人力资源部门管理计划书Word文档下载推荐.docx
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根据培训需求调查,编制公司年度的培训计划,制定培训预算,并将年度培训计划分解到月度培训计划
1.建立培训管理体系
2.结合公司需要和部门需求,定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息
3.实行内训外训相结合
4.制订内部培训师体制
5.做好新员工入职培训及员工技能培训
6.做到有培训有绩效有提高。
第三是绩效管理,根据职务说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,并督导相关人员执行,负责绩效考核体
系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
1.结合公司实际情况制订绩效测评制度,2.实行绩效管理与薪酬体系能够相衔
接,第四是薪酬福利,制定和修订公司薪酬福利管理制度,设计公司薪酬体系,编制员工薪资方案及福利计划1.建立薪酬制度,制订薪酬结构
如工资=基本薪资+奖金+分红
2.员工福利做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好员工职业规划。
第五是员工关系
编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册
1.建立企业与员工良好的沟通渠道
2.开展员工活动,促进文化宣传
3.做好离职面谈离职分析,解决问题减少离职率
4.管理企业员工劳动合同、人事档案
5.处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷,协调好劳资双方的关系。
我公司组织结构图:
董事会
↓
总经理
人力资源部、财务部、采购部、运输部、信息管理部
财务部的基本职责:
1.起草公司年度经营计划;
组织编制公司年度财务预算;
执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;
制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的最大化。
4.公司的会计核算、会计监督工作;
公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。
5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6.负责公司股权管理工作,实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7.组织经济责任制的实施工作,下达各中心核算与考核指标,组织业务考核和
评价。
8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9.研究公司融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计划和方案;
防范融资风险。
10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。
会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11.公司总经理授权或交办的其它工作。
人力资源部主要职责:
1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;
提出岗位设置调整意见;
明确部门、岗位职责及岗位任职资格;
编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;
合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;
牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;
做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;
组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;
核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。
定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。
搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。
采购部职责:
采购部经理
1)直接对分管领导、公司负责,全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。
2)审核年度采购计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少损耗。
3)全面主持大宗商品订购的业务洽谈,督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关,保证物资供应和仓储正常。
4)教育属下员工在工作中,要遵纪守法,对工作认真负责,不徇私舞弊。
按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5)督促采购组、仓库组负责人,加强对下属员工素质培训,不断提高员工的业务水平和工作能力。
6)对本部门员工制度执行情况负责。
7)对本部门员工的专业知识培训负责。
8)对员工进行严格管理,根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
9)严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的使用及管理负责。
10)负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。
库管员
1)做好物品出入库记录,并根据公司《物料验收规范》对来料进行验收并做好记录。
2)负责库房日常管理事务,检查库存产品状况。
3)按规定收发物料,做好物料进库储位的筹划与排放。
4)每周盘点物品,做到帐、物相符,填写库房相关数字并登录到ERP。
5)配合盘点库房产品工作的具体执行。
6)做好物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
7)对来料来货及时入库,储放安全以防倒塌、遗失或变质。
8)每天检查仓库安全卫生状态,并及时整改。
9)要控制好常用物品库存量,及时向部门申报补充材料清单。
10)与采购员、询价员一起做好供应商评价。
11)维护和管理搬运工具。
询价员
1)熟悉各部门常用物品、原材料,深入全面了解市场供应价格、质量情况。
2)掌握常用物品的品牌、规格、质量、供货厂商,并了解其价格波动规律。
3)按重要性、急用程度安排采购,其他据库存量来安排,防止积压与过期,做好全年、季节、周期性的采购计划,保证需求。
4)物品采购必须货比三家,不能死定一家,以免造成质量差、高价格的弊病。
5)建立常用物资、材料的价格、供应商、服务质量信息库。
6)与采购员、仓管员做好供应商评价,并将结果反馈给上级领导。
7)做好物料的动态管理,及时的掌握市场物料信息,多信息、多渠道的做好市场调查;
8)材料设备的选厂、选型以及进行物资选用等各项工作;
9)配合部门经理完成相关采购合同的谈判,做好部门合同及相关记录的保存。
