工程项目管理复习思考题及答案docWord格式.docx
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自由时差
指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
二、问答题
1、图示矩阵组织结构图，说明其特点。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项日）小组去从事新产
品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就來，任务完成后就可以离开。
项1二1小组和负责人也是临时组织和委任的。
任务完成后就解散，有关人员同原单位工作。
因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项U0优点
（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。
（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提
高劳动生产率。
（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。
2、图示建设项目各阶段投资目标控制的计划值和实际值。
设计准备阶段
各阶段投资计划值与实际值的比较
编制粗框算编制修正框算
＞修改修正框算（作为投资目标）
施工阶段修改标底
工程结算一一分析投标价确定合同价
按合同1
编制竣工决算按子项目__；
按时间・一
按财务帐户
编制（月、季、年度）"
资金使用计划，编制资金切块计划（按财务帐户）
3、简述工程项目的风险因素和风险控制的方法。
建设项目的风险因素
建设项日出于具有建设周期较长这一客观特性，将遇到较多的风险因素，加上日身及所处环境的复杂性，使人们很难全面、系统的识别其风险因素。
主要包括：
政治风险，经济风险，工程风险（自然风险、决策风险、组织与管理风险、技术风险、责任风险）
风险控制的方法
通常情况下，对风险的应对，
一•是采取措施防患于未然，尽可能地消除、减轻风险，将风险的反生控制在一定范围内；
二是通过适当的风险转移安排，减轻风险事件发生后对项日目标的影响。
风险控制的主要方法：
风险回避，风险抑制，风险自留，风险转移。
4、建设项目质量管理制度有哪些？
简述其内容。
（1）建设工程质量监督管理制度
A、监督管理部门
a、国务院建设行政主管部门对全国的建设工程实施统一监督管理。
b、县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设项日工程质量实施监督管理。
13、监督检査内容
C、建设项日质量工程监理管理
（2）建设工程施工图设计文件审杏制度
建设单位应当将施工图设计文件报具级以上人民政府主管部门或者其他有关部门审查。
施工图设计文件未经审査批准，不得使用。
、
（3）建设竣工验收备案制度
建设单位应党宇建设工程竣工验收合格之日起15口内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出其的认可文件或者准许使用文件报建设单位行政主管部门或者其他有关部门备案。
（4）建设工程质量事故报告制度
建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类別和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。
任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有检举、控告、投诉。
（5）建设工程质量检测制度
工程质量检测机构是对工程和建筑构件、制品以及建筑现场所用的有关材料、设备质量进行检测的法定单位，所出具的检测报告具有法定效力。
当发生工程质量责任纠纷时，国家级检测机构出具的检测报告，在国内是最终裁定，在国外具有代表国家的性质。
T.程质量检测机构的检测依据国家、部门和地区颁发的有关建设匚程的法规和技术标准。
（6）建设工程质：
最保修制度
工程自办理交工验收手续后，有规定的期限内，因勘探设计、施工、材料等原因造成质量缺陷，要由施工.单位负责维修、更换。
注明：
供热、供冷为最低2年保修：
电气、给水、装修2年保修：
屋面防水，渗漏等保修5年。
（7）质量认证制度
质量认证是由具有一定权威，并为社会所公认的，独立于第一方和第二方的第三方机构，通过科学，客观的鉴定，用合格证书或合格标志的形式，來表明某一产品或服务，某一组织的质量管理的能力符合特定的标准或技术规范、相应法律法规和顾客要求。
按照质量认证的对象不同，可分为产品认证和质量体系认证。
5、什么是工程建设监理？
为什么要实行建设监理制度？
分析其必要性。
6、什么是总分包模式和平行分包模式？
各有何特点？
平行分包指发包根据建设项口的特点、项日进展情况和控制目标的要求等因数，将建设项日按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位与发包方签订设计合同和施工合同。
特点：
A、费用控制
每一部分工程•的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据。
对业主來说，要等最后一•份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早起控制不利。
B、进度控制
某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周
期。
由于要进行多次招标，业主用于招标的时间过多。
C、质量控制
符合质量上的“他人控制”原则，不同分包单位之间可以形成一•定的控制和制约机制，对业主的控
制有利；
合同交互界面比较多，应非常重视各合同间的定义和管理，否则对质晨控制不利。
D、合同管理
业主要负责所有合同的招标，合同谈判，签约。
招标及合同管理工作量大：
业主主要负责队多个合同的跟踪管理，工•作量较大。
E、组织与协调
业主要负责队所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。
总分包指发包人将全部施工热舞发包给一个施工单位或者出多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠日己的完成施工施工任务。
当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要施工任务的一部分分包给英他符合资质的分包人。
