餐厅酒楼中秋节促销方案Word文档格式.docx
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抽奖
六、活动具体内容
1、促销期间凡在本店用餐,百元以上均可享受九折优惠。
并随桌赠送中秋特别加菜。
2、促销期间凡在本店指定系列套餐,即可获得相应中秋礼盒。
3、活动期间,凡在本店用餐,均可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动。
同时可以免费得到快照一张。
七、活动广告宣传
1、人流量集中的地方,火车站,公交车站等,做户外广告。
2、报纸、当地电视台也要进行宣传。
3、并进行传单发放。
八、其它相关策略
人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排,并起动应急措施,同时要做好相关记录总结,为促销评估做准备。
新一轮解放思想活动现已进入了整改提高阶段。
这一阶段是对新一轮解放思想活动前两个阶段的延伸拓展,也是保证解放思想活动取得切实成效的关键环节。
为切实做好深入整改提高阶段的各项工作,集中精力解决好查摆出来的突出问题,确保此次活动取得成效,根据自身实际,特制定以下实施方案:
一、前一阶段查摆出的突出问题
一是思想在一定程度上还不够解放,认识在有些方面还不够到位。
对于问题处理不果断,有时畏首畏脚,腰杆不硬;
二是工作责任制落实还不够到位。
顾虑多,脸面薄,严重影响工作效率,没有完全将工作落到实处;
三是各项工作做得还不够深不够实。
有些同志对自己负责的工作情况不能了如指掌,对于国家以及省市最新政策法规不能及时掌握;
四是有些同志对工作应付敷衍思想严重,开拓以及创新意识比较差。
有些同志作风漂浮,办事拖拉,方法简单。
二、整改方案
坚持边学边改的整改思路,从以下四个方面有针对性地深入整改:
一是继续强化学习,提高队伍整体素质和政治理论水平,确保各项工作走在全市前列。
认真学习关于解放思想的重要论述和领导讲话精神,以带过硬队伍、创一流业绩、树良好形象为目标加强自身建设;
二是加强管理、健全工作机制。
尽快建立健全各项管理制度和适应自身的工作机制。
充分发挥干事创业、赶超发展的积极性,建立健全工作纪律、学习、奖惩等各项制度,完善工作目标考核机制,对照每人的岗位目标完成情况和工作实绩进行全面、客观、公正地评价;
三是增强创新意识,积极探索解决问题的新方法。
对当前工作提出了新的更高的要求,结合我镇实际,积极探索新形势下大项目建设工作和新农村建设工作出现的新情况、新问题,认真分析研究,以创新的观念,切实思想与经济发展不相适应的问题。
四是牢固树立以人为本的宗旨观念,树立打造服务型机关的意识。
要经常深入基层调研和解决长期存在的问题,建立健全领导班子议事制度,定期召开集体整改会,促进服务型机关建设,促进以人为本服务型意识的建立。
三、相关负责人
党政主要负责人为整改工作的第一责任人,对整个整改阶段负总责,负责及时协调解决整改工作中的难点问题;
班子成员为整改工作的分管责任人,要按照工作分工,各司其职,各负其责,分别牵头抓好具体整改工作,并要把整改任务分解落实到具体单位、科室和具体人员;
各村、各部门为整改工作的直接责任人,必须严格树立责任意识,踏踏实实地做好本村、本部门的整改工作。
四、整改时限
对于工作责任制落实还不够到位、对工作应付敷衍思想严重以及作风漂浮,办事拖拉等问题,群众反映强烈,且具备整改条件,对此要严格整改措施,立说立行,务必于近期及时整改;
