工业厂房施工组织设计土建+钢结构Word格式文档下载.docx
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编制范围：
本标段编制范围包括：
预处理车间基础、主体、装饰、屋面、楼地面、室外工程、避雷接地、暖气等。
浸出车间基础、主体、装饰、屋面、楼地面、室外工程、避雷接地、暖气、浸出车间围墙、硬化地面、隔油池、四个油罐基础、溶剂罐基础、刮板栈桥等。
编制原则
1、本标段本着优质、高效、经济、合理的原则。
2、以适当提前工期为原则安排施工进度计划。
3、以确保质量创优目标为原则，安排专业化施工队伍，配备优良的机械设备；
组建强有力的项目机构；
采用先进的质量检测手段及现代化的管理办法。
4、全标段采用项目法施工的管理模式，严格控制、科学管理、精心施工，确保安全生产的原则制定各项安全措施，严格执行技术安全规则。
5、以节约土地，保护环境及水土保持为原则确定施工总平面布置。
工程概况
本工程为xxxxxxxxxxxxx工程，包括xxxx和xxxxxx等。
建设地点为xxxxxx。
Xxxx车间建筑呈“矩型，独立基础、钢架结构。
楼长43.5米,宽14米,建筑面积为3322.63平方米,地上六层，建筑总高度34米。
抗震设防类别为丙类,耐火等级为一级。
Xxxxx车间建筑呈“矩型，独立基础、钢架结构；
楼长26.14米，宽17.64米，建筑面积为1448.88平方米，地上四层，建筑总高度23.30米。
建筑结构形式:
墙体：
±
0.00以下墙体为MU10级页岩实心砖,M7.5级水泥砂浆砌筑；
0.00以上外墙为M10级370厚页岩多孔砖，内墙为200mm厚陶粒砌块，M5级混合砂浆砌筑。
钢筋混凝土：
梁、柱、板、雨篷、圈梁、楼梯为现浇，混凝土C20、C30，钢筋1、2级。
装修：
（1）、外饰面：
白色外墙涂料和仿古文化砖，台阶为石材。
（2）、室内：
车间办公室，楼梯间为细石混凝土地面；
卫生间、操作室为瓷砖地面；
卫生间为铝塑板吊顶，其余为组合钢承板；
车间、走廊、楼梯、办公室内墙面为涂刷乳胶漆。
门窗：
采用单框双层中空玻璃平开塑钢窗。
屋面：
屋面采用柔性防水屋面。
其它：
不锈钢楼梯栏杆及扶手，室外踏步、楼梯踏步花岗岩。
建筑电气工程：
本工程主要包括内容：
防雷、基础接地、采暖、总等电位联接。
施工准备工作计划
序号
项目
内容
时间
数量
负责单位人员
涉及单位
完成日期
备注
1
图纸会审
提出问题、求得解答
天
技术
主任
建设单位
设计院
7.5
2
编制预算
土建
5
予算员
设计、施工
3
编制施工组织设计
施工组织、施工方案及质量、工期、安全保证措施和各种计划、图表
工程师
技术员
公司、项目部
7.6
4
定位放线
根据规划图抄平放线
技术员、放线员
规划局
7.7
场地平整
清理场地达到要求
施工队
机械施工处
7.8
6
场内道路
修筑施工道路
同上
7.9
7
施工用水
引管道
打井队
7.10
8
施工用电
由变压器引至用电处
水电队
7.11
9
临时设施
搅拌机棚办公室仓库
10
施工机械
搅拌机卷扬机切断机及塔吊安装
机械施
工处
7.12
11
材料计划
钢材木材、水泥、红砖砂石
生产厂家
7.13
项目经理部的组成
1、项目经理部领导层由15人组成。
项目经理：
1人、项目副经理1人、安全项目副经理1人。
项目总工：
1人，由具有建设工程施工多年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。
2、项目经理部组成部门
工程技术部：
由5人组成，实行部门经理负责制。
质量部：
由2人组成，实行部门经理负责制。
安监部：
综合办公室：
由3人组成，实行部门主任负责制。
3、项目经理部各自的责任
1、项目经理
负责宣传、贯彻、执行国家、地方及业主和总承包方有关的政策、法规和规定。
负责项目经理部全面工作，贯彻公司的职业安全卫生与环境方针、质量方针，落实职业安全卫生与环境目标、质量目标，对工程质量负全面责任。
负责为工程建设配备所需的各项资源，对质量体系、职业安全卫生与环境管理体系的有效运行和持续改进负全面责任。
