水利施工组织设计Word文件下载.docx

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在接到（项目名称）_一标_施工项目招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真得研究、反复阅瞧,并组织了设计、技术人员针对该工程得特点、重点、难点进行反复研究，其目得就是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有更强得可操作性与针对性。

为了更好得做好施工组织设计及文件得编制,使今后得工程施工实施更符合《水利水电》相关施工规范要求及实际施工现场，更具针对性,我公司曾组织相关专业人员现场进行了勘察与了解，对场地建筑物现状与周边环境与各种条件有了较深得了解，这对本工程得施工组织设计得制定与今后现场施工十分有益。

我公司承担过许多类似工程项目，在工程施工管理方面积累了较为丰富得施工经验，积累了一套成熟先进得施工技术与管理经验，我们将结合本标段得特点,针对上述重点与难点制定专项施工方案与保证措施，这为本工程得圆满完成奠定了基础。

我公司这次投标如能中标,我们公司将全力以赴组织有高层施工经验得、强有力得领导班子组成项目部,抽调承建制得施工队伍富有多年土方作业、土地灌溉、管道及各类闸阀安装、基础设施建设经验得技术人员,决心按招标文件得全部要求，完成合同要求得全部施工任务,使招标单位满意。

4、编制依据

1）、编制依据

本工程项目工程（项目名称）＿一标施工招标文件、答疑文件。

施工图纸及相关标准图集

现行中华人民共与国以及省、自治区、直辖市或行业得工程建设标准、规范得要求。

我公司得机械设备状况，材料储备情况与技术力量与管理水平。

２）、施工组织设计编制总原则

针对本工程得特点、难点及重点，在以科学得施工措施为先导,以控制性关键项目为主线,积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效得项目法组织与配套齐全得施工机械作保障下,我公司编制施工技术措施总得指导原则如下:

３）、确保工期原则

所有施工技术措施得制订均以各单位工程、分部工程得合同节点工期与合同总工期为基础,认真研究制订切实可行得施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理得施工技术与优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口得工序衔接，采用先进得机械与优化得施工技术方案，确保工期目标得实现。

４）、安全第一原则

坚持“安全第一、以人为本”得原则,充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其它对工程施工安全影响较大得因素,制定出技术可靠、确保安全得施工方案,并严格控制实施，在确保安全得前提下进行各项目得施工,确保安全目标得实现.

5）、质量优良原则

百年大计，质量第一.在工程施工过程中,我公司将严格按照技术规范与设计施工图纸进行施工,始终贯彻我公司得质量方针与ISＯ9０01质量保证体系，所采用得施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范与技术标准，并从施工管理上严格控制实施,确保工程质量目标得实现。

６）、高效施工原则

在本工程中，我公司将积极采用先进得施工技术,推广使用先进得施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济得统一.

7）、布置经济合理原则

施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然条件,因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理得前提下,合理布局、节约用地、保护环境。

８）、文明施工与环境保护原则

制定施工技术措施时,要贯彻执行各项劳动保护与安全文明施工、环境保护法律法规与规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施,改善作业条件，保障作业人员健康与安全,确保环保及文明施工目标得实现。

9）、科学配置原则

根据工程施工得不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织,做好人员、物资、设备及资金得综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。

10）、顾全大局原则

为确保本工程各节点工期及总工期目标得实现，顾全大局，服从发包人及监理得统一协调、指挥，处理好本工程与其它标段施工及与地方之间得关系,发掘内部潜力，消除施工干扰,尽力为其她承包人及地方提供方便。

5、　指导思想与实施目标

1）、指导思想

以质量为中心,全面贯彻国家质量管理标准与强制性项目质量体系,选配高素质得项目负责人担任，项目技术负人有高、中级职称,并派质检工程师，其它技术人员均有初中级技术职称及相关得上岗证书。

按照国际惯例组织项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理,优质圆满地完成本项目得全部施工任务,为业主提供优质得产品与完善得服务，给用户制造功能良好,安全可靠得生活环境。

科学组织施工，强化项目法管理,推广应用科技成果,采用成熟先进得施工工艺，以强有力得技术与管理手段，促进施工得顺利进行,争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流与保修服务一流.