对于思想在一定程度上还不够解放、认识在有些方面还不够到位、开拓以及创新意识比较差等问题,需要一个过程,制定整改规划:
第一阶段要继续加强广大党员干部的自身学习,不断提高自身素质;
第二阶段应完善各种运行制度,健全思维创新长效机制,大力倡导和推广主动深入机关各部门、各村、镇属、企业整改解决问题的好经验、好方法;
第三阶段,将创新思维和解放思想意识渗透到日常工作的方方面面,将工作与创新思维时刻紧密联系,让创新思维逐渐成为一种常态,不断适应形势发展的需要。
五、坚持整改的持久性和长效性
整改提高是一个长期过程,必须时刻高度重视,始终绷紧这根弦,在日常工作中,有些问题突击整改就会见效果,而有些问题需要反复整改才能取得成效。
为此,必须做好时刻整改、反复整改的准备,以为群众高度负责的态度,用良好的作风树立新的形象。
这些年我主要从事甲方的工程管理,进行了长沙禽类加工厂、湖南图书城、君临天厦、西街花园等多个大型项目的建设。
此次社会实践在湖南新创意房地产公司,主要负责xx工程全面管理。
对工程情况,及工作内容作如下调查报告。
一.基本情况
1.新创意简介:
湖南新创意房地产公司成立于XX年,注册资金八千万,由省委及省人事厅组织创建,是省委为适应房地产市场需要,并探索试点,更好地规范房地产而成立。
目前承接xx、交警宿舍两个上亿元的项目。
公司采用董事会,总经理负责制。
下设三部一室,固定员工二十二人,其中大学以上的学历为一十四人,中级职称十人。
2.xx项目简介:
xx为湖南移动公司投资两亿元,集高级主宅、智能办公于一体的综合性小区。
小区坐落在湖南民俗村北边,车站北路的西侧,占地80亩,由十二栋住宅,一栋办公楼组成。
全部为多层框架结构,建筑面积7.7万平方米。
住宅楼分为三个标段,施工方分别为长大集团、市建集团、望城集团,办公楼施工方为省建集团。
由华楚、和天进行监理,新创意进行代建(建设方)。
住宅分为别墅楼、复式楼、以及160多平方米的四室两厅。
小区设置中央空调、热水、直饮水、煤气、ic卡计量、智能一体化、一卡通等多项先进配套设施,以及游泳池、球场等娱乐场所。
小区XX年8月开始兴建,XX年8月开始交户使用。
二.xx工程问题及处理
作为工程负责人到xx项目时,土建小区一些已封顶,水电预埋也对应完工,正进入安装阶段,及其室外工程前期准备。
我首先听取部门对工程介绍及交接,查阅所有图纸及变更,接着翻阅监理以前的报表、记录、各类工程会议纪要,然后验对施工方各安装组织设计、隐蔽记录、材料进场表等,最后工程实地检查,对原遗留问题进行处理:
1.设计方面
①单体的专业图纸设计不全。
如:
缺煤气管道、直饮水等。
需设计尽快落实,并与建筑配套统一及审核。
②部分专业图纸设计未到位,欠合理。
空调冷凝水的排放,一、二标段地下车库污水坑的位置等。
对未施工安装完的进行整改变更。
2.现场土建方面
①砼跑模漏浆较普遍。
三个标段中未抹灰的还有部分未处理;
已抹灰的,如三标段车库顶也未平整。
此为模板装钉未到位,以及模板不行所至,需进一步整改处理。
②结构柱、砼板(未抹灰)蜂窝洞较多及卵石外露。
此为砼震动未到位所至,需整改处理。
③二标段复式一楼有一处看见砂石。
此为砼搅拌未到位所至,需整改处理。
④部分破损模板粘在砼上。
此为模板重复使用次数太多,或模板质量太差,许更换模板。
⑤三个标段普遍拉接筋间距超过50cm。
应按规范调整过来。
⑥外墙贴砖部分遮掩开关盒。
贴砖须细部处理,确保开关面板安装。
3.现场安装方面
①一、三标段已穿线,但穿线管普遍无锁母,及橡胶保护圈,需补加。
