生产标兵事迹材料Word文档格式.docx

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以防止用电安全事故的发生！

待车间设备全部安装到位后，就是我们电工最忙碌也是最辛苦的时候到了，敷设全厂各生产车间动力用电电缆！

当时正值酷暑我们所有生产部同事在巴经理的统一安排下分三个梯队开始放电缆！

炎炎烈日之下巴经理喊着号子，主管郭师傅带头跳下电缆沟，一二一二大家劲往一处使！

同事们加班加点艰苦奋斗终于顺利完成了公司电缆的敷设工作！

期间有次放小包装车间的电缆时因为配电室到小包装距离是400多米并为了防止线压降用双根120电缆因为距离长电缆重所以同事们都很辛苦，当时领导们突然有重要会议参加，由我来带着大家继续放第二根电缆，放到

快一半的时候已接近下班时间了同事们都拉了一天累的都想下班但是我想到领导已经把工作交给我了，而且电缆又是贵重物品厂区施工临时人员又多，万一丢失就给公司造成了损失，解释后同事们都表示理解，就鼓励大家继续坚持，并最终加班完成电缆到位铺沙盖砖的工作！

还记得公司第一次生产试机时进原粮，当时还没力工但是筒仓需要进豆下粮赶着第一次试机生产，就安排公司自己员工协助卸粮，这虽然不是电工的分内工作，但是在生产部这个大的团队里面我也要贡献出自己的力量，当时我就响应公司领导的号召没有随第二梯队回去而是直接留着第一梯队待命！

等运输车辆来了以后迅速的投入到卸粮的队伍中！

卸粮虽然很脏很累但是公司这个大家庭里我们要发扬主人翁精神彰显我们生产部这个团队的力量！

进入开机调试，当时有施工方电工调试维修我就跟随他们记录变频器参数数据，设备控制元器件型号计量称的传感器信号参数及我们日常维修维护及的主要运行参数，以确保能在今后的生产中最快最好的解决电工方面的问题！

进入正常生产时期施工方的电工撤走以后考验我的时候到了，由于元器件质量和配备的型号不匹配出现了故障导致设备无法运行我及时查找故障原因并作出正确的判断快速处理了问题使生产能够顺利进行！

后我将情况及时报给主管郭师傅及王经理联系施工方更换与器件以保障在后面生产中不再出现同类的故障！

一次开机前，浸出车间中控室PLC自控系统突然瘫痪，在陈总和巴经理的指导下我们联

系自控制作尹工查找故障，经过排查初步判断是PLC数据采集模块的故障，等配件发回来已经是晚上九点多了，更换以后又出现输入输出模块无法正常工作，直至深夜两点多把模块移动到另外一块！

终于成功排除了故障并顺利开机生产!

一次开机生产中我在下班回家的途中接到巴经理的电话蒸脱机闭风器变频器突然报警之后马上返回厂区帮忙查找处理故障！

类似这种情况很多，正如有次我去找巴经理签加班表他教导我的以厂为家，与企业共存，这应该是我们阳光油脂南阳公司每一位员工应尽的责任！

自加入公司以来，我按照公司规定，严格执行电工安全操作规程，把安全生产放在一切工作的首位，加强安全生产的落实，加强安全管理，建立健全全方位的安全生产，积极参加公司各项安全活动，确保了安全生产，杜绝了事故的发生

在公司里电工虽然不像其他生产车间那样能直接为公司创造效益但却起着为生产保驾护航的艰巨使命我会在今后的工作中更加努力的充实自己的知识，比如公司现在的自控技术就是我要重点学习的科目，只有加深自己的专业知识才能更好的完成自己的工作为公司更加辉煌的明天添砖加瓦！

生产技术部

2013年12月30日

篇二：

先进生产工作者事迹材料

先进生产工作者事迹

——开拓队许卫魏

许卫魏，1983年出生，2004年2月参加工作，2011年1月调往开拓队，担任生产二组掘进组长。

身为80年代出生的青年，他带着满腔的热血，无怨无悔地选择了矿山，凭着一股用不完的干劲，在平凡、艰苦的岗位上兢兢业业，埋头工作，一干就是7年。

他勤奋好学，平常下了班经常研读一些技术方面的相关书籍，不断提高着自身的业务技术水平和职业修养，而在工作中，他不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力、忠于职守的态度和细心认真的工作风格，赢得了全队上下所有人的赞誉，成为了一名典型的模范班组长，因为他性格开朗，乐于助人，团结同事，所以人送称呼“小许”，亲切的昵称足以表达他的为人。

不辞艰辛，开拓进取创事业

煤矿行业苦、脏、累、险，许多人都因为不适应这样艰苦的工作环境，另找他途，然而，生在改革开放新时代的小许，却在毕业后毅然选择了这一行，并且在这样的环境中干的有声有色、得心应手。