负责主持制订和批准项目部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。
参加公司管理评审，并向集团公司汇报工程情况和质量体系运行情况。
负责在分管范围内贯彻公司质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针，落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。
负责工程项目经营管理工作，控制工程成本，保证施工质量。
参与工程质量策划和重大的质量决策。
2、项目总工
组织做好工程质量策划工作。
负责工程项目技术管理和质量管理工作。
主管项目部质量体系运行，向项目经理汇报质量体系运行情况。
领导质量体系的策划、负责建立及其它重大质量决策。
3、项目副经理协助项目经理工作，做好分管工作。
4、综合办公室
协助经理处理日常事务。
负责行政文件的拟订和发放。
负责现场范围内的物业管理。
负责职工食堂管理。
负责劳保用品及办公用品管理。
负责治安保卫及消防。
负责宣传、党务、共青团及工会工作。
负责非生产用车管理。
负责外事联络。
负责质量管理体系所分配要素的归口管理。
负责及职业安全卫生与环境管理体系所分配要素的归口管理。
5、工程技术部
在项目总工的领导下，负责技术管理工作，负责施工项目进度计划的编制与盘点/调整。
协助生产经理做好生产调度工作。
负责工程技术文件、资料及质量记录的管理，做好质量内业。
负责施工现场力能供应的协调管理。
负责计算机管理。
负责质量体系所分配要素的归口管理。
负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
6、质检部
（1）负责现场质量管理工作。
（2）负责质量体系运行管理。
（3）负责质量体系所分配要素的归口管理。
（4）做好非归口的相关质量体系要素的运行工作。
（5）负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
（6）负责成品保护管理。
7、安全监察部
（1）负责施工现场安全管理与安全监察。
（2）负责环境保护管理。
（3）负责文明施工管理。
（4）负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
（5）做好非归口的相关职业安全卫生与环境体系要素的运行工作。
8、物资部
（1）负责物资采购供应管理。
（2）负责材料及施工机械设备管理。
9、经营计划部
（1）负责劳动人事、工资及劳动保险管理。
（2）负责职工培训管理。
（3）负责劳务队伍的管理。
（4）负责财务管理。
（5）负责合同管理。
（6）负责工程计划及统计。
（7）负责施工预算管理。
（8）负责质量体系所分配要素的归口管理。
（9）负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
临建布置原则：
生产临建尽量使用场区内的边角地、空地，避免施工交叉磨擦，排除给业主带来影响的布置。
1、机械布置原则：
以最大限度满足施工，最小限度地减少交叉影响施工为原则，遵循“少固定、多活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。
2、项目经理部设置原则：
利用相对闲置的空地，本着和建设单位、监理单位“协调作战、联合工作、独立办公、互通互利”的原则，进行“美化、亮丽、可活动、花园式”布置。
3、仓库布置原则：
将数量大、体积大、重量大的材料存置于施工现场，以便现场随时调拔使用；
工具类、精密类、生活类、用量少周期短的材料存置于库房。
4、材料堆放场布置原则：
利用相对闲置而又与施工无影响交叉的空地，进行计划布置，并确保布置区域通道合理、畅通，以利于现场及时拉运使用。
5、加工场地布置原则：
充分利用和现场材料库、设备库整齐划一的相对空闲场地，进行最大化合理布置，布置区域函盖土建木模加工场、钢筋加工场和周转材料、设备堆放场。
6、中型机械布置原则：
以“要点突出、重点布置、撤布快捷、使用方便”为原则，充分利用布置点区域附近相对空闲场地，进行覆盖、保护式布置。
