河北镇施工组织设计陪标2Word文件下载.docx
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《北京市建设工程施工现场安全防护标准》
《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》
《北京市建设工程施工现场环境保护标准》
《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》
第2章：
工程概况
总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
河北镇登山步道建设提升项目
2
工程地址
北京市房山区河北镇
3
发包单位
房山区农村工作委员会
4
资金来源
财政拨款
5
落实情况
已到位
6
工期要求
本招标工程招标人要求工期为45日历天，计划开工日期：
2015年10月26日，计划竣工日期：
2015年12月9日
7
质量目标
合格
第2节：
工程项目内容
工程量见下表：
建设地点
工程量
备注
河北镇
新修登山步道
2241米
具体做法见详图
安全护栏
标牌系统
详见步道明细表
1、大门口宣传牌
材料：
工艺防腐木宣传牌匾（可更换）
版面尺寸：
2米*6米
版面材质：
铝板喷塑工艺制图镶嵌
框架尺寸：
4.5米*6.6米柱体均为300*300
安装工艺：
基础开挖、混凝土灌注
大门宣传牌由场外预制运输至施工现场组装安装，现场施工负责基础施工及安装工作。
2、步道入口
石头打磨，文字雕刻，基础预制高度：
3.5米
3、步道距离设置小牌
钢板烤漆，文字丝印，版面UV喷涂，防锈处理
框架：
210*100建议300米设置一块
4、步道提醒警示牌
210*100
5、陡坡提示牌
6、爱护环境提示牌
7、路口分界提示牌
210*180
8、防火标牌
9、植物介绍标牌
铁艺喷塑亚克力雕刻工艺字体宣传牌匾
尺寸：
40*60
10、停车场提示牌
208米*1.1米
11、休闲座椅
混凝土立体造型钢结构结合尺寸：
1200*450*750
12、步道护栏设计
材质：
防腐木工工艺护栏
主体结构均为防腐木材质，山坡安装均采用混凝土浇筑。
人工运输、施工，因山区施工难度较大，工期较平原施工时间长，费用相比略高。
防腐木护栏长度：
800米高度：
100cm柱体：
150mm*150cm横梁：
120cm*60cm连接板材：
120cm*60cm
第3节：
现场环境概况
1、地理位置
本工程为政府工程，位于房山区河北镇。
2、周边交通
施工现场位于黑牛沟与晒台沟地带，属于山路，较为陡峭。
3、周边环境
本工程距村民集中住宅较远，但也有住户，须考虑扰民和民扰问题。
3、临时水源、电源
在建设单位配合下，水源、电路已接至施工现场。
4、施工道路
施工道路多为山路，比较陡峭，山脚下濒临道路，交通方便。
第4节：
施工重点分析
1、工程技术重点
（1、）本工程为登山步道砌筑，所有石材及其他材料全部采用人工运输至施工现场。
（2、）所有关于指示标志的标牌均为场外运输至施工现场，由于山路狭窄且陡峭，运输会有一定困难。
（3、）本工程会经历冬季施工过程，应提前做好冬季施工方案，保证施工质量
（4、）雨季施工时注意雨水的冲刷及山顶滚落碎石。
（5、）根据施工进度安排，本工程将历经冬雨期施工，根据工程实际情况制定专项冬雨期施工措施确保工程质量、安全、进度要求。
2、工程管理重点
（1、）绿色施工是本工程的管理重点。
（2、）工程成本控制是我们的管理重点。
第3章：
指导方针和工程目标承诺
指导方针
管理原则：
科技创新，构筑精品工程；
文明施工，营造安全工程；
以人为本，兴建绿色工程；
与时俱进，雕塑时代工程。
我公司已通过质量管理ISO9001、环境管理ISO14001、职业安全卫生管理OHSAS18001的认证。
并编制了QHSE（质量、环境、职业健康安全）“三标一体”管理手册。
本工程将严格按照该管理手册规定内容，建立完整的工程质量、环境、职业健康安全保证体系。
并配备有丰富管理经验，多次夺得结构、建筑奖项的项目经理部。
达到高质、高速、低耗、文明、安全、环保的完成本工程。
第二节工程承诺目标
按照施工招标文件要求，制定以下目标：
1、工程质量目标
质量标准：
合格。
2、工期目标
本工程招标文件要求2015年10月26日开工，2015年12月9日竣工，工期45日历天。
根据我方实力和施工安排，我方计划完全响应甲方的工期要求。
3、环境目标
严格按照北京市及公司有关环境保护有关通知、规定进行管理施工，控制好现场降噪扬尘，合理布置施工现场，做好道路硬化、土地面种草绿化，做到黄土不露天。
对生产生活污水进行三级沉淀、隔油等措施后再排入市政管线或用于湿润现场场地撒水；
施工时噪音较大的机械设备采取封闭隔音处理等有效措施减少噪音污染，给居民和办公人员创造一个良好的生活和办公环境。
高考期间按照北京市有关规定安排施工；
合理布置甲方和我公司企业文化标识，使施工现场成为展现甲方和我公司现场管理的一个窗口。
4、安全、文明施工目标
严格按照有关施工现场文明施工管理有关规定进行管理施工，无重大伤亡及火灾、机械事故，工伤频率控制在10‰以内。
5、工程回访及服务目标
用户使用一周内进行第一次回访征求意见并向业主发放《工程质量保修卡》及《工程质量回访服务卡》，此后定期回访跟踪服务。
第四章：
施工部署
施工组织保证体系
1、公司总部与现场组织机构关系图
2、项目施工组织系统
我公司已通过质量管理ISO9001、环境管理ISO14001、职业安全卫生管理OHSAS18000的认证。
本工程作为我公司重点工程，将指派优秀的项目经理及项目班子，按照我公司QHSE（质量、环境、职业健康安全）管理手册保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。
项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
所有质量体系活动都处于有效受控状态。
为实现本工程的质量目标，我公司将成立完善的质量管理体系及组织，强化管理手段，明确各相关人员的质量指责。
项目部组织机构图
3、管理职责
（1、）项目经理
负责项目部全面工作。
项目经理部全面工作的领导者与组织者。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
指导商务经理做好合同管理工作。
是项目安全生产的第一责任者。
参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
负责本工程的各项工作。
贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。
对内主持项目日常工作。
对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系
（2、）生产副经理
合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
切实抓好安全生产、文明施工。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。
合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。
