资金资产管理演讲稿.docx

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资金资产管理演讲稿

资金资产管理岗位竞聘报告

尊敬的各位领导：

上午好！

首先我要感谢领导给我提供这次展示自我、学习提高的机会！

我也非常珍惜这次锻炼自己、提高自己的机会。

我叫XXX,今年37岁，中共党员，1996年毕业于河南省邮电技工学校邮政营业专业、XX年取得石家庄邮电职业技术学院市场营销专业专科学历，现正在攻读北京邮电大学会计学专业本科。

1996年，技校毕业后我进入XX市邮政局速递专业局出口分拣班从事邮件分拣工作。

XX年离开分拣部门，从事代收货款管理、营收资金收缴等财务相关工作。

XX年速递独立经营后，在XX速递从事出纳工作，自XX年7月起市公司计划财务部从事会计核算支撑工作。

今天，我竞聘的岗位是资金资产管理岗。

资金资产管理岗主要是加强全区营收及业务资金的管控；结合市公司实际情况完善从源头收款至财务入账全流程的财务稽核体系，加强对收入监控，防范“跑、冒、滴、漏”现象；结合实物管理部门做好固定资产及易耗品的综合管理，并不定期组织盘点，确保账实相符；按照税法要求，做好市区发票的请领、发放与管理工作，为生产单位做好支撑。

参加今天的公开竞聘，我认为，我具有以下优势:

第一，具有相应的专业知识、坚持不懈地学习提高自己。

我具有会计人员职业资格从业证书，同时，本着“干一行、爱一行、专一行”

的人生态度，工作期间，我始终不忘学习专业知识、财税法规和本单位的相关政策、制度，积极参加各项业务考试和培训，在学习和工作实践中不断地丰富自己、提高自己，业务水平有了长足的进步。

第二，具有较为丰富的实践经验。

通过2年本岗位的工作实践，熟悉核算支撑岗位的工作要求及流程，了解掌握了成本费用管控的内容，总结出了一定的工作经验，为我竞聘成功后进入角色提供了坚实的基础。

第三，具有优秀的综合素质。

自1996年起一直在速递专业工作，对速递专业的各个环节均有一定的认识和了解,也具有较强的分析问题和解决问题的能力。

同时作为一名中国共产党员，具有乐观、自信、上进和永不服输的性格,良好的环境适应能力，吃苦耐劳的精神。

同时具备较强的沟通、协调能力。

第四，具有良好的职业道德。

我具有良好的身体素质,强烈的事业心和高度的责任感、使命感，工作中坚持原则，廉洁奉公，落实制度，加强管理，明确责任，搞好团结。

如果竞聘成功，我打算从以下几个方面做好会计核算岗位工作，切实履行好自己所肩负的职责。

一、 工作目标

主要工作目标：

一是加强原始凭证初审，确保符合费用报销标准；二是成本管理精细化，对各项需清分的费用及时、准确分至各责任单位；三是税负控制，引导各单位成本费用进项专票取得，力争将“营改增”后税负控制在与营业税基本持平。

二、 工作思路

1.强化预算意识，发挥财务部门成本费用管控的作用

强化预算意识，指导各单位做好日常成本费用的相关台帐，培训相关人员了解各项成本费用的开支与预算执行情况的对比，动态掌握各单位的费用列支情况，进一步加强对支撑单位成本费用预算执行情况的监督、检查及分析,掌握各单位大项成本开支。

对各单位报销的费用严格按照相关标准执行，使全面预算管理逐步走向全员预算管理，让预算管理真正发挥其应有的降本增效作用。

2.细化结算费用清分核算，夯实财务基础工作

所有集中报销的费用，均按照实际费用发生情况列支到各对应单位，特别是对于成本占比较高的网运成本，严格按照省公司结算金额及标准，及时、准确清分到各生产单位，严格遵循权责发生制原则，及时入账，确保成本费用清晰、完整，真实反应各单位经营成果。

3.按照收支匹配及权责发生制的原则，细化成本费用

记列

一方面按照收支匹配的原则，进一步完善月末关账制度，特别关注大项目对应成本费用的列支情况，确保当期费用当期计列，提高收差核算完整、准确；另一方面，对房租、折旧、预付通信费等项目按期进行分摊，提醒待摊费用对应管理部门按月将变动情况告知财务部门，以确保费用及时、准确记列。

