建筑机械中问题及对策共5篇Word格式.docx
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当前市场租赁设备的使用已逐步成为施工现场使用的主要设备。
就租赁设备的管理来说。
当前租赁市场中，设备的承租企业往往只注重对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对于一些小型设备、专用设备，就显得不那么重视了，因为这些设备体型小，使用频率高、使用周期较短，设备的所有权、使用权分离，所以一些施工单位的相关人员在设备使用中主动维护保养设备的意识明显不强，存有设备能将就着用就能够的错误观点，从而导致了这部分设备最易出现安全事故。
二、施工现场的建筑机械管理策略
2.1统筹安排机械设备的购置
建筑机械的管理首先要从设备的购置上实行管理。
从源头上减少资金的流失，也是减少设备闲置的有效方法。
在制定设备购置计划前，应考虑自身已拥有的设备后，再根据工程的实际情况来制定合理的设备购置计划。
任何一种机械都有自身的结构、性能等特性，企业设备要严格按照规定合理使用机械，充分发挥机械效率，提升机械设备的利用率。
对于需要新增的设备，设备管理部门应该根据工程的情况，实行租赁和企业自购的对比预算，制定出设备最佳配置方案。
在确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动，在购买设备时要考虑设备的质量、价格等因素，避免企业成本的增加。
2.2增强建筑现场机械设备的维修和养护
机械设备的正常运行和使用寿命与合理的维修和养护工作是密切相关的。
企业要增强设备的养护和维修工作。
第一，要根据设备的数量建立一支专业的设备养护管理队伍，使用专业的养护人员负责对设备实行管理，制定设备养护维修的保护措施，增强机械设备的日常检查工作，定期对设备做好旬检、月检、季检和年检工作。
第二，企业要做到具体设备管理的定机、定人和定岗的施工和养护制度，把机械设备的使用和养护管理工作责任到人，实现机械设备的使用和养护工作并重的管理制度。
第三，企业要做好机械设备的使用和管理过程的监督工作，实现奖惩制度，对爱护设备和保养设备到位的人员给予奖励，反之做好警告和处罚等工作，从而提升人员保护机械设备的意识。
2.3做好特种设备的安全检测
特种设备，顾名思义就是比一般的设备，特种设备较普通的设备更具有不被认知的危险性存有。
因为这种特殊性的存有，所以对特种机械设备更应注意即时检测和维修，避免造成人为带来的安全事故，给人们和企业造成不必要的人身伤害及利益的重大损失。
2.4严格操作人员的培训制度和持证上岗制度
现在很多企业只注重效益，而忽视了人员的素质培训，一个企业要想在竞争中立于不败之地，除了技术上、设备上的更新外，对人员的培训教育工作也是十分重要的。
做好三级安全的教育工作，做好安全生产与安全操作的宣传，做好机械设备管理人员的安全培训工作。
对相关的管理人员要实行安全理念和安全意识培训，让他们懂得时刻注意生产安全。
从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
三、结束语
增强施工现场建筑机械的管理工作，能够提升设备的使用寿命，减少安全事故的发生和施工企业的成本支出，保证工程建设的顺利实行。
在管理工作中，必须要做好管理计划，使用专业的设备管理和养护维修人员，增强施工工人的培训工作，并注重强化机务人员的安全意识，提升业务素质和技术水平，保障机械设备安全优质高效地为施工生产服务，提升施工企业的经济和社会效益。
第二篇
一、建筑机械设备管理中存有的问题以及对策