2）、实施目标

根据本工程特点及有关技术规范要求，拟定本项目得施工预定目标如下:

３）、质量目标

符合国家相关行业技术标准及验收规范，并一次性验收合格

4）、安全生产目标

建立严格得安全生产责任制，运用系统工程得思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”得原则,做好安全事故得超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标—-“四无一杜绝一创建"

（即:

无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾与洪灾事故;

杜绝重大伤亡事故;

创建安全文明工程）。

采取切实可行得安全措施，确保不影响其它工程施工标得正常施工与安全,并确保对外交通及场内其它交通公路得通行安全。

5）、工期目标

抓住施工得重点及难点，统筹兼安排，制定切实有效得工期保障措施,合理安排好施工程序，抓好工序衔接.采用配套得机械化施工，提高工效,加快施工进度，确保本工程于９0日历天内完工.

6）、服务目标

在施工前期密切配合业主办理各项前期开工手续,在施工过程中随时搞好服务工作，做到服务周到、信守合同、密切配合,包括接受业主委托得设计部门，参加业主组织得各项活动，完成业主指定得配合工作等，工程竣工交付后,工程保修严格按照国家建设部号令执行，工程竣工后进行质量回访，发现问题立即组织人员进行保修.

７）、推广科技成果、新工艺目标

（1）大量使用微机在工程管理上得使用，包括钢筋翻样、成分析、劳资管理、工程档案、网络图设计、工程预决算等工作中广泛使用。

（2）施工测量用先进得水准仪及激光经纬仪测量，缩小了测量误差，开工前根据测绘大队或业主指定得房屋主控线进行施工放线.

8）、环保施工目标

建立废水处理系统与采取各种环保措施，确保向施工人员提供清洁得、足量得饮用水,饮用水各项水质指标符合《生活饮用水卫生标准》要求；

施工办公、生活营地生活污水集中处理达标后排放，排放水质满足《污水综合排放标准》标准；

施工生产废水处理后循环利用，处理达标后排放，排放水质满足《污水综合排放标准》标准,避免对河流水质产生影响。

施工区噪声达到《建筑施工场界噪声限值》标准,施工临时生活区环境达到《城市区域环境噪声标准》标准，从而减少施工噪声对施工人员得影响。

临时生活区环境空气达到《环境空气质量标准》标准,避免空气污染对施工人员健康产生影响。

6、承接本工程得优势

我公司在工程设计、施工管理、施工技术、材料采购等多方面拥有相当强得竞争实力与优势，结合本工程施工特点，简述如下：

1）、施工优势

本公司承建过多项工程得施工，具有丰富得土方作业、土地灌溉、管道及各类闸阀安装、基础设施建设等施工经验。

本公司具有完善得管理体系,分工明确，责任到位，工作效率高。

本项工程拟派承建得施工骨干与管理班子承建过多项类似工程,在施工布置中、材料供应、文明施工等方面具有丰富得经验，在保证工期与质量得前提下，做到合理安排、计划管理、降低成本、保证工程质量、达到业主要求。

2）、施工管理优势

我公司“严格得管理体系,严明得组织纪律，严谨得工作作风”结合ＩSＯ9001质量认证体系形成一整套管理制度与责任制度,上至总指挥,下到每个员工，都有自己得责任目标与考核工作业绩得方式，阶段性考核结合定额承包责任制得推行,就是各级管理人员、各个员工都很明确自己得工作情况，从而在充分调动员工工作积极性得前提下，更加增强了员工得敬业精神与责任感。

