商业街开放活动方案文档格式.docx
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沙高教园区商业街开街活动策划方案】
下沙高教园区商业街开街活动策划方案
主办单位:
协办单位:
活动时间:
2003年12月24日
活动地点:
下沙商业街现场
一、活动目的及意义
1、宣传彩页10000份,宣传彩页主要发布本商业街经营信息,主要品牌加盟店等信息。
海报宣传主题为本活动时间、地点等信息,以吸引聚集人气。
2、气球3000个。
3、玩具布娃娃、台历、小饰品等。
礼品前期派送、宣传单页要分发到各高校,现场派送以气球和小礼物为主,宣传彩页要求发放到各高校宿舍,覆盖率达到80%。
六、活动费用预算
名称数量价格(元)
舞台14000.00
灯光音响12500.00
充气拱门22100.00
横幅5013000.00
竖幅2400.00
花篮81500.00
礼花401800.00
宣传彩页100003500.00
礼品8000.00
彩色刀旗3625.00
圣诞饰品4000.00
三角彩旗3500.00
演出基本经费8000.00
宣传单发放人员费用2000.00
其他1500.00
策划费用总费用的10%
总计65367.5
注:
充气拱门租期为三天七、活动广告语:
心系校园情牵学子
全新下沙商街演绎时尚精彩
欢乐圣诞来下沙商业街
下沙高教园首条品牌商业街火爆开业
热烈庆祝下沙商业街成功运营附件一:
近期主要工作事项1、我司与各高校学生会联系,确定文艺演出内容,参与人员、主持人等相关事项。
20日确定。
2、管委会与相关单位联系,取得关于文艺演出、礼花燃放的许可。
22日前确定。
3、宣传彩页的设计印刷。
22日前完成。
4、24日,彩旗、横幅、充气拱门等悬挂安装完毕。
5、24日下午,舞台搭建完成。
【篇三:
2009-07-0509:
04
三、项目运作策略及构思
(一)、项目运作策略
1、成立商业经营管理团队,获得统一代理经营权
在目前商业街人气不旺,经营氛围惨淡的现实情况下,大部分业主在对前景充满希望的同时,愿意接受业态规划并降低租金。
因此应把握这一契机,通过致函洽谈、恳谈会等方式,说服各业主委托我公司实施统一运营。
确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施。
2、定向招租,龙头店铺带动
在一定区域内,根据商业规划,选择主力店带动区域发展。
同时,从市场调研反映的结果,目前出租的商铺数量占总商铺数量的23%,根据龙头店铺带动原则,定向招租店铺满足30%则可,使商业街整体经营店铺超50%,商业氛围可培育起业。
3、放水养鱼,培育商业氛围
降低商铺租金,或实行三个月免租,招集商家加盟,使商业氛围火爆起来。
4、以点带面,吸引人气
在商业街内布点4至5处流动小吃,吸引更多的女性及儿童。
如糖葫芦、棉花糖、烧烤、棒棒糖、热狗食品等。
(二)、项目定位及业态规划
?
项目定位
观澜区域首个特色风情商业街
定位诠释:
“观澜区域”突出本项目的地理位置和地域优势。
“首个”突出首个,突出在创意及设计上的绝无仅有。
致力将格澜郡项目塑造成为观澜乃至深圳集大型商场、特色餐饮、酒吧街、服装服饰为一体的特色风情商业街。
“特色风情”观澜片区消费者购物、休闲的苏格兰风情文化商业街,凸显项目的文化底蕴和气息。
1、一层业态规划
通过对观澜片区商业、项目周边商业、项目自身商业的研究分析,结合项目“皇家英里路”的定位情况,业态组合主要有酒吧、特色餐饮、服装服饰、家电体验、体育用品等,并以社区便利店、精品店、户外休闲来点缀。
酒吧街特点
此区域内有比较宽阔的街道和清新优雅的小河,并且此区域处在商业街内部,白天商业人流很难引入,只有酒吧街白天不需要太强的人流,晚上则可成为优散的休闲地。
酒吧街可以提升整个商业项目的品位、档次,填补区域市场空缺,具体操作时可以外摆休闲方式,带出西式文化消费环境,体现了“皇家英里路”这一定位。
特色餐饮街特点
特色餐饮街对外立面的昭示性和人流要求非常高。
把特色餐饮街安排在这里是结合了三种因素:
一是这里面向工业大道,通过广告位可以很好的向外展示,并达到吸引消费者的要求。
二是可以与肯德基、福城酒楼形成餐饮互补。
三是餐饮要
求停车位足,在这里可以停车需求。
家电体验街特点
服装服饰、体育用品街特点
商业街内部以服装服饰、体育用品为核心,形成特色步行街,合理、连贯的把项目南北商业连接起来。
2、二层业态规划
二楼人流引入不如一楼,因此人气相对一楼会清淡一些,而美容美体基本上是以会员制网络客户,足浴和宠物店的客户消费目标很明确,咖啡茶座有其名牌的号召力。
四、项目执行案
(一)、成立项目运作小组
为了确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施,需构建商业物业经营管理的全程服务机构,需要有完善的人才架构与职能相对应,因此应成立项目运作小组,组织架构如下:
(二)、收集资料
建立档案,收集业主资料以及项目工程资料,以便顺利开展与业主的洽谈、广告灯光设计、招商、硬件改造等工作。
与管理处联络,收集购买合同范本、物业管理合同,了解项目购买以及物业管理的具体条款、协议。
(执行人:
吕国生)
与管理处或观澜地产营销部联络,收集业主资料,理清产权关系。
与管理处或观澜地产营销部联络,收集项目工程结构图、平面图、给排水图、消防图等项目工程资料。
通过访谈及抽样调查,了解业主对商业街经营情况的看法、对前景的信心、对现有租金的满意度、能承受的商业培育期等信息。
黎海航、吕国生)
(三)、召开业主恳谈会
除天虹商场以及肯德基为开发商持有外,其余商铺产权均为私人业主持有,私人业主以租金高低为先决条件自招商户,使得商业规划无法实施,从而导致经营混
乱,无法整合业态。
产权的分散给统一的商业规划、策划、招商运营和后期经营管理带来一定难度。
因此需要通过致函洽谈、恳谈会等方式,说服各业主委托我公司实施统一运营。
根据业态规划及运营思路,制定函件的格式,以倡议书的形式告知业主相关信息,开展洽谈工作。
拟定恳谈会议题,选择有经验的主持人,掌控引导会议议题走向,防止恳谈会偏题,与业主探讨运营思路及模式。
项目部)
(四)、代理条件的确定
为了有效的与业主开展洽谈工作,并确保我公司的运营策略落到实处,应确定代理期限,租金支付方式等条款,确定代理条件。
对以国惠康为核心,沿观澜大道分布的观澜老商圈以及项目周边商业市场开展市场调研,了解该片区消费者的消费习惯,商铺租金水平等信息。
(执行人:
采用市场比较法,根据市场调研数据,结合项目业态的特征、铺面位置,制定租金价格体系。
项目部)?
拟定代理协议,考虑到商业氛围的培育,代理期限应为3-5年。
租金策略应采取第一年0租金,第二年50%市场租金,第三年80%市场租金的策略。
引进特色项目的硬件改造费用应由业主支付或免除相应的租金冲抵。
签订代理协议,取得统一代理经营权。