化工厂绩效考核制度Word文档格式.docx
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序号
年度综合考评
岗位工资调整标准
备注
1
该部门得分排名的前3%
岗位工资上调三级
部门人数3%不足1人按1人计算
2
该部门得分排名的前10%（不包含前3%）
岗位工资上调二级
部门人数10%不足1人按1人计算
3
该部门得分排名的前20%（不包含前10%）
岗位工资上调一级
部门人数20%不足1人按1人计算
4
该部门得分排名的前80%（不包含前20%）
岗位工资保持不变
部门人数80%不为整数的四舍五入
5
该部门得分排名的后20%（不包含后10%）
岗位工资下降一级
部门人数20%不足1人按0人计算
6
该部门得分排名的后10%（不包含后5%）
岗位工资下降二级
部门人数10%不足1人按0人计算
7
该部门得分排名的后5%（不包含后2%）
岗位工资下降三级
部门人数5%不足1人按0人计算
8
该部门得分排名的后2%
辞退处理
部门人数2%不足1人按1人计算
3.5绩效考核采取自下而上的方式进行，各级管理人员在职责范围内对所属人员具有考核权。
由各班长对所属员工进行考核并根据考核结果填写《普通员工考核表》，工段长对班长进行考核并根据考核结果填写《管理人员考核表》，车间/部门主管对工段长进行考核并根据考核结果填写《管理人员考核表》。
3.6年度绩效考核结束后，应由直接上级安排下属的绩效考核面谈，面谈结果报行政部备案。
3.7绩效考核工资的发放：
3.7.1绩效考核工资计算公式：
Z=绩效工资总额=部门人数*300
P=平均绩效考核工资额=Z/当月总得分
G=本人实际绩效工资=本人当月总得分/本人当月实际出勤天数*P。
3.8绩效考核实施细则
3.8.1考核采取上级对下级、不进行越级考核的方式进行；
3.8.2部门工程师、技术员由其直接领导或部门负责人进行考核；
3.8.3长白班人员、替班人员、顶岗人员采取谁管理谁考核的原则；
3.8.3.1替班人员即当倒班人员因故不能正常上班时，由本岗位白班人员代其完成本岗位规定时间内的工作职责，此代班人员即为替班人员；
3.8.3.2顶岗人员即非本岗位工作人员在本岗位工作时，履行所在岗位工作职责，按同工同酬原则被考核的人员；
3.8.4考核打分时,以考核基础分为打分基础,采取上下浮动打分,上下不封顶;
3.8.5考核人员因故不能进行当天考核的，采取结果考核；
3.9各岗位具体基础考核分详见《各岗位基础考核分》。
4安全考核
4.1绩效考核实行安全一票否决制；
4.2根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）等有关法律、法规规定，否决范围根据安全事故、安全事件的严重性确定，具体见下表：
安全事故、事件
涉及范围
否决比例
备注
1
发生人员死亡事故，或重伤3人以上，或者直接经济损失20万以上较大生产安全责任事故的
公司
取消所有部门当年全部绩效工资
发生重大安全事故重伤1-3人或造成5万至20万经济损失的
部门
取消本部门本季度全部绩效工资
发生较大安全事故受伤3-5人工伤事故或造成1万至5万元经济损失的
车间
取消本车间当月全部绩效工资
发生一般安全事故受伤1-2人或造成5千至1万元经济损失的
工段
取消本工段当月全部绩效工资
发生安全事故无人受伤且造成5千元以内经济损失的
工序
取消本工序当月全部绩效工资
5附则
5.1本制度最终解释权归行政部所有。
5.2本制度自发布之日起生效。
附件：
员工绩效考核管理表格
1、《普通员工考核表》
2、《管理人员考核表》
3、《定期考绩汇总表》
4、《普通员工考核具体打分表》
5、《管理人员考核具体打分表》
普通员工考核标准表（60分）
部门：
车间：
工段：
班组：
考核人：
考核项目
基础考核分
分项得分
工作
情况
工作速度快，按时完成工作任务
工作半途而废未造成不良后果
工作方法合理，未造成材料浪费
工作效果达到预期目的或要求
团队
合作
协作意识强，配合默契
共同决策和与他人协商
虚心接纳别人的合理建议
团结新员工，并带领其积极学习
劳动
纪律
严格遵守公司各项规章制度
忠于职守、坚守岗位
踏实肯干、工作认真、服从管理
无旷工、无迟到、无早退
现场
管理
进生产区按规定身上无违规设备
按规定穿戴劳保用品
无怪异发型，女性按规定将头发束于帽内进出生产区
TPM与5S管理
执行力
态度端正，努力工作
热爱本职工作，创造性开展工作
按照岗位职责做好本职工作
对于过失勇于承担责任
总分
60
普通员工考核标准表（80分）
9
80
普通员工考核标准表（90分）
90
普通员工考核标准表（95分）
10
95
普通员工考核标准表（100分）
100
普通员工考核标准表（105分）
11
105
普通员工考核标准表（110分）
普通员工考核标准表（115分）
115
普通员工考核标准表（120分）
120
普通员工考核标准表（130分）
填表人：
13
130
管理人员考核标准表（120分）
填表日期：
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位。
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．有团队合作精神，及时与同事及协作者沟通，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
业务
技能
A．熟练掌握本岗位工作所需技能。
B．能够及时准确处理本岗位发生的突发事件
C．技能水平持续提高
D．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
效率
A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．节能降耗，增产增效
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
A．工作效果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
监督
A.处理好员工关系且有效控制员工流失
B.善于放手让部下去工作，鼓励员工乐于协作的精神
C.安全卫生与现场管理有效
D.妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务
指导
协调
A.经常注意保持提高部下的劳动积极性
B.主动努力改善工作和提高效率
C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
D.注意进行目标管理，使工作协调进行
管理人员考核标准表（130分）
管理人员考核标准表（140分）
140
管理人员考核标准表（150分）
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