冷水机组维护与保养方法及运行及长期停机的管理要求docWord文档下载推荐.docx
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(8)准备好调试所需的各种压力、温度、流量、质量、时间等测量仪器、仪表。
(9)准备好调试运转时必需的安全保护设备。
2.冷水机组调试
(1)制冷剂的充注。
目前,制冷机组在出厂前一般都按规定充注了制冷剂,现场安装后,外观检查如果未发现意外损伤,可直接打开有关阀门(应先阅读厂方的使用说明书,在运输途中,机组上的阀门一般处在关闭状态)开机调试。
如果发现制冷剂已经漏完或者不足,应首先找出泄漏点并排除泄漏现象,然后按产品使用说明书要求,加人规定牌号的制冷剂.注意制冷剂充注量应符合技术要求。
(2)制冷系统调试。
冷水机组在正式开机前可以对主要电控系统做模拟动作检侧,即机组主机不通电,控制系统通电,然后通过机组内部设定,对机组的电控系统进行检测,组件是否运行正常。
如果电控系统出现什么问题,可以及时解决。
最后再通上主机电源,进行调试。
在调试过程中,应特别注意以下几点:
1)检查制冷系统中的各处阀门是否处在正常的开启状态,特别是排气截止阀,切勿关闭。
2)打开冷凝器的冷却水阀门和蒸发器的冷水阀门,冷水和冷却水的流量应符合厂方提出要求。
3)启动前应注意观察机组的供电电压是否正常。
4)按照厂方提供的开机手册,启动机组。
5)当机组启动后,根据厂方提供的开机手册,查看机组的各项参数是否正常。
6)可根据厂方提供的冷水机组运行数据记录表,对冷水机组的各项数据进行记录,特别是一些主要参数一定要记录清楚。
7)在冷水机组运行过程中,应注意压缩机的上、下载机构是否正常工作。
8)应正确使用制冷系统中安装的安全保护装置,如高低压保护装置、冷水和冷却水断水流量开关、安全阀等设备,如有损坏应及时更换。
9)冷水机组如出现异常情况,应立即停机检查。
在制冷系统调试前,一定要做好系统内部的清洁和干燥工作。
如果前期工作不认真进行,在调试期间将会增加许多工作量,而且会给制冷装置以后的运行带来许多隐患。
(二)冷水机组的开机操作
制冷压缩机在经过试运转操作,并对发现的间题进行处理后,即可进人正常运转操作程序。
其操作方法是:
(1)确认机组中各有关阀门所处的状态是否符合开机要求。
(2)向机组电气控制装置供电,并打开电源开关,使电源控制指示灯亮。
(3)启动冷却水泵、冷却塔风机和冷冻水泵,应能看到三者的运行指示灯亮。
(4)闭合压缩机电源,启动控制开关。
(5)若冷却水温较低,可暂时将冷却塔的风机关闭。
(6)冷水机组启动运行中的检查。
机组启动完毕投人运行后,应注意对下述内容的检查,确保机组安全运行。
1)冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔风机运行时的声音、振动情况,水泵的出口压力、水温等各项指标是否在正常工作参数范围内。
2)润滑油的油温是否在60℃以下,油位是否正常。
3)压缩机处于满负荷运行时,吸气压力值是否在0.36~0.56MPa范围内。
4)压缩机的排气压力是否在1.55MPa,排气温度是否在100℃以下。
5)冷水机组压缩机运行过程中,电机的运行电流是否在规定范围内。
若电流过大,就应调节至减载运行,防止电动机由于运行电流过大而烧毁。
6)压缩机运行时的声音、振动情况是否正常。
上述各项中,若发现有不正常情况时,就应立即停机,查明原因、排除故障后,再重新启动机组。
切不可带着问题让冷水机组运行,以免造成重大事故。
(三)制冷压缩机的停机操作
制冷压缩机的停机分为正常停机、紧急停机、自动停机和长期停机等停机方式。
1.正常停机的操作方法
(1)按停止键停止压缩机运行。
(2)停止冷却水泵利冷却塔风机的运行。
(3)停止冷冻水泵的运行。
(4)关闭总电源。
2.机组的紧急停机
制冷压缩机在正常运行过程中,如发规异常现象;
为保护机组安全,就应实施紧急停机。
(1)按急停开关停止压缩机运行。
(2)停止冷冻水泵、冷却水泵和冷却塔风机。
(3)切断总电源。
机组紧急停机后,应及时查明故障原因,排除故障后,可按正常启动方法重新启动机组。
3.机组的自动停机
制冷压缩机在运行过程中,若机组的压力、温度值超过规定范围时,机组控制系统中的保护装置会发挥作用,自动停止压缩机工作,这种现象称为机组的自动停机。
机组自动停机时,其机组的电气控制板上相应的故障指示灯会点亮,以指示发生故障的部位。
遇到此种情况发生时,主机停机后,其他部分的停机操作可按紧急停机方法处理。
在完成停机操作工作后,应对机组进行检查,待排除故障后才可以按正常的启动程序进行重新启动运行。
4.机组的长期停机
由于用于中央空调冷源的制冷压缩机是季节性运行,因此机组的停机时间较长。
为保证机组的安全,在季节停机时,可按以下方法进行停机操作。
(1)在机组正常运行时,关闭机组的电源。
(2)将停止运行后的冷凝器、蒸发器中的水卸掉,并放干净残存水,以防冬季时冻坏其内部的传热管。
(3)关闭好机组中的有关阀门,检查是否有泄漏现象。
(四)冷水机组的维护保养
冷水机组维护保养的主要内容,包括日常保养和定期检修。
定期的检修保养能保证机组长期正常运行,延长机组的使用寿命,同时也能节省制冷能耗。
对于冷水机组,应有运行记录,记录下机组的运行情况,而且要建立维修技术档案。
完整的技术资料有助于发现故障隐患,及早采取措施,以防放障出现。
1.压缩机
螺杆压缩机是机组中非常关键的部件,压缩机的好坏直接关系到机组的稳定性。
如果压缩机发生故障.由于螺杆压缩机的安装精度要求较高,一般都需要请厂方来进行维修。
2.冷凝器和蒸发器的清洗
水冷式冷凝器的冷却水由于是开式的循环回路,一般采用的自来水经冷却塔循环使用。
当水中的钙盐和镁盐含量较大时,极易分解和沉积在冷却水管上而形成水垢,影响传热。
结垢过厚还会使冷却水的流通截面缩小,水量减少,冷凝压力上升。
因此,当使用的冷却水的水质较差时,对冷却水管每年至少清洗一次,去除管中的水垢及其他污物。
清洗冷凝器水管的方法通常有以下两种:
(1)使用专门的清扫刷对管子进行清洗。
(2)使用专门的清洗剂循环冲洗,或充注在冷却水中,待24h后再更换溶液,直至洗净为止。
3.更换润滑油
机组在长期使用后,润滑油的油质变差,油内部的杂质和水分增加,所以要定期的观察和检查油质。
一旦发现问题应及时更换,更换的润滑油牌号必须符合技术资料。
4.干燥过滤器更换
干燥过滤器是保证制冷剂进行正常循环的重要部件。
