供应商培训计划文档格式.docx

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在条件允许的情况下还要加强对采购

部兼职员工的培训。

对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的发展战略和发展思想，力求

为公司招取更多的有用人才。

二、对采购部员工培训的要求：

（一）、每次培训的内容需要每个员工都做好课时笔记，课时完成后上级领导应对每位员

工的笔记进行检查，查缺补漏。

发现有重点的地方而员工又没有记住的应该提示将其补上。

员工与员工之间、员工与领导之间应该互相监督，相互促进。

使培训效率达到90%以上。

（二）、在每次培训结束后，公司内部都要进行全方位的考试。

对考试不合格的员工应严

格要求重修或补考。

对优秀的员工采购部门应考虑给予一定的物质或晋升奖励。

从而为整个

公司的可持续发展做下铺垫。

篇二：

供应部20XX年工作计划供应部20XX年工作计划本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资

材料为己任。

经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20XX

年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比

三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），控制价格审核流程，让供应部的

采购工完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。

同时进一

步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

物资供应是一份繁琐，复杂的工作。

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直

接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发

生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。

因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况

进行监控记录，并且做好跟踪检查。

做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，

流程清晰，账目清晰。

三、品质保证。

采购标准，减少不必要的浪费。

及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状

况，对所采物资的使用状态进行跟踪。

与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进

行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。

四、成本控制。

20XX年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力

的浪费。

提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在（:

供应商培训计划）内，

尽量做到最低。

五、采购效率。

20XX年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划

性（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。

尽

可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。

并且对各种物料的采购周期进行统计计录，

以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。

六、异常情况的处理。

因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导

并积极应对。

同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；

如有必要，将进行法

律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门

分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

附录：

采购流程

与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证,质保书及

材质单等.

1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买.

1.1原材物料送样、采购原则:

a﹑所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购;

b﹑必须满足质量﹑交期﹑单价要求.2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、

评估。

3物料申请:

3.1生产所需原材料、辅料由生产部门根据《产品订单》、《生产计划》、物料库存状况确

定采购产品的数量及采购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。

经领导审批后进行采

购；

3.2机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批

后进行采购；

认规格后再交由采购进行处理（购买或维修）.4采购物料：

4.1《物料申购单》若数量、单价如有变更应及时重新填写《物料申购单》原单据及时作

废。

4.2《原材料采购计划》《原材料采购合同》制定和审批《原材料采购计划》由供应部

根据生产部或仓库的《物料申购单》制定。

《原材料采购合同》由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明

确提出。

（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等）《原材料采购计划》由总经理审核并由集团董事长批准，《原材篇三：

采购部20XX年培

训计划采购部20XX年培训计划篇四：

采购部20XX年度培训计划采购部20XX年度培训计划20XX年1月份培训内容（采购工作流程）

1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？

2、采购流程明细？

3、如何高效规范、整理、保管采购合同？

20XX年2月份培训内容（供应商管理之一）

1、如何管理供应商？

供应商分类及评估？

2、如何判定供应商报价的真实性？

3、供应商来料异常时如何处理？

20XX年3月份培训内容（供应商开发之二）

1、供应商的开发流程及方式？

2、新供应商的评估？

3、纳入合格供应商必须具备的条件？

20XX年4月份培训内容（库存管理）

1、理解并应用安全库存

2、如何处理滞销库存？

20XX年5月份培训内容（谈判技巧—供应商管理之三）1、与供应商谈判的要领

2、设计有效的谈判方案明确谈判目标

3、发问与倾听的技巧20XX年6月份培训内容（供应商关系的建立与管理—供应商管理之四）1、建立战略伙伴

关系的必要性

2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别

3、建立双赢的战略伙伴关系的方法20XX年7月份培训内容（供应商供货价格分析—供应商管理之五）

1、采购价格的种类

2、比价的方法、原则及方式

3、分解采购成本的方法20XX年8月份培训内容（品质系统）采购体系、质量体系的构建20XX年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略）

1、降低采购价格的方法

2、应对供应商涨价的策略

3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题20XX年10月份培训内容（采购交期管理）

一、采购交期

1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善

1、改善交期的方法与策略

2、提高准时交货率

3、利用看板管理控制供货商出货20XX年11月份培训内容（采购资金的内部管理）

一、采购资金

1、采购资金的审批流程

2、采购资金的审批权限

3、采购预付款的管理办法

4、采购延迟付款的管理办法

二、采购资金的结算

1、采购资金的结算类型

2、资金结算的过程管理

3、资金结算的单据管理

4、结算清款表的汇总20XX年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估）

1、运用财务报表分解采购绩效指标

2、制定采购kpi指标的原则

3、采购kpi绩效指标的核算方法与表单

4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定

5、采购业绩的报告路线（价格分析--采购成本节约报表）编制：

沈龙凤篇五：

20XX采购部培训计划20XX采购部培训计划第1篇：

采购部培训计划时光终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!

