创新工作室工作方案Word文档下载推荐.docx

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（二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。

（三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。

（四）规范团队管理，建立日常管理档案。

五、工作实施流程

.工作室实施流程见下图

创新攻关定解技期立项攻关

（一）创新攻关的具体实施流程1.1）课题的来源有两种：

启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。

的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，人员组织相关人员进行讨论研究。

2）课题要在所涉及的主题中选择。

3）每月工作室至少有一个课题，可多个课题并行。

2.1）确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。

一般选择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好；

持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。

2）预估实现课题的过程，若需要其他部门派人参加，可向技术中心提出申请，组，共同开展工作。

3.1）一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超过2）课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。

2．

负责人：

***1名师带

专业工种技术人员

日常培训技术推广

技流技创成能动术新果人课专成技员程利术果运用（

决术工工

作

艺

改难进题选择课题可向技术中心提出申请，确立课题由技术中心组织相关技术部门，确定课题负责人人。

申宣报传1）由负责人组织工作室全体成员开会邀请创新工作室技术组建技术攻关联合小

徒培车训间

（2）各部门

3）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。

4.课题立项申请

1）课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。

2）工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中心，技术中心组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核。

3）通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。

附表1：

**公司“***创新工作室”课题立项申请表

5.活动登记

课题负责人每周登记课题进展情况，工作室负责人需建立项目的日常档案，记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容，将每月创新项目纳入档案管理。

每年年初提交工作计划，年底完成工作总结。

（二）成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程

1.每各项目结束，由课题负责人整理项目创新成果，并将创新成果转化应用于实际工作中。

2.课题负责人负责撰写科技成果项目申报表，并附创新成果的实物、样品照片、图纸（复印件）或采纳部门对其经济效益的评价证明等以上形式之一，整理汇总，定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至技术中心。

3.技术中心负责组织评审专家及时对科技创新成果予进行评定。

特别优秀的项目成果，应优先推荐参加上级科技成果的评选，并做好专利申请工作。

4.经评定的科技项目成果，工作室需整理创新成果材料，提交办公室，通过“科技创新成果展”等网络平台，发布工作室技术创新成果，加速实现成果共享、落地转化。

5.按照工作计划，工作室负责人要确保每年至少完成2项创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等，并能产生经济效益和社会影响。

创新工作室”科技成果申报表***公司“**：

2附表．

（三）日常培训工作的具体实施流程工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培1.训，每年进行一次考试（或者根据当年工作安排，参与公司的“技术，并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保存。

比武”考试）自行安排培训课题负责人可根据情况，2.每个课题组内的培训，次数和时间。

但不能和季度的全体培训相冲突。

定期邀请高校或其他兄弟单位的技术专家来公司进行培训。

3.（四）管理工作的具体实施流程制定工作室的日常管理制度，考核办法，并制作标牌，悬挂于1.工作室办公地点。

确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、台账详实。

企业员工倡导全员参与创新活动，建立便捷的课题申报流程。

2.只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。

3.工作室负责人在工作中，要注重工作室创新文化建设，营造工作室的创新氛围，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。

在工作前阶段，根据团队特点，提出工作室的创新文化精神、理念、目标，经上级部门审核批准，可制作挂牌，放置于工作室办公地点。

4.办公室做好工作室技术成果的经验分享、典型案例宣传工作，增大创新工作室在公司、集团、社会上的影响力。

六、考核管理与激励机制

（一）考勤办法

工作室考勤办法按《公司员工考勤制度》实施。

（二）创新成果评审办法

由主管领导担任组长，企业的工程技术人员参与，组成10人以上（含10人）的认定小组，依据评审标准，在项目完成后一个月内进行现场评审；

如果课题没有评定成功，必须给员工一个合理的解释，反馈给员工，如有异议，申报人可以提出复议，在评定过程中，确保评定的公平、公正性。

附件3：

**公司“***创新工作室”创新成果评审标准

（三）奖惩办法．

1.工作室创新成果在上报至技术中心的同时可参与“五小”科技成果的上报，奖励时技术中心将汇总“五小”科技成果上报情况，按照《“五小”科技成果奖励措施》实施。

5.技术中心负责对“**创新工作室”的日常监督。

对工作室活动流于形式、没有创新成果的创新小组，管理部门将予以通报，直至取消。

6.工作室公开发布的创新成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行为或严重违反本管理办法且造成不良影响的，管理部门将立即予以摘牌取消，追回全部支持经费，并予以通报。

