工商企业经营管理综合练习及参考答案上课讲义Word文件下载.docx
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A．企业所有者机构B．企业经营者机构C．企业管理者机构
D．企业执行者机构E．企业监督者机构
7.企业投资者机构所拥有的权力有（ＢＣＤ）。
A．组织权B．人事权C．决议权D．审批权E．检查企业财务权
三、判断题
1．现代企业经营是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
√
2．权力可以分为三类：
个人影响权、所有权、经营权，其中个人影响权是指与组织的职位无关的权力。
3．经营权具有唯一性，一个企业只有一个经营权，它是不可分的。
×
4．企业决策职能的主体一般是企业的管理者。
5．企业管理职能是企业经营职能中的首要职能。
6．在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是财务活动。
7．合伙企业不具有法人资格。
8．企业经营者机构拥有企业经营决策权和工作监督权。
第二章企业经营战略管理
（一）单项选择题
1．为谋求企业生存发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案是（A）。
A．战略B．战术C．计划D．思想
2．下列不属于企业经营战略的特征是（D）。
A．全局性B．长远性C．纲领性D．决策性
3．企业的经营战略可以划分为几个层次（B）。
A．2B．3C．4D．5
4．（B）指的是在公司战略指导下，各个战略事业部门制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．生产决策和营销决策
5．下列不属于战略分析工作的是（D）。
A．外部环境分析B．内部环境分析C．战略目标D．追踪决策
6．企业从事生产经营活动的基本前提是：
（A）。
A．企业经营环境分析B．个人决策C．初始决策D．追踪决策
7.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本的战略是（A）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.科学战略
（二）多项选择题
1．企业经营战略的基本特征是（ABCDE）。
A．全局性B．长远性C．纲领性D．竞争性E．风险性
2．企业经营战略的层次包括（ABC）。
A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．科学战略
3．企业战略管理过程包括：
（ABCD）。
A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价
4．企业宏观环境分析包括（ABCD）。
A．政治法律环境B．经济环境
C．技术环境D．社会文化环境
5.企业战略能力分析包括：
（ABCD）
A．企业财务能力分析B．企业营销能力分析
C．组织效能分析D．企业文化分析
（三）判断题
1．公司战略也成为企业总体发展战略，或主体战略。
2．成本领先战略也成为低成本战略。
3．公司战略、竞争战略和职能战略一起构成企业战略体系。
4．一体化战略分为纵向一体化和横向一体化，以及纵横一体化。
5．重点集中战略也称为聚焦战略，形成了产品线、顾客、地区的重点集中战略。
6．核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
7.差异化战略比成本领先战略重要一些。
8.战略管理过程包括战略分析、制定、实施三个阶段。
9.企业的宏观环境比企业的内部环境重要。
10.公司战略等于公司计划。
第三章市场预测与经营决策
企业经营决策：
一、单项选择题
1．现代企业经营决策的基础工作是（B）
A．计划制定B．可行性研究C．人力资源开发D．资金筹集
2．不属于企业经营决策内容的是（D）
A．产品决策B．投资投策C．企业形象塑造决策D．领导制度选定决策
3．根据决策主体的标准，可以将决策分为（A）
A．集体决策与个人决策B．经验决策与科学决策
C．初始决策与改善决策D．生产决策和营销决策
4．根据需要解决问题的来源的标准，可以将决策分为（C）
5．特尔斐法属于（A）
A．集体决策B．个人决策C．初始决策D．追踪决策
6．（C）决策必须从回溯分析开始.