采购员
1)认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。
2)采购人员必须了解相关物料的专业知识,避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3)采购人员应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息。
4)采购人员应经常深入卖场,了解商情、客情,以期创造最佳的采购业绩。
5)经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段。
并采取相应对策。
6)对公司绝对忠诚。
不接受厂商的回扣、招待、赠品等,违者将按公司有关规定处理。
7)必须按照公司的采购程序进行采购,采购时需有申购部门领导签字及本部门领导批准的《物资申购单》方可采购。
8)接到采购通知后,采购员必须及时,按质按量的完成采购任务。
9)严把物料质量关,购进物料必须附有质保书及相关的合格证明,特殊物料如种子、化肥、农药、农膜等投入品需附有相关的检测报告及产品认证证书。
10)物品购入后,必须及时入库,并配合仓管员做好验收,如果验收不合格,采购员必须及时要求供货方做出补偿或退货。
11)采购员不得私自将相关物料交给当事人(特殊情况经部门领导同意除外),不得私自藏匿公司财产。
12)购买物料时,采购员必须索要正规发票及采购单,同时完成发票的报销。
运输部职责:
1.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。
2.在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。
3.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生
一、目的
人力资源的计划是本公司战略规划的重要组成部分,它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才,并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、内容本公司人力资源计划包括:
人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序
1.核查现有人力资源
核查现有人力资源是人员供给预测的基础,它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括:
(1)个人自然情况;
(2)录用资料;
(3)教育资料;
(4)工资资料;
(5)工作执行的评价;
(6)工作经历;
(7)服务与离职资料;
(8)工作态度;
(9)安全与事故资料;
(10)工作环境资料;
(11)工作或职务情况;
(12)工作或职务的历史资料等。
2.预测人力资源需求
可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术,然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为:
(1)预测企业未来生产经营状态;
(2)估算各职能工作活动的总量;
(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;
(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3.预测人员供给量
人员供给量预测包括两个内容:
一是内部拥有量预测,根据现有人力资源及其未来的变动情况,预测出现在各规划时间点上的人员供给量;
另一是外部供给量预测,确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4.确定纯人员需求量
即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求,确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处,以获取纯人员需求量。
5.制定匹配政策
制定匹配政策以确保需求与供给的一致,即制订各种具体的计划,包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等,保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
6.确定执行计划
在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。
7.反馈调整
目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息,以便对规划进行动态的调整并加强控制。
第二篇:
人力资源管理计划书1100字
作业:
如果在大学北门开一家餐馆,你会怎么管理?
一.经营方面
1.主要消费群体:
中、大学生
2.餐厅定位:
A.菜式:
综合性菜式(在确定具体菜式及价钱之前,针对中、大学生做问卷调查,再根据喜好程度适当调整菜式及菜价)
B.菜式选择:
既提供套餐也有自选菜式.对于集体聚餐的,既可以自行点各色菜式也可直接点本店特地为聚餐制定的套餐。
C.套餐:
针对个人,情侣,群体等不同群体,设置各类套餐。
(详细介绍:
针对个人,简易套餐,价格适中;
针对情侣,情侣套餐(主要服务于情人节等特殊节日);
针对群体,综合特色菜,家常菜,甜点,水果等,(主要服务于社团或组织聚餐)
D.特色:
开发本店特色菜式。
开发订餐、送餐服务。
E.餐厅设计:
在布局上设有包间,小餐桌及供聚会用的大圆桌等,分设不同场地。
既提供聚会便利场所,也有清静的场地供少人用餐。
F.不同节假日可以推出不同优惠政策吸引顾客。
例如自助餐或折扣等。
二.成本方面
1.雇员:
服务员:
主要用餐时段请大学生做兼职(参加社团工作者优先聘用,以便知道活动信息及聚餐情况),另外,包括店主自己也可
参与工作,如人手不够可视情况聘请一至两名长期雇员,以节约成本。
(详细介绍:
请学生做服务员首先利于节约成本,其次优先选择有社团者便于我们及时掌握各类社团活动信息,另外如果该服务员所参加的社团到本店聚餐,以及其在校做宣传,可以给予该服务员一定的奖励。
这样既有利于拉客,使员工成为消费者,又能够保证服务的质量)
2.厨师:
根据餐厅的定位,雇佣可以做混合菜式的主厨,和副厨。
既要有做中式菜式的师傅,也要有会做西式点的套餐,甜品之类的。
人数初定3人,其后视情况适量增加。
3.节约成本方法:
在菜的选购上要下功夫,兼顾成本及质量,尽量维持各种菜式的价格在较低水平,才能吸引更多学生。
价格制定方面,特色餐饮里,有的菜可能只是为了招徕客人,而有的菜的利润却可能非常高。
跟踪了解每天的毛利变化,及时调整菜肴价格。
大家都认识的菜得卖的优惠又实料;
不太常见的菜,可以制定较高价格;
有独门配方菜,可以把价格再往上翻。
4.餐厅宣传方面,首先服务员在校就可以进行宣传;
其次,可以与校外水果摊建立长期合作关系,让他们替我们宣传,这样那些不经常出来,信息闭塞的同学可以在偶尔出来买水果时,知道本店的信息。
三.管理方面
1.对雇员进行“微笑服务”培训,争取服务上佳,给顾客以良好印象。
2.为顾客制定一个服务意见反馈,根据顾客的评分及建议给予不同员工适当奖励或批评。
通过营造竞争氛围提高员工的积极性。
3.可视营业额高低给予员工一定的奖励,包括兼职及长期雇员。
4.定期听取顾客及员工意见,及时纠正在管理或其他方面的不足,查漏补缺,不断完善管理,提高竞争优势。