1.1建筑机械设备管理中存有的问题
1.1.1施工当中设备的管理制度不健全
在具体的施工过程的当中，管理制度的不健全以及各个部门之间的配合不够协调，会引起一系列问题的发生。
在基层当中，有些单位对于机械技术的管理制度，尤其是一些机械设备的强制保养性制度制定的不够严格，并且在工作当中也有一定的失职情况，也就容易到最后哦设备的管理方面基础工作没有做到位，工作较为薄弱，并且忽视了对于设备的维修以及具体计划的实施，没有对修理的质量实行严格的保障，对于设备现场的管理制度以及故障的分析等等还没有达到相对应的要求，再加上故障的解决水平也有待提升，所以也就容易造成一系列问题的发生，较为严重的影响了正常的施工质量和效率，对于企业经济效益的提升有着一定的负面影响。
另外一个方面，机械设备管理所涉及到的单位以及项目的机械、劳人、物资以及财务部门，管理的环节较多，相关的管理制度还不是非常的健全，相关的工作没有能够协调的实行。
1.1.2修理工的技术以及经验有待提升
修理工的技术以及维修的经验，在实际的操作和管理当中重要性也是非常明显的，尤其是液力液压的工作装置，需要很好的技术知识作为基础的保障，同时，在检修设备的过程当中，没有按照相关的规定以及工作原理来对实际的故障实行准确的判断，而是盲目的对零部件实行拆卸或者更换，将会留下较大的安全隐患，可能在日后的操作当中引起较大的故障。
另外一个方面，现场维修发动机以及液力变矩变速总成以及液压工作系统的装置等等，经常不能够保证具体的工作质量，对于工作效率的提升也没有太大的协助，再加上其中存有的一些问题不能够得到即时的解决和改良，修理工的综合素质和专业水平是其中的关键点之一。
1.2对策分析
在实行了上述分析之后，能够对现今建筑机械设备管理之中存有的问题有着一个较为清晰的了解和掌握，接下来将针对这些问题提出具体的改善措施，力求增强设备的管理，提升工作的质量和水平。
第一步，现场的设备应该要科学合理的实行配置，实现生产要素的有机结合，逐步的满足施工工程的需求，并且根据工程的进度实行适时的组织，提升设备的使用效率；
第二步，现场的设备管理要标准化，给设备的使用和施工创造良好的环境，操作规程齐全；
第三步，所有的机械设备都用该运行岗位实行定人、定机以及定岗等要求，实行责任制度，完善事故发生现场的处理情况，完善相关的安全措施以及注意事项，对设备的运行记录实行保存，随时检查工具是否齐全、记录是否完整。
严格执行上岗挂牌制度，检查敦促，形成良好的操作管理习惯；
第四步，坚持设备的检查制度，做到防患于未然，保证设备的正常稳定运行，做好即时的维修工作，提升维修工的素质和专业水平，完善风险意识，增强员工的防备理念，降低设备故障发生的概率，把事故的发生扼杀在萌芽状态。
二、建筑机械施工调配的具体探究
机械化的施工是一个具有内在联系的机械系统综合作业以及管理的体系，其具体的目标就是实现整个过程的最佳经济以及技术效果。
要做好这个方面的工作，就必须要在实际的建设当中晚上相关的制度，严格的按照规定的章程来实行实际的操作和管理，结合工程建设的实际情况，做好建筑机械的相对应工作，保证各项指标均符合相对应的要求。
2.1建筑机械施工的调配原则
建筑机械的调配原则，氛围三个方面的内容，第一点，是机械设备的调配必须和实际的施工组织保持一致，按照规定来实行实际的操作；
第二点，机械设备的调配必须要有利于施工，并且还要有利于提升施工过程当中的机械化水平，对于经济效益的提升以及工作效率的提升有着一定的协助；
第三点，机械设备的配置情况，应该要适合建筑工程的特点，要有实际的应变水平，对于不同的施工条件要有着较好额度适合性，从多个方面来全面的保证建筑施工的质量和水平。
