新兴际华管理文件DOCWord文档格式.docx

新兴际华管理文件DOCWord文档格式.docx

《新兴际华管理文件DOCWord文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新兴际华管理文件DOCWord文档格式.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

部门名称

部门编号

ZL

部门负责人

上级主管

二、部门定位：

在集团公司董事会及经理层的领导下，负责集团的战略制定、战略实施、对所投资公司和直属企业年度经营计划的审核、对所投资公司和直属企业战略实施过程监控和实施效果评估；

严格集团投资管理，规范集团投资行为，明确各审批部门的权利、责任和义务，提高资金运作效率，保证资金运营安全和收益；

负责集团公司的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作。

三、部门职能：

战略管理

1.制订集团公司战略管理制度；

2.根据集团公司的愿景、使命和价值观，进行战略的分析和制定；

3.负责战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施；

4.制订集团公司中长期战略规划；

修订集团公司中长期战略规划；

5.年度战略规划的修订和战略实施；

6.组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法；

7.对所投资公司和直属企业年度经营计划进行审核；

组织进行目标责任书签订、计划分解；

审核二级集团的计划调整申请；

8.对所投资公司和直属企业战略实施过程进行监控，对战略实施效果进行评估；

对其年度经营计划实施结果进行考核，必要时对三级企业考核结果进行复核；

9.审核所投资公司和直属企业季度经营分析报告和年度经营分析报告；

10.代表公司与外部咨询机构、科研院所和投资机构建立业务联系；

11.适时跟踪分析集团各单位经营动态，参与二级集团间经营事项协调。

投资管理

1、制订集团公司投资管理制度；

2、编制集团公司年度投资计划和年度投资调整计划；

3、负责集团公司本部投资项目的信息收集、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告的编制、前期准备、项目派驻人员提名以及实施过程中的监督、协调等工作；

4、会同资产财务部、审计风险部对投资合同进行初审；

5、负责投资项目监控和效益评价；

6、对专业性较强或较大型投资项目，集团战略投资部会同相关部门、相关人员组成专门项目筹备小组，负责完成投资项目承办单位的工作；

7、协同其它部门或集团二级企业确定投资目的，并对投资环境进行考察。

8、管理审核下属企业投资计划和投资调整计划。

9、项目招投标管理。

品牌管理

1、负责集团公司品牌和产品品牌的规划和管理；

2、负责集团公司品牌和产品品牌的充分利用和增值；

3、负责集团CI建设。

企业改制和重组

负责制订集团公司的企业改革项目，如企业重组、包装上市、主辅分离、人员分流等。

发展研究

1.搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息，进行宏观环境分析；

2.制订集团公司可持续发展规划；

3.在对行业现状分析的基础上，对行业发展趋势进行预测分析，提出未来的发展方向；

4.负责组织全集团的发展研究工作，向二级公司和三级企业部署研究重点，督促和指导其发展研究工作。

法律事务管理

1、负责集团公司法律事务；

2、负责集团公司合同审定；

3、负责组织集团公司的法律培训。

企业管理

负责下属企业安全、环保、质量等业务的管理和指导。

其他职责

完成上级领导交办的其他工作。

四、关联部门

纵向联系

常务委员会、经理层、所投资公司和直属企业、广告公司、政府等。

横向联系

集团公司各部门

五、部门岗位设置

六、注释

战略投资部总经理职位说明书

战略投资部总经理

岗位编号

ZL-01

所在部门

岗位定员

1人

直接上级

集团公司总经理

职系

管理职系

直接下级

战略投资部副总经理

所辖人员

4人

岗位分析日期

本职：

负责制订集团公司战略，并负责战略的实施、监控、评价、修订等事务；

负责集团公司投资规划及方案的制订以及投资项目的实施；

负责集团公司内部企业改革、改组、改制等工作。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

工作任务：

1、制订集团公司战略管理制度。

2、组织制订集团公司战略；

拟定和修订集团公司中长期以及年度战略规划，并参与组织实施；

3、负责战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施；

4、负责发现新的商业机会，提出集团公司新业务发展方向的决策性建议；

5、组织编制集团年度经营管理目标，制订并实施考核办法；

6、审核所投资公司和直属企业的年度经营计划，组织进行目标责任书签订、计划分解，审核所投资公司和直属企业的计划调整申请；

7、负责指导审核下属公司的业务战略；

8、组织对所投资公司和所属企业战略实施过程监控和实施效果评估，对其年度经营计划实施结果进行考核；

9、负责组织对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告；

10、负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式；

11、负责提出集团公司发展愿景、宗旨及CI等建设意见；

12、代表公司与外部专业咨询、科研院所和证券投资等机构建立业务联系；

13、参与集团重大战略合作谈判，参与战略合作项目的实施。

二

3、负责集团公司投资项目的信息收集、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告的编制、前期准备、项目派驻人员提名以及实施过程中的监督、协调等工作；