7、施工现场的临水、临电、临气接口由业主提供，然后根据现场总体布置分别衔接到位。
施工现场临建布置
1、现场项目经理部：
（见平面布置图）
具体布置如下：
①项目经理室：
15m2。
②总工办公室：
30m2。
③安全教育室：
④综合办公室：
⑤会议室：
30m2。
⑥精密仪器室：
20m2。
现场临时路、水、电、等安排
1、现场临路
（1）现场临路必须以充分利用现有道路为前提，在此前提条件下，必须修建临路的地方进行延伸或有目的的定点扩支。
（2）现场临路同时必须充分尊重业主、甲方的总体规划与安排，并在得到业主、甲方的批准后才可以延伸、扩支。
（3）大型机械在作业时所需的路径辅设，应充分尊重现场总体布署，并按等级要求设计，超等级铺设。
（4）材料库、加工场、设备堆放场的道路，原则划为一侧进、另一侧出，并在场内用细石子辅设不窄于5m的道路，路面荷载要满足20T拖板车行驶的需求。
2、现场临时用水
（1）现场临时用水在充分尊重业主的总体安排基础上进行增加性敷设布置。
（2）根据施工现场平面布置图在两台搅拌机旁分别设水池一座为现场施工提供水源。
（3）场地排水采用雨水口与暗管相结合，有组织地排入现有排水系统，在没有排水系统或排水系统因施工破坏的区域，设置集水井、明沟排水系统。
排水明沟设置在施工道路两侧，集水井设在排水明沟与排水系统的接口处，集水井同时具有拦污功能。
（4）排水沟道采用红机砖简易砌筑，宽450mm，深450-200mm。
（5）项目经理部、材料库、设备、加工场、现场工具房四周同样设置砌筑临时排水沟道。
（6）所有排水管道在各自区域的最近点经沉淀后汇入现场正式的排水或雨水网。
穿越道路的地方采用混凝土管道暗埋铺设。
3、现场临时用电：
（1）现场临时用电在总体安排基础上，进行增加性布置。
（2）在业主指定确认的端口，引出一根临时线路，电压为0.4KV。
（3）现场施工临时用电380V电源应满足500KW负荷使用（见电动机械一览表），输送主线缆采用二根铜芯3X185+2X95电缆。
（4）现场施工照明临时用电220V电源应满足100KW负荷使用，输送主线缆采用：
3X95+2X50铜芯电缆。
附《施工现场电动机械一览表》。
施工现场电动机械一览表
电动机名称
单位
单位最大功率
总功率
直流弧焊机
台
22KW
44
满负荷状态
交流弧焊机
25KW
25
卷扬机
10KW
30
钢筋调直机
钢筋切断机
7KW
钢筋弯曲机
4KW
振动器
1.2KW
木工圆据
14
强制式砼搅拌系统
套
50
打夯机
2KW
其它机械
30KW
12
塔吊
30KW
60
合计
285
现场文明施工布置（按安全文明工地标准、公司形象标化设置）
1、项目经理部：
（1）项目经理部按业主要求建设。
（2）门前设有停车场，停车场和围档之间布置移动式盆景。
（3）院内规划一块绿地，绿地上可适当植以长青树木。
2、材料库、加工场、设备堆放场。
库区内部通道全部硬化，堆放、加工、使用区域用细石子进行铺设。
3、所有施工路面进行硬化，并派专人每日进行不间断的打扫、修整。
4、中型建筑物：
（1）在距离外墙5m处设立围档墙，围挡墙采用砖砌并抹灰喷白，中间为乳蓝色饰条，喷涂公司徽标。
（2）建筑物两侧入口或出口处，搭设标准安全通道。
（3）井字架按标准用绿色密目安全网封闭。
（4）电气开关、卷扬机、钢筋加工机械等按标准搭设防护棚、安全罩。
（5）搅拌站采用封闭方法进行搅拌。
（6）所有临时性堆土采用绿色密目网遮覆，以达防尘、降尘目的。
（7）在相对危险的区域，搭设标准的安全通道，并挂安全警示牌。
施工进度控制与保证
工期控制是项目管理的四大目标之一，是对业主承诺的重要内容，也是项目部降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要方面。
为保证工程优质正点，在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下：
1、组织措施
建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。