2.2建筑机械施工的调配方法
建筑机械施工的具体调配过程，大体上是首先实行问题的分析，然后确定实际的目标，接下来再实行目标方案的制定和相关计划的编制，然后实行方案的分析以及选择，最后再实行实际方案的施行。
在实行相关方案选择的同时，要根据实际的影响因素实行深入详细的分析，对实际的情况有着明确的掌握，总的来讲分为三个方面的因素：
首先是机械的施上质量指标，然后是调配方案对施上任务的适合性，调配方案的经济性与施上机械的综合协调性。
在这些综合性的指标当中，有定量因素的存有，也有定性因素的存有，而即使是定量因素，在不同的管理水平以及使用的条件之下，其也存有有较大水准上的差异，所以，需要根据具体的情况来实行综合的判定和选择。
另外一个方面，各个因素之间往往是互相影响的，其具体的标准判定，也能够认为其是模糊的。
所以，采用模糊的综合判定标准，解决施上机械的调配问题，不但能够满足实际的要求和情况，还能够具有较强的操作性，可谓是一举多得。
三、结论
综上所述，根据对建筑机械当中存有的多方面问题实行详细深入的分析，针对其中管理方面以及施工方面的难点，提出了具体额度改善方案，根据实际的解决对策以及建筑机械施工原则的制定和相关制度的完善，达到最佳的管理以及操作效果，在保障了基本的施工水平和质量的同时，提升了工作的效率，对于企业经济效益的提升也有着较大的协助。
第三篇
一、建筑机械维修管理的典型问题
1．1缺乏充足的维修管理意识
建筑行业施工进度快、工期紧，因而，出于经济效益的考虑，很多企业往往将工作的中心集中在工期安排和进度设置之上，对于设备的使用则是能用即用，伤停补充，往往在设备出现故障之后才临时检查维修，结果反而是大大延误了进度。
设备长期处于满负荷工况，大大的提升了设备的故障率，使得工程成本大大提升，直接降低了企业的经济利益。
1．2缺乏相对应的建筑机械设备维修管理体制
建筑工程中成套的工程设备造价高昂，技术复杂且更新换代速度快，很多企业仍然沿用口头管理的固有模式，对于规范设备的维修流程、维修技术指标以及配件采集管理等缺乏相对应的管理体系，表现一片无序的乱态。
企业内缺乏专职的维修管理部门，维修管理技术人员队伍参差不齐，缺乏配套的监督考核机制，以至于出现大批设备弃之不用的不合理局面。
1．3缺乏相对应的建筑设备维修管理档案系统
建筑机械的维修管理涉及到各个种类、批次的工程设备，设备的采购、维修以及购买配件等等，这些流程都需要相当复杂详细的技术参考，不过当前的很多建筑企业中都缺少相对应的建筑机械维修管理技术档案，日常维修还处于“经验型”或者整体外包，对设备的技术属性缺乏了解，维修保养难度大大增加。
二、建筑机械维修管理对策
2．1建立完善的建筑机械维修管理体制
基于实际工程项目，建立配套的建筑机械维修管理机制。
设立专职的维修管理部门，设置各职能岗位，挑选项目设备管理经验丰富的工程管理人员出任管理职位，挑选合适的维修技术人员，注重技术团队的技术培训和实际检查;
建立分工明确的责任制管理模式，分离建筑机械的设备采购、维修和管理权利;
建立相对应的监督考核机制，对日常的设备维修工作实行规划和验收，责任到人，奖罚机制明确。
2．2规范建筑机械的维修管理进程
建筑机械的维修管理技术含量高，且操作繁杂，针对这个特性，理应建立详细的建筑机械维修管理技术操作条例，对于维修操作、保养流程以及配件使用管理等方面量化技术指标，规范操作流程，对于老旧设备的更新换代出台详细的技术参考，明确更换时间点以及更换设备的技术指标。
同时对于大型成套设备，采取定期排查、维护、保养和部件升级，坚持预防为本的保修方针，严格规定保修步骤、指定保修责任人员，并严把验收关，做到维修到件，监守到人，量化考核明细，保障维修效率。
