项目实施组织实施方案.doc

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一、项目实施组织方案

1.1概述

项目实施方案是施工管理的主要组成部分。

编制工程实施方案是组织施工的一个不可缺少的程序，它是合理组织施工过程和加强企业管理一项重要措施，是行之有效的科学管理方法，所以说施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。

在施工过程中它是指导整个生产活动法规，不得任意改变；如需改变则必须经过原审批部门的同意。

项目实施方案的具体作用有以下几点：

项目实施方案是属于施工准备工作中的一项重要内容，同时又是指导其他准备工作，现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据和保证；

项目实施方案是完成施工计划指标的具体方法和措施，但在编制年、季月计划时，它又是提供编制内容的技术依据；

项目实施方案的制定，使各方面业务工作开展都有了标准；

项目实施方案通过计算安排施工进度，对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量和需要时间，给供应工作提供数据；

项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置，为文明施工提供条件；

项目实施方案为确保工程质量和安全生产提出了行之有效有技术措施；

本工程的施工组织方面，将依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、及其他子系统建设单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

1.2项目组织部署

1.2.1成立项目管理组织

“三分计划，七分管理”。

一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。

在项目规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。

从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的，从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。

为保证项目的顺利进行，提高工程实施效率和保障工程质量，把控项目风险，我司根据各方在项目中的不同的责任和义务，在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。

采用领导小组下的项目经理负责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。

1.2.2组织机构人员构成及职责

项目运筹领导小组：

由用户方、监理方、投标人共同组成；

组长由用户方主管领导担任，副组长由监理方的项目主管担任；

按照项目招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划；

负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策；

根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；

项目监督组：

由用户方、监理方、投标人共同组成

组长由用户方技术负责人担任，副组长由监理方的项目主管和我司项目经理共同担任；

项目进度监督；项目质量监督；

配合和协助用户作好协调工作；

提出设备变更与应用变更的需求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书；

负责制定阶段验收标准和最终验收标准，上报项目领导小组审批；

在技术上负责对各项目技术组进行指导，协助解决重大技术难题；

制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行（包括试运行）期间实行。

项目技术组:

我司选派经验丰富的技术人员各成立项目技术组，任命项目经理担任项目技术组的组长；

成员包括项目副经理、小组组长、项目助理、实施工程师、培训工程师等；

根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划；

负责各子系统硬件设备接口协议测试与实现；

按照项目总体执行组的总体设计要求进行设计、施工。

并且根据总体组对总体设计的变更来调整具体设计和施工；

对用户有关人员的技术培训：

包括现场操作使用培训、基础理论培训。

在项目建设过程中，严格按照ISO9001质量管理体系的要求，把好质量关；

在项目建设过程中和项目建设结束后，向项目建设领导小组提交竣工资料；并提出项目验收请求，配合项目验收。

项目实施组织结构图如下：

1.2.3项目技术组各岗位职责

公司项目集成管理团队积累多年项目集成实践中成熟、可行、有效的实施及管理经验并紧贴市场及用户境况优化传承，能确保用户与公司双方合作共赢。

项目经理主要职责：

1.遵守国家工程建设管理的法律、法规、认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。

2.组织制定项目工期、质量、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻三个管理体系标准，贯穿于施工的全过程。

3.负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。

4.组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。

5.强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

6.按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。

7.切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

项目副经理职责：

1.负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。

2.协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，听取各个项目实施小组的工作汇报，组织监督工作；

3.负责协调合作关系，监督和控制工程进度；负责每一阶段中重大问题的最后决策；

4.在每一阶段结束后必要时召集阶段成果会审和审批阶段成果；

5.调整不合理的业务制度，管理体制乃至组织机构；

6.拟定各组的工作任务，计划和进度安排；

7.主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。

8.负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。

9.组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

项目小组组长职责：

1.负责分管施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。

2.协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。

3.组织分管区域内的施工劳动力、设备的调度和优化配置。

4.负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。

5.负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作，并积极地听取业主、监理对工程施工的意见，及时做出部署调整，确保工程总体进度。

6.重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。

7.组织大宗设备、材料采购工作。

8.组织工程调度、统计工作、及时收集整理各种施工技术材料；统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

