澳柯玛集团等级薪酬管理制度Word下载.docx
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第四条：
等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：
工作评价工资额=点值*工资调整系数*工资率第五条：
工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：
工资率的调整主要采取以下方式进行：
1.与当地社会零售物价指数挂钩，物价指数上升时，工资率与该指数同步提高，物价指数下降时，工资率保持不变；
2.与公司的经济效益挂钩，随动性调整，调整范围不超过公司经济效益增长比例的30%。
第七条：
基本工资：
基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：
基本工资二工作评价工资额X70%第八条：
基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：
1、调职：
根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；
2、调等：
根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；
3、调级：
根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；
4、调整工资率：
根据社会零售物价指数和企业经济效益进行调整，由薪资管理制度具体规定。
第九条：
绩效工资：
1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：
绩效工资总额=工作评价工资额*30%
2、绩效工资的实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考
核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：
弋、公司总体
\绩完成
等\绩效、级\工资支付\
\匕例（%
100很以上
95%—
99%
90%—
94%
85%—
89%
85%以下
E（不称职）
D（基本称职）
90%
85%
75%
65%
55%
C（称职）
100%
90%
80%
70%
B（良好）
95%
75%
A（优秀）
100%
80%
（以上数字仅供参考，具体由公司根据实际情况最终确定）
第十条：
奖励工资：
年度结束后，从超额利润中提取一定的比例（由公司根据实际情况确定）作为奖励工资总额，及时发放，并根据员工的年度考核结果进行发放。
具体计算办法为：
该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数
某岗位奖励工资=X奖励工资总额
刀（岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数）
2员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核
系数见下表:
考核等级
A（优秀）
B（良好）
C（称职）
E（不称职）
年度考核系数
薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四
第^一条：
等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：
1、同一职等内，每经过一次年度考核为B级（良好）及以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级；
当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；
2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；
等级制员工连续
三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最
高职级，可晋升一个职等。
3、根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。
具体由集团、下属公司及事业部人力资源部根据实际情况拟订，呈报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准后执行。
第十二条：
等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确认），不存在无限的晋级与晋等空间。
第十三条：
建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故
等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。
第十四条：
等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。
第十五条：
根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，具体执行办法另行规定。
第十六条：
对有特殊贡献的员工，颁发总裁特别奖（或总经理特别奖）。
第十七条：
其他：
因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等。
第十八条：
享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行。
第十九条：
有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。
其中，国家法定
休假期间工资以基本工资为标准计发。
第二十条：
工资发放日为每月__日。
第三章：
附则
本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
跆—夂
本规定解释权在集团人力资源部。
——-zJa.
本规定由总裁核准。
本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
二零零五年一月
职级
1500
37
1430
36
1370
35
1310
34
1250
33
1180
32
1120
31
106（
■"
30-
100
1000
29
940
"
28-
890
27
840
26-
800
25
760
24
720
23
680
22
650
21
600
20
560
19
530
18
500
17
460
16
430
15
405
14
380
13
340
12
310
11
285
10
260
9
230
8
210
7
185
6
170
5
150
4
130
3
120
2
110
1
一职等
二职等
三职等
四职等
五职等
六等
七职等
八职等
九职等
职等
调整系数
二
r
附表二：
职位等级薪酬体系一览
（图中所示等级区间仅为示例，具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定）
系列
普工系列
技工系列
职员系列
销售支持系列
财务系列
技术系列
管理系列
—
37
九
36
35
职
34
等
33
32
八
31
30
29
28
七
27
26
25
24
六
23
22
21
20
五
19
18
17
16
四
15
14
13
12
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