2．3提升维修管理团队的技术水平
维修管理技术人员是建筑机械维修保养的实际操作人员，他们的技术手段将直接影响到设备的维修保养质量上面，所以，建立一支技术过硬的维修管理团队显得尤为重要。
从人员招聘入手，遴选建筑机械维修经验丰富的专业维修人员，针对已有建筑机械的技术特点，实行针对性的岗位培训，强化维修技术水平。
对维修操作实行监督考核，确保维修质量。
2．4建立建筑机械维修管理档案系统
针对不同种类、不同型号的建筑机械，建立它们的技术参数档案。
对于设备采购、配件出入等技术环节实行技术特性的整理、分析和入档，建立专职的技术档案管理部门，对于历次维修过程实行相对应的记录整理，做好设备的“病史”记录，为接下来的设备保养大修、更新换代提供技术参考。
充分利用信息化技术平台，建立建筑机械维修管理档案系统，规范档案流程，减少维修技术查询的消耗，大大提升维修管理的实际效率。
三、总结
现代建筑工程是一个快节奏的系统工程项目，对于建筑企业的弹性施工运作水平有极大的要求，企业在保障工程质量和如期完成的同时，要最大限度的提升自身的工作效率，才能保障企业的实际经济效益。
所以，如何保证在施工进程中己方的建筑机械长期高效运转，是企业需要注重的焦点，而有效的设备维修管理措施是保障机械健康状况的必要前提。
通过完善自身的维修管理制度，在企业内部培养一支干练、专业水准高的技术团队，配合设备的维修管理档案系统，为建筑机械把脉护航，最大水准的发挥设备的运转效率，创造更大的经济效益。
第四篇
一、我国建筑机械维修管理的现存问题
在这个高度机械化生产的时代，建筑机械过快发展导致了其行业的不规范性。
我国的建筑机械维修管理具有成本高、管理杂乱、执行力低、经济效益低等特点。
以下就是我国建筑机械维修管理的现存问题。
1.建筑公司缺乏维修管理意识
如今多数建筑工程公司出于对企业经济效益的考虑，在面对工期短、施工进度强的建设项目时，为了按时将项目完工，验收，加快了施工进度、缩短了工期安排，导致了建筑机械设备长期处于高度工作的疲劳状态下，一直到机械不能工作了以后才实行维修。
这种对机械的超负荷工作安排会造成机械劳损严重、设备故障率升高、机械维修难度增高，很多机械在连续的超负荷工作状态下直接报废，从侧面增加了机械维修成本，大大提升了工程建设成本，减低了企业的经济效益，得不偿失。
2.未建立有效的建筑机械维修管理体制
建筑工程公司拥有的机械设备种类繁多、数量偏高。
很多机械设备都是从国外进口的，这些配套的机械造价高昂，使用率高、技术复杂且市场更新换代迅速。
多数建筑公司对于这些机械设备的维修管理仍采用的是旧式的管理模式，未建立起一套具有企业特点的科学、有效的体制，缺乏对设备购买、使用、维修、管理、报废、转卖等等业务的详细记录;
缺乏定时更新机械设备的维修方法、维修技术指标以及维修仪器配件的购入信息等意识，容易出现管理混乱、机械废弃等现象。
企业内机械维修管理技术人员水平参差不齐，缺乏专业的培训、职业操守培养和配套的员工考核机制;
未建立统一的维修管理部门和维修管理监督考核机制，使得维修资源分散，导致了出现多数机械设备束之高阁的浪费现象。
3.缺乏建筑机械维修管理上的创新
对于建筑行业使用的绝大多数机械的管理都是实行小规模的维修，从而达到多次使用的效果。
不过在实际施工过程中，机械不能完全适合真实的工作环境，造成机械损耗、工作效率低下等现象。
这个时候需要根据实际施工条件对机械实行改造、创新，使得机械更贴切实际施工。
我国的机械维修管理缺乏的就是这种创新精神。
4.未建立详细的建筑机械维修管理档案系统
建筑机械购入的种类、批次、型号、采购时间、使用次数、维修次数等等数据都对企业实行有效的机械维修管理至关重要。
