积极融入团队Word文档下载推荐.docx
《积极融入团队Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《积极融入团队Word文档下载推荐.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
一个团队的存在是因为有一个共同的目标，由这个目标来凝聚一群人组成一个团体。
所以，如果要真正融入到一个团队，首先就得认同这个团队的目标，发挥各自的能力，为这个目标而奋斗。
作为一名检验员，我的职责就是正确履行岗位职责，做好本职工作，不成为团队的负担，树立团队意识，发扬协作与服务精神，关爱同事，积极配合，态度谦和，严于律己，宽以待人，领导在与不在都一样认真工作，将工作中总结出的经验与大家分享，接收别人帮助要及时表示感谢，出现质量问题时，要勇于承担责任，向别人的优点看齐，改正自己的不足之处，不断完善自己。
刘俊（机加事业部）：
个人在团队中最大的作用不是技能，而是良好的协作精神，是肯吃苦、能吃亏，不攀比。
我们加工中心虽说平时工作都是各干各的，但也有许多关联之处，同样需要发挥团队精神。
来了急件，就要不讲条件地支援急件生产，上相对空闲的设备进行加工。
我作为加工中心的一员，平时在做好自己的工作的同时，也要多关注其他设备的生产，掌握他们的生产技能，以便关键时候能派上用处。
在生产中要急公司之急，急事业部之急，服从急件，听从调遣，领导安排做什么就做什么。
我承诺：
即使我只是加工中心这个团队中的一颗小小的螺丝钉，也要发挥出一个党员应有的先锋带头作用。
篇二：
如何快速融入团队
快速融入团队（添枝加叶）
任何一家公司在进入市场一段时间以后都会改变单打独斗而强调团队，团队精神已经不是一个时尚流行的词汇，而是一个非常现实的话题，那么新人又该如何融入一个团队呢？
1.进入单位的第一阶段要多观察少说话
判断和发现领导者，团队的真实价值观，行为方式以及非正式的组织结构究竟是什么。
加入一个新单位，面对的是如何谋取“天时地利人和”，其中“人和”是最重要的因素，有的人可以克服天时地利等不利因素，甚至可以将不利因素转化为有利的因素。
2.了解单位的显规则和潜规则
注意观察团队，分析单位，团队的显规则和前规则。
单位的文化和价值观是显规则，但在不同的团队都会存在亚文化，在团队成员中存在一些潜规则。
譬如有些单位，鼓励员工讲真话，结果新人“放炮”，最后容易演变成“引蛇出洞”，难免就变成杀鸡儆猴了。
有的单位拉帮结派，但表面上一团和气，所以你要弄清楚谁是谁，不要做炮灰，大学生进公司尤其要注意一点，要学会保护自己。
3.处理与领导的关系
不同的领导需要我们用不同的形式，如果我们的领导不欣赏我们，那么在这家公司最终的命运是可以想见的。
一般而言，中年以上的女上司，即将退休的男上司，年轻有为而且自信的男上司都是非常幸运的。
第一种会把你当作自己的子女一样看待，如果你向他表示出足够的尊重，“人和”肯定是没有问题的；
第二类因为即将退休特别愿意培养年轻人；
第三类的上司正处于事业上升阶段，需要培养得力助手。
要尽量避免人生危机中的中年女上司，年轻气盛的男上司，比你看上去还年轻的“小上司”。
第一类人可能学历低，但资历深，面临和年轻人的竞争，所以对新同事都会警惕，害怕被取而代之。
第二类人年轻气盛，自身条件优秀，对人的要求很高。
如果职员不够优秀被批评那是跑不了的。
第三类人比你还年轻，他们对年长的你尊重的同时会施以威信，因为害怕你轻视他们，其实少年得志，必有过人之处，你可不要轻易小瞧他们。
总之，无论如何要学会尊重老板，尊重企业的价值观，行为方式以及兴趣爱好，要做一个对老板有价值的人，对老板完成业绩，职业发展要推波助澜，不要形成对老板的威胁。
甚至必要的时候还要有点和老板共同的兴趣爱好，以便有更多的共同语言，千万不要让领导觉得你可有可无。
4.处理好同事关系
与同事的关系很重要，“合作愉快”说明“不合作不会愉快”的，刚到公司上班的时候一定要表现勤快，建立起大家对你的信赖，使你成为大家需要的人，需要的朋友。
要积极参与团队组织的各类集体活动但不是小集体活动，和大家建立良好的人际关系，以便大家能够尽快了解你，增加对你的信任感，解除对你的隔膜。
建立非正式的关系对于我们的职业发展是有益的，但要对同事一视同仁，避免亲疏有别，把自己划入某个小圈子。
案例分析:
新人小琬进一家市场调研公司工作半年不到，已经想跳槽了。
倒不是工作不适应，连不喜欢她的主管都说她特别适合做市场调研；
也不是对工资有太多的不满意，缴完了"
四金"
，小琬的税后工资也能拿到3000元左右。
小琬说她就是觉得跟同事越熟越有隔阂。
譬如说，同事小娜喜欢在她面前说三道四。
所以小琬不愿与小娜走的很近。
来自山东的小琬虽说长得很南方，可性格却属豪放型。
那次新员工评分，主管给她分数不高，她一急就找到了部门经理那里。
结果，主管碍于经理的面子给她改了分，但从此主管再没给她什么好脸色。
小琬很是苦闷，打电话来说，自己想跳槽走人了。
珠珠觉得，小琬在这家公司碰到的问题在其他公司也一样会碰到，所以与其匆匆跳槽，倒不如学会就地如何适应新的环境。
眼下，小琬们首先要做的就是在最短的时间内融入集体，避免受到排挤和孤立。
只有这样，才能与大家和谐相处，享受到融入集体的快乐。
这里有几招可以教小琬们"
防防身"
：
招数之一：
调整心态，不把同事当"
怨家"
同事之间应该是相互合作的关系，而不是相互竞争的"
敌人"
。
如果你把同事当成阻挡自己发展的拌脚石，你一定很难在办公室立足，当然发展也就更难。
请记住互惠互利，这才是集体接纳你的基本前提。
招数之二：
不过问别人隐私不要轻易打听别人的隐私，诸如生活状况、感情纠葛等，除非对方主动向你说起。
即使好朋友都应该保留彼此的空间，更何况同事呢？
过分关心别人的隐私是一种无聊、没有修养的低素质行为。
招数之三：
不把个人情感带入办公室你有自己的喜恶，但要记住不要把这种个人喜恶带入办公室的同事之中。
因为你的新同事的喜好可能与你相同，也可能与你全然不同。
对于与你的看法不一致的，你应该保持沉默，不要妄加评论，更不能以此为界，划分同类与异己。
