某闸站工程施工方案教材Word文档下载推荐.docx
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3、工程规模：
本工程工程等级为IV等。
根据《水闸设计规范》（SL265-2001）及《泵站设计规范》（DB50265-2010），确定主要建筑物如闸室、泵室、上下游消力池、上下游侧翼墙等为4级水工建筑物，次要建筑物如上下护岸挡墙为5级水工建筑物，临时建筑物为5级水工建筑物。
节制闸单孔净宽6m，采用平面直升门，门底高程-0.7m，门顶高程1.4m，门高2.1m。
配QPKY-2*160KN-2.2m液压启闭机，配套电机型号Y132M2-6，配套电机功率5.5KW。
泵站共布置两个泵室，于节制闸两侧对称布置。
单个泵室净宽3.5m，总净宽7m。
水泵采用两台900QZ-75D潜水轴流泵，0°
运行，转速490r/min，单泵配用功率250KW，每座泵室上下游侧均布置一座工作闸门，共4座。
每座工作闸门均采用3.5*1.8m铸铁镶铜闸门，铜板厚度14mm；
闸门采用暗杆式，止水采用双向止水。
每座工作闸门配QLW-10t手电两用暗杆式启闭机，配套电机功率3KW。
每个泵室上下游侧均设置拦污栅一座。
二、工程设计单位
跃进河闸站工程设计单位：
南通市水利勘测设计研究院有限公司
三、项目的承包范围
承包范围：
图纸及清单中注明的节制闸工程的所有内容。
第二节施工组织总体设想
一、工程质量
本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。
施工中严格按水利部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。
总体工程质量目标达到合格标准。
二、施工工期
本工程计划开工日期2015年10月，计划竣工日期2016年8月，其中水下工程2016年4月30日完成，总工期300日历日。
针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：
合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在规定工期内完成本工程任务。
三、安全生产
针对本工程实际情况，我公司将以公司质安科为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：
即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无重大机械交通事故；
施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。
四、文明环保施工
我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《安全文明施工管理标准》执行实施。
1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。
2、为保证施工现场的安全，施工时采取安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。
五、工程协调管理
我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务。
第三节施工组织方案针对性
一、编制依据
1、招标文件、设计图纸、技术要求及有关文件资料。
2、国家及行业技术规范、规程、标准。
本工程施工遵照执行的现行技术规范有：
1）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；
2）《水利水电工程地质勘察规范》（SDJ14-78）；
3）《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）；
4）《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）；
5）《水工混凝土施工规范》（SDJ207-82）；
6）《水工钢筋砼结构设计规范》（SDJ20-78）；
7）《水工建筑物抗震设计规范》（SDJ10-78）；
8）《水利基本建设工程验收规范》（SD184-86）；
9）《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）；
10）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》（JGJ53-79）；
11）《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》（JGJ52-79）；
12）《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ52-81）；
13）《普通混凝土力学性能试验方法》（GBJ81-85）；
14）江苏省水利基本建设工程质量检验评定标准；
3、我公司现执行的ISO9002系列标准的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》
4、现场踏勘资料及标前答疑、修改通知等。
二、施工组织设计方案的内容
本施工方案是根据施工组织设计为依据，以实现我公司对本工程施工在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。
结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。
三、施工组织措施
1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。
2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事类似工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。
3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。
项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。
凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。
4、施工管理网络的运作：
项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。
施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；
根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。
各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。
质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。
资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。
第二章施工现场布置及施工排水
第一节施工总平面布置
（见附图）
第二节临时工程
一、临建设施布置原则
本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上在现场搭设布置，临时搭设标准须符合市建设工程文明施工标准的规定。
二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级
施工现场按工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行半封闭式管理。
三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级
根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。
所有设施场地均作硬化处理，面铺C15砼6cm厚。
临建布置详见施工平面布置图。
四、现场临时用水方案
1、现场临时用水
施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水管道，用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。
2、现场临时用水的保证措施
（1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。
（2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
（3）为确保施工用水，在施工基地分别设储水池，储水量均大于50m3。
五、现场临时用电方案
1、现场临时用电
本工程施工用电利用附近电网电接入，另外配备1台120KW发电机以满足施工需要。
2、现场用电施工方案
本工程施工工期短，作业面广，因此，需求的配电箱密度大，负荷不高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施：
（1）本工程临时供用电采用变压器组（内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜）。
（2）施工现场设置配电室以便加强供用电管理。
（3）施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。
分配电柜设置位置根据需要现场情况定。
（4）配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。
3、安全用电技术措施
（1）配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。
（2）同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。
（3）开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。
（4）配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。
（5）配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。
配电箱、开关应有门锁、有标志。
（6）配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。
（7）配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。
（8）必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。
（9）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。
六、临时用地表（见附表）
七、料场、仓库、办公室等平面布置
现场临设主要位置详见施工总平面布置图。
第一节施工进度计划
本工程计划开工日期2015年10月，计划竣工日期2016年8月，其中水下工程2016年4月30日完成，总工期300日历日。
施工进度计划详见工程施工总进度计划表（见附图）。
第二节工期管理组织机构
