施工组织方案程序.docx
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施工组织方案程序
一、施工部署
公司在接到中标通知书后，即成立项目经理部，并根据业主的建设期望目标、工程项目的地理环境和人文环境，确立本工程的项目目标、拟订管理模式，对项目部管理人员的组织架构、管理流程、资金计划、材料计划、施工组织计划、质量保证体系等进行精心设计；同时，对在施工管理过程中可能出现的资金短缺、材料供应、工程变更、施工质量等问题提出各种假想，并拟订相应的解决方案，以期通过对整个施工管理过程的模拟，形成合理可行的目标管理模式，占据施工管理的制高点。
本工程的项目目标分为质量目标、工期进度目标、成本目标三大部分。
工期进度目标：
根据招标文件和业主单位下发的合法的施工图纸，按照合同约定工期，组织人员及施工机械设备力争提前完成合同约定的施工内容；
成本目标：
项目运行成本控制在预算的90%。
同时，尝试新的项目管理模式，锻炼施工管理队伍，并制定了“质量为本精心组织竞争为魂强化管理”的施工管理模式，为项目部人员岗位设立和职责划分、工作流程的制定和进一步提高管理水准、消除管理漏洞奠定了理论基础。
二、施工准备与主要资源配置计划
（一）、施工准备计划
1.项目管理模式
我公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组织项目施工，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的模式进行项目管理。
项目管理中以项目经理负责制为核心，按公司有关规定及高效原则组成精干和富有经验的项目经理部，以质量、成本、安全及合同作为主要管理内容，以管理创新、技术创新为手段，并以实施“用户满意工程”为载体，实现对业主的承诺。
2.项目组织体系
以高效精干为原则组建项目经理部，其组织体系如下图所示：
3.技术准备
相关技术文件的学习、熟悉和落实
序号
学习培训内容
计划时间
参加人员
方式
1
图纸会审
项目全体
书面总结
2
图纸会审交底
甲方、监理和施工单位
书面总结
3
质量教育
每月一次
劳务人员
现场讲解
4
方案措施交底
施工作业前
施工管理人员
书面交底及讲解
5
质量监控核查会
每月一次
施工管理人员
书面总结
6
结构施工管理讲座
每月一次
施工管理人员
集中培训、现场指导及问答
7
其他相关规范的学习
施工管理人员
书面总结分析
4.施工组织设计及施工方案的编制
编制各单项工程的施工方案
主要包括土石方专项施工方案、清淤换填、临时用电、土石方爆破、临时排水、安全文明、安全应急救援、特殊项目等各分项工程的施工方案。
5.施工机具准备
在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。
开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实。
6.劳动力准备
组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。
7.物资准备
开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。
对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。
（二）、资源配置计划
施工资源包括劳动力资源、施工周转材料、工程自身材料等。
1.劳动力资源配置
（1）本工程劳动力资源实行专业化配置，按照不同工种、不同施工部位划分若干专业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近的工作，提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保本工程的施工质量、施工进度等符合施工部署的要求。