按《过程控制程序》的要求严加控制。
召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。
依据工程分包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格分承包方。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。
组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。
（3、）项目总工
负责工程技术及质量管理检验工作。
领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。
领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。
大力采用新材料、新工艺提高工程质量。
编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
领导和落实施工过程质量控制。
负责土建、安装的技术协调工作。
领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
领导项目计量设备管理工作。
（4、）商务经理
负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。
负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
负责项目的成本管理工作。
负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
（5、）工程管理部
强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。
严格控制材料计量与组织好三检制。
负责项目施工的具体指挥。
负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。
负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。
负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息。
负责执行项目各项管理制度。
负责处理施工中一般性的技术、质量问题。
（6、）安全部
负责项目有关安全生产等方面的工作。
组织进行日常检查、周查、月查等工作。
代表公司行使安全否决权。
负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作。
负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作。
负责项目月、周的安全交底工作。
负责项目各安全设施的认定和检查。
负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。
负责项目有关行政保卫等方面的工作。
负责现场消防、保卫管理、检查工作。
负责现场消防、保卫管理资料的整理工作。
负责具体处理与业主方的联系工作。
负责项目环境保护情况的检查和监督。
负责项目保卫工作。
负责后勤管理及外来人员的接待工作。
负责施工现场文明安全施工规划和实施。
负责项目成品保护的管理和监督。
（7、）技术部
负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。
制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。
负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。
做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。
负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。
负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划。
负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档。
做好交工资料收集及整理工作；
做好监理报验资料的收集和整理工作。
负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。
负责施工的计划、统计工作及施工测量。
完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化。
负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。
机电专业负责校图纸，绘制机电深化设计图，办理有关深化设计的审核、批准手续。
对深化设计进行质量控制。
按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。
（8、）质量部
代表公司行使质量否决权。
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责。
监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。
试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。
因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。
计量负责人做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。
负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；
准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息。
负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；
检查成品、半成品及工序质量；
参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量。
监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理。
负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。
负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。
（9、）经营部
配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。
与分承包方签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算。
负责对业主的和约管理。
负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作。
负责专业分包预算的审核和结算；
负责编制月工作量单并汇总上报监理方。
负责项目劳动用工的结算。