②一、三标段预埋开关盒、开关箱随意开孔,并且部分损坏,需更换整改。
③一、三标段部分开关暗盒不正,需校正后再装面板。
④部分墙体穿线管采用的轻型,需整改为中型。
⑤穿线管部分90度弯起皱。
有可能管材质量问题,采用了轻型管,弹簧弯管器不匹配等。
⑥目前能看到的三标段的伸缩缝,暂未见到过伸缩缝穿线管的技术处理。
4.文明安全施工
①由于主体基本完工,工地民工很多未戴安全帽。
此事不能减省。
②施工用设备的露天开关箱,缺损开关门,且有些无遮雨措施(三标段)。
存在较严重的用电安全隐患,需整改。
③填运土方,堆放太高,没有保证架空电缆的距离。
已统知长工易少校,停运并将压斜电杆修复。
④总水表井无盖,须增加井盖,且周围1.5米不能堆放东西。
5.管理方面
①工作职责、重点不明确。
按原交接,土建工程师主要管理设计变更收发,现场文明施工,而非土建施工管理;
水电工程师主要管理临时施工水电,而非水电安装管理。
一般来说,专业工程师应以工程为主。
交接解释是移动、监理已进行管理,我方新人的介入会认为是找茬,且交叉共同管理,也容易产生混乱。
②管理资料欠缺。
交接时,我方未向施工方、监理方、设计方等发工程联系单、会议纪要、各类签证等,交接解释:
我方发文程序复杂,且施工方对我方的要求,执行也有限。
但这将影响到我方的备案制验收及工程的预决算。
三.实践阶段前期三件大事的处理
1.变配电的移改:
①土建封顶,其用电量减少;
而直饮水、热水、智能化、铁艺、塑钢窗等施工单位进入,他们的用电量都不大。
原为两台400kva的变压器供电经计算只须一台。
用电单位增加,回路增加,经计算须加屏柜一台。
②由于开始进行室外工程土方回填,原配电间经勘测位置太低,必须移动加高。
③计算变配电移改概算,报公司主管领导通过;
同时审核承包此零星工程预算,及施工计划。
④通知各用单位停电进行变配电整改。
现场督促检查整改质量,进度,提出要求,并验收。
2.地下车库确定安装标高及设计变更:
①三个标段各有一个地下车库,发现设计关于管线标高未明确。
现场和华楚监理确定第一标段强弱电桥架、消防管线、空调通风管线等标高,确保车库空间高度2.1米。
②另两标段无法保证,和设计院协商新方案,重新进行通风布置。
发我审核后的设计变更。
现场各单位开会,明确标高,确保车库空间高度2.3米。
3.小区室外工程总体计划:
①由于xx小区功能齐,系统复杂,认真审图后,对各安装单位进行技术交底。
②根据各安装单位实际情况,排出各单位的初步计划。
再根据各单位的配合协调,排出室外工程总体计划。
③以前曾经排计划为XX年10月全部完工。
而我今年2月排的计划需到8月完工,10月后才能全部竣工。
此计划出台,引起公司及移动公司的强烈反响,但在明摆着的分项计划面前,不得不承认这还须大家共同努力,才能实现。
四.xx社会实践小结
1.个人收获:
①通过实践,把工商管理的理论知识有效地运用到实际工作。
例如利用《成本管理》知识,更好地作好变配电的移改概算、及审核预算;
又如利用《组织行为学》、《人力资源学》知识,更好地作好监理方、施工方的管理及技术整改。
②通过实践,由于xx功能齐、系统多,土建、安装的技术水平又有了新的提高。
2.房地产项目的启示:
①从交接时,职责不清,工作主次不分,解释含糊。
我们今后一方面须加强房地产公司的管理及制度健全,另一方面房地产行业的投资方、建设方、监理方、施工方须进一步规范职能。
②一个大项目,问题总是有,但目前长沙项目质量问题多、普遍,且施工方偷工减料较严重,今后须学习沿海城市成功的工程管理经验,加强施工方质量意识。