施工安全文明施工施工现场治安保卫施工环保措施计划图文精Word格式文档下载.docx

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整个工程施工期间,本投标人将委派一名具有经验丰富并具有合法上岗资质的安全工程师担任安质环保部主管,各作业队、作业组将配备足够的现场安全员配合其工作,无论任何一项施工工作,都不能单人操作,必需由2人以上负责实施,且其中1人为安全负责人,每天对现场安全生产状况进行全面检查,确保所有安全设施都处于良好的运转状态。

对检查中发现的安全隐患提出整改措施并监督落实,执行每周安全例会制度,对参加施工的全体人员做好安全教育工作。

项目经理部将负责施工现场的安全管理工作,建立安全保证体系;

接受业主和监理对安全生产的指导和协调;

接受业主对本投标人违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施;

承担因本投标人责任而发生的生产事故或重大人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失;

按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案,制定和组织落实各项施工安全技术措施,并向全体人员进行安全技术交底,严格按照施工组织设计和有关安全要求施工;

按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查,及时制止和处理各类违法违章行为,及

时采取措施消除隐患。

本投标人将根据有关法律、法规的规定和条例等的要求,制定一套安全生产应急措施和程序,保证一旦出现任何安全事故,能立即保护好现场,抢救事故伤员,保证施工生产的正常进行,防止损失扩大,并立即向业主和监理报告和以事故报告和形式向有关政府部门或管理机构报告。

1.2.2安全生产职责

1.2.2.1项目经理安全职责

项目部经理是本工程项目的主要负责人,对该工程项目的安全生产负全面领导责任。

贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及国家、地方政府、行业以及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章制度,并监督检查落实情况。

负责组织建立、健全并落实项目部安全生产保证体系和安全生产责任制。

配齐、配强安全监察人员,充分发挥其独立行使监督检查职能和安全否决权,并监督落实。

加强安全生产管理,组织制定针对本工程项目特点的安全生产规章制度和具有可操作性的安全技术操作规程,并组织进行逐级技术交底和监督实施。

督促检查项目部各职能部门的安全生产工作,定期组织安全检查,掌握工程项目安全生产动态,及时消除安全生产事故隐患。

依据公司有关规定和标准,及时组织发放从业人员劳动保护用品和施工作业应配备的安全防护设施,并监督正确使用。

组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案和安全生产技术措施。

组织对安全事故的抢救,减小事故损失。

配合有关部门依据事故“四不放过”的原则进行调查、处理,并按规定及时、如实向上级报告生产安全事故,在事故处理期间,不得擅离职守。

每月至少组织一次安全监督检查,积极推广应用安全生产先进技术,努力消除安全生产隐患,不断提高项目部安全生产管理水平。

建立安全生产奖励机制。

对改善安全生产条件、防止生产事故及为工程项目安全生产等方面做出显著成绩或造成安全事故和损失的单位及个人,给予奖励或处罚。

副经理对各自分管项目范围内的安全生产工作负责。

1.2.2.2项目总工程师安全职责

本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。

负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施及《安全施工手册》等文件,对于新技术、新工艺、新材料、新设备必须制订周密的安全措施,做好安全技术交底工作。

针对该工程特殊性,指导施工技术方案的落实,保证施工正常进行。

具体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作。

参加安全生产大检查,参加安全生产情况分析会和事故分析处理会,对发现的不安全因素提出技术防范措施和克服整改意见。

1.2.2.3项目安全管理工程师职责

本工程的安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。

负责安全生产监察和实施安全目标管理。

建立健全安全生产责任制及相关规章制度。

在施工生产全过程中开展安全、宣传教育工作。

对参加本工程施工的职工及民工实施安全教育、培训和考核工作。

参加本工程的施工安全方案与措施的编制,负责督促功能并检查实施情况。

对检查中发现的问题提出纠正指令和纠正措施,并负责检查整改情况。

负责进行现场施工安全的日常检查,对违反安全操作规程的行为有权制止,直至停止施工。

针对本工程的特殊性,对重要、关键的施工环节要现场盯岗,指导并监督现场施工人员做好防护措施和安全工作。

负责监督对安全事故的调查、分析和处理。

严格按照“四不放过”的原则进行处臵,对事故责任单位、责任人,依据有关规定提出处罚意见。

负责编写安全生产状况报告、事故调查处理意见报告等文件。

1.2.2.4项目部工程部部长安全职责

对项目部安全生产负技术管理责任。

编制管段内施工安排,并制定相应的安全措施和计划。

参加安全检查,对存在的问题提出整改意见。

针对本工程的特殊性,对工程中出现的技术问题能快速判断问题所在,并及时处理。

按照专业性质,负责制定具有专业特点的安全生产规章制度和具有可操作性的安全技术操作规程,经批准后,逐级进行安全生产技术交底,如实告知操作者作业场所和工作岗位存在的危险因素,防范措施以及事故应急措施。