2、技术措施
充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的作用，按业主和总承包商的总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度网络，直至每一道工序，实现策划的科学性。
在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程的完成情况录入计算机，以便及时与计划相比较，为生产进度人员提供明确的控制信息，从而做到均衡施工，工期可控、在控。
另外技术体系要做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。
3、合同措施
项目经理部与专业队签订施工合同，明确合同工期并使之与施工进度计划相协调，以经营手段约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。
4、信息供应
建立以总工为首的施工信息管理体系，及时收集与施工进度有关的信息，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况，气象资料等，与进度计划相比较，及时调整施工工序和进度计划，保证总体计划的实现。
5、强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交。
设立工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程度和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。
施工方案
一、总体安排
1、施工准备阶段，从2016年7月5日开始至2016年7月11日，在此期间完成以下各项工作：
（1）施工准备工作在中标通知发布后马上进行组织施工队伍和机械设备进场。
（2）按施工平面布置图设置配电室，按施工生产、生活分路供电。
计算施工机械设备用电量，确定供电线路线型号，按施工用电布置图架设施工用电线路。
按施工平面布置图铺设临时供水管线，现场供水主管采用50mm镀锌管，支管采用25mm镀锌管，重要地段增设消防栓。
按施工平面布置图布置临时设施。
修建临时建筑（办公室、食堂、卫生室、宿舍、搅拌站）设置保安措施。
所有工程开工并达至各项工程开工所具备的基本条件。
（3）平整清理施工场地，砌筑封闭式围墙，按施工平面布置图修筑施工道路。
施工场内"
三通一平"
。
（4）图纸会审，进行设计交底和技术交底。
编制各分部分项工程作业书和季节性施工措施。
施工图样经过会审，图样中的问题和错误已经修正。
编制技术资料管理计划。
设置测量控制及基准点，对工程定位放线。
（5）施工组织设计或施工方案进行交底。
统计半成品加工计划及周转材计划。
2、施工阶段，从2010年7月5日开始至2016年10月24日，完成所有合同规定工程项目
3、缺陷修复及竣工验收阶段，2016年10月24日至2016年10月27日。
二、施工方案选择
施工方案：
（1）施工方案为：
总体原则是“先地下后地上、先主体后装饰、先土建后安装”，为缩短工期、提供施工作业面，以变形缝分开独立施工，成立独立的施工班组，在两施工段上流水施工。
（2）施工工艺流程
施工准备→平整场地→土方开挖-独立基础→首层填充墙砌筑→二层填充墙砌筑→三层填充墙砌筑→四层填充墙砌筑→五层填充墙砌筑装饰工程→屋面工程→收尾竣工
三、施工进度计划
工程计划2016年7月5日开工，2016年10月27日竣工，总工期日历天共计110天。
详见施工进度计划。
四、脚手架选择
主体砌筑和内装修施工时采用钢制卡凳式内脚手架，外墙装修时采用钢丝绳式吊蓝施工。
外封闭采用钢管式脚手架。
五、垂直、水平运输机械选择
原则是尽量减轻劳动强度，提高机械化施工程度，提高劳动生产率，缩短工期。
1、垂直运输机具选择：
配置二台25T汽车吊，满足施工作业半径要求，解决工程施工中的垂直运输和部分水平运输问题。
2、水平运输机具选择：
