一施工方案与措施Word文档下载推荐.docx

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二、编制目的

本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。

若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

三、编制原则

1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合招投标的规定。

2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较。

3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益。

4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。

满足业主对工期、质量的要求。

5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

四、编制内容

通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。

五、质量目标

1、本工程质量标准为达到现行国家施工质量验收合格标准；

我公司承诺施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。

“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；

“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。

如果我公司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。

2、如我公司中标，我们将严格按照IS09002质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量达到现行国家施工质量验收合格标准。

3、如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。

为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；

我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。

4、不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。

我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。

5、认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。

一、基本概况

1、项目名称：

城区第二气源主管网及配套场站一期工程项目。

2、建设地点：

江油市城区。

3、计划工期：

240日历天。

4、质量要求：

按验收规范标准一次性验收合格。

5、资金来源：

银行贷款和企业自筹。

二、建设内容及规模

新建城区第二气源次高压管线约10.00km。

第2章施工总体部署

一、指导思想

以质量为中心，按照IS09002质量体系框架要求，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。

同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。

二、实施目标

一）质量目标

严格按照国家工程质量规范及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100%，一次验收达到现行国家施工质量验收合格标准。

二）工期目标

本工程我公司计划2012年09月开工，2013年05完工，总工期为240日历天；

按招标文件要求在开工后的240日历天内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。

三）安全生产目标

杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。

四）文明施工目标

严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。

五）环境保护目标

遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。

1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。

合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。

在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。

2、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。

3、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。

4、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。

5、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。

一、布置原则

1、根据本工程的特点，施工及管理人员住宿用房、值班室、现浇砼生产系统等将定点布置。

2、为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；

试验室、修理间一同设置在此处。

3、具体详见施工总平面图。

二、布置规模

1、生活、办公、施工场地布置

为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。

2、砼、砂浆拌和系统

混凝土及砂浆采用运输车运输，拌合设备统一布置于料场内。

3、机械停置场

机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。

一、施工供水

1、本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。

2、砼、砂浆施工用水在拌和系统旁安设容量为4m3储水桶以备拌和蓄水。

3、生活饮水靠当地水井、自来水解决。

二、施工排水

1、生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。

具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。

2、在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水积集施工区域。

三、施工供电

本工程供电对象主要为砂浆、混凝土拌合、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备发电机，以保证施工用电充分供应。

四、施工通讯

施工通讯方面，配置移动电话及对讲机作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。

一、组织机构的建立

1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，同时向建设单位承诺针对此工程项目我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。

2、实行项目经理责任制、项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

3、各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

4、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合形成强有力的项目班子。

二、组织机构结构

三、组织机构的启动

1、根据本工程各方面情况及特点有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方双方确认。

2、全班人选将处于启动状态未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。

3、未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

4、根据项目经理部的工作实际具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作、从而较大幅度提高项目经理的工作效率。

5、有效促进管理整体实力强化使项目经理部管理的工作效率、有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

6、做到项目整体下活一盘棋充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢、成竹在胸、不打无把握之仗、无准备之仗。

7、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

8、做到项目管理“有章可循执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

四、组织机构的运作

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

7、明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

8、实行劳动用工管理选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神确保工期的按时和提前完成。

五、项目管理配置

一、项目经理职责

1、全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全质量、安全体系。

2、组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标。

二、技术负责人职责

负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达到合同要求。

三、施工员职责

（一）施工技术管理

1、负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分。

2、负责现场文明施工的规划和布置实现规范化、标准化、制度化管理工作。

3、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作包括现场技术指导、工程放样等。

4、监督检查各项方案、措施执行情况及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议、编制工程总结、进行技术革新。

5、负责收集、整理、编制工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。

（二）调度

负责整个施工现场的生产协调及调度负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划。

（三）计划管理

负责月、季、年度的施工生产计划的编制、上报。

（四）统计管理

负责月、季、年度的施工统计报表的编制、上报。

四、质量员职责

1、全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行、实施质量管理工作的规范化及标准化。

2、进行施工过程的质量监控及进场材料的检验复试工作。

3、监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。

4、推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；

及时向项目主管领导反馈工程质量情况。

5、对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定。

6、按工程形象进度进行单位、分部工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制。

五、安全员职责

1、全面负责工程项目的安全管理工作，推行职业安全卫生管理体系、环境保护管理体系并负责体系的有效运行。

2、实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理，对单位工程进行危险源辩识、风险评价确定危险源的风险级别、对不可容许风险制定措施。