（2）投入本工程所有技工均持证上岗，高级工比例均在70%以上。
（3）劳动力资源配置情况（详见附表：
《劳动力计划表》）
2.主要施工周转材料配置
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
钢管脚手架
Ф48×3.5mm
T
施工脚手架及零用
2
扣件
直角、旋转
个
搭设脚手架用
3
水泥
P.032.5
吨
分批进场
4
碎石
10-30mm
M³
分批进场
5
片石
30-60cm
M³
分批进场
6
机制砂
M³
分批进场
7
木方
M³
分批进场
8
模板
M2
分批进场
注：
以上数据位估计值，以实际发生量为准。
3.临时设施布置及临时用地表
用途
面积（m2）
材料
需用时间
临时办公室
30*4个
活动板房
工程结束
仓库
200
页岩砖砌体
工程结束
工具房
50
临时彩钢棚
工程结束
水泥库
150
临时彩钢棚
工程结束
4.其它施工资源配置
其它施工资源包括工程所需材料、办公用品（设备）以及信息资源等。
（1）工程所需材料配置
1、工程所需材料用量详见经济标。
2、各种工程材料根据施工进度要求，提前一至两周进场。
3、材料进场前，须进行相关复试、检测、报验，报验合格后方可进场。
4、材料采购要求：
a、工程材料采购的周期短、数量大、品种多。
为保证所采购材料的质量符合要求，做到“透明报价、质优价廉”。
b、和业主单位的联合采购，在保证业主单位利益的前提下，提高了采购效率，对保证甚至提前工期极为有利。
（2）办公用品（设备）配置
本工程的施工，我公司将优先投入各种施工要素，确保按时甚至提前交付本工程。
拟投入的办公用品（设备）有：
办公桌椅、笔墨纸张、打印机、传真机、复印机、电视、电话、电脑、网络等。
（3）信息资源配置
为了确保信息传递的及时、准确、通畅和共享，我公司将在现场办公室采用无线网卡接入“因特网”信息服务终端，可及时将各类工程信息传递至各相关单位和部门。
三、项目经理部管理人员职责
1、项目经理：
1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
3）、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
4）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
2、项目技术负责人职责：
1）、组织编制项目施工、组织设计、项目质量计划、国优工程创优计划，各项分部、分项、分专业施工方案，并监督实施。
2）、负责项目技术管理工作。
3）、负责组织项目技术交底。
4）、主持分部分项工程质量检查及评定验收工作。
5）、负责质量保证体系的具体运行工作。
6）、负责项目各类技术资料管理工作。
3、生产经理职责：
1）、配合技术负责人编写施工组织设计、施工方案，施工进度计划和施工平面图。
2）、制定施工项目管理规划，指导施工项目管理活动。
3）、进行施工现场准备，编写开工申请报告。
4）、按施工组织设计的安排进行施工，努力作好动态控制工作，保证质量目标，进度目标，造价目标，安全目标的实现。
5）、管好施工现场，实行文明施工。
做好记录，协调检查、分析工作。
6）、整理、移交竣工文件，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。
4、施工员职责：
1）、认真贯彻执行国家的法律、法规和政策及企业的规章制度。
2）、对所主管的工程全面负责，包括施工计划、进度、技术、质量、安全、文明生产以及各方协调、交工验收等。
3）、认真查看图纸，参与图纸会审，解决图纸中存在的问题，确保正常施工。
4）、根据图纸和施工验收规范要求，编制施工方案、作业指导书和施工质量计划，向班组做书面技术交底，并详细记录。
5）、根据施工图纸和预算定额对单项工程施工用料编制限额领料卡，控制班组施工用料。
6）、根据施工需要，合理安排使用各种机械设备，严禁大马拉小车，造成成本浪费，并严格签任台班。