6、协同其它部门或集团二级企业确定投资目的，并对投资环境进行考察；

7、参与制订公司投资项目的处置方案。

三

发展研究

1、组织搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息，进行宏观环境分析；

2、组织制订集团公司可持续发展规划；

3、在对行业现状分析的基础上，组织对行业发展趋势进行预测分析，提出未来的发展方向；

4、负责组织全集团的发展研究工作，向二级公司和三级企业部署研究重点，督促和指导其发展研究工作。

四

1、负责制订集团公司品牌和产品品牌的战略规划和及传播策略；

2、制订集团CI建设与推广方案并分解实施；

3、负责集团公司品牌和产品品牌的充分利用和增值；

4、制订集团公司商标知识产权的保护的管理制度；

5、负责领导集团品牌传播推广执行计划的实施。

五

下属企业重大事项管理

1、负责研究国有企业改革政策和国家和地方有关企业改制的法律法规；

2、负责组织制订集团公司的企业改革、改组、改制、破产等方案；

3、参与集团公司下属企业的改组和改制方案的实施；

4、负责组织对下属企业安全、环保、质量等业务的管理和指导。

六

1、组织集团公司法律事务；

2、组织集团公司合同审定；

3、组织集团公司的法律培训。

七

负责本部门内部组织的建设和管理

1、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；

2、负责部门人才队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；

3、负责部门内工作任务分工，合理安排人员；

4、负责控制部门预算，降低费用成本；

5、负责战略投资部日常事务工作；

6、负责相关业务的协调工作；

7、负责本部门的安全工作。

八

完成领导交办的其他工作任务

权限：

1、对公司战略制定的建议权；

2、对公司投资设立企业的建议权；

3、对经济合同的修改权；

4、对外派股东代表的监督权、对外派股东代表的提名权；

5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；

6、对所属下级的工作的监督、检查权；

7、对所属下级的工作争议有裁决权；

8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；

9、本部门预算内的费用使用权。

工作协作关系：

内部协调关系

资产财务部、人力资源部等，下属单位

外部协调关系

上级主管部门、有关政府部门，各类中介机构

任职资格：

教育水平

硕士以上

经验

6年以上工作经验

知识

精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营等知识

技能技巧

熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力

其它：

使用工具设备

计算机、打印机、一般办公设备

工作环境

办公室

工作时间特征

正常工作时间，经常需要加班

所需记录文档

公司相关文件、通知、简报、汇报材料、工作总结、研究报告

备注

战略投资部副总经理职位说明书

ZL-02

3人

协助战略投资部总经理负责制订集团公司战略，并负责战略的实施、监控、评价、修订等事务；

1、制订集团公司战略管理制度；

2、根据集团公司的愿景、使命和价值观，进行战略的分析和制定；

3、参与拟定和修订集团公司中长期以及年度战略规划，并参与组织实施；

4、负责战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施；

5、负责发现新的商业机会，提出集团公司新业务发展方向的决策性建议；

6、组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法；

7、审核所投资公司和直属企业的年度经营计划及其调整申请，协助组织进行目标责任书签订、计划分解；

8、负责指导审核下属公司的业务战略；

9、对所投资公司和所属企业战略实施过程监控和实施效果评估，对其年度经营计划实施结果进行考核；

10、负责组织对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告；

11、负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式；

12、负责提出集团公司发展愿景、宗旨及CI等建设意见；

13、与外部专业咨询、科研院所和证券投资等机构建立业务联系；

14、参与集团重大战略合作谈判，参与战略合作项目的实施。

1、参与制订集团公司投资管理制度；

2、参与编制集团公司年度投资计划和年度投资调整计划；

3、负责集团公司投资项目的信息收集、投资项目建议书、投资项目可行性研究报告的编制、前期准备以及实施过程中的监督、协调等工作；

5、进行投资项目监控和效益评价；

1、搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息，进行宏观环境分析；

2、负责制订集团公司可持续发展规划；

3、在对行业现状分析的基础上，对行业发展趋势进行预测分析，提出未来的发展方向；

4、参与组织全集团的发展研究工作，向二级公司和三级企业部署研究重点，督促和指导其发展研究工作。

1、参与制订集团公司品牌和产品品牌的战略规划和及传播策略；

2、参与制订集团CI建设与推广方案并分解实施；

4、负责集团公司商标知识产权的保护的日常管理工作；

5、参与集团品牌传播推广执行计划的实施。

下属企业重大事项管理

2、参与制订集团公司的企业改革、改组、改制、破产等方案，并对方案进行分析、论证，提出建议；

4、参与对下属企业安全、环保、质量等业务的管理和指导。