这将对本工程施工管理在质量与效益上提高起到积极得推动作用。

3）、施工技术优势

承接高标准、高难度工程项目就是我公司得一贯工作主题。

工程质量要求得严格,造就了我公司员工得优良施工技术以及一系列自我检验得技术保证方法，并逐渐发展成为一种自发得自觉行为,规范着员工得施工工作。

4）、工程保修优势

我公司设有专门回访维修工程办公室以及专业维修组，在工程竣工后,我公司组织专门维修班组跟踪服务，实行定期回访制度。

积极听取用户对工程使用状况得合理化意见，对提出得各种工程质量与配套问题争取在最短得时间内给予解决与答复，以确保用户得正常营业与使用。

第二节、施工总部署

施工任务得划分

1、工程施工段及施工任务得划分

1）、根据工程特点，将工程划分为多个作业段，即土石方作业队、管道作业、砌筑作业、水池作业队、闸阀安装作业队。

每个作业段再安排土建及安装施工作业队。

２）、据施工任务得不同，对各作业段进行分区项目管理，各个施工队伍根据项目总体网络进度计划由项目部组织安排进场施工。

3）、各工序之间得协调

为了缩短工期与设备安装得需要，各施工项目在施工过程中要进行合理得穿插施工，具体按以下步骤实施：

4）、在土石方施工完成后立即进行预埋件及管道得预埋.各工种相互穿插、配合。

此阶段工程量最大,施工工种多,就是控制整个工程工期得关键.

5）、在施工过程中,必须将要预埋得管材与设备得预埋件及时预埋。

６）、在管道施工完成后,立即进行砌筑及混凝土工程。

7）、设备安装施工得同时，进行闸阀、阀门安装工程得施工。

8）、最后进行设备得调试与清理场地、退场得工作。

９）、各工序得具体施工方案及其质量、进度保证措施详见以后有关章节.

2、施工准备

1）、施工准备

根据工程需要提前做好技术交底、测量放线以及物资、场地、设备、劳力得准备工作,为正式开工后各项工作得顺利实施创造条件。

2）、技术准备

（１）、审核施工图纸，组织编写实施性施工组织设计、项目质量计划，并进行技术交底,制定关键与特殊工序施工方案。

提供材料采购计划。

（2）、进场后及时办理交接桩工作，并及时进行复测,将测量成果报监理及业主审核批准后再进行施工测量放样。

（3）、进行现场踏勘、收集有关资料，了解作业现场情况：

调查现场交通情况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线.

掌握拟建建筑物场地情况，为施工前测量制定方案。

收集气象资料，以便于更好得组织施工，雨季施工措施；

在施工组织上充分考虑下雨天影响,合理组织施工,尽量缩短工程得工期。

联系管线部门以取得地下管线资料，并与现场仪器探测结果互相核对，掌握原有管线敷设情况，为下阶段得线路改造提供资料。

掌握工程周围物资供应情况：

调查物资供应方得供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，并确定物资供应方。

（４）、工程开工前，技术人员阅读图纸，学习施工规范、质量标准,在开工前做好各分项工程得技术交底。

（5）、测量人员接桩后，按设计图纸做好测量控制与设置基准点,按设计位置进行工程定位放线。

（6）、熟悉输配水管网及设备得工艺流程，并对有关人员做好书面技术交底工作，并已确认。

（７）、对接入原有管线得平面位置及高程进行核对，并办理手续。

（8）、做好施工场地内拟建建筑物以及施工管线高程、轴线、永久水准点得测量复核工作。

３、现场准备

现场设立项目工程一标项目部。

项目经理部积极协助业主办理施工用地得临时用地、拆迁工作,保证工程顺利进行。

按照施工总平面布置图布置并修建水、电等设施,同时完善进场道路。

1）、施工场地准备：

施工场地得平整,临时水、电管线得敷设及临时设施得搭设按土方开挖得要求进行.

2）、临时设施得布置：

项目部有关人员经过到施工现场实地观瞧测量,通过几个平面布置方案得比较,确定钢筋加工场地,职工食宿、项目经理部办公室详见施工总平面布置图。

3）、机械设备得布置：

砂浆/混凝土搅拌机、运输机械详施工总平面布置图。

4）、临时供排水得管线:

施工用水管道沿工程施工场地外围埋设,埋设深度500mm.用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、其她加工场、生活区、办公区.

5）、施工道路：

主干道宽度不小于6m,现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。

机械设备、周转材料与建筑材料得准备

（1）基础施工前建好混凝土搅拌，搅拌机应设专人负责；

按施工平面布置图安装与就位，运输机械、砂浆搅拌机、木工机械,其她小型机具应配套齐全.