掌握工程项目安全生产动态,根据工程进度和工艺变化（包括“四新”技术应用,制定安全生产预防措施并做好技术交底工作,解决施工中的安全技术问题,及时消除安全生产事故隐患。

制定重大危险源应急措施、安全生产事故应急救援预案。

参加对安全事故的抢救、调查、分析和处理,减小事故损失,落实“四不放过”原则,制定事故预防技术措施。

有权拒绝、纠正上级违章指挥及强令操作人员冒险作业的指令和制止作业人员违章违纪行为;

有权对安全工作中存在的问题提出建议、批评、检举和控告。

1.2.2.5项目部物资部部长安全职责

负责编制劳动保护用品和用具的申请计划,按规定保管并及时发放。

按照施工生产技术要求和物资供应计划,采购和供应的物资、设备、原材质量和安全可靠性必须符合国家标准,严禁采购和供应国家明令淘汰、禁止使用的设备。

负责物资、危险品的装卸、运输及储存安全管理工作。

建立、健全物资（含有毒、有害等危险品的入库、收发、出库、防火、防爆等管理制度,并组织监督落实。

做好仓库的防火、防盗管理工作,储存、使用危险品的仓库不得与职工在同一座建筑物内,并应与员工宿舍保持安全距离。

1.2.2.6作业队长安全职责

作业队队长（副队长对全队的安全生产负领导责任。

具体贯彻落实执行各项规章制度和上级有关安全生产工作的指示和要求。

根据施工生产任务,主持编制本队的安全措施及安全注意事项,并组织落实。

做好新工人的入队安全教育,并对员工进行经常性的安全技术教育。

积极开展各种形式多样的安全生产活动,提高全队员工安全意识和自我保护能力。

坚持

特殊工种持证上岗制度。

组织定期、不定期的安全检查,对存在的问题,要责令及时整改并验证。

支持安全员的工作,保证其行使安全检查的职能,严格执行安全生产奖惩制度。

检查作业班组早点名安全讲话制度的落实情况。

按照施工组织程序和安全标准化作业规范组织施工。

关键工序要制定安全生产保证措施,并盯岗。

组织周末例会,落实安全生产和劳动保护问题。

发生事故,要立即组织抢救,防止事故扩大,并及时上报。

坚持“四不放过”原则,配合事故调查组进行调查。

做好仓库的防火、防盗管理工作

1.2.2.7施工安全员职责

协助作业队（班长做好安全工作,受安质部业务指导,协助队（班长做好工作前安全布臵及工作中的安全措施的落实情况、做好工作中监护工作,必须始终在作业现场,对工作班人员认真监护,及时纠正违反安全的动作。

工作结束,做好作业现场清理检查工作。

熟悉了解本工作的工作性质,掌握具体工作内容。

根据不同情况采取相应安全措施,并明确通报有关人员。

组织本作业队（班的各种安全活动,认真做好安全活动记录,提出改进安全工作的意见和建议。

严格执行有关安全生产的各项规章制度,对违章作业有权制止并及时报告。

检查监督作业队（班人员合理使用劳保用品和各种防护用品及消防器材。

认真学习安全生产知识,提高安全生产意识和防范的应急能力及超前预想。

对发生的事故要及时了解情况,维护好现场并向领导报告。

1.2.2.8施工防护员安全职责

坚守岗位,如因事需暂时离开岗位时应向施工负责人员报告,安排他人代替。

任何施工至少2人以上进行作业,并且指定其中一人为安全负责人,负责施工过程中的安全防（监护。

上岗时佩戴防护员标志;

防护使用的携带信号旗、口哨和围绳等设备,必须妥善保管,经常检查使用,保证在使用时性能良好。

熟悉和掌握本工种的工作性质和具体的工作内容。

在施工时要注意工作状态,根据不同情况采取相应安全措施。

在防护期间,要始终保持精力充沛,精神集中,不做与工作无关的事,监视作业动向,遇有危险时要立即通知施工负责人。

认真学习和掌握防护知识,提高安全生产意识和防范的应急能力及超前预想。

防护人员在坚守工作岗位时,对行人、车辆不听劝阻者,要做思想工作,讲明道理和危险性,得到理解与支持。

1.2.2.9班组长安全职责

班组是企业生产的最基层单位,是安全生产的关键,班组长在作业队长的领导下,对本班组成员在生产工作中的安全与健康、对施工现场的安全措施检查和是否落实到位负有直接责任。

