TS16949各部门人员岗位职责Word格式文档下载.docx
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4•总经理
1认真贯彻国家的质量方针、政策和法规,对公司质量体系和产品质量全面负责;
2制订并批准质量方针和质量目标"
手册和"
质量体系程序勺实施;
3审批质量管理组织机构的设置,任命管理者代表;
4审批产品质量升级、重要项目开发等规划、重大技改、质量改进计划;
5授权具有一定资格的人员组成质量审核展内部质量审核;
6主持管理评审活动;
7制订业务计划并组织实施;
⑧对有突出贡献的质量人员给予嘉奖,对严重失职的质量人员给予处罚。
2生产副总经理:
4
1协调公司各部门之间的关系并分管生产部、技术部的工作;
3财务副总经理:
1协调公司各部门之间的关系并分管财务、人事部门的工作;
4总经理助理
1协助总经理做好公司的质量管理和其他管理工作;
2分管所辖下属部门的工作。
5管理者代表
1经总经理授权,公司质量体系的建完善和有效运行负责;
2负责组织横向协调小组,参与多方论证活动;
3制订公司年度内部质量审核计划并组织实施;
4领导质保部对质量体系运行进行监督、检查,并对各部门质量体系运行提供指导;
5代表公司负责对外部质量体系有关事宜的联络工作;
6向管理者报告质量体系运行情况;
7协助总经理开展管理评审活动。
46资料员
1在管理者代表领导下,做好质量体系运行的监督、检查等工作;
2组织质量保证手"
和"
程序文件的编制、修订、发放、控制和管理,
并对质量体系文件的内容进行必要的协调与控制;
③对公司质量体系运行的记录进行保管;
7财务部
7•财务部经理
1在财务副总经理领导下,负责公司财务管理工作;
2对有关销售合同中销售价格项目进行评审;
3负责全体员工培训及培训有效性的考核工作。
8业务部
81业务部经理
1代表顾客愿望,组织生产件批准的实施;
2管理和安排业务部日常工作和事务;
3做好市场调研、预测工作,为总经理决策提供依据;
4组织销售合同r单的评审确保10%按时交付;
5组织制订公司全年销售计划和资金回笼计划并组织实施;
6负责顾客提供产品的控制;
7做好对顾客协调工作,不断开拓新的顾客;
8对出口产品加强管理,扩大国际市场的占有率。
482业务员
1努力学习业务知识,不断提高思想素质及业务能力,适应工作的需要;
2做好销售合同的评签订、催货、发货、资金回笼等工作;
③做好保密工作,公司顾客信息及限价信息不准泄露;
4及时向顾客汇报合同执行过程,随时为顾客服务,做好顾客满意度统计。
83成品仓库保管员
1做好成品库的交接验收工作,定期盘点,做到帐、卡、物一致;
2做好产品的发货、唛头标识工作;
3准确及时做好仓库报表,并送至有关部门;
4做好成品库的产品标识工作;
5认真执行《仓库管理制度》
9生产部
91生产部经理
1制订生产计划并组织实施,确保销售合同按时完成;
2监督各车间按生产计划生产并对各车间之间的生产进行协调;
3负责各车间工位器具的安排,监督、检查各仓库的产品标识和在制品的
管理;
4抓好新产品开发的生产准备工作;
5确保安全生产,促进文明生产。
6负责检验组和计量室的管理。
492工段长
1对本工段产品质量及质量体系运行全面负责;
2在保证产品质量的前提下织好生产完成各项生产计划指标;
③组织实施公司发放到本工段的文件;
④检查、督促本工段人员严格按工艺纪律生产;
检查、督促本工段人员的设
备保养和现场管理;
发现问题及时向生产部经理汇报。
493操作人员
1生产中严格按图纸、按工艺和质量要求进行加工;
2做到三自一控,"
三自:
"
自检:
自检、自检中发现不合格自作标识、
自行分开摆放;
一控:
控制自检正确率;
3做好对生产、检测设备的日常维护保养工作;
4保持生产现场整洁,服从车间的生产调度;
5严格遵守操作规程,确保安全、文明生产。
494仓库保管员
1把好物资入库验收关,做到不合格品不准入库;
2做好标识,做帐、卡、物一致,填好各种报表;
3保持库容整洁;
4认真执行《仓库管理制度》
495维护组组长
1贯彻落实公司设备管理精及时掌握公司设备运行情况;
2组织班组的日常维护工作,解决设备使用和日常维修中的问题;
3计划管理机床备品备件责修理和制作机床自制件;
4做好一保计划的编制、实施工作及二保的实施工作。
496维护工
1以保证公司机床正常运行为已任,及时地为生产服务,高质量地维修好机床;
2按照维护为主、修理为辅的原则,掌握维修动态,对有关部位进行定期维修;
3认真填写设备故障维修单;
4遵守安全规程,消除危险隐患;
5及时向有关部门反映设备维护中的异常情况。
6制作工装自制件;
负责对工装的日常修理,及时向设备、工装管理员汇报。
497计量员
1做好计量室的日常校准、检定和维修工作;
2对检验、测量和试验设备进行控制;
3负责测量系统的分析;
4把好计量器具的周期检定关,做到不漏检;
5督促车间对计量器具、检测设备的使用、防护和保养工作;
6对标准件、计量器具校准负责。
498外协检验员
①负责外协件毛坯的检验;
2严格按工艺图纸检验,确保不合格品不准进厂;
③检验中发现问题及时向主管领导汇报。
499成品总检
①负责对装配车间各道工序和装前、成品的抽检工作;
2严格把好成品质量关,做到不合格成品不准出厂。
4910检验员
①严格按检验规范或技术文件进行做到不合格品不放行;
②检验中发现的问题,及时向主管报告;
3负责检验和试验状态的标识;
4对其岗位职责中的错、漏检负责。
10采购部
①根据生产计划制订采购订并保质保量地到合格供方采购;
②组织合格供方质量保证能力的评定;
3协调好与合格供方的关系,保证公司利益不受损失。
11技术部
111技术部经理
①认真贯彻国家的技术政策、法令、条例和有关标准,对公司的技术管理负责,组织有关部门解决公司内重大技术问题并对其协调、裁决;
②主持产品质量先期策划和控制计划的前审定新产品的开发方案、规划、计划;
3加强对科技队伍的管理,组织技术职务(职称)的评定;
④组织重大技改工作和领导技术部开发试制新产品、制订工艺及设备管理
工作;
5负责批量不合格品控制的管理;
6负责统计技术的策划和应用指导工作。
4112技术部产品工艺人员
①在技术部经理领导下,负责新产品开发试制、管理和鉴定工作,解决新产品试制过程中的技术问题;
②制订作业指导书,进行工艺纪律检查;
负责编E负责技术文件和资料的编制、更改、控制;
3制订产品内控标准与工艺技术标准,积极收集国内外相关技术资料并研究借鉴;
4负责工艺管理,进行工艺实验与改进,从工艺角度提高产品质量,降低消耗;
5参与合同评审,根据顾客要求进行产品设计、工艺设计及包装设计。
4113设备工装管理:
员
①做好设备的管理工作,参与或组织完好设备的评定,对设备能力进行测定和评价;
②制订设备维修保养计划并实施验证和指导;
3对公司的设备建立台帐,以便索引;
4根据生产计划,对工装进行有计划的管理;
⑤组织制订工装标准,定期组织整顿工艺装备的技术文件,在场产品的工
装达到齐全、正确、完整、统一的规定标准;
6积极开展现代夹具设计的基础工作,结合本公司实际,不断提高夹具设计水平。
412质保部
4121质保部经理
①协助生产部对检验组和计量室的指导管理;
②负责合格供方的质量控制。
3对公司范围内的质量体系不合格(潜在不合格)组织协调,并组织纠正与预防措施的制订、检查、跟踪验证;
5.相关文件名称
6.相关表单无