订集团公司战略,并负责战略的实施、监控、评价、修订等事务;
1、制订集团公司战略管理制度;
2、根据集团公司的愿景、使命和价值观,进行战略的分析和制定;
3、参与拟定和修订集团公司中长期以及年度战略规划,并参与组织实施;
4、负责战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施;
5、负责发现新的商业机会,提出集团公司新业务发展方向的决策性建议;
6、组织编制集团年度经营管理目标,制订实施考核办法;
7、审核所投资公司和直属企业的年度经营计划及其调整申请,协助组织进行目标责任书签订、计划分解;
8、负责指导审核下属公司的业务战略;
9、对所投资公司和所属企业战略实施过程监控和实施效果评估,对其年度经营计划实施结果进行考核;
10、负责组织对公司及下属公司经营情况进行分析,撰写专题分析报告;
11、负责研究国有企业改革政策,追踪研究国内外优秀企业的经营模式;
12、负责提出集团公司发展愿景、宗旨及CI等建设意见;
13、与外部专业咨询、科研院所和证券投资等机构建立业务联系;
14、参与集团重大战略合作谈判,参与战略合作项目的实施。
1、参与制订集团公司投资管理制度;
2、参与编制集团公司年度投资计划和年度投资调整计划;
3、负责集团公司投资项目的信息收集、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告的编制、前期准备以及实施过程中的监督、协调等工作;
5、进行投资项目监控和效益评价;
1、搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息,进行宏观环境分析;
2、负责制订集团公司可持续发展规划;
3、在对行业现状分析的基础上,对行业发展趋势进行预测分析,提出未来的发展方向;
4、参与组织全集团的发展研究工作,向二级公司和三级企业部署研究重点,督促和指导其发展研究工作。
1、参与制订集团公司品牌和产品品牌的战略规划和及传播策略;
2、参与制订集团CI建设与推广方案并分解实施;
4、负责集团公司商标知识产权的保护的日常管理工作;
5、参与集团品牌传播推广执行计划的实施。
下属企业重大事项管理
2、参与制订集团公司的企业改革、改组、改制、破产等方案,并对方案进行分析、论证,提出建议;
4、参与对下属企业安全、环保、质量等业务的管理和指导。
内部组织的建设和管理
1、提出和审核下属人员的调配、培训、考核意见;
2、参与协调部门内部、本部门与集团公司其他部门之间的关系,解决争议;
3、参与管理本部门工作目标的实现和经费预算的执行。
4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权;
5、对所属下级的工作的监督、检查权;
6、对所属下级的工作争议有裁决权;
7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
3年以上工作经验
战略投资部战略投资高级经理职位说明书
ZL-03
1、参与制订集团公司战略管理制度;
4、参与战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施;
5、发现新的商业机会,提出集团公司新业务发展方向的建议;
6、初拟集团年度经营管理目标,制订实施考核办法;
7、审核所投资公司和直属企业的年度经营计划及其调整申请,参与目标责任书签订、计划分解;
9、对所投资公司和所属企业战略实施过程监控和实施效果评估,对其年度经营计划实施结果提出考核建议;
10、负责对公司及下属公司经营情况进行分析,撰写专题分析报告;
12、提出集团公司发展愿景、宗旨及CI等意见;
13、与外部专业咨询、科研院所和证券投资等机构建立业务联系。
市场研究
1、负责搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息,进行宏观环境分析;
3、在对行业现状分析的基础上,负责对行业发展趋势进行预测分析,提出未来的发展方向;
3、负责集团公司商标知识产权的保护的日常管理工作的具体执行;
4、参与集团品牌传播推广执行计划的实施。
下属企业重大事项
2、参与组织制订集团公司的企业改革、改组、改制、破产等方案;
3、参与对下属企业安全、环保、质量等业务的管理和指导。
3、对经济合同的修改建议权;
6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
3年以上相关工作经验
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力,具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
战略投资部安全项目经理职位说明书
ZL-04
在战略投资部总经理的领导下,负责集团公司的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作。
职责一
参与对下属企业安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的组织与实施
1.研究国家及地方政府对企业安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等方面的法律法规;
2.组织制订集团公司的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的管理制度;
3.参与下属企业的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的实施。
职责二
负责对下属企业安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的管理与指导
1.组织下属企业制订安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作制度;
2.负责对集团公司安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的实施进行监督管理,并定期编写情况分析报告;
3.对下属企业的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作进行考核,并采取相应的奖惩制度。
职责三
完成领导交办的其他工作任务
1.对集团公司制订安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等管理制度的建议权;
2.对下属企业的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作制度的建议权;
3.对下属企业的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的监督权。
硕士及以上
2年以上工作经验
精通国家宏观政策,国家安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环保及质量管理等相关的法规政策,掌握公司战略管理、资本运营等知识
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力,具有很强的判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力、学习能力
具有优秀的文字综合、写作及公文处理能力。
公司相关文件、通知、简报、汇报资料、工作总结、研究报告
战略投资部投资项目管理经理职位说明书
ZL-05
参与公司投资规划及方案的制订以及投资项目的实施;
负责集团公司投资项目的综合管理。
参与公司投资规划及方案的制订以及投资项目的实施
1、参与编制集团公司年度投资计划和年度投资调整计划;
2、参与公司投资规划及方案的制订以及投资项目及实施过程中的监督、协调等工作;
3、参与制订公司投资项目的处置方案。
负责集团公司投资项目的综合管理
1、参与制订集团公司投资项目立项、实施、正常运行监控、处置等活动的管理制度与流程;
2、负责对所投资项目的正常运营进行定期监控,汇总管理项目运营的各项经济管理指标,定期编写项目运行情况分析报告;
3、参与制定对投资项目负责人和投资项目进行考核的指标方案,组织对投资项目负责人和投资项目进行考核,提交有关考核报告。
3、对经济合同的修改建议权。
上级主管部门、有关政府部门,