3、全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作确保安全目标的实现。

4、负责职工的安全教育和宣传工作，负责文明施工管理随时检查安全设施的完善情况，检查安全作业环境、施工人员的精神面貌。

5、督促班组的班前安全交底；

督促、检查各工程的每周安全例会。

6、主持每周的安全文明施工大检查和安全例会，有针对性的召开安全专题会议、有针对性地解决现场施工过程的安全问题。

7、及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作情况，确保安全文明施工生产。

8、对施工过程中出现的安全文明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理决定。

9、施工过程中的安全记录并进行安全资料的收集、整理。

六、材料员职责

1、按项目经理部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购计划的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。

2、按计划进行物资的采购、分类、入库、登记（记帐）、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。

3、及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行。

4、负责业主供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。

七、试验员职责

1、按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。

2、负责现场标准养护室的动态监控、满足试块养护要求。

3、按分工做好记录的控制。

八、综合办公室职责

1、负责项目经理部领导决定召开的各种会议通知和准备，做会议记录；

根据项目经理要求及时起草有关文件、纪要和总结。

2、负责文件的收发工作，负责接待、打字以及其它工作。

3、负责现场的安全保卫工作。

4、负责项目部及各工地的所有人员的动态管理，负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。

九、会计员职责

1、负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况提出改善经营管理的建议和措施。

2、及时办理资金收、支手续，逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。

3、认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出、配合计划部门执行目标成本管理。

十、资料员职责

1、负责工程项目的文件控制、报批、收发、标识、记录、更改等。

2、负责收集整理工程竣工技术资料及其他记录资料。

3、负责督促相关人员及时提交相关记录资料及时沟通相关信息。

十一、测量员职责

1、熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定，做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。

2、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计。

3、做好测量结果的整理、测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误真实可靠。

4、做好各测量仪器设备的校正、器材保养、维修、保管工作，指导测量技术工作和解决疑难测点工作。

十二、预算员职责

1、负责工程项目编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。

2、参加各类合同洽商掌握材料作出单价剖析，准确实时编制好施工图预算。

3、核算工程量及套用定额、做好工料剖析并实时做好预算主要实物量比照任务。

4、协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。

一、组织和思想准备

1、中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。

2、另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

二、技术准备

1、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。

2、收集资料：

进行实地调查，了解现场实际情况。

3、深化施工组织设计：

根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。

4、编制施工预算。

5、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。

6、做好施工前技术交底工作。

三、现场准备

1、“三通一平”准备

按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。

2、临时设施的准备

临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。

临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。

四、材料准备

根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场、水泥厂等材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。

五、机械设备准备

施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。

第三章施工方案与技术措施

第一节测量工程

一、放线依据

建筑物的定位依据：

规划设计部门提供的建筑红线和施测前由业主方指定的放测基点及建筑总平面图。

1、组织一支测量小组，由项目总工程师牵头，测量员主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。

2、施测人员应全面熟悉总平面布置图和本工程各楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高及拟建建筑物与原有建筑物间的相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。

