国家农业综合开发土地治理项目施工标投标文件Word文档下载推荐.docx
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本工程施工降排水包括：
涵洞基坑降水，基坑经常性排水，围堰初期积水排除，围堰内经常性排水，基坑周围汇水排除，生活区排水。
1.2.2、围堰内排水
（1）初期排水
围堰成型加固完成后，即着手进行堰内抽水，围堰抽水采用时2台30KW泥浆泵抽排。
围堰内抽水必须严格控制降水速度，水位下降速度限制在0.5～0.7米/12小时，以防止围堰及两侧边坡因排水速度过快而产生坍坡。
抽水过程中对围堰进行沉降位移监测，同时根据围堰及两侧边坡坡面渗水、稳定情况，及时调整抽排能力，发现问题及时采取减慢抽水速度等措施，做好维护工作，确保安全。
（2）经常排水
在下游围堰背水坡河道内布设一台6#潜水泵和一台3#潜水泵，3#泵用于日常排水，6#泵用于下雨时排水。
同时备用1台6#潜水泵，预防突降暴雨时强排水。
1.2.3、基坑经常性排水
经常性排水主要包括围堰渗水、雨水、地下渗水及混凝土养护等施工废水。
通过在场地地四周建排水明沟进行排水，然后汇入沉淀池，所有废水排放必须先行排入沉淀池，经充分沉淀后方可以将水排出。
（1）基坑的排水
基坑排水，分别在每个开挖好的基坑原地面、基坑坡脚设置排水明沟。
基坑坡脚明沟排除基坑渗水、雨水和施工废水。
地面排水沟主要汇集基坑外地表水、雨水。
坡脚排水沟根据不同高程分别设置抽水基塘，架设水泵抽水至沉淀池。
基坑明沟排水示意图
（2）基坑预防突降暴雨的措施
为防止陡降暴雨，确保基坑表面积水排除，施工共配备4台2.5KW小泥浆泵，2台30KW泥浆泵，并安排专人负责基坑排水，做好排水记录。
（3）基坑排水系统维护
根据地质资料及以往工程的施工经验，在施工过程中，排水沟和排水基坑要经常检查疏通，排水设备要经常保养维护，并有一定的备用水泵，防止意外情况发生。
基坑维护安排专人负责，对雨淋沟、排水沟堵塞等意外情况，及时处理。
第二章工程进度及进度保证措施
2.1、工程总进度计划
本工程计划2014年5月26日开工，2015年4月20日竣工。
具体施工进度计划安排见附图（施工总进度计划横道图）。
2.2、工程进度保证措施
2.2.1、组织机构的保证措施
（1）工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干战的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（2）施工时管理制度严格，职责明确，相应的管理人员、技术人员、施工作业人员拟在总公司抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
以保证项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2.2.2、技术保证措施
（1）根据招投标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。
施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
（2）根据总进度要求，计划部门会同工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。
同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥、钢筋等主要施工用材需求。
工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。
（3）根据施工方案的作业面布置和施工中队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各专业施工队都有明确的进度计划目标。
（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。
加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。
对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
2.2.3、设备、材料供应的保证措施
（1）严格按照资源需求计划的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经总公司装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
（2）加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
（3）搞好施工材料的供应保障：
根据工程进度计划编制的材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。
材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。
第三章施工机具设备及劳动力配置
3.1、施工机具设备配置
3.1.1、主要机械设备配备
由于本工程工期紧、质量要求高，为满足工程施工需要，加快施工进度，拟投入如下主要施工机械：
（1）基地布置2台砼搅拌机供应砼和砂浆。
（2）在施工中，配备4台（根据现场实际施工情况作相应调整）自卸式农用车，作为砖、周转材料、钢筋等的主要交通运输。
在土方施工阶段配备8台自卸式农用车。
（3）为预防电力的供应不稳定，为保障该工程施工的连续性，我公司将在现场配备一台50kw柴油发电机组，以防意外停电，影响施工。
（4）为加快工程进度，拟采用推土机和装载机进行摊铺、检平、碾压。
（5）土方的挖掘选择挖掘机2台。
（6）选择1台QY16C16T的长江牌吊车进行起吊施工，以保证安全和工程质量。
（7）沟槽压实选用2T压路机1台。
（8）为节约开支，我们将根据本工程各阶段施工需要，及时调配施工机械，既满足施工需要，又避免浪费。
3.1.2、拟投入本合同工程的主要施工机械表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产
能力
备注
1
液压反铲挖掘机
280LC-III
2
韩国大宇
99年
256KW
1.23m3
履带式推土机
D80
中国
天工厂
98年
108KW
3
T200
沈桥厂
97年
148KW
4
轮式装载机
ZL50
中国常林
154KW
2.63m3
5
自卸式农用汽车
5t
15
国产东风
6
柴油发电机
国产
50KW
7
潜水泵
QY-15
20
2.2KW
360t/h
150mm
8
污水泵
WY-15
01年
9
柴油泵
10
钢筋加工设备
00年
11
木工加工设备
12
旋耕机
13
混凝土搅拌机
350（L）
2台
09年
3000
砼拌和
14
插入振捣棒
1.1kw
15台
10年
1600
砼浇筑
平板振动器
2.1kw
15只
3.1.3、拟配备本合同工程的主要材料、测量、质检仪器设备表
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
一
建筑材料试验仪器
电动压力机
NYL-2000
台
石子针片状规则仪
二
土工试验仪器
压缩环刀
Ф61.8*20mm
剪切环刀
Ф64*20mm
土壤分析筛
Ф200mm
灌砂筒
液塑限联合测定仪
GYS-1
无侧限压力仪
WW-2A
静力触探仪
CLD-3
四
测量仪器
经纬仪
J2
水准仪
S3
全站仪
DM507
五
其他质检仪器
路面弯沉仪（江苏）
三米直尺
3.1.4、机械设备管理制度
（1）机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
（2）项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法，即：
清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
（3）机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。
（4）属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
（5）重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：
事故原因没有分析清楚不放过；
干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。
（6）凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。
并予以通报批评。
（7）需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
（8）积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
（9）按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。
3.1.5、施工机械的使用及保养与维修
（1）机械的合理使用
1）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2）实行操作证制度。
专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给驾驶证。
这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。
3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4）遵守走合期使用规定。
这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平的重要措施。