11年二采区回风巷遇矸，新掘岩机司机技术不熟练，作业中时不时出错，为提高工作效率，综掘进司机出身的小许亲自上机切割，因为没有除尘机，喷雾洒水装置效果也不明显，所以机组开始工作以后，工作面基本全被岩灰笼罩，能见度不足1米，而就是在这样的环境中，小许带领全组取得了每班1米的好成绩，为当月生产任务的顺利完成做出了巨大贡献。

无论多艰苦

的工作环境，他毫无怨言，和班组工友们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。

他经常说：

“虽然煤矿工作让大家弯下了腰，但是我们有无坚不摧的意志！

”，就是这样一种精神，感染着大家，鼓舞大家在困境中闯出一番事业。

身先士卒，兵头将尾的典范

作为一名班组长，小许时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。

开拓刚建队之初，组里都是参加工作不久的新工人，安全意识淡薄，操作技术不熟练，每次作业，他都会边帮着干活，边告诉新工人遇到各种情况应该如何处理，如何总结经验。

工作面条件差的时候，他总是第一时间出现在最艰苦的地方，以高度的责任心，冲锋陷阵，指挥大家迎难而上，一鼓作气的解决问题，排除隐患。

班组工作重在管理，班组长要充分发挥兵头将尾的作用。

11年年初，班组队伍重调后，面对经验丰富的老职工大量外调和新工人缺乏实际经验的艰难局面，小许并没有灰心，在工作中他处处以身作则，“我做不到的不会要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！

”，在他的鼓励下，全组掀起了一股学习的热潮。

他还在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，他广泛征求组员意见并通过会议公开修改决定，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在

生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。

正是有了小许这样的模范，今年以来，生产二组在他的带领下，顽强拼搏，迎难而上，在进尺、生产指标、安全文化建设等各方面均取得了不凡成绩，曾先后多次被评选为“优秀班组”，不仅安全无事故，组员收入也显著增加，班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为整队的平安、和谐、又好又快发展树立了标杆，起到了模范带头作用。

苦练技能，提高效益的践行者

班组工作的好坏，与职工队伍的技能和综合素质有着直接的关系，为此，小许抓住有利时机，利用队内先抓技能培训后抓产量的指示，大胆重用细心好学的新职工，每班言传身教，加强队伍后备人才的培养，给予新职工充分的练手时间，小许还根据自己的工作经验仔细钻研，认真总结，并在工作面亲自示范，使得该组职工的技术操作能力得到了大大加强，目前为止，已达到人人能够独立操作的水平，并且通过一年的学习规范养成，本班组的员工素质得到了前所未有的提高，干事创业的积极性也得到了进一步的提升。

困难面前不低头，荣誉面前不骄傲。

他本着追求更高目标的目的，兢兢业业地干好每项工作，默默无闻、任劳任怨，一心扑在班组的安全生产和内务管理上。

殷勤的付出和汗水，终于换来了累累的硕果，我们相信，他一定能够带领他的团队再创辉煌！

先进生产工作者事迹报告

开拓队—许卫魏

2012年1月7日

篇三：

生产技术部先进事迹材料

“善攻坚、勇创新”

打造核心标杆的先进集体

---山东鑫泰公司生产技术部先进事迹在山东鑫泰公司活跃着这样一个集体，他们由有老、中、青三代构成，肩负着公司生产组织、技术管理、地质探矿等生产核心任务。

面对当前国际金价下跌、公司供矿品位较低、浅部、深部资源对接不上、地质成矿规律较复杂等诸多难题及困难，他们上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打赢了一场又一场的攻坚战，为公司的生产经营提供了资源保障。

他们就是“善攻坚、勇创新”，立志打造成公司核心标杆的先进集体—鑫泰公司生产技术部。

生产技术部是一个立足公司实际，面对困难、善于攻坚的集体。

在生产组织上探索出一条“花心思、找路子、结果子”的路子。

由于各矿区矿体形态复杂多变，加之土堆、沙旺矿区采矿大部为边角矿体，使采矿条件因地质因素、安全因素变得更加恶劣。

矿体开采难度加大，安全系数降低，供矿品位下降、供矿任务紧迫。

面对这样的困难，生产技术部协同各金矿、相关职能部门一起想办法、找对策：

增强成本管控意识意识，科学优化采掘工程设计；

积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题，力争做到提高效率，降低成本，同时加强对井下施工队的管理；

充分利用原有生产井巷和探矿工程，减少采切工程量，缩短采切时间，

最大限度地提高效率；

加强采场采幅管理，要求地质技术人员按回采工作面及时进行地质编录，并根据编录结果用红漆划定矿体界线；

现场管理技术人员根据矿体厚度和岩石结构特征凿岩爆破方案并划定允许采幅，作好记录，禁止超幅开采；

不断优化改善凿岩爆破参数，避免超挖欠挖，避免矿石的过度破碎，以降低二次损失贫化；

开展矿区全员手选毛石、废石工作，有效的提高了供矿品位。

通过一系列的“花心思、找路子”，终于结出累累硕果，成功将供矿品位平均提高0.2g/t左右，截止至10月份，共完成采矿量22.53万吨，完成年计划的107.13%，完成采矿损失率3.44，贫化率15.09%，两率指标均低于年预算指标，保证了公司生产供矿量。