负责监督合同条款在项目的履约实施；编报月度工程量，呈报业主（监理）核对并确认。

工程实施小组职责：

工程实施小组由我司实施工程师组成，绝大部分小组成员均参加了全国电信骨干网络、政府涉密级网络工程建设的实施，具有丰富的实施经验。

实施小组主要成员在项目实施期间维持不变，具体人数根据项目实施的实际情况，在不同时间段可能进行适当调整。

实施小组工程师在施工阶段负责《工程日志》的编写，向项目副经理汇报，并由项目副经理归纳整理后向项目经理与工程领导小组汇报。

为了能够按时完成本项目，将工程实施小组分为A/B/C/D四个小组，四个小组之间的工作分配由项目副经理统筹动态安排。

其中A组主要负责MCU和会议终端的安装调试工作；B组主要负责平台其他设备的安装调试和定制开发工作；C组主要负责质量监督和培训工作；D组作为工程后备小组，负责处理在整个工程实施期间出现的紧急故障，或紧急任务的执行，避免意外因素对整个工程的实施进度造成影响。

实施工程师的具体工作如下：

1）工程需求分析

2）工程设计和子任务的细划和分工

3）工程实施前期调研

4）工程整体技术方案、实施方案、随工文档和验收方案的编写

5）工程标签的编制

6）工程日志编写

7）工程施工、调试和现场培训

8）工程验收

9）工程实施及验收前的系统维护等

商务小组职责：

商务小组的工作主要由项目助理来完成，主要负责项目中的商务洽商、合同签订后设备的采购、发货、运输，负责保证购置设备及时、无故障、可靠的运输到合同中规定的设备运抵地点，负责故障设备的返修和更换，负责项目文档的整理和归档保存。

技术支持中心职责：

技术支持中心由我方3-4名高级技术工程师组成。

技术支持中心负责对工程实施小组编写的整体技术方案、实施方案和验收方案等技术方案进行审核，负责对复杂技术难点问题的方案设计，负责系统调试期间的技术指导，负责工程复杂故障的定位和处理，负责工程实施期间的技术指导。

质量控制小组职责：

质量控制小组由我方PMO（项目管理办公室）的领导和成员组成。

质量控制小组负责定期检查整个工程的进度和质量，及时指出工程施工过程中不符合我公司根据ISO9000标准制定的质量控制规范的地方，并监督工程项目组进行整改。

要求对现场的材料进行安全的管理，并对材料的使用进行有效的监督，尽量避免材料的浪费。

1.2.4明确的工作流程

项目签订后，项目经理应根据工程设计方案和实施方案，将整个项目所需的各项设备按合同及招标要求进行出厂前检验，分批备货。

设备出厂前将进行严格的设备测试，将按测试的详细计划，包括测试项目、测试方法、测试指标、测试结果记录表格等执行，出厂的设备将在包装内放置出厂检验合格证明。

项目经理应提前收集整理建设意见、用户项目协调人的联系方式、各单位地址等，并约定好实施时间，以使各会场做好前期准备。

项目经理应第一时间组织人员进行现场环境勘查，包括网络情况、会议室网络接口、电源接口、显示设备、声音输出设备、会议室装修情况等，勘查形式结合实际情况可选择以现场勘查或电话、邮件等方式进行。

勘查完毕填写[现场工勘报告]并交项目助理保存。

如有未达到施工条件，项目经理将及时与用户方沟通。

项目启动后，项目经理及工程人员在实施期间须每日提交《项目日报》。

项目经理依据《销售合同》，根据现场工勘情况对项目进行研究分析及深化设计，对工程实施中的工作类型及工作量进行分解，明确每项工作的具体执行方式及人员安排（如售后人员需求及工作分配、外包、分包、现场临时雇请工人等等），制定详尽及合理有效、可执行的[工程实施计划书]提交技术总监批阅，经批准后交由客户签字确认，客户确认后发至项目助理存档；同时根据项目技术要求和工程实施内容，提交[工程进度及费用预算表]，必要时提交[系统施工图]。

项目经理须按[工程实施计划书]、[系统施工图]（必要时）组织、控制工程实施，在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

项目正式开工后，项目经理或实施工程师填写[开工报告]经客户签字确认后提交至项目助理进行存档；若实施过程中出现较严重的质量问题时，项目经理或实施工程师需填写[工程质量问题反馈报告]反馈至项目助理，由项目助理协助处理。

对于项目实施过程中遇到用户延期、用户需求变更、到货延误、研发延误等变更情况，项目经理需填写[工程联络单]并由变更发起方签字确认后及时通知相关部门及人员进行变更。

对于涉及项目实施内容、工期、费用等项目变更，项目经理填写[工程进度及费用变更表]，经相关部门及人员确认后进行变更。

外购产品的更换：

项目经理与项目集成部沟通确认后反馈至项目助理，由项目助理填写[客户返修设备服务信息表]提交至项目集成部的采购员与供应商联系处