成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。
工期管理组织机构见下图。
财务部
合同预算部
材料设备部
项目经理
综合部
质量安全部
工程部
各施工作业队
工期管理组织机构图
第三节工期保证措施
我公司将以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；
包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；
充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：
一、合同条款的落实
在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。
二、组织机构的落实
将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。
并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。
三、选择性能优良的施工机具
考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。
施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。
配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。
届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。
四、做好材料管理工作
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；
材料采购选择合格的材料供应商；
材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；
施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；
仓库管理有条不紊；
材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；
定期对工地的材料做好盘点工作。
对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。
五、强化项目经理部的领导
健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。
六、科学合理管理工程施工进度
按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；
当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。
搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。
通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
七、加强资金的运作工作
以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；
资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。
八、发挥微机作用
采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，
使工期计划更科学，更合理。
施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。
运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
九、实行奖罚措施
按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；
项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协商配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。
十、加强对工人的技术培训
定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。
十一、创造良好的外部环境
成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。
十二、施工现场总平面管理
设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。
确保施工现场井然有序；
合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。
第一节施工机具的选择
1、场内运输机械及运输方式：
本工程施工现场的水平运输采用铁斗车10辆和机械翻斗车2辆；
土方及垃圾运输采用12t自卸汽车2辆。
2、挖土设备：
现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机2台，推土机1台进行土方的开挖和临时堆放。
水力冲挖机组1套。
3、搅拌设备：
砂浆采用机械搅拌，砼砼采用强制式搅拌机搅拌。
现场设1个集中搅拌站，搅拌站内设1台强制式搅拌机和2台砂浆搅拌机。
水泥及砂石的计量用磅秤计量系统。
4、降排水机械
泥浆泵2台、污水泵4台、潜水泵4台。
井点降水设备等。
5、钢筋加工机械
现场设1个钢筋加工棚，在钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台，调直机1台，对焊机1台，交流电焊机3台。
6、木工机械
现场每处设带锯机、整条机、磨条机各2台套，直边机、圆盘锯各2台套，刨板机2台套、2台钻床。
7、土方压实机械
羊足碾1台，蛙式打夯机3台。
8、钻孔机械
水泥搅拌桩机2台。
9、其它机械
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开工前做好保养和试运等工作，一些常用的机械设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
第二节仪器设备
本工程仪器设备主要包括:
全站仪、水准仪、经纬仪、电脑、环刀法测密度、天平、比重计、坍落度筒、回弹仪、电脑等。
详细施工机械、仪器设备见附表。
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开工前做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
第三节劳动力配置
本工程工期紧、任务重，为确保工程按期完工，我们中标后拟配备60名技术工人，100名普工组成的施工班组进行施工。
我公司有丰富施工经验的施工管理和专业人员以及优秀的专业队伍和充足的机械设备。
一旦工程中标，公司将迅速组成精干的项目指挥机构，组织施工人员、机械设备、物资和材料进场，保证进场快、筹备快、开工快。
根据本工程特点，结合施工组织设计确定的施工方案、工程量、劳动生产率等因素，结合施工工期的要求，以合理使用劳动力、均衡安排生产为前提制定的劳动力需用量计划，详见《劳动力计划表》。
第四节材料投入计划
一、材料供应
材料按期保质保量供应，是保证工程质量，工期按计划如期实现的基本条件。
为此，我们按如下部署组织实施。
1、在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。
在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。
2、根据合同要求，项目部应按照供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月上报需采购的设备、材料进场计划。
3、按材料清单，落实督促按期到货。
成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。
4、项目部自供物资。
依据备料计划，集中采购，分期供货。
于工程使用前一周，搬运至现场。
5、小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。
库存适量的常规小型材料，以便急用。
6、做好材料等物资的平衡调整。
二、材料进场计划
中标后，各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。
第一节项目管理班子人员配备
项目管理班子人员配备情况表
技
术
负
责
人
质
量
检
查
员
专
业
长
材
料
资
预
算
安
全
机
管
第二节项目管理人员职责
一、项目经理
1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
二、项目总工程师
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
三、项目副经理
1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。
5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。
四、技术负责人
本工程技术负责人为高级工程师。
技术负责人为《项目质量计划》编制、控制的主要制定、指导和控制者。
具体组织学习《施工验收规范》、《施工操作规程》，编写各种方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理提供技术保证。
五、质检人员
质检人员为项目施工质量的直接控制者，具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控制要求。
六、专业工长
专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未达到验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除在作业过程中。
七、施工员
1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2、合理安排施工搭接,确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
八、材料员
1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
九、资料员、预算员
1、具体负责工程资料的整理和归档工作，并做好隐蔽的签收工作。
2、具体实施项目的合同管理。
3、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
4、做好项目成本管理，合理组织资金周转。
5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
十、安全员、机管员
安全员、机管员负责检查安全设施，具有长期管理安全工作的经历，使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供安全设备保证。
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