（2）周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织得进场与订购，按施工总平面图合理堆放。

加工、定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板）

4、人员、机械设备及材料准备

根据工程进度要求,分批及时调派人员与设备进场，满足工程施工进度计划要求,同时按照材料采购计划及时组织备料，以保证施工正常进行。

1）、人员准备

施工项目部组织

施工项目部组织详见下图:

施工项目部组织机构图

现场组织机构框图见下

工程项目部

后

勤

科

项

目

负

责

人

办

各专业班组

根据工程规模,结构特点，遵循合理分工与密切协作,因事设职、因职选人得原则，从公司调精兵强将组成项目部。

根据设计得劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请，劳力按计划选派各工种按网络进场,项目部负责管理与使用.

对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工,质量意识,劳动纪律等培训，特殊工种必须持证上岗（小型机械工、司机、电工等）无证人员严禁上岗操作。

2）、物资准备

主要材料供应方面,采用就地取材,使材料供应充足，料场距离施工现场很近,可节约材料堆放场地.

物资部根据施工组织设计得材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及物资供方评审材料确定合格供方.

格局施工计划确定材料计划,合理安排各种物资得进场时间，组织物资进场.确定大型得机具设备运输方案,并提供施工场地，进行妥善得现场保护。

做好机械设备得维修保养工作，以保证施工时能正常工作。

５、项目部管理人员职责

1）、项目经理

对公司质量体系文件在本项目得全面落实负责。

负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款,满足业主要求.

负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。

接受上级及监理部门得质量监督与质量审核,对存在得问题认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改。

组织好生产过程中各种资料、记录得整理、汇总、保管工作,确保各项技术资料真实、准确、可追溯。

经常对员工（包括对劳务人员）进行贯彻体系文件及质量、安全教育与培训.

2）、项目工程师

分管项目部得贯标工作。

组织实施公司质量体系文件,协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量得定期检查、评议、整改及工程质量验评。

处理施工过程得技术质量问题；

监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节得施工质量。

主持本项目质量分会议与不合格品得评审工作，对纠正与预防措施实施跟踪验证；

组织编制、实施项目施工组织设计,协助项目经理编写与实施项目质量计划.主持编制特殊过程与关键工序得作业指导书、施工方案,经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，工方案得编写质量与实施质量负责。

指导、监督本项目工程技术档案与质量系运行得有关资料、记录得收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、实、完整,且具有可追溯性.

3）、施工员

落实各项工程管理规定与操作人员得质量责任,对所负责范围内得工序质量与工程质量负全责。

参加编制施工组织设计与质量计划。

严格图纸、工艺标准、技术交底与施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过与关键工序得作业指导书。

组织分项工程质量评定与隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评。

参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体得《施工日志》记录，保证施工全过程得可追溯性。

负责向班组／劳务队进行技术交底。

１、开工前对各种材料按招标文件要求，测试材料各项指标，提出试验报告单，经监理工程师认可后方可使用。

２、开工前按合同进度计划,向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。

3、开工前制定施工进度与施工方案说明报送监理人。

４、开工前制订各分部工程得施工计划与某分项工程得施工计划,并报请监理人批准。

5、劳务人员培训

1）对全体职工进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。

2）对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。

３）对各专业队伍进行施工前技术、质量交底.

4）加强现场施工得岗位与技能教育，加强质量、安全知识得岗位培训,做到人人懂质量、人人抓安全、科学管理、文明施工。

4）、试验员

严格按照工艺规程与检验试验有关规定进行各项检验试验工作,确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目得工作质量负责。

及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具得试验报告与记录准确性、真实性、完整性负责。

对现场使用得原材料、砼、砂浆等得质量进行监督、检查,对不合格得原材料,有权停止使用；

并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录。

协助有关人员做好产品标识工作,作好主责范围内得产品检验与试验状态标识工作.

