施工组织设计文档格式.docx
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5.6.2安全管理措施17
5.6.3安全教育17
5.6.4安全施工管理条例18
5.6.5文明施工管理办法19
5.6.6防火安全措施19
5.6.7施工用水电管理措施20
第六章工程验收20
第七章培训计划与售后服务21
7.1培训计划21
7.2售后服务机构21
7.3应急维修时间安排21
7.4维修服务收费标准22
7.5其他服务承诺22
第一章工程概述
1.1工程简介
宁夏银古高速公路宁东宾馆位于宁夏高速公路宁东服务区，工程建筑面积7500平方米，其本次招标内容为宁东宾馆的智能化系统工程设计有楼宇自控、安全防范、厅堂扩声及多媒体音视频系统等。
项目业主为宁夏公司建设管理局。
1.2工程范围和内容
根据宁东宾馆建筑智能化（弱电系统）工程智能化系统工程要求，由我公司承建的智能系统工程内容包括业主工程量清单中所列各项。
1.3质量、工期要求
按总体建设工程基本要求，该系统应符合或优于现行的国家有关标准和规范。
系统工程质量达合格等级。
工期按合同要求2009年1月15日至2009年4月30日（配合内装工期），但应视实际土建等单位施工总体进度，同时应满足总进度计划要求及发包人对进度的要求。
第二章编制依据和范围
2.1编制依据
1、《宁东宾馆建筑智能化（弱电系统）工程能化系统工程招标文件》。
2、业主提供的招标用图纸
3、现行有关弱电工程施工规范、标准。
第三章工程实施组织计划
3.1工程进度安排
根据招标书对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照3个阶段分步骤实施的整体思路，提出宁东宾馆建筑智能化（弱电系统）工程项目建设的实施进度计划。
第一阶段：
核对线槽路由；
线管、线缆敷设施工；
第二阶段：
设备安装；
第三阶段：
系统调试验收。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照业主的要求，在本实施进度计划表基础上调整。
我们将协同其它各参建单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统集成的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
3.2组织机构设立
本工程实行项目法施工管理。
优选本公司中高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目副经理、品质项目副经理、项目技术主管工程师组成。
在建设单位、监理单位和投标联合体项目领导小组的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
项目管理层组织结构见附图。
3.2.1岗位职责
一、项目经理部岗位职责
1、项目经理职责：
1）组织项目管理班子
2）负责本工程全面工作
3）以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同
4）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
2、项目副经理职责：
1）在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作。
2）依据业主基建施工进度和本工程施工组织计划，组织施工。
3）依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。
4）依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。
5）提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。
6）负责施工现场的安全保卫工作。
7）负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。
8）分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。
3、品质经理职责：
1）协助项目经理组织项目管理班子
2）在项目经理的领导下，负责本工程质检工作
3）负责本工程专家组工作
4）负责本工程成品性能试验
4、技术主管工程师职责：
1）在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。
2）主持审核施工图纸的深化设计，签发施工意见并报深圳市公安局等相关主管部门审批。
3）负责解释施工现场提出的技术问题。
4）负责本工程技术建档工作。
5）分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。
6）负责本工程施工质量考核。
3.2.2职能部门岗位职责
一、现场施工组职责：
1.严格按施工图纸和施工规程组织施工。
2.负责本工程设备定位。
3.负责本工程布线。
4.负责本工程设备安装（含设备连线、接地）。
5.负责本工程系统试调。
6.负责本工程试运行监测。
7.负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。
二、安全保卫组职责：
1.设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作。
2.定期对员工进行安全生产和文明施工教育。
3.依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。
4.负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。
5.负责处理工程中出现的安全事故。
6.负责本工程成品、半成品保护工作。
7.负责定期编制现场施工安全保卫工作执行情况简报。
三、质量检查组职责：
1.设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。
2.按照国家建设部、公安部颁布的有关规范和国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。
3.按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。
4.组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录。
5.负责定期编制现场施工质量简报。
四、物资管理组职责：
1.负责进场物资的验收，入库登记保管工作。
2.凭施工现场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资。
3.负责进场物资的日统计工作。
对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。
4.工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。
五、成本计划组职责：
1.负责拟定本工程经济收支预算计划。
2.负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”。
3.负责本工程预决算并提出经济分析报告。
六、物资供应组职责：
1.依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计划。
2.按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。
3.严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。
七、成品检验组职责：
依据国家相关标准对所有进场产品以及本工程产出成品进行性能检测