A．集体决策B．个人决策C．初始决策B．追踪决策
7.经营权完整的股份制企业决策的基本形式是（B）
A.专制决策方式B.民主决策方式C.经验决策D.科学决策
二、多项选择题
1．企业经营决策的基本要素主要由（ABCDE）构成。
A．决策者B．决策对象C．决策结果D．决策理论和决策方法E．信息
2．根据决策的依据的标准，可以将决策分为（CD）
A．个人决策B．集体决策与C．经验决策D．科学决策E.改善决策
3．与初始决策相比，追踪决策具有如下特点：
（BCD）。
A.预测分析B.回溯分析C.非零起点D.双重优化E.在备选方案中择优
4．要实现企业的民主决策，必须具备一定的条件和基础，主要有（ABC）。
A．企业投资者是企业的真正所有者B．企业的各权力相互制约
C．企业的决策程序是科学的D．决策者拥有准确可靠地信息
E．决策者掌握了决策理论和决策方法
1.在企业经营决策的基本要素中，决策理论和决策方法的正确运用是有效决策的前提条件。
2．企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。
3．初始决策是在有关经营活动已经进行，对环境产生一定影响的前提下进行的。
4．在进行经营决策时，可供选择的备选方案越多越好。
5．根据西蒙的观点，企业经营决策就是选择“最优”的经营方案”。
×
6．股东大会或股东代表大会的民主决策方式之一是，召集全体股东或全体股东代表进行表决。
√
现代企业经营决策方法：
1．量、本、利分析旨在寻找（A）。
A．平衡规模B．最大规模C．最佳规模D．最小规模
2．在盈亏平衡点上企业的总成本等于（B）。
A．边际贡献B．销售收入C．企业盈利额D．零
3.当边际贡献总额与固定成本总额相等时（C）。
A．企业的利润大于零B．企业的利润小于零C．企业的利润等于零D．企业的利润最大
4．属于风险型决策方法的是（C）
A．线性规划B．后悔值法C．决策树法D．折衷法
5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。
A．300B．130C．60D．30
6．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。
A．安全B．较安全C．不太好D．要警惕
1．现代企业经营决策方法可分为（ACD）
A．确定型B．随机型C．风险型D．非确定型E．基本型
2．确定型决策方法有（ACD）
A．量本利分析法B．决策树法C．投资报酬率法D．线性规划法E．最大最小后悔值法
3．风险型决策方法有（BCD）
A．最大最小后悔值法 B．优选理论C．决策树法D．矩阵汇总法E．线性规划法
４.以下属于非确定型决策方法的是（ABCD）
A．乐观法B．悲观法C．后悔值法D．折衷法E．量本利分析法
1.单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余称作利润。
2.决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法。
3.后悔值指在某一种状态下，因选择某方案而未选取最佳方案而少取得的收益值。
4．非确定型决策方法主要用于人们对未来有一定程度认识、但又不能肯定的情况。
第四章企业管理组织
1．（A）能将全体员工凝聚成一个整体。
A．企业管理组织B．企业领导人C．人力资源开发D．资金筹集
2．（A）是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。
A．直线制组织结构B．职能制组织结构C．直线职能制组织结构D．事业部制组织结构E.矩阵制组织结构
3．（E）是在原来的纵向垂直领导系统基础上，建立起一种横向的领导系统。
4．事业部制的组织结构特点是：
（A）
A．集中决策，分散经营B．经验决策与科学决策
5．（）是主要适用于拥有创新性较强的科研、设计、规划等项目的工作或单位。
E
6．（F）是利用现代信息技术手段建立和发展起来的一种新型组织结构。
A．直线制组织结构B．职能制组织结构C．直线职能制组织结构D．事业部制组织结构E.矩阵制组织结构F.网络型组织结构
7.（D）是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来建立起来的组织。
A．直线制组织B．职能制组织C．直线职能制组织D.学习型组织
1．常见的组织结构有：
（ABCDEF）
2．建立管理组织的原则有：
（ABCD）。
A．统一领导，分级管理B．精简高效C．管理幅度与层级适度D．专业分工协调配合
3．事业部制的组织结构特点是：
（AB）
A．集中决策B．分散经营
4．网络型组织模式的主体有两部分组成，分别是（AB）。
A．中心层B．外围层C．特殊层D．核心层
1．企业管理人员是管理组织中的主体。
2．企业管理规章制度不是组织行为的准则。
3．管理幅度与管理层级是组织设计和职能划分的两个重要因素。
4．直线制组织结构的优点是结构简单，管理人员少，职责权力分明。
5．直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。
6．事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。
7.企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将所拥有的人、财、物等资源按照一定的形式结合起来的社会系统。
8.企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。
9.企业可以通过自己公司所属的类型来选择应用适合自己的企业管理组织结构形式。
第五章企业人力资源管理
1．为了有效平衡外部对人力资源的拉力和组织内部对人力资源的推力作用，关键在于（C）。
A．招聘能人B．激励人C．用好人D．培养人
2．以下哪项是外部人力资源供给的预测方法（A）。
A．马尔可夫分析方法B．德尔菲法C．维持现状法D．劳动生产率分析法
3．边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以追求（D）为基本前提和出发点的。
A．最大边际收入B．最低边际成本C．最大边际利润D．最大限度的利润
4．根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是（A）
A．边际收入大于边际成本B．边际收入小于边际成本
C．平均收入大于平均成本D．平均收入小于平均成本
5．以下哪项不是解决人力资源短缺的方法?