由于水与制冷剂互不相溶,如果系统内含有水分,将大大影响机组的运行效率,因此保持系统内部干燥是十分重要的,干燥过滤器内部的滤芯必须定期更换。
5.安全阀的校验
冷水机组上的冷凝器和蒸发器均属于压力容器,根据规定,要在机组的高压端即冷凝器本体上安装安全阀,一旦机组处于非正常的工作环境下时,安全阀可以自动泄压,以防止高压可能对人体造成的伤害。
所以安全阀的定期校验对于整台机组的安全性是十分重要的。
6.制冷剂的充注:
如没有其他特殊的原因,一般机组不会产生大量的泄漏。
如果由于使用不当或在维修后,有一定量的制冷剂发生泄漏.就需要重新添加制冷剂。
充注制冷剂必须注意机组使用制冷剂的牌号。
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《管理的实践》读后感
德鲁克说:
“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题:
我们的事业是什么?
我们的事业将是什么?
我们的事业究竟应该是什么?
这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们:
我们学习的是什么?
我们学习的将是什么?
我们学习的究竟应该是什么?
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉,熠熠发光,为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度,作品能够让人们产生心灵上的共鸣,大事记是肉身已逝,但精神依然长存.
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了,在这五十多年中,有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书,这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》,仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如:
1、人是资源,是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人,是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能,最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中,认识“唯一能够增长和发展的资源”,亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”,只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”,就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理,挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的,利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据,他只是对企业是否起作用的一种测验”,他说道:
“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此,“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为,真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体,是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力,并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩效,那就死定了!
那是传统的管理方式,现代管理方式已经是人性化管理,更多的是注重员工的感受。
同样的工作,在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了,但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话,那会留不住优秀人才。
因此,要想将公司管理的有声有色,必须关注职工的感受,经常与他们交流,了解他们的想法,使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书,系统的论述了企业的核心问题,即企业的目的:
只有一个正确而有效的定义--创造顾客;
两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找。
企业通过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践,而不是一种专业和科学,其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试,试图消除所有的波动,风险和不可知的措施也就是在消除自由,创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。
检验管理和创新的成果,不是知识,而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别,只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权,而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系,组织要求员工要主动积极,以企业的目标为努力的方向,同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势,德鲁克总结为,首先员工是一个人,通过职位建立地位,希望公平做事有意义;
其次,员工要求企业建立标准,对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献,个人需要把组织当成实现自己目标的工具。
”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延,在于发现自己的误解与错误,在于能够明确自己未来道路的方向!