7）、认真填写施工日记，及时做好施工记录、隐蔽工程记录，使施工过程具有可追溯性，特别是特殊、关键的工序，并及时办理现场签证。
8）．对施工质量进行检验评定，会同质检员对产品进行评定，确定合格品、不合格品或降级处理并做好记录。
9）、对安全生产、现场文明施工等进行有效监督和管理并做好记录，发生事故及时上报并积极配合处理。
10）、及时核实施工班组完成的工程量，每周或每月上报财务人员和主管经理进行核算和审查。
11）、按时完成上级领导交办的其他工作。
5、质检员职责
1）、认真贯彻执行国家关于工程质量管理的法律、法规以及公司的质量方针、目标和相关规章制度。
2）、熟悉质量管理体系的标准和质量管理手册和程序文件的规定。
3）、负责公司的具体工程质量管理工作，对公司各单位的工程质量进行监督、核定和考核工作。
做好工程的中间质量交接、验收、裁定工作。
4）、负责单位工程交工验收质量评定的相关工作。
5）、负责公司申报优质工程的相关工作。
6）、负责相关工程质量资料的管理工作，并随时抽查施工单位自检记录。
检查分部、分项评定与工程实物量数据的准确性。
7）、负责公司的工程质量优良率的统计、上报工作。
8）、履行质量管理体系审核职责，认真填写审核记录。
9）、强化工程质量检查活动，对进场原材料、设备、工序、产品的标识情况进行检查。
10）、遵守公司劳动纪律和工作纪律，认真做好基层服务工作。
11）、及时完成上级领导交办任务。
6、安全员职责
1）、认真贯彻执行国家的法律、法规和政策及企业的规章制度。
2）、开展职工安全教育。
做好新员工进厂的安全教育培训工作，填写培训记录。
3）、开工前向施工班组做好书面安全技术交底，并做好记录。
4）、开工前对特殊工种进行资格审验，确保持证上岗，并负责特殊工种上岗培训工作。
5）、监督班组认真做好“三本帐”的记录，做好本公司的安全检查记录。
6）、巡视施工现场，查找安全隐患，监督职工做好安全文明施工，对于违章作业者要及时制止，并严格教育、处罚。
7）、参与大型吊装工程的安全措施制定，确保施工安全，出现安全事故及时上报主管领导并参与事故的调查和处理工作。
8）、监督现场文明施工，确保工完料清场净。
9）、及时完成上级领导交办的各项任务。
7、材料员职责
1）、认真贯彻执行国家的法律、法规和政策及企业的规章制度。
2）、按照自己分工范围进行工作，采购业务应按照经理下达的采购任务统一进货，必须保证质量，认真校准型号、规格、等级、技术指标、价格后方可购买。
3）、在订货中必须按照公司下达的计划在订货时比质量，比价格，比运距及服务，按最低价采购，在订货同时必须经经理同意方可进行，并做到优质、适用、及时、经济可靠，确保产品质量。
4）、订货中，合同手续齐全，经主管经理和经理签字后方可执行。
对大宗材料采购，必须进行招标，根据供货方的经济实力进行比较后进行，避免买空卖空，耽误生产需要。
5）、在工程急需材料时必须根据工程需要，保证材料供应及时，确保材料质量合格，价格合理。
6）、工程部下达计划后，先对全库进行盘点，再与各公司进行联系，是否有多余库存进行调整，然后再进行采购，做到合理安排，统一调配。
7）、凡采购的材料，必须有材质合格证明、使用说明，禁止粗制滥造、质量低劣、人情货和不符合技术要求的产品进入仓库。
8）、材料进入仓库时，每月必须按时办理入库手续，做到库存有数，在财务借款购进材料，做到发票到后马上清账。
9）、经常注意经济信息收集，对因特网上经济动向及时掌握，做到主管材料采购有目标、有计划，对自己主管材料采购定期向主管领导汇报。
10）、组织物资订货、采购必须签订的购销合同或有关协议书、签订合同，要严格按照《合同法》及公司《合同管理办法》的规定执行。
11）、按时完成上级领导交办的各项任务。
8、预算员职责
1）、认真贯彻执行国家的法律、法规和政策及企业的规章制度。
2）、按照图纸做好施工工程用料限额领料卡，确保材料限额领料。
3）、每月及时做好产值报表，要求准确，不漏项目。