（D）
A．利用企业现有人员B．从企业外部招聘
C．将工作转包给其它企业D．降低劳动力成本
6．工资、津贴、奖金属于人力资源（BCDE）
A．获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本
1．从总体来说，人力资源开发决策主要是对（AE）做出决策。
A．劳动力的数量计划B．人力资源供给来源C．员工的考核晋升
D．岗位结构设计E．人员的培训
2．人力资源流动主要有以下几种形式（ABCDE）
A．自然流失B．退休C．跳槽D．内部提拔或降职E．内部平级调动
3．以下属于人力资源需求预测方法的是（BCDE）。
A．马尔可夫分析方法B．德尔菲法C．维持现状法
D．劳动生产率分析法E．经验规则
4．解决人力资源过剩的方法主要有（BCDE）
A．增加工作时间B．减少工作时间C．人员的重新配置
D．降低劳动力成本E．鼓励提早退休
1.组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供给来源。
2.目前的人力资源供给情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础。
3．内部的提升、降职不属于人力资源流动。
4．人力资源的总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量。
5．边际生产理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。
6．企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。
7.人员波动率指一个企业因各种因素，每周期流失的人数与期初人员储备之比。
第六章企业财务管理
现代企业投资决策：
1.企业投资受本身资源的限制，必须根据自己的实力确定投资项目，由此决定投资时应遵循（C）的原则。
A．符合企业战略原则B．风险及安全原则
C．量力而行原则D．投资必须成功原则
2．企业投资活动所应遵循的基本原理与规则有很多，下面哪项不是企业投资原则（D）A．符合企业战略原则B．风险及安全原则
C．量力而行原则D．投资必须成功原则
3．企业投资决策的前提是（A）
A．确定投资目标B．选择投资方向C．项目可行性分析D．风险预测
4.在实业类投资决策方法中，利用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是（B）
A．净收益法B．回收期法C．投资收益率法D．净现值法
5.投资在整个寿命周期内各年净现金流量现值累计之和等于零时的折现率是指（D）。
A．回收期B．净收益C．净现值D．内部收益率
6．下列属于投资动态分析的指标是（C）
A．净收益B．投资收益率C．内部收益率D．回收期
1．企业投资应遵循以下哪些原则？
（ABCE）。
A．符合企业战略原则B．风险及安全原则C．量力而行原则
D．投资必须成功原则E．投资决策科学化、民主化原则
2.投资决策的动态分析方法包括（DE）。
A．净收益法B．回收期法C．投资收益率法D．净现值法E．投资内部收益率法
3.投资决策的静态分析法包括（ABC）。
A．净收益法B．回收期法C．投资收益率法D．净现值法E．投资内部收益率法
4.在确定情况下，金融类投资决策方法有（CD）。
A．期望报酬率B．标准差C．单期报酬率
D．多期报酬率E．投资内部收益率
1.因为企业投资是一种风险投入，必须承担一定的风险，所以投资必须成功。
2.一般情况下，投资回报与风险成正比。
3．资金时间价值最直观的表现是利润。
4.企业投资决策的静态分析法不仅考虑了资金的时间价值，而且考虑了项目在整个寿命周期的经济活动和经济效益。
5．投资动态分析方法中，内部收益率表明项目总投资所能获得的最大盈利能力，也是项目能够接受的筹资利率的最高临界点。
6．依据马可维兹多样化组合的理论，若干股票的总收益，等于这些个别股票的加权平均收益，而若干股票的总风险并不等于这些个别股票的加权平均风险，而是可以比它小。
现代企业财务决策：
1．（C）是企业资本的内部来源。
A．优先股票B．普通股票C．留存收益D．利润
2．在下列企业筹资方式中，（A）享有第一顺序优先求偿权。
A．负债B．优先股票C．普通股票D．留存收益
3.在长期筹资方式中，最基础、最重要的一种是利用（C）进行筹资。
A．发行债券B．发行优先股票C．发行普通股票D．银行借债
4．股利分配决策中最主要的是确定（D）
A．股利分配方法B．股利分配方式
C．股利支付程序D．股利支付比率
5．股份有限公司的股利分配采取的原则是（C）