为了工作要学会"
兼容"
招数之四：
积极参加集体活动，小琬说下班后同事们说喜欢一起出去吃吃喝喝，她却觉得无聊。
其实，在闲暇之余，与同事们一起出去娱乐，比如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等等。
这不仅能彼此增进了解，也能让你获得更多的快乐和放松，更有助于培养一个和谐的人际关系。
招数之五：
经济上分清楚，AA制是同事们一起活动的最佳选择，AA制大家心理都没有负担，经济上也都承受得起。
千万不可"
小气"
，把自己的钱包捂得很紧，被别人看轻，即使偶尔吃点亏也没什么大不了的。
招数之六：
说话要有分寸因为大家都不熟悉，所以说话的时候必须注意分寸，不能想说什么就说什么，在每说一句话之前，都要先考虑一下是否合适。
不同的场合，对不同的人，有很多话是不能随意说的，否则可能会带给你想不到的麻烦。
打电话的小琬对主管有所不满，贸然就去找经理投诉，这样与主管"
交恶"
，不仅影响了工作情绪，甚至会影响到小琬的职业生涯。
倘若换一种方式，找合适的时间合适的方法与主管（:
积极融入团队）直接沟通，可能效果全然不同。
总之，互相尊重、配合，很快融入集体这是你进一步展示你才华的前提；
自信还是自负？
小胡今年从复旦大学毕业了，留在了实习时的一家公司。
与她同时进公司的同事们要么学历没她高，要么学的专业没有她好，她说自己心里很有优越感。
当领导要她从最基础的工作做起时，她觉得以她的条件，实在是大材小用了。
一次，
在计算效益时，她把一笔投资存款的利息重复计算了两次，账面多了整整两亿元，虽然最后没有造成实际损失，但整个公司的财务计划全部打乱了。
小胡说当时心里没觉得问题特严重，她说这就象做错了一道数学题，改过来，下次注意就是了。
而在公司的眼里，这孩子把自己的能力估计的太高了，自信是应该的，但过了就成了自傲和自负。
北大生物系毕业的小梁曾在某报社干过一段时间，一次报社派他去一家幼儿园采访对象是国内第一位搞学前教育的博士，他在听完博士的演讲后，起身想博士提问，并开始滔滔不绝地向博士和在座的家长发表了自己的"
不同见解"
喧宾夺主的他最终引来一片嘘声，事后，家长们打电话到报社表示抗议。
小梁说，他其实并并没有把那位博士看做权威，他觉得他们两人是平等的，应该可以象朋友一样交流不同的看法，小梁对自己充满信心。
权威、领导在他的眼中并没有被神秘的光环笼罩着，他不会对这些人犯怵。
而在领导和权威看来，这样的年轻人缺乏起码的谦虚精神，总让人觉得他们太狂，有点没轻没重，没大没小。
他们有着初生牛犊不怕虎的冲劲和闯劲，可是对自己却没有一个客观的评价和认识。
个性太强还是缺乏沟通？
来自黑龙江的小金刚到新单位一周就开始抱怨工作环境的无聊与烦闷了。
从法律系毕业，原来当律师的她为了留在北京，最终选择了到郊县做一名公务员。
她的同事多为人到中年的大叔大妈，本来就内向的她更不愿意与人交谈。
"
谈什么呀，他们说话我根本就插不上嘴，也没有那个兴趣插嘴。
整天枯坐在屋子里，都快把人闷死了！
这种状态也直接影响到了她的工作，每天例行公事到下班之后，干完份内的事就抱着外语书看。
同事觉得这个小姑娘不太好相处，也就渐渐地疏远地，结果到单位半年，小金连一半的人都不认识。
这种现象对于刚走出校门的年轻人来说并不罕见。
一直习惯了在自己的世界里生活，突然被推到一个群体当中，是保持自己的个性还是尽快融入另外一个陌生的环境，这是一个很难的选择。
但事实上，如果真诚待人，你就会发现别人身上的亮点。
在一个学姐的开导下，小金有意识地与周围的同事接近，结果发现其实他们也有自己鲜明的个性。
与同事交流很多，大家也都把小金当女儿或者小妹妹看待，有什么事都关照她。
小金也发挥出自己的特长，成为单位小有名气的女秀才。
这时候，以往的孤独感、失落感就再也没有了。
篇三：
关于员工入职融入团队
关于员工入职融入团队：
第1阶段新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置
周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；
2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
3．直接上司与其单独沟通：
让其了解公司文化、发展战略等，并了
解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：
每天要做什么、怎
么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予
及时肯定和表扬（反馈原则）；
检查每天的工作量及工作难点在哪里；
7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的
陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：
一起吃午饭，多聊天，不要在
第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新
员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公
司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在
压力；
4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干
中学是新员工十分看重的；
5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：
4c、
反馈技巧。
第3阶段让新员工接受挑战性任务（31~60天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分
管理者却选了错误的方式施压。
1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的
指标要求；
