如何制定完整的销售计划Word下载.docx

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也可以说制定一个切实可行的销售计划，是店铺经营成功的一半，那么，应该如何制定一个有效的、切实可行的销售计划，则是店铺最高领导人——店长的首要职能。

　　2、销售计划的主要内容　　成功的销售计划不必非常复杂或冗长，但应包含足够的信息来帮助您建立、指导和协调您的营销工作。

一份切实有效的销售计划应包括以下几项内容：

（1）市场分析　　市场分析即专家性总结，是指店铺所作决策的指导性纲要。

文字要求简明扼要，且具有高度的概括性。

它主要是对所经营的零售店的市场、产品、竞争状况、消费行为特点等的过往销售史、现状以及未来发展的高度概括和总结。

（2）店铺的销售目标　　店铺的销售目标是指店铺在一定时期内所要实现的理想状况。

可以用定性和定量两种方式表现。

店铺的销售目标可分为定性目标和定量目标两种。

　　①定性目标：

通常是指店铺的市场形象、店员的服务质量、市场竞争地位等目标。

　　②定量目标：

通常是指店铺所经营商品的市场占有率、营业收入的额度、利润、投资回报率等目标。

　　（3）店铺的销售行动计划　　店铺的销售行动计划是指为了实现店铺既定目标而制定的各种可实施性计划，为实现目标所制定的具体行动步骤和周密的布置，换句话说就是店铺日常工作的指导书。

　　一个良好的行动计划应明确的规定出销售活动的内容，主要的负责人，活动的开始和结束日期，活动的费用预算、活动的日程安排以及绩效的评估方法等。

　　（4）制定销售计划可达到的效果　　①明确店铺营销计划及其发展方向，通过销售计划的制定，理清销售思路，从而为具体操作市场指明了方向，实现了销售计划从主观到理性的转变。

　　②实现了数字化、制度化、流程化等基础性营销管理。

不仅量化了销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，细化到每个人和每一天。

　　③整合企业的营销组合策略，通过销售计划，确定新的营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。

　　（5）制定销售计划要遵循的原则　　①销售计划的拟定要贯彻落实企业营销的整体战略，具有相对稳定性，同时,根据市场的变化要具有一定的灵活性。

　　②销售计划的拟定一定要从实际出发，事先做好市场调查和产品分析，并着眼于店铺的未来发展。

　　③销售计划的拟定要充分考虑到销售淡季或营业较差时期的目标。

　　④计划不仅要强调计划的可执行性，更应强调计划的结果的可控性。

　　（6）制定销售计划的步骤　　制定销售计划的过程:

收集信息8594分析8594;

设定目标8594;

选择策略8594;

制定计划。

　　第一步收集信息　　收集信息可分为两步：

一方面要收集客观信息，包括资料、新闻报道、业内分析、实战案例、公司、市场环境和竞争对手状况等。

另一方面要对收集到的信息进行主观的思考,与相关人员的讨论座谈,或是进行相关的咨询,并进行总结。

方法如下：

　　①定位产品和服务　　为了制定一个好的计划，请记住营销的四个P：

产品（）、价格（）、促销（）和地方（）。

销售的目标是以合适的价格、在合适的时间和地方将适合的产品和服务呈现给需要的顾客。

开始工作的一个好方法是回答有关您的店铺的一些基本问题。

以下是一般店铺的通用问题。

例如：

　　您的销售对象是谁？

某旅行社是专为工作繁忙的专业人士提供个人旅行服务。

根据收集的资料，典型的客户是年龄在35至55岁之间，年收入超过100,000元的家长。

　　那些客户需要什么服务？

　　它的目标市场是带有小孩的在职夫妇，他们希望有专为家庭定制的旅行计划。

公司的目标是为每个家庭提供方便、独一无二且轻松惬意的旅行经历。

　　与竞争对手相比，您的产品或服务与众不同之处是什么？

　　它在适应具有各种年龄段孩子的家庭的能力方面具有竞争优势，从综合风情和娱乐旅行到制订短期或延长通知的特殊住宿旅行计划，并提供国内或国际飞行服务。

该旅行社还具有一个优势，作为一个基于家庭的企业，与传统的旅行服务企业相比，需要的经常性费用和开办费用较低。

　　最适合您的企业的营销策略是什么？

　　研究表明，对于该旅行社提供的服务，最有效的广告工具是本地报纸上的小幅广告，如有5,000至40,000名订阅读者的社区周报。

他们还在当地划船团体的时事通讯上投放广告，并给较大的企业发送小册子。

82308230;