负责具体贯彻落实执行项目部或作业队下达的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程或安全作业指导书,向全体人员进行安全技术交底并做好记录,保证班组成员按操作方法安全作业。

以身作则并指导全班组成员,严格遵守劳动纪律、严格按照安全技术操作规程、规定等制度进行作业,听从工程管理、工程技术和安全监察人员在安全生产上的检查指导,保证安全作业。

随时注意检查班组成员操作、工作环境、安全设施、生产工器具、设备等安全情况和防护用品正确使用状况。

发现不安全因素,应马上克服,若班组不能处理的,应立即停止作业,做好监护,组织工人撤离危险区,立即向施工负责人报告。

班组作业成员必须经过本作业相关安全生产教育,特殊工种作业人员必须持证上岗,否则班组长有权不予分配工作。

按照本项目要求,不能安排单人作业,二人以上作业时必须指定专人负责安全工作,并交代清楚安全注意事项。

坚持“预防为主,安全第一,综合治理”以及周末例会和每日安全讲话制度,安全讲话要有针对性,同时检查作业人员安全防护、劳保用品的佩带和完好情况,并做好相应的记录。

指定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒和劳动保护用品等,并定期进

行检查。

充分发挥班组安全员的积极作用,支持他们的工作,听从他们的意见,不断改进班组安全生产环境。

发生安全事故,除积极组织抢救、保护现场外,应立即报告施工负责人或项目经理。

并组织班组成员配合有关管理人员对事故（含未遂进行调查、分析、处理,找出原因,吸取教训,防患于未然。

有权拒绝、纠正上级的违章指挥和强令操作人员冒险作业的指令,有权向上级和有关部门对安全工作中存在的问题提出建议、批评、举报和控告。

1.2.2.10岗位工人安全职责

工人要对本岗位的安全生产负责,认真学习安全生产知识和各种安全技术规章制度。

严格遵守劳动纪律。

听从生产指挥人员和安全监察人员的指挥。

严格执行安全技术操作规程、安全规则及各项规章制度。

不违章冒险作业,并随时制止他人违章作业。

严格执行岗位责任制,特殊工种要持证操作,不准将设备交给无证者操作。

在未熟悉设备性能和操作规程前,不准上岗操作。

保证本岗位工作地点、设备、器具的安全、整洁,做到文明生产。

安全防护装臵、器材齐全可靠,不得随意拆除、损坏。

积极参加各种安全活动,及时反映和处理不安全因素及隐患。

主动提出改进安全生产工作的建议,积极参加事故抢险工作。

1.2.3安全保证体系

见下页:

1.3安全管理程序及办法

1.3.1管理评审程序

管理评审程序由公司第一领导者组织相关部门进行,项目经理对本工程的职业健康安全保证体系有效运行负责。

1.3.2职业健康安全培训程序

图1-3-2-1职业健康安全培训程序

安质环保部根据现场需要提出职业健康安全培训需求,综合管理部制定培训计划,经项目经理批准后,由本投标人人力资源部负责组织实施,准备相应教材,聘请授课老师,选择培训场所,确定培训时间,并通知相关人员。

项目部内全体员工都必须接受职业健康安全保护的意识教育,使其理解并在实际工作时,符合项目部的职业健康安全管理方针、程序文件、目标、指标和管理方案的要求,遵纪守法,不断提高其安全意识和自觉性。

项目部通过对培训需求的调查与认定,对那些从事对职业健康安全产生重大影响的所有作业人员,包括管理人员、操作人员和特种作业人员进行必要的培训

后,使其熟悉本岗位职责和操作规程,掌握工作活动中实际或潜在的重大危险源,具备本岗位应急准备与反应能力,才准许上岗。

培训结束后,进行考核。

效果的验证,可采用答卷的形式,也可采取抽查、问答的形式,并记录在案。

公司将培训及考核结果反馈给项目经理,并根据项目经理的指令决定对不合格人员的处臵,如补充培训,则按以上程序实施。

项目部综合管理部保存相关培训考核记录。

1.3.3危险源辩识与风险评价控制程序

通过建立和保持程序,确保本投标人职业安全健康的危险源辨识与风险评价有效的运行,实现持续改进和提高职业安全健康绩效。

项目经理组织有关部门确定本工程确定造成职业健康安全影响的活动,评价职业健康安全现状与国家有关职业健康安全的法律法规及其他应遵守的要求的符合程度,进行职业健康安全危险源的辩识和重大危险源的确定,辩识时考虑以下几个方面:

图1-3-3-1风险评价控制程序图

按照本项目要求,阶段性地针对本工程系统潜在的危险进行危害分析,在工程项目的适当阶段应用作为安全评估技术,有助于作出优化安全的变更。

本投标人将根据业主参照过往的项目及运营经验提供的危害记录,对郑州地铁号1线工程的适用性做出修改建议,并对其它危害及相关的预防/减轻措施进行危害分析。

开始进行受危害事项影响的工作前,必须实施控制危害事项的所有减轻措施。

1.3.4法律法规与其他要求控制程序

建立法律、法规及其它要求的获取、识别、传达、更新途径,确保职业健康安全管理体系的有效运行。

安质环保部负责向郑州市安全监督监察部门和出版社、书店、报刊、杂志社、图书馆进行咨询或上网查询,获取国家和地方安全部门下发的职业健康安全法律、法规和其他要求的文件,综合管理部对所获取的法律法规文件,依据《文件控制程序》执行。

1.3.5目标、指标及管理方案控制程序

项目部根据本投标人制定的职业健康安全管理的目标、指标及管理方案制定项目部的职业健康安全管理目标、指标及管理方案,明确部门的责任,确定完成时间、措施,保证公司职业健康安全管理目标的实现。

1.3.6应急准备和响应程序

编制并实施应急预案,有针对性的加强应急管理体系建设与应急管理工作,制定和完善应急预案,不断持续改进,对事故的发生有预测、有预警、有预案,确保事前防范充分,事故发生时能果断有效地应对,保证对各类事故的预防和处臵能力。

项目部和相关人员应依据本预案对安全事故进行有效处臵,最大程度地

预防和减少安全事故及其造成的损害,在最短时间内使项目部恢复正常运行,实现下列四个目标:

1避免或最大限度减少人员伤亡;

2避免或最大限度减少财产损失;

3避免或最大程度减轻环境污染或生态破坏;

4避免或最大限度减轻对公司的社会声誉和公众形象的负面影响。

应急预案具体措施见第七节

1.3.7绩效测量与监测控制程序

对公司生产、活动、服务过程中职业安全健康的目标、指标进行控制,对职业安全健康管理体系运行进行测量或监控,并定期评价法律、法规的遵循情况,以保证综合管理体系的符合性和有效性。

1.3.8不符合、纠正和预防措施程序

采取有效的纠正和预防措施,防止和消除实际的或潜在的不符合因素,实现职业健康安全管理体系的持续改进。

1.3.9事故、事件处理管理程序

尽快对发生的事故、事件开展调查,做好事故、事件报告和处理工作。

1.4安全管理制度

1.4.1安全教育与培训制度

针对该工程一期火灾自动报警系统及气体灭火系统安装工程项目的特点,我公司安全教育与培训的基本内容包括:

国家、地方及本公司相关安全生产法规、安全操作规程、专业技术技能等方面。

三级安全教育:

对项目部所有职工（包括大、中专、技校、实习生、代培人员、新招收的合同工、临时工必须先参加三级安全教育与培训（项目部、作业队、班组,经过考试合格后,方可上岗作业。

特殊工种的安全教育:

电工、焊工、起重工由工程管理部协助人力资源部到当地安全生产监督管理局或技术监督局进行培训,并建立台帐。

特殊工种必须持有效证件上岗,按规定进行定期复审,并在公司备案。

复工安全教育:

对休假超过六个月的职工在复工前必须进行安全教育培训。

四新安全教育（新技术、新工艺、新材料、新设备:

在“四新”应用前,首先要由工程管理部负责组织,邀请有关专家及部门对安全操作和安全措施进行审核,并监督有关部门在应用前进行安全技术培训。

日常安全教育:

项目部根据工程的进展,在开工和复工时（更换施工地点及改变工作内容、工程任务紧张时、工程接近尾声时、工程条件变化时、季节气候变化时、节假日前后进行适时安全教育与培训,并加强各种预案培训。

安全教育要制定培训计划,并建立培训记录和台帐。

所有职工要通过安全培训增强安全意识,服从安全管理。

1.4.2安全监督检查制度

安全检查形式有:

定期、专项、日常、季节和综合性等。

项目部和作业队组织的安全检查,要制定“安全检查计划”,明确检查负责人、检查内容、检查时间、检查地点及参加人员,经领导批准后实施。

安全检查,要将检查情况记录在“安全检查记录表”中,对发现的问题提出整改意见,并填写“安全整改通知书”一式两份,一份存检查部门,一份存被检查部门。

同时,还要填写“安全检查总结表”,对安全工作及时进行总结。

被检查部门按“安全整改通知书”的要求期限整改后,如期将“安全整改通知书”返还检查部门,检查部门还要对其整改情况进行确认并签字后保存。

定期检查:

项目部每月组织一次安全检查,由经理（或副经理负责组织,技术、安质、机械、物资等部门派员参加。

作业队每半月组织一次安全检查,由队长负责组织,技术、安质等人员参加。

专项检查:

在对汽车、作业车等机械设备和压力容器、易燃品以及驻地等进行检查时,要由项目部相关业务部门组织,有关部门参加。

日常检查:

日常安全检查,是各级安全检查员在施工过程中进行的经常性的安全检查。

各作业面巡查:

项目部安质负责人在多个施工作业面同时开展的情况下,要对各工点进行不定期检查。

季节性检查:

针对不同的气候,如冬季、夏季、汛期、大风、雷雨等不同情况,由项目经理组织检查。

班组安全自检。

1在出工前,必须对施工工具、安全用具、所用材料进行安全检查,不合

格严禁使用。

2班组在施工前,工班长和安全员要对工作班人员是否适当和足够,精神

状态是否良好进行检查,对当天施工项目情况的了解是否清楚,对有影

响施工安全的行为,工长有权责令其改正,否则不准上岗。

3工班长在施工前,需对施工组织措施是否履行完毕进行确认,确认无误

后,方可进入施工现场进行施工。

4施工班组（或作业小组进入施工现场,班长、安全员或作业小组负责

人应首先检查施工防护是否到位,防护的有关规定是否全部落实后,方

可下令施工。

5在施工中,班组长和安全员要按照作业要求和安全技术要求对现场进行

逐项检查,对工作班人员安全认真监护。

6施工结束后,班组长和安全员要对现场进行一次彻底检查,检查有无遗

留的工具和物件,确认施工现场全部符合安全要求后,方可允许作业人

员和防护人员离开施工现场。

7班组安全自检,由班组安全员应将安全检查情况按规定填写“班组管理

台帐”。

1.4.3安全包保制度

根据本项目的安全目标,项目部将其分解至每个主管领导、各级管理人员和职工,根据分解至每人的安全目标,逐级签订“安全包保责任状”。

“安全包保责任状”由上级部门负责人对下级部门负责人或个人签订,简称甲乙方。

“安全包保责任状”中应明确甲方下达给乙方的安全目标、乙方的安全义务、奖惩条件。

项目部经理对各职能部门人员、项目部对作业队、作业队长对班组长、班组长对工人逐级签订“安全包保责任状”,一式三份,甲乙双方各执一份,另一份在工程项目部安全部门备查。

签字盖章后生效。

所有参与项目建设的人员必须对分解至自己的安全目标做到心中有数,并在各自的施工工作中确保各自安全目标的实现。

安全目标逐级实现,最终确保项目安全目标的实现。

工作换岗时,个人“安全包保责任状”要及时改签。

1.4.4班前点名安全讲话制度

每天出工前,班组长召集班组全体施工人员列队参加点名。

班组长根据当日作业项目,进行安全预想,明确事故易发点,指出针对性的安全注意事项及防范措施。

讲话要简短,有针对性。

技术员、安全员进行安全补充讲话。

班组长负责将早点名安全讲话内容填写在“班组管理台帐”中。

工程结束后“班组管理台帐”交项目部工程部。

1.4.5安全例会制度

作业队、班组每周定期召开安全例会。

由队长、工长主持,全员参加。

议题突出,中心明确,责任到人,详细总结一周的工作,

落实上周整改措施执行情况。

重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施。

对下一周的工作,尤其是关键工序和重要环节,做出合理组织,科学安排,突出强调安全防范措施。

明确干部盯岗事宜。

做到:

有计划、有布臵、有检查、有结果,把安全生产纳入规范化。

班组开周末例会记录到“班组管理台帐”中。

作业队周末例会用其它记录本记录。

1.4.6劳动防护用品、安全用具及施工工具检查制度

1劳动防护用品检查制度

劳动防护用品分类为:

头部防护类、呼吸器官防护类、眼面部防护类、听觉器官防护类、手足防护类、防护服装类、防坠落类及其它特种劳动防护用品。

常用劳动防护用品主要有:

安全帽、工作帽、防护眼镜、焊接面罩、一般工作手套、绝缘手套、防酸碱手套、焊工手套、防刺穿鞋、绝缘鞋、工作服、防寒服、安全带、安全绳等。

采购的劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。

作业队