一•般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据：
在开工.前就有明确的合同价，有利于业主对总投资的早起控制：
若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
-•般要等施工图设计全部结朿后，才能进行施工总承包的招标，开工口期较迟，建设周期势必较长。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设项ri上的应用。
建设项日质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖比较大。
D、合同控制
业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
业主只负责队施工总承包商•单位的管理及组织协调，工作量大大的减小。
7、什么是联合个承包和合作体承包？
比较两者的异同点。
联合体承包通常由一家或儿家公司发起，经过协商确定各自投入联合体的资金份额、机械设备等固定资产及人员数量等，签署联合体章程，建立联合体组织机构，产生联合体代表，以联合体的名义与业主签订工程承包合同。
合作体承包是指业主将建设项目的施工任务发包给一个出儿家公司组成的合作体。
当业主发包的建设工程项日包含的工程类型多、数量大，或由于专业配套需要时，一家公司承包有困难，而业主乂希望承包方有一个统一的协调组织时，就有可能产生儿家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，这个合作体内的各家公司分别与业主签订承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成施工任务。
同：
•两者在形式上和合同结构上基本一样
•两者都是由于工程项bl规模大，超过一个公司正常承担能力，而出多个单位或公司组成的集体•两者集体之间都能表现一•种相互协调，优势互补的合作关系
异：
联合体承包可以发挥各家优势，彼此分担风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担起
经济责任，组织协调和管理比较简单，对承发包双方都有利。
合作体承包各个成员之间都想利用合作体，乂有合作的愿望，但彼此乂不够信任。
其分配方法相当于内部独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏。
尤其是，当某一家公司倒闭了，其他成员不承担其经济责任风险，而由业主负责。
其组织协调和管理比较负责。
8、简述建设项1=1质量特点和影响因素。
项目建设质量的特点
A、影响因素多
建设项目的决策、设计、材料、机械、环境、管理制度、施工人员等都直接或间接影响建设项日的质量。
B、质量波动大
项甘建设由于具有复杂性、单一性，不像生产一般工业产品那样的流水线生产，所以其质量波动大。
C、质量变异大
出于影响建设项ri质量的因素较多，任意因数出现质量问题，都会引起建设项n建设中的系统性质量变异，造成工程质量事故。
D、质量隐蔽性
建设项日在施工过程中，出于工序交接多，中间产品多，隐蔽性工程多，如果不及时检査并发现其存在的质量问题，只看表血质:
1,容易将不合格的产品认为合格的产品。
E、最终检验局限大
建设项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可拆卸、解体检查，建设项日最终验收时难以发现工程内在的，隐蔽的质量缺陷。
影响因素
A、人为的因素
指那些参与项ri建设的人，由于其政治，业务和身体因数影响工程质量。
B、材料因素
材料质量是建设项目的基础，如果不符合要求，建设项日就不可能符合标准。
C、方法因素
由于技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等方法是否正确得当，直接影响建设项日进度、质量、
投资控制三大日标能否顺利实现的关键。
D、施工机械设备的因素
设备机械的选型，主要性能参数和使用操作要求对项日施工进度和质量有直接影响。
E、环境的因素
工程技术环境、劳动环境等环境因素由于其具有复杂多变的的特点，对建设项日质量有直接影响。
9、什么是工程项目管理？
它与企业管理、施工项目管理有何区别？
工程项目管理：
自项目开始至项目完成，通过项日策划和控制，以使项日的费用口标、进度目标和质量日标得以实现。
另外一种含义是：
在一•定约束的条件下，为达到项日日标对项日所实施的计划，组织，指挥，协调和控制过程。
企业管理（BusinessManagement）是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一
系列职能的总称。
施工项目管理企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项n进行的计划、组织、监督、控制、协
调等全过程管理。
10、图示项目寿命周期的不同阶段投资控制的目标。
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11、什么是价值工程方法？
提高产品价值的途径有哪些？
价值工程是运用集体智葱和组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统的分析并不断创新,使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提髙研究对象价值的思想方法和管理技术。
这里得“价值“，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。
价值工程的表达式为:
式中
V二F/C
V——价值系数
F—一功能费用
C一一费用系数
提局产品价值的途径：
*保持产品的功能不变，降低产品的成本，来提髙产品的价值；
*在产品成木不变的条件下，提髙产品的功能，以提高成品的价值；
*产品成本虽有增加，但功能提高的幅度更大，相应的提髙产品的价值：
*在不影响产品主要功能的前提卜，针对用户的特殊需要，适当降低一些次要功能，大幅度降低产品成本，提高产品价值。
*运用新技术，革新产品，及提髙功能乂降低成本，以提髙产品价值。
三、作图及计算题
己知各项工作的避辑关系如下表，请分别绘制双代号、单代号网络图并计算网络参数，找出关键路线。
工作
A
B
C
D
E
F
G
I
紧前工作
AB
c
持续时间
3
1
2
升级会员 