制鞋企业生产管理部考核指标文档格式.docx

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重伤事故不得超过起

失窃金额不得超过元

无死亡、火灾事故

设备维护

降低设备损耗，提高设备利用率

设备的维护情况，完好程度，设备故障时间

内部管理

确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度

本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度

备注：

6.2生产管理部生产分厂厂长考核指标

新产品生产试包的组织工作情况

保证新产品按时顺利投产

新产品的试包生产是否按时完成；

延误的次数控制；

延误时间控制

承担生产任务计划按时完成情况

保证产品生产的按时完成

是否按进度完成承当的工作内容；

延误时间控制；

承担生产任务计划完成率不低于一定比例

承担产品生产的质量要求

保证产品生产达到质量水平

产品的优质品率达到一定比例；

合格品率超过一定比例

生产成本控制情况

保证产品原材料消耗控制在一定水平

产品的原材料消耗是否控制在预算范围内

生产设备维护情况

保证生产设备处于正常运转状态

生产设备维修保养情况；

因设备保养原因导致停产的次数控制

分厂内部人员管理工作情况

激励员工的工作积极性，保证工作完成

骨干员工流失率控制；

员工技术水平提高情况

生产安全工作情况

杜绝安全事故

无安全事故

6.3生产管理部车间主任考核指标

车间内部人员管理工作情况

科室工作计划

保证本科室工作的有序性、计划性，确保科室各项任务按时、保质、保量完成

审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实计划是否按时完成，已完成的任务项数/计划完成任务项数的比例