　　②听取可信赖的顾问们的建议　　为了确保您对自己的企业有清晰的认识，从您周围的人那里收集信息是非常有用的做法。

与可信赖的朋友、职员、顾问和同辈会面，并听取他们对以下事项的建议。

从他们那里得到关于店铺关键问题的答案。

　　您的企业的销售对象是谁？

　　您的客户需要什么？

　　您应何时执行并每隔多久执行一次营销工作？

　　一年之内您的公司应达到什么地位？

　　③听取客户和潜在客户的建议　　为了成功地向客户促销，您需要了解他们对您的产品、定价、品牌或服务以及与您的企业相关的所有事情有何反应。

询问几个现有客户和潜在客户，请他们谈谈对您的企业、产品和服务、销售的看法以及对你的竞争对手的看法。

可以通过电子邮件、电话或营销明信片询问他们，询问时，添加一些刺激信息（如折扣或奖励）可以更容易得到反馈。

　　通过回答这些有关您的店铺的关键问题，以及分析客户的反馈信息，就可以对自己所经营的店铺有一个正确的认识，在此基础上就可以开始制定计划了。

　　第二步　分析法。

　　这是常用的信息分析法。

　　①优势分析（）：

即看到自己的长项，选择有效的手段进攻市场。

　　②劣势分析（）:

即找到自己的弱点，选择如何防御并改善，逐渐变成优势。

　　③机会分析（）：

就是选定有的放矢的靶子。

市场营销的成功常常取决于对机会的选择和把握。

　　④威胁分析（）：

在市场进攻中同时搞清要在何处布防，才可进可攻，退可守。

　　第三步　目标设定　　销售目标的设定应注意以下六个方面的问题（）　　①具体性（）。

目标不可以太笼统，要具体，这样才有利于管理，才有利于目标的达成。

店长在确定店铺的销售目标时不但要有总的目标，而且一定要将其细化到每个月甚至于每一天。

诸如每一个营业员每天要完成多少？

要向多少个顾客销售多大的营业额才能完成？

某店铺的店长，他几乎每年都会抱怨计划的实际达成不理想，所以当抱怨多了的时候就会得过且过的对自己说：

完成个80%就行了。

但据我所知，他是不可能对自己的业绩满意的，可为什么每年的任务都有偏差呢？

计划是每年自己和销售总监共同来确定的啊。

主要是他的目标过于笼统，没有注意监督每日的目标完成量，每天差一些，日积月累，自然到年底完不成任务。

他挠头的问题还有：

对月目标的管理和下属的工作跟踪总是不能够尽如人意，忙起来好像乱成一锅粥，闲起来又真的不知道做什幺。

这也是由于目标确定缺乏具体性造成的。

　　②可衡量性（）。

目标应该量化,用资料说话，这样才有实际指导意义，有了具体的数字就可以很直观很明确的知道每天应完成的目标。

　　③可实现性（）。

目标虽然应有一定高度,但不能过于夸张，店长一定要根据自己店铺的客观情况，店员的实际水平以及各种客观因素制定销售目标。

　　④现实性（）。

销售目标应该与实际销售工作密切结合，让它充分体现在实际销售过程中。

在设定目标时一定要仔细分析实际情况，将那些急需改进、直接影响销售成果的因素首先设定在目标中。

　　⑤限时性（）。

设立的目标一定要有时间限制，这样才不会使目标因拖的时间过长而无法衡量。

而这一点常常被人忽视，一个没有时间限制的目标等于没有目标。

　　⑥一致性（）。

即与总体目标一致，区域销售目标要服务和服从于整体营销目标。

　　第四步　制定销售策略　　一般要集中在如下几个方面：

　　①销售能力:

主要是销售组织数量和质量以及客户的数量和质量。

　　②产品选择:

强势规格产品的选择，新产品的推广。

　　③价格策略:

选定合适的价格体系，看是否对价格进行严格的控制等。

　　④促销策略:

配合公司的促销策略制定区域内的促销策略。

　　⑤竞争策略:

应对竞争对手的手段等。

　　第五步　起草计划　　销售计划应包括如下内容：

　　①计划纲要　　简要概述店铺的目标和措施等销售计划的内容，便于阅读者使用。

即总结上级公司对店铺未来销售状况的期望以及店铺将如何达成使命。

　　②组织现状　　包括组织目前的情况、所处市场环境，以及竞争对手的情况等等。

　　③市场分析（分析）　　年度销售计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，通常使用的是分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会的分析，通过分析，可以从中了解市场竞争的状态，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。

比如，通过市场分析，可以很清晰地知道市场的现状和未来趋势，产品与渠道的走向等等。

所谓优势是指店铺在发展过程中的有利因素。

店铺的服务在同行业中是一流的，商品的价格在同类产品种较低，商品的质量很好，商品的更新速度很快以及商品的展示很有特色等等。

　　所谓劣势是指市场环境中存在的不利于店铺发展的因素。

店铺所处的位置算不上太好，所经营的商品品牌在同类商品中的名气不是很大等等。

　　④店铺销售思路的制定　　销售思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领，是营销工作的方向和灵魂，也是销售部需要经常灌输给员工的操作理念。

其中包括以下内容：

　　1）树立全员销售观念，真正体现8220;

营销生活化，生活营销化8221;