生产技术部是一个不断进取、勇于创新的集体。

在技术管理上，集思广益，突破瓶颈，取得了重大成绩。

生产技术部坚持鑫泰公司“增产量，降贫损”、“探采结合，探矿先行”的指导原则，积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题。

一是在龙口金矿8号脉、东刘家金矿27号脉上，开展采矿方法的研究实验，与长春黄金设计院充分沟通，力争做到提高效率，降低成本，认真研究设计图纸，针对东刘家矿区、龙口矿区各自特点，以分解任务为研究单元，并据此确定各子项目的技术方案。

采矿方法试验研究取得了多项成果，完成了矿山地质研究、节理裂隙调查、矿柱支撑力

学分析、锚杆控顶设计、凿岩爆破参数优化、矿石损失贫化管理技术研究等多项工作，受到了公司的表彰。

二是在测量工作上，通过放样的方式，保证了重点工程的规格和坡度，对重点掘进巷道及时复测，通过督促管理，使乙方提供的资料和作业方法尽量符合中金标准化要求。

2013年4月中金技术标准化检查小组对公司的测量技术工作给予了充分肯定。

同时采取多班次进行测量复核工作，完成了东刘家大井十二个中段，十七个开拓项目的验收和测量工作；

参与了两竖井提升系统主轴线的全程跟踪测量及验收，对重要基准点比如井架基础、斜支撑、天轮中心等实施百分百的复测。

至目前累计完成掘进22319.09m，采矿225301.0t，地表控制点10多个，井下控制点356个，水准点285个，中心点216组，腰线216组，贯通工程113项，钻孔放样、测量20多个。

三是会同各金矿系统全面地重新拟编了各金矿坑道、钻探工程分布平面复合图，同时拟编典型剖面图，详细圈联岩体、构造及矿带分布规律，并借鉴相邻矿山已发现矿体的成矿类型，总结成矿规律，圈定多处探矿靶区。

生产技术部是一个不安于现状，努力攻关，打造核心标杆的集体。

在地质探矿中发挥了关键作用。

生产技术部面对井下保有地质资源量不足、地质品位偏低、三级矿量不平衡的局面，以科研靶区为探矿突破点，以就矿找矿为生产供矿点，充分挖潜井下地质资源。

在地质基础工作上，按照集团

公司地测采技术管理理考核办法规定，完成地测采技术基础台帐的建立和完善工作，建立各类台帐30本，建立采矿图册10本，修编平剖纵地测图件100张，补充完善探矿设计40份，采矿单体设计8份，使地质基础工作得以进一步加强，同时建立健全长效管理机制；

在井下地质探矿中，一是增设南风井二个中段的探矿工作，补充供矿量。

南风井于2011年7月开工建设，主要用于通风井，为补充供矿量将其改为临时生产井，通过施工50m中段和20m中段，对钻探工程控制的多条矿体（76、86、T4-1、S2-2、S12矿体）进行评价，目前已完成探矿工程量11059m，累计采出矿石量85000吨。

二是依据科研预测靶区，优化筛选探矿靶区。

如在土堆矿区75m中段设计86号矿体北沿探矿靶区，已投入工程量160m，初步揭露矿体品位2.20克/吨、厚度1m左右，正在进一步评价中;

设计76号矿体斜井下掘工程，已投入工程量36m，初步揭露矿体品位1.50克/吨、厚度1.5m左右,通过探采方式形成出矿能力；

设计46号矿体北沿探矿工程,已投入工程量120m，初步认为46号矿体上盘平行脉，揭露矿体品位2.50克/吨、厚度1.3m左右,目前通过探采方式形成出矿能力。

三是总结成矿规律明确找矿思路。

经过总结成矿规律，明确土堆金矿找矿重点在荆山群变质大理岩中分布的北北西、北北东及南北走向缓倾斜构造；

沙旺金矿找矿重点是二长花岗岩体与荆山群接触带；

东刘家金矿西部找矿重点在荆山群变质大理岩

（目前在五中段已有坑内钻揭露成矿的迹象），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集；

龙口金矿西部找矿重点二长花岗岩体与荆山群接触带（一、二中段已发现该类开型矿体），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集。

四是完成龙口金矿L8号矿体资源量复核工作。

核实工作历时52天，累计完成地质编录1120米，补采样品832件，重新绘制1：

200平面图件5张，储量计算图件2张，报告一份，样品登记台帐、储量计算表格各一份。

核实范围为平面上08线-24线，垂向上138m-70m中段，核实资源量矿石量15万吨，平均品位1.64克/吨,金金属量249.71千克。

为公司的正常生产经营提供了资源保障。

生产技术部通过不断的开拓创新、勇于进取、奋力拼搏，打赢了一场场生产组织、技术管理、资源增储的攻坚战，出色的完成了各项生产任务，为鑫泰公司的发展做出了突出的贡献。

于2013年初荣获了集团公司第二届企业管理现代化创新成果优秀奖，并多次被鑫泰公司授予“先进单位”荣誉称号。