3.3材料组织与管理
本工程各系统材料有主材、附材之分。
按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是附材的进场，工程后期则主要是主材和设备的进场，设备安装、调试与试运行验收等。
由于主材、附材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
（1）仓库设置
为加强工程物料管理，我司在场外设一仓库，并配一管理员负责设备、线材等主要材料的管理工作，并要求结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
（2）设备采购与入库
工程附材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼主体建设投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对大楼综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购、发货入库。
（3）设备器材发入进场
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
（4）半成品加工
半成品加工主要针对附材而言，一般在工地现场进行。
我司已于体育新城A3A4栋所在处地下一层设临时加工仓库，面积约为20平米，净空高3米或以上。
本临时仓库仅作为施工工所需配件制作。
加工成品现场使用，若当日没有投放完毕，则余下的加工成品，包括施工工具、原材料等物品，要求当日及时返回登记入库。
3.4工程施工准备
1、施工技术准备
组织有关人员熟悉、终审施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。
其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
2、主要施工工具准备
工程主要测试设备：
✧兆欧表
✧万用表
✧接地电阻测试仪
✧小型监视器AV输入
✧FLUKE网络测试仪
工程主要施工机具：
✧工程车辆
✧对讲机
✧人字梯、安全劳保用品
✧电动冲击钻（附钻头）、手电钻（附钻头）
✧拨线钳、压线钳、拉钉钳、尖嘴钳、斜口钳
✧电工刀、电烙铁、万用表
✧活动扳手、套筒扳手、六角扳手、梅花扳手
✧十字丝锥、一字丝锥
✧羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、锉刀
✧角尺、皮尺、钢卷尺、活动爬梯
✧发电机
3.5我们在施工方面的优势
1.我们资质全面，符合本次智能系统工程要求，且社会信誉良好。
2.我们认真地对深圳市体育新城智能化设计图纸进行了研究。
3.有类似的工程范例以及丰富的建筑智能系统施工管理经验和一批专业的工程技术人员。
4.良好的售后服务和技术培训。
5.具有一套完善的施工质量保证体系、施工组织保证体系和施工安全保证体系，保证工程保质、保量、按时的完成。
第四章施工方案
4.1施工工艺设计指导思想
宁东宾馆建筑智能化（弱电系统）工程智能化系统系统施工由核查、布线、设备安装、检查、调试等多道工序构成。
为了确保工程施工质量、提高施工效率，现就一些主要工序的施工方法和技术要求介绍如下。
总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。
在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。
4.2线槽、线管敷设
本智能系统主要有采用PVC管和桥架敷设。
水平干线及垂直干线采用线槽。
其中PVC管的预埋工作已经由土建施工单位在施工过程中配合预埋。
而线槽部分为有线电视、电信及网络以及智能系统共同使用。
线槽施工主要集中在各单位建筑楼层的水平部分、弱电井内竖直部分以及地下一层汇集用水平线槽。
4.3线缆敷设
智能系统线缆敷设的路由为：
各楼层线缆由水平线槽、管至弱电井竖直线槽后，经地下一层汇集用水平线槽引至会所消防机房处的电信、网络机房或监控中心。
4.4备安装与调试
本工程设备安装与调试共分六个阶段。
设备定位；
固定架安装；
第四阶段：
设备单体调试；
第五阶段：
系统调试；
第六阶段：
试运行。
详细的设备安装与调试见技术方案有关章节。
第五章施工管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。
当业主与我方签订合同后，我们参照国际ISO-9000标准管理模式展开以下管理工作：
5.1组织工作管理
组织工作重要的是建立，建立强有力的管理组织机构。
我们会成立专项管理组织，包括：
工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
5.2施工技术管理
施工项目技术管理包括技术基础工作和技术管理工作两方面。
5.3施工进度管理
项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。
是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。
5.4项目实施管理
1）、作为弱电系统集成商，我们应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2）、我们根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
3）、同业主的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；
4）、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
5）、同业主项目经理一起组织项目便会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6）、准备例行项目状况报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请深圳职业技术学院领导讨论。
5.5工程质量控制
本工程的质量总目标为：
确保“合格工程”为了达到该质量目标，在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。
5.6安全及文明施工管理
安全、文明施工总目标：
杜绝伤亡事故，实现“四无”（即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾）；
文明施工总目标创建“文明工地”。
5.6.1安全管理基本原则
施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，为有效地将生产要素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。
一、正确处理五种关系
1、安全与生产统一
2、安全与危险并存
3、安全与质量的包涵
4、安全与速度互保
5、安全与效益兼顾
二、持安全管理六项基本原则
1、坚持安全管理的目标性
2、必须贯彻预防为主的方针
3、管生产同时管安全
4、坚持“四全”动态管理，即坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理
5、安全管理重在控制，责任重于泰山
6、在管理中发展、提高
5.6.2安全管理措施
1、落实安全责任，实施责任管理
施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
2、建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，设立专职安全管理员,有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度和责任落实，定期检查，做到纵向到底，一环不漏，横向到边，人人负责。