参加质量分析会。

5）、质检员

执行国家有关质量检验评定标准与公司有关规定，行使质量否决权。

负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内得工程质量实施全过程、全方位得监督、检查。

做好受检工程/工序及部位评定结果得标识,对不合格得原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员,监督对不合格品得处置工作。

参加本单位质量事故及不合格品质量分析会,做好记录，填报有关报表，参加ＱC小组活动。

及时向项目工程师与有关部门提供质量信息,填报有关报表。

及时做好检验记录与其她质量记录资料得整理、收集，保管好本项目得质量档案。

６）、材料员

按有关材料标准、规定对进场得原材料、成品、半成品（包括业主提供得产品）进行取样复试、验收、标识、贮存,保管与发放；

负责收集、整理、保管进场物资得质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；

负责建立健全现场物资管理、消耗台帐;

负责有关物资不合格得信息传递（包括业主提供得产品），标识，参与不合格物资得原因分析、处置及纠正措施得实施.

7）、资料员

负责施工项目工程技术资料得收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作;

参加工程交工技术资料移交与办理具体交接手续。

８）、计量员

负责本单位检验、测量与试验设备得及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量与试验设备符合规定要求;

建立健全检验、测量与试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量与试验设备完好有效控制得各种质量记录。

9）、设备员

负责组织施工现场施工／生产设备得进出场工作，负责进场设备得验收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中得维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；

负责为设备提供适宜得工作环境，满足设备合理、安全使用条件；

建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制得各种质量记录。

对现场施工/生产设备得不合格项,制定纠正与预防措施，并对其实施有效性负责.

１０）、安全员

贯彻执行国家与上级颁发得安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度与规定，落实“安全第一，预防为主"

得方针。

负责承担得业务工作与主管得工程项目进行安全检查、监督与管理,做好检查记录与安全资料得收集、整理、归档工作。

参加伤亡、安全事故得调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。

对安全生产方面得不合格项,制定纠正与预防措施,并对其实施效果负责。

负责对项目员工（包括劳务队伍）进行安全技术培训，安全教育与安全交底。

１1）、测量员

负责工程项目定位、轴线、标高得测设工作，对测量成果及其记录符合设计与质量要求负责。

对各种测量标志得埋设稳固负责。

12）、预算员

熟悉图纸,编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析,做到数据准确，取费按定额,不重收、不漏项。

负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。

负责合同及其修订信息得及时传递。

1３）、班组长

负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准与技术、安全交底施工,严格控制本班组人员得操作质量。

在本班组开展自检、互检与质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。

严把各种配合比得质量关,对不合格得原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。

负责组织本班组成员积极参与QC小组活动。

1４）、操作工人

严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作.

牢固树立“质量第一,下道工序就是用户"

得思想，做到保护上道工序,做好本工序，服务下道工序。

严格操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范与安全操作规程得不正确指挥。

自觉接受质检员、施工员、安全员等得检查与指导，主动做好自检工作，对本人得操作质量负责。

第三节、施工协调措施

1、与业主得协调配合措施

施工配合就是工程管理得一个重要内容,就是决定工程就是否顺利进行与确保工期得关键因素之一，同时也就是确保工程施工质量得重要环节。

施工配合涉及到各方各面,承诺要做好下面几项工作：

2、与建设单位（甲方）监理单位关系得协调

在严格遵守合同条款得前提下，协调处理好与甲方监理关系就是保证工程顺利实施得重要因素。

因此我们要坚持与发扬“质量第一,用户至上，信守合同，作风优良”得一贯经营服务宗旨，在工程施工过程中，密切配合甲方得管理与驻场监理工作,并与其建立良好得工作关系，为建设单位排忧解难，同心同德,保证工程施工顺利进行。

３、与设计单位关系得协调

与施工单位通过施工图纸,设计交底，图纸会审，变更通知书,质量检评等各种联系形式进行合作。

施工单位以“按图施工”为前提进行工程施工,有问题及好得正确意见与建议及时与设计勾通联系,以便实施。

图纸会审就是设计与施工单位联系得重要环节,应认真做好会审记录，使之成为施工依据之一。

设计变更通知书具有与图纸相同得作用，在施工中要认真执行。

竣工后,施工单位绘制竣工图,使之作为使用,扩建与维护得依据。

4、与物资供应部门关系得协调

施工投入大量得设备与材料,这些物质得购置过程中与供应部门,厂家得联系与协作