A．现金分配B．负债分配C．无利不分D．支付股票
6．如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（B）
A．10%B．25%C．20%D．15%
1.财务决策的内容有（ABC）。
A．投资决策B．筹资决策C．股利分配决策D．生产成本决策E.供销成本决策
2.企业筹资的方式包括（ABCE）
A．优先股B．普通股C．留存收益D．股东股利E．负债
3．短期负债的具体形式主要有（ABCD）。
A．应付账款及应付费用B．预收账款C．存货筹资
D．应付票据及票据贴现E．应收账款
4．股利分配方式有（ABCE）
A．现金股利B．财产股利C．负债股利D．股东股利E．股票股利
1．企业价值最大化的途径是提高报酬率和减少风险。
2．筹资决策的关键是决定各种资金在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合。
3．与负债相比，优先股享有优先求偿权。
4．短期负责筹资所筹资金的可使用时间较短，一般不超过半年。
5．短期负债具有筹资成本低、筹资风险高的特点。
6．如果普通股东需要收回原来的投资时，可以退股。
7．长期借款筹资的条件之一是自有资金负债率大于1。
8．股利分配属于税后净利润的分配，在提取公积金之前进行。
第七章企业市场营销管理
市场营销管理：
1．现代营销学之父是（A）。
A．菲利普.科特勒B．美国市场协会C．泰勒D．法约尔
2．（A）是指把某一个产品的整体市场划分为若干个子市场的过程。
A．市场细分B．四象限评价法
C．产品系列平衡法D．盈亏平衡评价法
3．（A）是指勾画企业产品在目标市场即目标顾客心目中的形象，使企业提供的产品具有一定的特色。
A．市场定位B．四象限评价法
C．产品系列平衡法D．市场细分
4．（A）是企业营销组合中的基础策略。
A．产品策略B．价格策略C．渠道策略D．促销策略
5．（D）是通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者之间的信息，促使消费者购买的活动。
1．市场营销策略中的4P营销组合指的是（ABCD）。
2．市场销售管理过程就是（ABCD）市场机会的一个过程。
A．发现B．分析 C．选择D．利用
3．企业在制定促销组合和促销策略时，要考虑以下因素：
A．促销目标B．产品因素C．市场条件D．促销预算
1．市场营销观念是指“以生产为中心”。
2．营销环境包括微观环境和宏观环境。
3.市场细分的依据决定消费者需求差异的重要变量。
4．促销活动主要包括广告、人员推销、销售促进、公共关系等。
5．市场营销观念是指为“以顾客为中心”。
√
6．市场营销的过程是认识企业营销组织、实施和控制的过程。
7．产品成本是影响企业定价的唯一因素。
8．成本导向定价法是以成本为中心的定价方法。
9.撇脂定价也称为高额定价，初期以高价销售。
10.心理定价法主要适用于零售环节的定价。
现代企业产品决策：
1．在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（Ｂ）
A．投入期B．成长期C．成熟期D．衰退期
2．确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（D）
A．产品寿命周期评价法B．四象限评价法
3．根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情况，其中，固定费用和变动费用都低的产品称为（Ａ）
A．安全型B．警戒型C．成长型D．危险型
4．按照产品获利能力评价法对高资金利润率型产品，应采取（Ｃ）的措施。
A．加速资金周转B．提高销售利润率C．扩大生产和销售D．撤退、淘汰
５．根据四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高的产品称为（Ｂ）
A．风险产品B．明星产品C．厚利产品D．衰退产品
６．产品的销售量增长缓慢，企业从该产品得到的利润很少或者亏损，反映的是产品寿命周期（A）阶段的特点。
1．产品的构成要素有（ABCD）
A．服务领域和对象B．价格C．质量D．安全性E．服务
2．按照产品整体观念，可以把产品分为（ACD）
A．实质产品B．虚拟产品 C．形式产品D．附加产品 E．标准产品
3．根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全
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