不过多数企业却忽略了建立一个详细的建筑机械维修管理档案系统来管理这些信息，给后续的机械维修、配件购买以及维修技术选择的带来了很大困难，无据可依。
二、增强建筑机械维修管理质量的几点建议
1.建立专业的建筑机械维修管理团队
建筑工程公司拥有一支专业性强、职业素质高的机械维修管理团队十分重要，在后续的实际维修管理上，维修管理技术人员的水平高低直接关系到机械设备的维修养护质量、企业的维修管理成本等等。
在实行人员贮备时，应吸收经验丰富机修专业的人员实行职业道德素质培养，以最新的设备机械维修手段实行培训，建立奖惩制度鼓励员工的创新性，发挥自身工作潜力;
建立一套机械维修管理人员的绩效考核体系，问责到人，确保机械维修管理质量。
2.建立完善的建筑机械维修管理体制
根据建设工程项目的实际情况，建立相匹配的建筑机械维修管理体制。
依据机制设置专门的机械维修管理部、专门的维修岗位和管理岗位;
选择建筑机械维修管理经验丰富的员工担当管理职，对新来的员工展开专业知识培训、注重员工的素质培养：
建立明确分工的责任制管理模式，将建筑机械的采购、维修和管理权利实行三权分离。
3.保证建筑机械维修管理过程规范化
实行建筑机械的维修管理要求员工的技术到位，企业的维修设施配套，维修资金充裕等，过程复杂。
要想更好地展开机械维修管理，就必须使其过程规范化，建立明确的机械维修管理技术操作规章制度。
有了具体的制度之后，就按照要求实行机械保养、维修操作、旧设备报废以及二手机械转卖等工作流程;
对于价格昂贵的进口设备，还应该配置专门的机械维修管理人员，照顾其维护、保养、排查以及部件升级等事项，保证机械处于最佳工作状态;
维护管理问责到人，严把验收关，确保维修效率。
4.建立详细的建筑机械维修管理档案系统
建立详细的建筑机械维修管理档案系统保存每台机械设备的种类、型号、采购时间、维修次数等信息，为后续使用、维修管理做指导。
这些技术参数应在设备购入里建立，做到“一机械一档案、有机械有档案”;
设置专门的档案管理人员对这些数据实行整理、归档，做到机械的“病例”;
充分利用计算机技术，对这些数据实行信息化，建立企业自身的建筑机械维修管理系统，缩短维修信息查询步骤，降低机械维修管理成本，提升工作效率。
我国建筑行业发展迅猛，建筑机械需求量与消耗量庞大，如何最大限度地提升建筑机械的使用寿命和工作效率，从而达到以最小资金成本与时间成本按时完成工期，增加企业的经济效益成为了建筑企业最为关心的问题之一。
所以建立完善的机械维修管理体系，规范化企业机械维修管理过程，培养一支高素质、高专业度的维修管理团队，配备详细的机械维修管理信息档案系统是十分必要的，对降低工程建设成本、提升建筑公司经济效益、增强企业的综合竞争力都有积极作用。
第五篇
一、大型建筑机械安全管理存有的问题
为了保证大型建筑机械发挥更大的效能，促动工程建设顺利实行，增强安全管理工作是十分必要的。
因为一旦大型建筑机械发生安全事故，往往会给人们的生命财产安全造成重大的损失，影响整个项目工程的综合效益。
为此，施工企业都十分重视安全管理工作，并积极采取相对应的措施，增强对大型建筑机械的安全管理水平。
不过，因为受到思想观点、技术、制度等方面的影响，现阶段大型建筑机械安全管理存有着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1.政府方面。
政府方面的不足主要表现为：
监督管理不力，使得市场上存有着为数很多的缺乏技术和资质的厂家，这些厂家生产的机械设备存有着安全隐患。
一些设备的安装拆卸人员、维修人员的素质低下，特种设备的安装缺乏全程的安全监控，缺乏管理和技术上的指导。