三、建筑物的轴线定位测量

（一）建筑物定位的施测顺序

由业主方提供的放测基准线→施工直角坐标系的建立→单位工程矩形控制网的建立→建立轴线控制桩。

（二）施工直角坐标系的建立

1、建立首级测量控制网

根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。

首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。

控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。

为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。

每次放线时，将经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置，每跨轴线误差控制在1mm以内。

施工时由下到上进行层层放线。

2、建立二级测量控制网

在实际施工过程中，将根据各施工阶段的具体情况建立二级测量控制网，拟建立的二级测量控制网主要有基础承台施工阶段测量控制网及主体结构施工阶段测量控制网。

（1）放线定桩位及高程

基坑开挖完成后，依据建筑物测量控制网资料和砖基础平面布置图，测定桩位轴线方格网和高程基准点。

撒石灰线作为砖基础开挖尺寸线。

边线定好后，必须经有关部门进行复查，办好预检手续后开挖。

（2）楼层施工测量放线方法

楼层施工测量放线采用内控法，用激光铅垂仪进行垂直方向的传递。

根据首级测量控制网，用激光经纬仪精密测定出四个激光测控点于首层楼面上，同时在远处建筑物上分别作好后视点。

采用一台激光铅直仪来进行内控。

在每一施工层激光控点位置，预留200×

200mm的激光束通道口，在预留口放置一块250×

250mm刻有坐标的有机玻璃激光靶将激光点打在激光靶上，并依据此激光点分投楼层各控制轴线。

（3）外墙装饰的测量控制

外墙垂直轴线与高程均由内控制轴线的高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。

在轴线点引出后，务必注意，内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条，因此需用激光经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，弥补逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到外墙精确测量的效果。

3.建筑物高程控制

（1）高程控制网的建立

对甲方移交的标高控制点进行现场确认和标测，办理移交手续，并进行妥善保护，在此基础上建立工程标高控制网。

即在现场外周边选择坚固、安全、通视条件好的地方，测设出A、B、C三个水准点，其闭合差fn≤（±

n）1/2。

（2）标高测量方法

基础施工阶段，采用水准仪将标高控制点引测至基坑内，上部结构施工阶段，将±

0.000标高引测到混凝土柱上，并确定+0.500m标高点，用钢卷尺向上竖直引测，作为楼层水准点。

第二节建筑工程

一、土石方开挖

（一）土石方开挖

一）土石方开挖方式

1、本工程土石方开挖拟采用机械与人力相结合的开挖方式组织施工。

2、基础垫层以上３00mm厚范围内基坑采用人工挖土，不采用机械挖土或爆破取土，以防止扰动原状土（岩）层面而破坏地基土的天然结构。

二）土方开挖顺序

按先深后浅顺序组织施工。

三）土方堆放

为保证现场土方开挖平衡，经现场踏勘，施工现场较宽，施工现场尽量预留出回填土方量，余土全部外运至业主指定弃土点。

四）土方开挖注意事项：

1、首先应放出基坑上口开挖边线，并做好标志线。

2、专人指挥土方开挖作业，保护好地下管线。

3、随时观测边坡稳定，若发现土方滑移及时处理。

4、非大开挖基坑底距基础边缘留不小于300㎜工作面。

五）基坑挖好后会同建设、勘察、施工、设计、监理部门人员验槽，并及时浇筑砼垫层，不得使基坑长期暴露及浸水，如发现与设计不符时，立即通知有关部门协商处理。

（二）土方回填：

一）回填方式

为保证回填质量，保证工期，基础回填土采用蛙式打夯机分层夯填并压实至设计要求压实度止。

二）分层回填

使用机械不同，每层铺回填料厚度和压实遍数也不同，具体厚度按下表控制：

填土每层的铺设厚度和压实遍数

压实机具

每层铺土厚度（mm）

每层压实遍数（遍）

蛙式打夯机

200～250

3～4

三）回填施工注意事项：

1、回填土前对基础等隐蔽工程进行验收，办好隐蔽验收记录。

清除槽内的积水和有机杂物。

混凝土达到一定的强度，不致因回填而受损时，方可回填。

基槽回填应在两边或四周同时进行，以免其侧压力破坏基础、墙体。

2、回填施工前，应根据施工特点，设计压力系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。

检验土的含水量是否满足要求，如水量偏高，均匀掺入干土或换土等措施；

如含水量偏低，可采用预先洒水湿润等措施，使其含水量符合要求。

所有回填土压实系数应满足设计要求。

3、室内回填应在上、下管道安装完毕后进行。

填筑时先用人工将管子周围填土夯实，后从两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，方可使用机械夯实，以免回填造成管道中心线位移或损坏管道。

4、防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒料土回填。

5、填土在机械压实之前，先推平，使其表面平实。

6、打夯机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，压实方向应从两边逐渐压向中间，夯锤每次重叠宽度约为15～25cm。

压实时，夯迹应相互搭接，防止漏压。

压实密度以夯锤每次夯压后下沉量不超过1～2cm为准，回填时，如遇管道，先在管道两側人工填土手夯夯实，至管顶500mm以上时，方可用打夯机夯实。

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