内部组织的建设和管理

1、提出和审核下属人员的调配、培训、考核意见；

2、参与协调部门内部、本部门与集团公司其他部门之间的关系，解决争议；

3、参与管理本部门工作目标的实现和经费预算的执行。

4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；

5、对所属下级的工作的监督、检查权；

6、对所属下级的工作争议有裁决权；

7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。

3年以上工作经验

战略投资部战略投资高级经理职位说明书

ZL-03

1、参与制订集团公司战略管理制度；

4、参与战略行动计划的制定、宣导、培训和监控实施；

5、发现新的商业机会，提出集团公司新业务发展方向的建议；

6、初拟集团年度经营管理目标，制订实施考核办法；

7、审核所投资公司和直属企业的年度经营计划及其调整申请，参与目标责任书签订、计划分解；

9、对所投资公司和所属企业战略实施过程监控和实施效果评估，对其年度经营计划实施结果提出考核建议；

10、负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告；

12、提出集团公司发展愿景、宗旨及CI等意见；

13、与外部专业咨询、科研院所和证券投资等机构建立业务联系。

市场研究

1、负责搜集有关行业政治、经济、法律、市场信息，进行宏观环境分析；

3、在对行业现状分析的基础上，负责对行业发展趋势进行预测分析，提出未来的发展方向；

3、负责集团公司商标知识产权的保护的日常管理工作的具体执行；

4、参与集团品牌传播推广执行计划的实施。

下属企业重大事项

2、参与组织制订集团公司的企业改革、改组、改制、破产等方案；

3、参与对下属企业安全、环保、质量等业务的管理和指导。

3、对经济合同的修改建议权；

6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。

3年以上相关工作经验

熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力

战略投资部安全项目经理职位说明书

ZL-04

在战略投资部总经理的领导下，负责集团公司的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作。

职责一

参与对下属企业安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的组织与实施

1.研究国家及地方政府对企业安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等方面的法律法规；

2.组织制订集团公司的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的管理制度；

3.参与下属企业的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的实施。

职责二

负责对下属企业安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的管理与指导

1.组织下属企业制订安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作制度；

2.负责对集团公司安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的实施进行监督管理，并定期编写情况分析报告；

3.对下属企业的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作进行考核，并采取相应的奖惩制度。

职责三

完成领导交办的其他工作任务

1.对集团公司制订安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等管理制度的建议权；

2.对下属企业的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作制度的建议权；

3.对下属企业的安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环境保护、质量管理等工作的监督权。

硕士及以上

2年以上工作经验

精通国家宏观政策，国家安全生产、应急管理、品牌管理、能源管理、环保及质量管理等相关的法规政策，掌握公司战略管理、资本运营等知识

熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力，具有很强的判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力、学习能力

具有优秀的文字综合、写作及公文处理能力。

公司相关文件、通知、简报、汇报资料、工作总结、研究报告

战略投资部投资项目管理经理职位说明书

ZL-05

参与公司投资规划及方案的制订以及投资项目的实施；

负责集团公司投资项目的综合管理。

参与公司投资规划及方案的制订以及投资项目的实施

1、参与编制集团公司年度投资计划和年度投资调整计划；

2、参与公司投资规划及方案的制订以及投资项目及实施过程中的监督、协调等工作；

3、参与制订公司投资项目的处置方案。

负责集团公司投资项目的综合管理

1、参与制订集团公司投资项目立项、实施、正常运行监控、处置等活动的管理制度与流程；

2、负责对所投资项目的正常运营进行定期监控，汇总管理项目运营的各项经济管理指标，定期编写项目运行情况分析报告；

3、参与制定对投资项目负责人和投资项目进行考核的指标方案，组织对投资项目负责人和投资项目进行考核，提交有关考核报告。

3、对经济合同的修改建议权。

上级主管部门、有关政府部门，