4、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。
6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。
5.6.3安全教育
1安全教育内容
（1）安全思想教育：
对施工人员进行党和国家的安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生产的自觉性。
（2）安全技术知识教育：
安全技术知识是劳动生产技术知识的重要组成部分，其教育内容一般包括：
项目施工过程中的不安全因素；
危险设备和区域的注意事项；
有关职业危害的防护措施；
电气设备安全技术知识；
起重设备、压力容器的基本安全知识；
现场内运输；
危险物品管理、防火等基础安全知识；
如何正确使用和保管个人劳保用品，如何报告和处理伤亡事故；
各工种安全技术操作规程和安全技术交底。
（3）典型经验和事故教训教育：
通过学习国内外安全生产先进经验，提高安全组织管理和技术和水平；
通过典型事故的介绍，使全体事故人员吸取教训，检查各自岗位上的隐患，及时采取措施，避免同类事故发生。
2安全教育制度
∙建立公司、工地、班组三级安全教育制度，使安全教育工作制度化。
∙新工人入场教育和岗位教育
∙具体操作前的安全教育和技术交底；
包括工种（三种）安全施工教育和新施工方法及新结构、新设备的安全操作教育。
∙经常性安全教育，特别是班前安全教育
∙暑季、冬季、雨季、夜间施工时的安全教育。
5.6.4安全施工管理条例
1、进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，穿防滑鞋；
禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。
禁止赤足进入现场，高空作业必须系好安全带。
2、严禁从高处向下抛工具，材料，绳索等杂物。
3、禁止在没有栏杆的平台楼梯或没有安全设施的框架上施工。
4、施工中注意吊车的动作，吊臂下严禁站人。
5、严禁酒后上岗操作。
6、建立安全工具检查制度，不符合规定的及时更换。
7、施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有破裂和线芯裸露在外的现象，现场接入临时电源必须设置配电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电安全。
8、禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试验时的导线接头必须包好绝缘胶布，不得裸露在外，带电设备要挂警告牌。
9、带电作业必须两人进行，禁止一个操作，所有用电设备必须装设漏电保护器，并设专人检查维修。
10、使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防触电。
11、使用电焊、气焊时，应戴防护帽和手套，配合人员戴护目镜。
12、用遥表测试绝缘电阻时，应防止触及正在测试中的线路或设备，测定后立即放电。
13、未经安全管理员批准，不准私自生火、用电。
14、加强现场物资管理，防止盗窃事件发生。
5.6.5文明施工管理办法
本工程工作量大，工期紧，材料种类繁多，为保证施工顺利进行，文明施工管理尤其重要。
特制订如下管理办法：
1、坚持佩戴施工证入场制度，服从门卫检查。
2、加强施工人员法制教育，提高施工人员法制观念，防止和杜绝盗窃和斗殴事件发生。
3、严禁施工人员赤膊上阵，严禁违章作业、野蛮施工，注意安全和形象。
4、所有材料按计划进场，进场后要按指定地点堆码整齐。
5、标准化管理图表要齐全，清晰，实用，美观。
6、现场场容实行分片包干，划分管理区域，做到干活脚下清，活完料清，工完场清。
7、建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部应每星期组织一次定期检查或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的工作环境。
5.6.6防火安全措施
1、在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每100平方米设置标准灭火器一个。
2、安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。
3、场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。
4、在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。
5、每日一次对工人进行防火教育。
6、配合其它进场作业的建筑安装工程公司共同制定“动火”制度，设立专职监护人员，每日公布动火人员的动态牌，特别在工程进入装修期时应严格监视现场动火情况。
7、现场设备、材料的包装物等易燃品应由施工班组随时清理，非宏观世安装的丢弃易燃物应及时清除。
8、施工用电设施指定专人保养，临时用配电箱、漏电开关要经常检查，防止电线电缆过热引起火灾事故发生。
9、现场消防器材应定期检查，防止失效、失窃和损坏。
消防器材应放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物。
10、严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。
电焊、气焊应严格遵守“十不焊”等规定。
5.6.7施工用水电管理措施
1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。
机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。
2、临时动力用电约5KW，临时照明用电量约1KW。
3、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。
4、临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。
并设专人管理。
第六章工程验收
由监理单位牵头，邀请建设单位与我方人员一起联合验收。
第七章培训计划与售后服务
7.1培训计划
培训是保证用户正确、正常使用本系统必不可少的一个环节。
鉴于智能系统使用的特殊性，我们建议尽早让物业管理单位落实确定的工程管理人员进行早期跟进，早期了解智能系统的施工安装及调试过程，以方便掌握小区内各系统的管理工作。
对于即将接收此工程的单位的相关人员进行系统培训，以便于其日后的管理工作。
技术培训：
面向系统管理员
培训内容：
为可视对讲系统、综合保安系统、远程抄表系统、停车场管理系统、建筑群管线系统、紧急求助系统。
培训时间、人员、地点视甲方或物业管理单位需求决定（建议配合我方工程验收、进度进行安排）。
使用培训：
面向系统操作员
内容：
智能系统主要系统原理、设备操作办法、日常维护及简单故障排除等
时间、人员、地点视甲方需求决定
不定期轮训：
时间、人员、地点、内容视甲方需求决定
7.2售后服务机构
我们负责对其承建的安防工程项目进行全方位的售后技术保障和服务，具体售后服务工作由我们的客户服务部负责完成。
7.3应急维修时间安排
1、工作日内接到需维护电话，维护人员在4小时内赶赴现场。
2、公休日、节假日内接到需维护电话，维护人员在8小时内赶赴现场。
3、夜间接到需维护电话，维护人员在12小时内赶赴现场。
7.4维修服务收费标准
免费维修期以外的维修服务仅收取维修成本费。
节假日、公休日、夜间维护在成本费的基础上调整增加。
7.5其他服务承诺
系统自开通之日起，免费维修保养二年（人为及其他不可抗拒因素出外）。
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