6）建立设备档案制度。
这样就能了解设备的情况，便于使用与维修。
7）合理组织机械设备施工。
必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
8）培养机务队伍。
应采取办训练班、进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。
9）搞好机械设备的综合利用。
机械设备的综合利用尽量做到一机多用。
尤其是土石方机械，必须综合利用，使其效率充分发挥。
因此要按小时安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。
10）要努力组织好机械设备的流水施工。
当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素。
要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。
11）机械设备安全作业。
操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚了解，操作人员不得违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
12）为机械设备的施工创造良好条件。
（2）机械保养
机械设备保养目的是为了保持机械设备保持良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，处长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
例行保养属于正常使用管理工作，其主要内容是：
保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑。
强制保养按照一定周期和内容分级进行的。
保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
（2）机械修理
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，处长使用寿命。
机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零碎部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。
3.2、劳动力配置
3.2.1、劳动力的实施
（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
3.2.2、劳动力的配置计划
根据江苏省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划见附表所示。
劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力
准备工作
渠道开挖
砼及砌卵石
桥、涵管
扫尾工作
混凝土工
普工
45
50
水电工
砖抹工
钢筋工
材料员
工地护警
机修工
合计
38
138
29
3.2.3、劳动力组织和管理的关键环节
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
（3）收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏，组织足够人员参加保护工作。
第4章施工组织管理网络
4.1、工程项目经理部组织机构
4.1.1、项目经理
为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理；
代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络等“六个统一”。
4.1.2、项目经理部
项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；
负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；
负责对外关系的协调，处理一切有关事务。
4.1.3、组织机构形式
现场项目经理部分三个层面设置：
领导层配备项目副经理1名、项目总工程师（技术负责人）1名；
中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成，并设置质量检验科、安全生产科、施工技术科、设备财料科、综合办公室共5个科室；
下属作业层设置土方工程施工队、水石工程施工队、木工工程施工队、机电工程施工队、钢筋工程施工队共5个分类施工作业队。
4.2、施工组织机构设置
溧阳市水利市政建筑有限公司
高淳县2010年中央财政小型农田水利工程项目经理部
4.3、项目经理部主要管理人员表
项目经理部领导层和中间管理层（二级部门）及其他主要关键人员的姓名、年龄、学历、专业、职称、施工经历和以往类似工程的经验等基本情况，具体详见本投标文件的辅助资料“7、4—《拟投入本合同工作的主要人员表》”。
4.4、各主要人员及科室的岗位工作职责
4.4.1、项目经理的岗位工作职责
（1）在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；
代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。
（2）在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。
（3）在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。
（4）在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施；
对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续生产，确保按期完工；
在此同期还须加强成本控制，努力提高经济效益。
（5）在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，以满足总体目标的要求。
（6）分配、检查、协调好项目副经理和项目总工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。
4.4.2、项目副经理的岗位工作职责
（1）协助项目经理开展工作，主管项目部的施工组织和日常事务工作。
（2）按照施工程序和工程进度计划，具体组织现场的日常施工，确保工程按期顺利进行。
（3）负责对材料采购和机械设备的供给管理，以保证工程顺利施工的需要，并努力降低成本、提高效益。
（4）负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作，考核各项制度完成情况。
（5）负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。
（6）参与质量和安全事故的调查、分析，共同研究制定处理方案以及纠正和预防措施。
（7）参与对应用“四新”成果进行试验指导和技术交底工作。
（8）参与组织工程试运行、验收、移交等工作。
4.4.3、项目总工（技术负责人）的岗位工作职责
（1）协助项目经理开展工作，主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。
（2）组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。
（3）组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安全目标的实现；
组织相关科室，制定关键工序及特殊部位施工的作业指导书。
（4）负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；
定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全体系的运行情况；
及时研究处理质量和安全活动中的重大问题，对质量和安全事项持有否决权；
定期组织工程质量和安全检查，主持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争议并监督落实。
（5）组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。
（6）组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。
（7）审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。
（8）负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织工程的试运行和验收及移交等工作。
4.4.4、施工技术科的岗位工作职责
（1）在项目副经理和项目总工程师的指导下，负责本工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计或作业指导书，确定具体施工方案，组织技术交底，做出施工进度总体安排。
（2）负责现场施工的日常管理工作，督促施工进度计划的执行和落实，实施过程监控，协调与施工相关的单位及班组的合作；
积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。
（3）负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动监测和施工放样、现场复核等具体测量工作。
（4）负责对设计
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