作好项目其它有关经济工作。
（10、）物资部
对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。
进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。
编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场。
负责项目材料仓库管理和安全检查。
负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；
负责施工周转工具的管理；
负责项目劳动保护用品的采购和发放；
负责甲方供应材料的管理和验收；
负责施工机械设备配件的采购；
负责项目机械设备的管理及安全检查。
4、专业技术力量配备
本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程总承包经验和能力的，具有一级建造师资质的国家一级项目经理担任本工程的项目经理；
委派具有同类工程总承包经验和能力的工程师担任本工程项目总工；
委派具有同类工程总承包经验和能力的造价工程师担任本工程商务经理；
委派同类工程总承包经验和能力的专业项目经理资质的管理人员负责机电等专业施工组织和协调。
项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
根据公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各管理人员质量职责。
强化管理。
施工部署原则
1、满足招标文件要求原则
本工程按照甲方招标文件对工期、质量等要求进行部署，编制合理的施工进度计划。
以既定质量目标为核心，制定质量保证措施。
本工程遇有冬、雨施。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
项目班子组建、工程质量、工程工期等均符合和高于招标文件要求。
对于各专业分包项目，我公司进行统一安排调度，配合分包单位完成各自项目，并敦促其质量满足国家规范及业主要求，其工期在总包规定时间内完成。
2、总体施工部署原则
我项目部提前组织好施工队伍，中标后马上按进度总控制计划要求的日期进场。
根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
3、重视并做好季节性施工原则
由于本工程会经历冬季施工作业，季节性施工安排主要考虑雨季及冬季施工，将单独编制施工方案，并编制一般性冬施措施，采取切实可行的措施，保证施工正常进行。
4、推动、发展科技进步原则
积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，增加科技含量，既提高劳动效率、缩短工序占用时间，又保证工程的施工质量和降低施工成本。
为优质高速的完成业主招标范围内的施工任务,结合本工程特点,着重推广应用新技术、新工艺、新材料，确定以科技创新带动施工质量和工程进度双丰收的整体战略。
5、在时间上的部署原则
在满足甲方的工期要求的基础上，我方合理安排工序间穿插配合，合理安排各专业分包队伍的进出场，投入足够的人力和材力保证其施工进度。
我方施工安排为，开工日期：
2015年10月26日；
计划竣工日期：
2015年12月9日；
施工总工期：
45日历天。
6、在空间上的部署原则
为了贯彻空间占满时间，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总控制计划完成，我方将充分利用现场有限条件，合理布设施工区，尽可能组织快节奏流水施工。
每个流水段严格按流水顺序施工，以保证整体施工进度。
7、在资源上的部署原则
我方将根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
合理选择机械设备，合理组织机械设备的进出场；
根据工程进度计划和工程实际情况组织各种施工材料的进场，不耽误现场施工；
根据施工工程量和工程进度计划组织劳动力，使劳动力人数满足施工要求。
同时，各种机械和材料均要提前落实，预留足够的检修和加工时间，确保不耽误进场时间。
8、加强环保力度，做好文明施工原则
使本工程施工现场成为展现甲方及我公司整体实力的一个窗口，我方在施工过程中把环保和文施作为重点来抓，成立专职小组，制定有效措施，保证砂土不露天、污水不外流、减少噪声污染。
在现场内不仅创造出良好的办公环境，同时为环境的治理尽一份力。
施工重点控制措施
1、施工时人力劳动较为重要，现场料石及砂浆需要人工板与至施工现场，施工时可以适当增加劳动力来完成材料运输任务。
2、砌筑登山步道时考虑会有山顶滚落碎石碰上施工人员，现场派专职安全人员现场监督巡查，发现隐患立即上报。
3、根据施工进度安排，本工程将历经冬雨期施工，根据工程实际情况制定专项冬雨期施工措施确保工程质量、安全、进度要求。
（具体措施见后面具体施工方案）
施工组织协调与配合
工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包、分包供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
1、图纸会审、图纸交底制度
在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
2、建立周例会制度
每周固定时间召开由监理主持，甲方、设计、总包、各分包方参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大的问题时，召开甲方、设计、监理、总包有关参加会议，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度
我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织甲方、监理共同对分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
根据施工进度计划，对施工实施动态管理，建立主要的工程形象控制点：
围绕总进度计划编制月、周施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。
每月根据具体情况，对下月计划及后续计划进行优化调整，保证工期控制的合理。
5、与当地政府及兄弟单位的协调配合
与当地的相关部门及居委会主动取得联系和协调，主动配合市政、供电等兄弟单位协调配合好，为其提供穿插施工条件，以保证甲方的总工期目标实现。
第5章：
施工方案及技术措施
第1节：
技术准备
由项目总工组织编制有关的施工方案、试验计划及部分材料、机具加工定货的技术参数和技术要求等文件；
对特殊过程要编制作业指导书，提供给有关人员并进行交底，以保证技术管理工作对工程施工的有力指导和控制。
施工员依据设计图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更洽商等工程施工技术文件，对各工种做书面工艺技术交底，做到分部施工有方案，工序施工有交底，起到技术先行作用。
拟配备本工程的试验和检测仪器设备
表一：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
已使
升级会员 