基础、主体工程施工时由塔吊解决楼体的施工水平运输问题，场内水平运输配置一辆四轮拖拉机和一辆大件车自卸翻斗车，场外水平运输由汽车完成；
内内装饰工程施工时水平运输由人力推单轮车完成。
六、现场平面布置及机械设备配置
1、现场平面布置：
现场场地宽阔，无外界干扰，现场内有办公室、卫生室、休息室、食堂、备品库、脚手架、模板加工制作场地、钢筋制作加工区、配电房，大宗料堆放区和位于搅拌站附近便于砼施工时上料减少水平运距；
2、机械设备配置
混凝土施工采用商混，采用布管泵送；
整个标段设置一处钢筋加工场地，统一加工钢筋，统一管理，配备钢筋切断机一台、切割机1台、钢筋调直机1台、钢筋弯曲机1台，8KW以下电焊机2台、14-18KW直流电焊机台2台、圆锯机1台，电渣压力焊机2台、套丝机2台。
七、施工控制点
本工程特点是桩基础，框架结构，外墙体采用370厚承重多孔砖，内墙为200厚实心砖陶粒砌块。
本工程施工控制重点确定为：
1、砌体施工中砂浆饱满度和垂直度；
2、框架工程平面和垂直尺寸；
3、轻质墙砌筑、抹灰；
八、检验批划分
根据本标段特点以变形缝的区分，原则工程划分为2个检验批。
基础工程、主体工程等按施工标准化分检验批。
九、立面封闭及安全网搭设：
临街建筑采用钢脚手架立面设密目网封闭，施工用出入口处用钢脚手架设水平防护通道，满铺密度板，密度板下铺五彩布。
首层搭设6米水平安全网，装饰施工时同时搭设随层网。
十、质量攻关目标：
1、运用QC方法，消除楼梯间综合证。
2、运用QC方法，保证防水工程质量。
3、运用QC方法，达到框架工程的优良标准。
4、运用QC方法，保证桩基工程施工质量。
十一、计量
开工前，工程使用的仪器经纬仪、水准仪、钢尺、钢卷尺、地衡、磅秤、搅拌机计量仪、电子计量仪、中车、坍落度筒、检测尺等仪器设备均到国家计量部门校验，合格后方可使用。
十二、施工测量：
（一）测量方案
1、基础施工测量
（1）基础定位：
根据平面图、将桩位投测到地面上去。
2、主体施工测量
（一）轴线控制：
1、建筑物定位依据甲方提供的控制点引测至施工现场，复核无误后，由甲方、技术负责人检查正确方可进行下一步轴线放线工作。
2、基础施工时，设轴线控制桩（龙门桩），将轴线寄于控制桩上，施工时按轴引测，并加以砼保护。
3、上部结构施工在横向设二道、纵向设三道轴线控制线（控制线间距以不大于25m为宜），采用经纬仪将控制轴线投测在施工层上，在施工层上依据控制轴线，引测各轴线位置。
4、结构施工期间，测量各层结构外缘控制网的实际尺寸，综合分析，确定整栋建筑的垂直度偏差，要求全高偏差不大于10mm。
外装饰时，用经纬仪控制建筑物的外墙各个大角的垂直度，要求全高偏差不大于10mm。
（二）标高控制：
1、现场设二个永久性水准点，基础标高直接从水准点引测至施工层面。
一层以上标高从建筑物对角外柱上，设二个+0.5m基准标高点，用30m钢卷尺引测至施工层，用水准仪操平。
2、结构施工期间，检查层间标高和全高标高，全高标高偏差控制在±
10mm以内。
装饰前，将各层楼面0.5m高度标高引测至各房间内作为地面操平的依据。
（三）沉降观测：
1、利用永久性水准点，在建筑物的上设置八个沉降观测点。
变形缝两侧各四个。
2、结构施工过程中，每施工完一层进行一次沉降观测；
结构封顶后，每半个月观测一次；
粗装饰完后，每一个月观测一次，直至竣工时将观测结果及观测点一并移交给业主。
十三、试验安排
1、钢筋试验
（1）出厂合格证：
结构用所有钢筋，分进场批量，分规格，型号必须有出厂合格证。
其内容包括：
钢种、钢号、规格、数量、机械性能、化学成份、厂家名称、出厂日期。
（2）机械性能复试：
结构用所有钢筋，分进场批量，分规格，型号均必须进行机械性能复试。
（3）每份钢筋试验单均注明代表批量，使用部位，技术负责人签署使用意见。
2、水泥试验
工程使用所有水泥，分进场批量，分品种，分标号必须有出厂合格证。
厂家名称、出厂日期，7天、28天抗压、抗折强度，安定性，凝结时间等项目。
（2）水泥复试：
水泥出厂期超过三个月；
进口水泥；
小窑水泥；
对材质有怀疑
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