。

　　2）实施深度分销，有计划、有重点地指导每一个销售人员。

　　3）综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略。

　　4）在市场操作中，即要坚持运作差异化的原则，又要体现独有的操作特色。

营销思路的确定，一定要充分结合本店的实际，不仅内容要翔实、有可操作性，而且还要体现创新精神，这样才能发挥很好的指导作用。

　　④销售预测　　销售预测是店铺进行各项决策的基础。

几乎每个店铺的年度报告都包括对下一年度的销售预测。

就是一个非常小的店,没有什么正规的销售预测程序，但它的决策仍然是建立在对未来的某种预测之上的。

为什么要进行销售预测？

销售预测是制定销售计划的起点。

　　从短期看，决策者常常要预测现金的回流，以便支付帐单，销售经理要分配销售定额给销售人员或区域主管们，这些都是以销售预测为基础的。

　　从长远来说，公司根据销售预测来确定设备的购置，人员的招聘和培训,资金的筹措等问题。

也就是说，销售预测是企业把市场的不确定性转化为自己运作的具体目标和计划的工具。

　　影响销售预测的因素很多，如公司的营销策略，竞争对手的反映，分销渠道的结构，法律限制，成本和行业总需求等，任何销售计划都必须反映这些因素的影响。

　　了解销售预测的过程有助于销售经理全面分析销售预测因素,从而得出客观合理的预测值。

　　⑥市场潜力预测　　一个合理准确的市场潜力预测是全部预测工作的起点。

市场潜力是指一定时期和地域内，某类产品最大的销售量。

如果对市场潜力的预测偏差太大的话，那么随后的销售潜力，销售定额的预测都是不可靠的。

　　许多公司的战略失误就源于市场潜力预测的失误。

比如，在美国1980年代早期，电脑行业预计到1987年个人计算机使用会达到2700—2800万台。

基于这种预测，1983—1984年间，有近70种新型计算机进入美国市场。

但到1986年底，仅有1500万台的销量。

因此，许多制造商不是放弃市场就是破产。

　　一般来说，不准确的预测不是因为定量预测技术的不可靠，而是由于基本前提的错误，这种前提是过去影响需求的环境因素会持续下去，当经济条件发生变化时，过去的趋势会变成很差的预测方法。

　　另一个常见的错误是对替代品的忽视。

比如，办公通信产品的市场需求在于办公人员的总人数和他们的个体需求。

但是，某种办公系统的市场潜力却决定于其相对于替代品的价格和附加利益。

同样，一种新产品可能取代以前完全拥有这个市场的产品。

如电子计算机很快取代了计算尺和机械式计算器。

　　在销售预测中有些方法可以认识替代品。

对于工业产品，可以从顾客那里得到替代品的信息，你可以询问他们可能考虑的替代品或是需求的变化；

对于消费产品，不同类型的市场调研有助于发现消费市场的变化。

相关行业的专家的看法和出版物都有助于发现潜在的威胁。

　　⑦店铺目标的制定　　销售目标的制定是一切销售工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标的制定也是销售计划最重要的核心部分。

那么，如何制定销售目标的呢？

我们可以遵循以下原则：

　　1）据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如10%或20%，确定当前年度的销售数量。

　　2）销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还要责任到人，量化到人，细分到具体工作。

　　3）权衡销售目标与利润目标的关系。

做一个超级店长，具体表现就是优化商品结构，将商品销售目标具体细分到各层次的商品。

比如，根据商品分类，将商品结构比例定位在（高价、形象的利润产品）∶（平价、微利、上量的产品）∶（低价、战略性炮灰产品）=2∶3∶1，从而更好地控制商品销量和利润的关系。

　　销售目标的确认，可以使每一个人找到冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

　　⑧营销策略　　营销策略是提供实现目标的战略和战术，是顺利实现企业销售目标的有力保障。

如：

产品策略、价格策略、促销策略、服务策略等等。

　　销售行动方案的行动具体安排（实施）　　即具体的销售活动程序安排。

制定销售行动方案时，应该制定详细的具体行动方案内容程序表，以及每一项程序具体的执行细则，以方便每一步的执行和检查。

　　⑨费用预算　　销售计划还应包括销售费用的各项预算。

即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。

比如，某人所在的企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：

500万；

差旅费用：

300万；

管理费用：

100万；

培训、招待以及其它杂费等费用100万，合计1000万元。

费用占2%。

160;

　　通过费用预算，可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源得到合理运用，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。

在做年度销售计划时，应充分利用表格工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都可通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使内容更加直观和易于理解。

　　第六步：

跟踪和控制系统　　销售店长制定计划最后一个需要考虑的问题是，如何跟踪和控制以上所有内容。

这需要建立相应的销售信息系统，并定期回顾以确保该计划的实现。

每隔一段时间复查您的计划可以帮助您确定它是否产生所需要的结果。

是对销售计划执行的控制。

最常见的办法是店长将销售计划规定的目标和预算按月份或季度分解，汇总上报，便于上级进行有效的监督检查，同时有利于督促未完成的部门和个人改进工作，以确保计划的有效实施。

与此同时还应注意市场变化，定期更新计划以响应变化的市场环境。