4）、做出施工预算进行成本分析，向经理提供准确的工程人工费、机械费、材料费，做好核算工作。
5）、认真审查本公司分包施工方的工程结算，确保结算的公正、严格。
6）、深入现场了解施工情况，做出准确的大修、检修结算，及时结算回产值。
7）、及时完成上级领导交办任务。
三、项目工程质量控制
1.建立以项目经理为首的质量管理系统，项目经理部分区域设置专职质量检查员，对工程质量有否决权，使整个工程的施工过程始终处于受控制状态。
2.加强质量意识教育，实施名牌战略，开展目标管理，争创优良工程活动，将责任目标分解落实到每个管理人员，提高全体员工的质量意识和责任感。
3.加强全面质量管理，落实各级责任制，坚持实行“技术交底制”、“三检制”等，推行专业施工工艺，按照标准工艺施工，防止质量通病，消除不合格品。
实行建筑材料、成品、半成品进场后的质量检验制度，所有进场材料必须有产品合格证及检验报告才能使用，对于钢材、水泥等规范要求复试的材料还需要复试合格后才能使用，并进行质量跟踪管理。
认真做好施工记录、地基验槽记录、隐蔽工程记录、产品保护记录等，及时办理签证变更手续，定期检查工程质量，保证技术资料收集整理的齐全、规范、工整、并与施工进度同步。
6.严格按照优良工程的标准进行和质量检查，凡不符合优良标准的坚决返工处理。
7.实行标准化管理，严格按照施工图纸、规范、设计变更文件等组织施工。
施工前要进行图纸会审，逐级进行技术交底，明确质量保证措施和质量标准，特殊部位的关键工序要编制详细的施工方案和作业指导书。
8.建立现场生产调度会制度，每天召开各有关科室和专业施工班组现场碰头会，及时处理和检查当天施工中存在的问题，布置次日的生产活动。
9.与建设单位、监理单位建立联合办公制度，互通信息，积极协商，妥善解决施工中的各种问题。
10.认真执行我公司《工程质量管理十不准》的规定，对工序质量进行控制管理，如混凝土施工实行挂牌制、隐蔽工程验收制、上道工序交接制等。
11.发生质量事故，要按“三不放过”原则处理，会同建设单位、监理单位商定处理措施。
12.做好成品保护工作，认真填写保护记录，避免因交叉施工对成品的污染、损坏。
四、安全、文明施工和环境保护
（一）、安全生产的组织措施
坚持“预防为主，安全第一”的方针，重视和加强安全施工管理工作，保障施工人员生命安全和施工设备良好运转是工地安全文明施工的重要组成部分，为此必须采取相应措施加强安全管理。
1.建立健全安全保证体系，建立健全安全生产责任制，各级施工管理人员要明确自己的安全责任目标，实行项目经理责任制。
2.强化全体施工人员的安全意识，建立安全管理网，设立专职安全检查员，负责现场安全专业管理，各作业班组设兼职安全员。
真正做到安全检查时时有人抓，采取日抓、周查、月评比的方法，把群众性安全检查管理与领导管理结合起来；
3.对进场人员做好培训工作，并做好培训记录，做好安全技术交底工作，做到口头交底与书面交底相结合。
4.加强安全检查工作，施工安全员随时随地全方位检察。
对重大安全隐应立即处理，直至采取停机、停产、查封等措施。
5.施工各专业人员必须有各专业上岗操作证，无证人员不得上岗。
6.施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查、职工自检相合制度，发现问题立即整改。
建立安全资料管理台帐，由专人负责，做到及时、准确、完整记录。
落实安全检查生产岗位责任制及有关规章制度，定期对管理人员进行安全技术考核。
7.实行安全生产责任制，对各个班组每周进行一次评定，对安全管理先进小组进行物质奖励，落后小组进行严罚。
8.建立建全职工安全培训教育制度，特殊工种人员必须做到持证上岗，新技术、新工艺要在安全技术培训的同时培训安全技术，不经培训教育合格者不得上岗作业，执行每周安全例会制度和班前安全活动。
对全体施工人员进行安全技术知识、操作规程、设备性能等安全教育，贯彻党中央国务院及有关部门有关安全生产会议精神，落实安全检查、生产岗位责任制及有关规章制度，定期对管理人员进行安全技术考核；