在过去

的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!

在这一年里,也经历了很多坎坷!

我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新

的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。

步入三立已三月有余，在各位领导及同

事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个

月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三

立这个大家庭。

一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家

产生依恋和赋于责任感。

突然想引用一句话三立是我家，成功靠大家。

公司是一个团队，只

有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如:

一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实，这是一种极

端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。

先前公司形成书

面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。

且大部

份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。

而导致在产品追溯时无依据可查，对后续

所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。

针对这些现象，只有从根本上解决，

才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。

首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作

业有所依据，并能真正执行。

二、xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。

就像管理的

目标是人，管理的目的是事。

在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否

达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。

后续每一个部门所负责的工作，都应

该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并

针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，

被称为等待的浪费。

生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待

的浪费;

每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;

上游的工序

出现问题，导致下游工序无事可做。

此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪

费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶

性循环。

造成库存积压，生产断线。

严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带

来极大的困扰。

但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，

且遵循《产品交付管理程序》办理。

并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产

排产。

以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。

由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。

因五金部门间断性空

闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还

增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。

这些问

题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事

情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。

第2

篇：

采购部培训计划

20xx年2月份培训内容（供应商管理之一）

20xx年3月份培训内容（供应商开发之二）

20xx年4月份培训内容（库存管理）

20xx年5月份培训内容（谈判技巧—供应商管理之三）1、与供应商谈判的要领

632供应商培训方案

中央空调632供应商培训方案

一、培训目的

宣贯G-SRm\G-ERP系统上线对供应商相关业务带来的变化?

培训供应商用户掌握对G-SRm\G-ERP系统功能使用

二、培训对象及培训点：

顺德工厂、希克斯、照明oEm供应商在顺德培训

共用（集分权）供应商在顺德参加培训，合肥工厂、重庆工厂、贵雅工厂分权在异地培

训

已存于正式系统中的供应商（a0编码开头），已在别的事业部参加过培训的，可以不参

加培训。

三、培训筹备

四、培训安排

培训内容PPT，请在11月20日之前完成汇总至肖文处上午为SRm培训、下午为ERP培训，具体内容如下：

五、培训纪律

供应商需自带笔记本电脑，并可接入互联网

参加培训的供应商人员必须熟悉电脑操作、纪律性强、熟悉美的旧系统操作，且必须提

前熟悉美的发出的培训资料

培训清单中的供应商必须全部参加，不允许迟到、早退、无故缺席、未参加培训的供应

商按5000元/家予以处罚；

培训期间要求手机关机，培训期间出现手机响铃、接听电话现象，考核500元/次；

?

培训现场不允许来回走动、开小会打瞌睡等，违者考核500元/次；

培训后要求全员参与考试，考试成绩按测试用例完成情况和笔试各占50%计算，得分低

于80为不合格，不合格供应商按2000元/家考核，且需补考。

补考不合格的将组织再次培训，并对相关供应商进行5000考核。

考试结果通知供应商负责人。

培训结束后，在10月6日前针对供应商培训效果进行随机点检。

对点检不通过的供应

商按2000元/家考核。

篇三：

采购部20XX年度培训计划

20XX年1月份培训内容（采购工作流程）

3、发问与倾听的技巧

20XX年6月份培训内容（供应商关系的建立与管理—供应商管理之四）1、建立战略伙伴关系的必要性

3、建立双赢的战略伙伴关系的方法

20XX年7月份培训内容（供应商供货价格分析—供应商管理之五）

3、分解采购成本的方法

20XX年8月份培训内容（品质系统）

采购体系、质量体系的构建

20XX年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略）

3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题

20XX年10月份培训内容（采购交期管理）

3、利用看板管理控制供货商出货

20XX年11月份培训内容（采购资金的内部管理）

4、结算清款表的汇总

20XX年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估）

2、制定采购KPi指标的原则

3、采购KPi绩效指标的核算方法与表单

5、采购业绩的报告路线（价格分析--采购成本节约报表）

编制：

沈龙凤