（四）激励机制

为鼓励电气公司全员参与创新活动，营造公司创新文化氛围，特制订以下激励办法：

1.凡经评定成功的创新课题，都以原创人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在今后创新成果的使用现场。

若课题由多人讨论得出，可根据贡献程度的大小，确定主要原创人和辅助原创人，并以主要创始人的名字命名，辅助创始人可在标牌上注明。

2.公司将根据项目创新成果完成情况，开展创新成果推广会，把当阶段认定的创新成果的应用推广，作为下阶段各单位的重点工作，下发通知专题安排。

在应用推广验收时，着重检查项目的推广应用情况，并严格考核，奖罚兑现。

确保创新项目能及时地全面推广。

3.每年召开一次表彰大会，评出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元，并向集团、北京市、国家申报相关荣誉，让创新人员受到尊重、增强自信。

附件1：

**公司“***创新工作室”课题立项申请表课题名

姓性年

课题负责文化程从事岗职

其他参与

课题描述（括课题要解的问题，课实现过程所的场所、技支持、活动费，成果推应用情况

时工作计

开展计

工作室负责评审意

签字

公司评审意

（盖章）

日月年填表日期：

附件2：

**公司“***创新工作室”创新成果申报表

日年月填表日期：

名称开始时间

完成时间

是否获得创专利新

是（）专利号否（）论文名

是否发表成论文果是否获得省市级及以上级别奖励姓名申文化程度报者在活动中所占地位其他参与人姓名

是（）学术期刊否（）作者排序

经济技术创新成果（含QC、合理化建议）（）科技进步奖（）典型经验（）其他性别年龄从事岗位职称

工作室负责人鉴（工作室负责人签示）

所在部门评选

等级及

推荐上报意见（部门负责人签示）

定意见公司评

审意见

（公司盖章）

备注：

本表务必由实际工作完成人填写。

项目情况

项目来源

A、集团公司

B、二级公司C、本单位委托D、其它单位委托E、自选

F、其他（

）

项目

解决的问题和达到的效果

）可另附纸（

所使

用的科学技术

原理自主创新点

开发和应用中所采用的方法和手段应用和推广程度经济和社会效益及测算依据技术推广前景综合得分．

（由部门评审组填写）

3：

附件***创新工作室”创新成果评审标准**公司“

名称一、科技含量

评价指标）评价程度及说明（指标分值含义2高3比较高4是指成果所使用技1很高一般

凭生产实践科技含量很采用行业先已经申请术的科技含量高低，中的经验。

是否获得专利。

高，取得国贴近进技术，专利，并得

二、自主创新程度

（11分）家专科授权生产实际。

到受理。

）（13分（15分）（20分）4很高2高一般是指利用科学知识3较高1组全部为自主合式和原理，创新在产品、工创新部大分为组合式艺和材料等方面自技术少技术不少于2主创新技术。

自创新于2

三、难易和复杂程度

主创新技术所占的）分个。

（10（20分）分术技。

（15）个。

（8比重。

分）是指成果在研究、2较高3一般高1开4较低发和应用过程中所方的所采用的所所采用的方采用法方所采用采用的方法和手段法和手本手方法和段和段是手法和手段是基的难度和复杂程度。

上技有在现基础是前人所没有现人是段前有改进（4分）且多学科交术的。

有所没有的。

上所的。

（6分。

叉的（10））（8分分）

四、应用和推广程度

是指成果在企业和4较低一般高132较高仅有样品，用广已推广应用已推应企二在级但社会推广应用的情有潜到全行业乃在推况业本于企或内范业围广价值。

）（14分业至行以应推已广）分部门。

（16外。

）（18分（20）用。

分

五、经济和社会效益

43较小很大1是指成果的应用所一般2较大

取得的直接、小在效益济经效经济益间接经经济效益≥经济效益济效益，或在安全、万元50～1010050在～10万元；

于万元；

100环境、效或之间；

社会益万元之间；

或社会效益生态、资源等保护与合理利用，效社或会分（30著显。

（15）提益效会社或较小。

高职工生活质量和（20。

大较益一般。

））分分

健康水平，）分（25防灾、减

灾，提高管理水平等方面所取得的社会效益。

注：

满分100分，项目评审将依据上表各指标的综合得分优选。