4. 加强税务管理，合理控制税负

按照税法规定完成属地缴纳税金的计算与申报工作，同时，通过加强税务管理，加大各单位、各费用环节进项税抵扣范围，达到降低

税收成本，合理控制税负，有效地节税，为企业获得最大限度的税后利润。

5. 加强原始凭证审核工作，规避税务风险

XX年1-8月全区各单位月均报销费用200余笔，涉及国、地税各种发票类型。

在业务发展逐年增加的同时，成本费用的列支金额及发票类型也在不断增加。

应进一步加强对各单位日常成本报销中发票的审核力度，杜绝假发票,完善报销手续及支持性文件，规避税务风险。

各单位在报销成本费用时，提醒相关经办人员、报账员必须认真审核发票真伪，使发票审核常态化、规范化，进而提高成本费用管控力度。

6.创造团结协作氛围，配合关联岗位做好速递财务工作

在部门内部中，要有大局意识，协调好各方面关系，搞好团结，配合关联岗位做好各项工作，保证财务工作有序进行。

在部门之间，要虚心学习，相互配合，互相补台,形成合力，为邮政速递物流事业共同奋斗。

各位领导，作为计财部的一员，我一直在大家的支持和帮助下一点儿一点儿的成长，请各位领导相信我的工作能力，也希望大家能够一如既往的支持我，给我这次机会,我有信心把工作做得更好！

谢谢！

竞聘人：

XXX

日期：

XX年9月24日

资产管理员岗位竞聘演讲稿各位领导：

下午好。

我竞聘的岗位是资产管理员。

本人已经从事资产管理员一年，在各位领导的支持和指导

下，顺利完成了上学年的岗位任务。

学校的固定资产是国有资产，是学校进行教学、科研等工作的物质基础和必备条件，建

立资产管理员岗位是为了加强固定资产管理，防止国有资产流失，保障学校各项工作的正常

开展。

学校资产的管理好坏，主要体现在其日常管理上，作为学校的资产管理，首要的是抓好

资产的日常管理工作。

那么如果我从事这个岗位，我会积极主动配合总务主任工作，从以下

几个方面加强资产的日常管理。

建立固定资产帐、教学仪器帐以及帮助各科室建立各部门的明细账。

对学校财产要统一分类，统一管理，责任到人。

每学期初、中、末，对学校各室的物品进行检查、核实。

对校内物品进行修旧利废，尽可能节约经费开支，充分发挥物品的使用效益。

做事原则是一切为了教学工作，热情服务师生，做事公道。

当然，资产管理员的另一项主要工作是学科教学，在工作中，我会用一名合格的人民教

师的标准严格要求自己，热爱学生，以身为范，为人师表，认真钻研学科教材，教法，使每

一名学生都能在学习的过程中增长知识，提高能力。

各位领导，这个岗位不是我最理想的岗位，但确实是最适合我的岗位，希望能够得到各

位领导的支持和帮助。

XX-8-24篇二：

报刊资产管理岗位竞职演讲稿报刊资产管理岗位竞职演讲稿各位领导、前辈、同仁们，大家好！

我叫xx,雷霆万钧的Xo今年三十岁，经济管理专业大专学历。

入社9年来一直在发行

部工作，和大家少有工作接触，所以互不了解。

我先做个自我介绍。

我也当过兵，91年至

94年在武警陕西总队。

94年复原后，受聘于科艺美广告公司，从事专职策划。

曾组织调研并撰稿完成新加坡快

餐连锁店，高新区美资企业美星水处理集团等企业数十万和上百万元的广告企划案。

96年

进入报社，分配到发行部下属，刚刚组件的零售公司。

参与策划和组织最初的街头流动售报

队伍。

后被任命为市场开发主管，带领开发部成员负责报纸向酒楼、饭店、学校、车站等方

面拓展工作。

98年调任劳动路发行站站长。

推出多种创新管理和征订形式，创造了连续两年任务指标

列发行部前茅的成绩。

开创的创新管理形式有：

在站内推行半军事化管理，实行“晨间列队

点名制”；施行“轮值站长”，让员工在体会管理别人的同时加强自我管理；实行针对劳动路

地区的“密集宣传法”，组织全体员工沿街，以规范的形象，统一的语言挨门挨店宣传征订，

营造西安晚报市场气氛。

在该地区最大的小区103街坊和潘家村小区，借助社区广播发布本

人编写的西安晚报征订广播稿，并推出“发行站长服务承诺”等；本地区主要小区西安晚报

占有率在2000年以前与华商报相比一直占绝对优势。

由本人构思的“业绩坐标图逐日激励法”