9.加强施工现场管理：
a.进入施工现场，人人必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。
严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。
b.机械由专人操作，特殊工种必须经过教育培训，持证上岗，施工时操作人员要思想集中，不得擅离职守或将机械交给非操作人员操作。
机械设备应由专人管理，非操作人员不得进入操作区进行操作。
c.现场设置标志牌，禁止非生产人员入内，现场事故多发点设安全警示牌。
10.非机电人员严禁动用机电设备，电气配电盘应设有漏电保护器,做到一机一闸一漏电保护。
（二）、文明施工的技术组织措施
1.文明施工目标
加强工地安全生产、文明施工管理，对促进工程进度、树立企业良好形象有着极为重要的现实意义。
因此，根据标准化模式和地方有关规定，在本工程中创建文明工地。
2.文明施工措施
1）场容场貌
施工场内保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中清运，各种物具按施工平面图位置存放，做好标识。
施工现场所有管理人员和技术人员在施工现场实行挂牌上岗，特殊工种人员持证上岗。
2）生活卫生
办公室、会议室内应卫生整洁，办公用品摆放有序，环境要保持清洁，无污水和污物。
3）文明施工措施
按文明工地标准，实施一切活动，工地要设有标志牌，标明工程名称、建设单位、施工单位和负责人、现场平面布置图和开竣工日期。
严格业主的环保规定，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主以及环保机构的检查，认真按照监理工程师指令去办。
认真做好施工的安全措施，确保施工不对生态环境造成污染和破坏。
（三）、环境保护措施
确保对周围环境的保护，是该工程的主要目标；因此特采取以下加强措施：
由于本工程处于的地段及周围环境的安全性，为了更好确保周围环境不受到影响，特采取下列加强措施。
制定现场的奖罚制度，对违反制度的有关人员实行罚款，屡教不改者重罚直至清退出场。
夜间不施工时关闭照度较大的镝灯。
同时，调整镝灯的角度不使光线直接照射到周围建筑物，减少或避免对环境的影响。
施安排一名专职人员清扫施工工地四周的垃圾，保持工地四周的清洁卫生。
虚心听取周围单位和居民对文明施工的意见和建议，发现问题及时改正。
五、雨季、冬季及夜间施工质量保证措施
（一）．雨季施工
为确保该工程在雨季施工的质量，特采取如下措施:
1.在雨期施工期间，应特别注意做好下雨时的排水、截水工作，防止场地积水。
2.雨期施工的工作面不宜过大，应逐段分期完成。
3.雨期施工时，应保证现场运输道路畅通，道路路面应铺设炉渣，保证路面不积水，在道路两侧及建筑物周围应设排水沟。
4.雨期开挖基坑应注意边坡稳定，必要时要加设支撑，要随时对支撑及边坡的稳定性进行检查。
5.雨期开挖基坑应在坑外侧围土堤或砌砖堰，防止水浸入。
6.水泥库防止渗漏，垛台要适当加高，防止雨水浸入。
7.预备水泵、抽水机、抽水带、发电机等排水设备，备足燃料，设备平时不得使用，定期检查，使设备时常处于良好状态。
8.合理安排施工顺序，在雨季到来前，编制可行的雨季施工方案，做到科学先进留有余地，对受雨季影响大的工序尽可能避开，加大雨季前后的人力物力的投入，加快工期进度，减轻因雨季对总工期的影响，并报工程师审批。
9.掌握气候情况，调整施工安排，项目部设专人经常关注天气预报，掌握中长期天气趋势，并及时根据当日气象情况调整施工安排，对因雨季而影响的工期采取有效措施赶回，保证后续工序的连续施工。
10.做好雨季施工机械设备、现场道路的维护，雨季前对机械设备的防雨，防雷电设施是否完好进行认真的检查完善，使机械设备不受雨季的影响。
雨后在对机械设备进行检查，确保运转正常。
11.做好雨季前施工机械，施工材料的进场，对受气候影响的地方材料，做好准备，避免因雨季运输困难而影响工程施工。