2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，
看其的培养价值；
4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机
会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
第4阶段表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表
扬一般遵循三个原则：
及时性、多样性和开放性。
1．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖
励，表扬鼓励的及时性；
2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，
表扬鼓励的多样性；
3．向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开
放性；
第5阶段让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐
性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言
之后作出表扬和鼓励；
2．对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行
会议商讨、分享；
3．与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要
去肯定他们；
4．如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
第6阶段赋予员工使命，适度授权（121~179天）一般新员工转正成
为正式员工后，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正
成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、
工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2．时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下
属的各个方面有敏感性；
当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要
转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；
3．让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战
略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高
效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4．当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分
享；
要求：
随时随地激励下属；
5．开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果
带来的喜悦，放权不宜一步到位。
第7阶段总结，制定发展计划（180天）
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完
整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
1．每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之
前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2．绩效面谈要做到：
明确目的；
员工自评（做了哪些事情，有哪些
成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同
事有差距）；
3．领导的评价包括：
成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，
再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技
巧）；
4．协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，
协助他达成既定的目标；
5．为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6
个月给下属评估一次；
6．给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人
制定出成长计划，分阶段去检查。
第8阶段全方位关注下属成长（每一天）。
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新
的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1．关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、
心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2．记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；
记录部门
大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；
3．每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力。
关键点：
坦诚、赏识、感情、诚信。
这些是和前7阶段相辅相成的
升级会员 