2.使用单位方面。
主要表现为：
缺乏完善的设备管理体系，设备安全管理人员水平较低，一些落后的设备进场使用，缺少必要的维修和保养，缺乏安全管理制度和安全责任制度。
3.租赁市场方面。
租赁企业的水平不整齐，一些企业根本不具备相对应的资质，仍然到处承揽业务，给安全生产带来很大的隐患。
二、大型建筑机械安全管理的策略
增强安全管理工作有利于保证大型建筑机械正常的工作，保持良好的性能，使其在工程建设中发挥更大的作用。
根据安全管理存有的问题，结合大型建筑机械的实际情况，作者认为能够采取以下策略来增强对大型建筑机械的安全管理工作。
1.建立大型建筑机械设备监督科，实现专业化和系统化管理。
为了提升安全管理水平，有必要建立大型机械设备监督科，专门负责对大型建筑机械的检查、监督和技术服务，增强对安全管理的指导工作。
对正在使用的大型机械增强管理。
还能够建立相对应的子公司和分公司，增强其与安全管理总公司的联系，促动安全管理的专业化和系统化。
2.健全与完善安全管理制度，实现安全管理的制度化。
制定相关大型建筑机械安全管理的方针、目标、制度、作业流程等，并严格按照相关规定执行。
坚持预防为主、安全高效、保障生产的原则，并重视对相关经验的总结，收集相关人员对安全管理的意见和建议，健全与完善安全管理制度，推动安全管理工作的规范化和制度化。
3.增强事前控制，实行使用申报，企业验收准用制度‘对于即将进入公司的大型建筑机械，首先必须由项目部申报批准，再向监督科备案，申报的时候需要提供机械的各类资料，避免不符合条件的机械进入公司，以增强对设备的监控和管理。
做好对大型机械的基础设计、安装施工、拆卸施工等的验算和审查，全方位的增强安全管理和控制，预防安全事故的发生。
4.增强对大型建筑机械的检查与监督，实现全程监控。
因为大型建筑机械的使用状况是一个动态变化的过程，所以必须实行全程监控。
做好日常检查工作，发现问题即时采取措施处理，将问题消除在萌芽状态。
做好对施工现场的安全管理工作，发挥管理人员的技术优势，保证大型建设机械设备处于良好的运行状态。
相关部门每个月或者每季度要对机械实行全面的检查，发现问题即时敦促整改，保证机械的良好性能。
5.采用统计和分析方法，实行量化管理，建立预测预哥机制。
建立相关大型建筑机械安全管理的动态数据库，为实行安全管理工作提供决策依据。
一方面，要检查机械的数量、种类、分布、来源等情况，另一方面，要对设备存有的问题实行统计和分析，对于发生频率高的问题实行原因分析，并研究对策，作为下一期工作的重点。
一段时间后，对比前后统计和分析结果，检查对策的执行效果，对于经常性出现的问题提前预警。
6.将一般控制与重点控制有机结合起来，提升安全管理水平。
大型建筑机械数量多、分布广、变动频繁、来源复杂、型号多样，管理难度比较大，为了实行有效的安全管理，能够将一般控制与重点控制结合起来，将机械评出优、良、一般、差四个等级，将优和良作为一般控制对象，将一般和差作为重点控制对象，并增大检查和安全管理力度，保证机械正常运行。
7.建立合格设备租赁方名单，切断不合格设备来源。
按照相关的标准和要求，广泛收集资料，建立合格设备租赁方名单，并实行定期审查，将资格不够、技术落后、管理落后的租赁方排除在外，从源头上切断不合格大型建筑机械的来源。
有利于保证大型建筑机械正常工作，有利于提升安全管理的效率。
8.落实安全管理责任制度，建立完善的奖惩、考核、通报制度。
建立安全管理责任制，明确各部门和个人的职责，建立相对应的奖惩制度，将安全管理与奖励、升迁相
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