12.坚持“两及时”，既遇雨要及时检查，发现基槽积水尽快排除，雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖通处理。
填筑透水性好的砂石材料并压实。
（二）、冬季施工措施
1．材料
普通砼所用粗、细骨料和水符合国家现行标准，拌和水温度一般≤60℃，水泥不加热。
水泥采用普通硅酸盐或硅酸盐水泥，存放在保暖性较好的工棚内，水泥强度等级≥P.O32.5；砂中含泥量≤3%，泥块含量≤1%；石子中的含泥量≤1%，泥块含量≤0.5%。
严格按照砼配合比称量，水、水泥、外加剂误差＜±2%，骨料＜±3%。
钢筋搬运减少碰撞、挤压，减少表面机械损伤，降低冷脆性；钢筋在负温条件下易在室内焊接，如在室外焊接，其环境温度≥-20℃，风力超过3级时采取挡风措施；焊后未冷却的接头，严禁碰到冰雪。
采取闪光对焊时，钢筋端面比较平整时，采用预热闪光焊；端面不平整时，采用闪光-预热-闪光焊。
焊接前，根据施工条件进行试焊，试验合格后正式焊接；对施焊后的全部接头的外观质量进行自检，合格后使用。
2．砼拌制
选用适合冬季施工的砼配合比，根据施工方法、环境条件，适当调整配合比，将骨料带入的水分及外加剂溶液中的水分从拌和水中扣除。
外加剂选择注意对砼后期强度、钢筋锈蚀及环境的影响，其掺量根据产品说明或施工温度，通过试验确定；当外加剂为粉剂时，按要求掺量直接撒在水泥上面与水泥同时投入；当外加剂为液剂，使用前按要求配制成规定溶液，根据使用要求配成施工溶液。
合理确定投料顺序，一般先投入骨料和粉状外加剂，干拌均匀再加热水，搅拌一定时间，水温降至40℃时投入水泥，拌和均匀，注意避免水泥遇热出现假凝。
冬季砼搅拌时间比常温施工延长50%，对掺有外加剂的砼，搅拌时间取常温搅拌时间的1.5倍，最短拌制时间90s。
砼拌和物出料温度≥10℃，入仓温度≥5℃，细薄截面砼结构的灌注温度≥10℃。
分层浇筑厚大整体式结构砼时，已浇筑砼温度在未被上一层砼覆盖前≥2℃。
3．砼浇筑
模板及钢筋上无冰雪和污垢，基面清理干净。
砼采用机械振捣，当拌制砼出现塌落度减小或发生速凝现象时，重新调整拌和料的加热温度。
浇筑前，对结合面进行加热，使结合面有5℃以上的温度，对施工缝1.5m范围内的砼和长度1m范围内的外露钢筋进行防寒保温，再铺一层厚15cm、与砼灰砂比相同而水灰比略小的水泥砂浆，浇筑新层砼后重点捣实；振捣紧插慢拔，保证砼的均匀性、密实性和结构的整体性。
浇筑完成后，及时加热养护，使砼结合面保持正温，直至新浇砼获得规定的抗冻强度。
4．拆模
根据温度变化，及时掌握砼的拆模时间。
浇筑温度0-4℃的砼凝结时间比15℃时延长3倍；温度-0.3～0.5℃时，砼开始冻结，冻结后水化反应基本停止；在-10℃时,水泥水化完全停止，砼强度不再增长。
采用蓄热法养护的砼，当养护完毕后环境温度在0℃以下时，应待砼冷却至5℃以下时拆模。
当冬季砼拆模强度满足正常温度下砼的拆模强度要求，同时满足抗冻规定的正常温度下砼拆模强度，即侧模达到2.5Mpa以上，表面及棱角不因拆模而受伤；当砼与环境的温差在10-15℃时，拆除模板后立即在砼表面覆盖塑料薄膜和稻草。
5．砼养护
正确的养护可以避免砼产生温度收缩裂缝和受冻。
冬季砼施工优先采用蓄热法养护，在裸露砼表面采用塑料薄膜等防水材料覆盖，并进行保温并在塑料薄膜上面覆盖一层稻草，在负温情况下不浇水养护。
对边、棱角部位的保温厚度增大到面部的2-3倍。
砼养护初期的温度，不低于防冻剂规定的温度。
及时进行现场气温、拌和材料、防冻剂、出入仓砼拌合物、养护砼的温度测定，以便随时调整砼养护措施。
（三）、夜间施工
1.对于工期不紧（非网络图关键路线）的工序，尽量不安排夜间施工。
2.对于工期较紧（网络图关键路线）的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间
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