在员工激励方面起到显著效果，至今被大多数发行站延用；在站内还组织了投递队伍促销知

识与报业常识的培训和测试。

通过多种管理手段和严于律己的管理作风，将当时的劳动路发

行站构筑成最具竞争力的发行站。

2000年公司化改制,本人调任公司业务部副经理。

在负责全公司业务数据统计管理与分

析的同时，负责宣传策划，征订方案策划，并协助总经理完成了公司初创时期现代企业制度体系的建立。

资产管理是一项需要相当知识的工作。

在事业单位，它属于一个非生产部门的后勤工作。

在以利润最大化为追求的企业单位，资产管理所控制着的产业成本与生产部门的营销收益率

密不可分。

随着时代的进步，市场经济的深入，报社自身的传媒产业属性越发突出，需要完

全独立的应对市场竞争的挑战，可以借助的行政支持逐年减弱，而来自内部的管理矛盾和观

念制约又严重羁绊着经营工作的推进，因此亟待变革。

报社去年组织了清产核资工作，公布

的清查结果可谓触目惊心。

我感到，这项工作深刻的触发了报社全员对改善资产管理现状的

迫切心理。

本次改革，报社将资产管理列入重要部门的主要职能，更是向企业化迈进的重要

举措之一。

前面说资产管理与营销收益率密不可分，是因为它并非一项完全被动的管理工作。

我们知道，在报社可以把广告和发行当作主要的生产或说创收部门。

当生产部门不断增加业

务量或提高产品价格，我们的经营收入就会增加。

但如果同时经营成本也同比不断增长，那绝对收益率并不能提高，利润并没有增

力口。

相反在广告量、发行量不变的条件下，通过合理的成本管理与控制，成本降低了，收益

率也同样会产生增长的表现。

由此看出，控制着产业成本的资产管理工作，在报社整个营销

产业链中有着不可忽视的影响。

上述是对资产管理工作重要性的个人理解，以下简单介绍我

对如何做好资产管理工作的认识。

我将做好资产管理工作的要点分为两个方面：

一是信息管理。

围绕如何避免资产流失、

过度消耗、资产闲置、重复投入和维护资产保值升值为任务，以全面掌握静态和动态的资产

信息为基础，要建立科学系统的电脑化资产数据库。

其中也包括无形资产或称为商标资产、

品牌资产。

充分发挥资产的经营价值。

资产信息数据

库，要能清晰的反映出资产的利用率、

收益率、增值率、以及资产流失情况、资产损耗、折

旧和贬值情况。

依据资产信息数据，定

期向报社提供资产分析与调控措施的报告，帮助报社

及时做出科学的应对决策。

二是严格规

范的流程操作。

科学而规范的资产管理流程，与严密

的企业制度一样，是确保一个单位一个

组织长期稳健发展进步的基础。

对待流程与规则，要有强烈的执行意识，发现流程中的缺陷，

在充分论证调整流程模式之前，仍要坚持遵守执行既

定流程。

没有执行力做基础保证，任何

管理工作必然在操作中变形，预定的组织目标必然偏离，难以达成。

所以一个方面，重视信

息管理，另一个方面严格遵守操作流程是两个关键的要点。

另外，在部门管理中也可尝试推行“目标管理”。

报

社已制订了十年发展纲要，这是报社

全局工作定下的组织目标。

行政处则有必要为达成目标，制订部门应当承担的分目标。

也就

是提出一些问题，例如：

报社的战略目标达成，需要由各个部门分别承担或完成哪些指标？

达成这些指标可能面临哪些因素的制约？

如何为排除这些制约在本部门与其他部门的协作中

定下目标？

如何为部门成员分解达成部门目标的个人子目标？

这些目标的达成，如果分解到每年每月每天每个人应完成什么指标？

这些问题的解答，就构成

一条为实现报社发展纲要强而有力的目标手段链。

通过部门量化