工地复工准备方案精编版Word文档格式.docx

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比如根据各施工单位的用人需求合理设置定额，对于超过定额的急需工种给于一定的现金、物质或精神奖励；

对技术熟练的工人，给予一定的福利吸引他们前来，比如给他们报销路费或者给一些生活补贴。

2、安全复工，防疫和安全生产两手都要抓

节后复工本来就是安全事故易发季，再加之疫情还没完全结束，更不能掉以轻心，防疫工作和安全生产一个都不能松懈。

防疫准备工作做到位

有了去年防疫经验，相信今年各大房企应对项目复工都会从容很多。

除了防疫物资提前准备外，今年的重点还是放在人员管理上。

比如建立项目管理人员及工人健康台账，每日排查登记工地人员每健康状况；

加大防疫宣传教育，比如张贴海报、横幅等形式强化大家的防护意识。

工地复工防疫可以参照以下流程开展：

其次，对工地进行封闭式管理，严格管控人员出入。

由于节后复工人员进出工地频繁，无论是从治安管理还是防疫需要，都有必要加强工地门卫管理，防止闲杂人员进入。

为了便于管理，可以对个别出入口进行封闭，最好引入采用人脸识别系统、将所有工人的人脸信息录入到系统里面，人员全部“刷脸”出入。

还可以同时在出入口出安装自动测温系统，系统完成人员验证并且同步将体温信息录入，既高效又安全。

另外，对项目围挡进行排查加固，并安排人员24小时巡逻检查，工地出入口门卫24小时值班，杜绝外部不相干人员进入工地。

重视安全检查及安全教育

首先，机械设备等安全检查。

由于假期停用时间长，现场的一些机械、设备、防护设施、脚手架、电气设备，受到风、雨、雪等的影响，可能存在一些安全隐患，需要进行检查、维修、加固。

重点放在以下几个方面：

用电安全。

检查临时用电电线是否浸水、老化、漏电；

机械安全。

脚手架、塔吊、附着式升降脚手架外电防护架、模板支撑系统各连接部位及稳定性情况；

消防安全。

现场防火措施是否到位，临舍结构是否稳固等；

其次，对施工现状进行检查，重点关注那些隐患隐蔽，且对现场施工安全作业危害重大，或者严重影响交付品质的分项工程。

例如以下为北方地区某项目复工时对几大重点分项工程的检查动作，其他地区的项目也可参照这种思路制定检查清单。

基础工程：

原地基土有无扰动，地基有无冻胀,有冻土层是否处理完毕，基础混凝土是否受冻，重点是地库基础检查。

主体工程：

主体混凝土是否受冻、起渣、裂缝，表面是否存在蜂窝、麻面等问题。

结构预留钢筋有无锈蚀，冬停前未采取保护措施的，应对锈蚀钢筋进行除锈处理，经检查合格后方可进行下道工序施工。

模板加工尺寸是否符合设计要求，是否清理干净。

砌筑工程复工前应对已完砌筑墙体进行质量检查，对存在的沉降缝隙、透明缝等质量通病的，抹灰施工前应拿出修复措施报监理审核。

抹灰、内外装饰工程：

对已完工程进行全面检查，对因冻胀造成破坏的部位应有修复措施和方案。

防水工程重点检查有无破损、起泡、翘边等质量问题。

对于存在安全隐患的设施设备或分项工程，需整改复查符合要求后，由项目总监理签字下发复工通知才可以复工。

第二，对工人安全教育安全交底

劳务人员流动性高，每年节后复工都会有一些新面孔进入项目；

另外，节后复工管理人员及工人状态普遍都比较松懈，容易放松对安全事故的警惕。

正式复工之前，一定要对项目做全方位的安全检查，并加强工人的安全教育，安全交底。

开工前一定要对工人开展安全生产教育和技术交底，特别新招收工人和转岗工人，进行岗前培训，了解其施工区域存在的危险源，并组织考试检验学习效果。

铺排检查工作计划

做好工程抢工的准备

由于春节前放假时间长，两个施工单位要根据甲方施工工期的安排重新制定施工进度计划，以及为保证进度计划的按期完成需要的配套措施，包括人、财、物等方面的安排

1、梳理进度和材料，复盘检查工程计划

复工之后，工程必做的一件两件事：

第一，重新熟悉图纸资料。

放了一个长假，

图纸还记得吗？

即将开工的分项工程，图纸熟悉了吗？

两个答案都是否？

图纸赶紧看起来。

第二，梳理现场进度，检查或制订工程计划。

工程管理永远是计划现行。

一些项目在放假前已经制定好月度计划，那么，经过这个长假，现场各项条件有没有出现变化？

复工条件有没有变化？

防疫要求有没有变化？

劳动力都能准时到位了吗？

材料都能按时进场吗？

基础工程有没有出现安全隐患？

……

制订计划前，一定应对作业环境认真观察，根据实际情况来检验或调整计划。

比如，这几年各地混凝土供应都比较紧张，有些项目一开工就面临着混凝土断供或供应量不足的问题。

针对这种情况，重点项目可申请，从其他未开工项目量，调拨钢筋、水泥等物资材料。

协调混凝土搅拌站，通过提供原材料等措施，阶段性供应商品混凝土，满足现场施工需求。

再如去年，因为疫情防控，工厂延迟开工，预制构件的供应不上，导致现场严重窝工。

放假归来，工程一定要盯紧与现场相关的各项进度、资源。

根据工程的节点，倒排人、材、设备进场时间，不要等到仗要开打了才发现没子弹没备好。

工程工作计划的制订，要明确每项工作何时开始、何时结束，甚至精确到小时；

根据具体情况，对管理人员进行分工，按照作业区域、专业划分职责，使每项工作均有具体人员负责。

2、主动协同拉通，盯紧各职能部门的进度

工程进度不全是由工程把控的，还受到内部职能线、外部施工单位、政府相关部门的效率及进度影响。

内外部协同拉通，是工程进度的基本保障。

以图纸为例，春节复工后，很多项目很快会进入抢工阶段。

兵马未动粮草先行，而图纸就是最重要的一项“粮草”。

从以往的经验看，图纸深化如门窗深化、精装深化、机电深化等都是拖慢进度、拆改返工的“罪魁祸首”之一。

没图，成本就不认价，采购不招标。

结果就是成本在等设计，招采在等成本，工程又在等设计和招采……

作为项目开发的最末端环节，工程如果不想为进度滞后背锅，就得变被动为主动，不仅理顺工程进度，还要反过来盯着各职能部门的进度，多问，多催，根据节点倒逼各部门的配合节奏。

举个例子，施工单位该进场了，图纸还没定，怎么办？

不能干等，而是把部分工作前置。

比如招采，是否可以采用模拟清单招标？

施工单位进场之前，也有许多准备工作要做，人、机、材都要准备，劳务要先签……在没图的情况下，地产工程要主动出击，协助施工单位完整这些准备动作。

比如跟设计要技术规格参数，给到施工单位，让他们可以提前准备人、机、材。

3、个人状态调整，快速进入工作状态

放假归来免不了会有“节奏综合征”。

在节前一天，最好就提前收心，准备下新年的工作。

不妨先重温下个人的年度目标和年度计划，看看计划完成得怎么样，顺带安排好最近的一两周或一个月的工作计划、个人学习计划等，让自己重拾紧张感，复工后能快速进入状态。

否则，作为甲方都在松懈，更不用指望其他参建单位能全力以赴了。