保证生产管理部人员管理工作规范和本科室任务的完成

生产工人用工规划和管理

保证生产管理各分厂的用工需要

其中关键技术工人岗位的空缺率不高于[]%，普通工人的岗位的空缺率不高于[]%，关键技术工人流失率不高于[]%

工人招聘效果

保证招聘优质高效

新工人试用不合格的比例不超过[]%

考核组织情况

提高考核的效率效果，激发员工的工作热情

是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计本部门的考核结果，并作出分析报告

培训发展效果

提高生产工人的整体素质和水平，提高生产制作能力

生产工人的培训满意度，生产效率的改进程度，年度对生产工人培训经费的使用情况

劳资审核的准确性

保证生产工人工资发放准确到位

工资发放中出错的次数不多于[]次/年

工资发放的延误不多于[]次、[]天

人事工作的完整性

保证生产工人的合理配置，充分了解人员状况，为调配提供依据

劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，工人调配的有序性

纪律、卫生情况

保持良好的工作生活环境，维持井然的工作秩序

抽查的员工的劳动纪律情况

抽查的厂区和宿舍的卫生状况

工人之间出现重大纠纷的次数

纠纷的调解情况

用餐管理

提供良好的后勤保障

员工用餐的满意度

食品的卫生状况

食堂的用餐秩序

财务收支清晰度，各项开支的合理性

费用管理

控制本科室的各项支出

费用预算的履行情况

6.4生产管理部综合管理科经理考核指标

6.5生产管理部人事管理员考核指标

岗位计划的完成情况

确保岗位工作计划的有效实现

是否按时、保质、保量完成岗位计划

6.6生产管理部后勤管理员考核指标

后勤工作计划

保证后勤管理工作的有序性、计划性，确保科室各项任务按时、保质、保量完成

纪律情况

维持井然的生产工作秩序

生产工人厂规厂纪的遵守情况

卫生情况

保持良好的工作生活环境

环境体系内审的不符合项数

安全生产

实现安全生产，减少意外事故损失

是否出现火灾情况和失窃情况

对自然灾害等所采取的有关应急措施和抢救措施的及时性和有效性

6.7生产管理部劳资核算员考核指标

考勤核对

减少差错率

考勤（核对后）差错率

产量核对

产量（核对后）差错率

工资核算

工资核算的差错率

报表的填报的准确性，报送的及时性

保证按时、按质完成报表的填报工作

帐目是否清晰，相关的报表是否符合质量要求，是否按要求及时提供

领导交办的其他事项完成情况

完成本科室的其它任务

以临时性指标及要求为准

办公室卫生清洁状况

保持办公室的清洁卫生

是否定期进行清扫，办公会卫生清洁状况

6.8生产管理部计划调度科经理考核指标

生产计划管理

保证生产计划有序

审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实计划是否按时完成，已完成的工作项数/计划项数比例

订货合同审阅

确保证订货合同能保时保质保量完成

计划是否按时、保质、保量完成

排产

确保生产过程高效有序

材料采购下达时间的长度，生产设备使用的均衡程度

调度

及时解决生产过程中的障碍

非生产时间占合同完成时间的比例

生产成本的核算和控制

不断降低生产成本

直接生产成本占总生产成本的比例

材料仓库管理

以最低库存费用保证生产材料的及时供应

材料库存对生产的影响程度，库存费用占生产成本的比例，帐物相符程度

确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度，

确保机电设备管理费用和设备折旧在生产成本中的比例不断下降

费用预算的完成情况

6.9生产管理部计划及物料请购员考核指标

请购物料的速度和质量

保证定货合同签订后，尽快安排材料采购

材料采购安排的时间和请购材料的完备程度

协助制订排产计划

帮助科室经理快速安排生产

为科室经理排产提供的支持

协助签订定货合同

确保定货合同在现有条件下能按时完成

签订合同的时间不断缩短

拟订或修改有关生产管理的工作制度和工作流程

使有关生产管理工作不断规范化、有序化

改进的工作制度与流程的数量与改进程度

6.10生产管理部计划调度科成本核算员考核指标

制定本组工作计划

使成本核算工作有序进行

成本管理体系的改进

使成本管理工作有系统的改进

成本管理体系改进的数量和质量

新产品成本预算

便于成本管理和确定结算价格

成本预算的及时性和准确性

监督各分厂材料耗用和执行成本管理制度

减少材料耗用，使成本控制落实在生产一线

成本管理制度的执行程度及材料浪费占材料成本的比例

成本核算与分析工作

计算成本总额与构成，分析成本下降的可行途径

成本核算的及时性与准确性，成本控制方法的有效性

产品试生产的协助组织

使每批产品成本的控制方法在试生产阶段就解决，使试生产更顺利

协助组织生产的效果，关键成本点控制方法的改进

鞋楦、刀模的请购计划工作

使鞋楦、刀模能及时满足生产需要

鞋楦、刀模的请购计划的及时性和准确性

确保本组工作的计划性，不断提高本组员工的能力和员工满意度

本组员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度

6.11生产管理部计划调度科仓库主管考核指标

材料核收、入库

确保入库材料质量合格，数量正确，手续齐全

入库材料质量合格、数量一致、手续齐全

材料保管与发放

确保库存物资堆放分类有序，确保物资发放正确无误

材料堆放有序；

定期盘点，发放出错项/发放总项的改进

仓库保管

确保库房的清洁、安全、堆放有序

仓库安全自检及报告制度是否执行，仓库的安全清洁程度

组织材料盘点与帐实核对

确保帐帐相符、帐实相符，

帐账、帐实不一致的数量和程度

监督、指导仓管工作

提高仓库管理服务生产的水平

仓库管理的标准化、规范化改进程度

库存分析并提供各类材料信息

提高仓库管理水平，为有关部门提供决策参考

仓库管理的改进，为有关部门提供建议的数量与质量

确保仓储费用在生产成本中的比例不断下降

6.12生产管理部计划调度科文员考核指标

有关生产数据与资料的管理

保证生产数据与资料的真实性、准确性、及时性

提供有关生产数据的时间，提供有关资料的速度和完整性

残鞋冲红的核算

及时准确地核算各分厂的经济效益

残鞋冲红核算的准确性

虚拟成品库的核算

确保打包成品的增减管理

虚拟成品库核算的准确程度

会议准备

确保有关会议准备工作按计划进行

对会议通知和会议后勤的满意程度

6.13生产管理部计划调度科用量核算员考核指标

考核维度：

用量核算标准和相关制度

用量核算有标准可依

用量核算标准和相关制度的改进情况

新产品皮料的用量核算

加强用量核算，控制皮料浪费，降低生产成本

皮料预算利用率的提高程度

对划落料工的指导、监督

加强对划落皮料过程的指导控制

对划落料工的指导效果，皮料利用率的提高程度

6.14生产管理部机电设备科经理考核指标

机电设备计划管理

机电设备的及时更新，配件及时供应，保证生产需要；

所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实计划是否按时完成，已完成的工作项数/计划项数比例

设备管理制度和设备管理台帐

保证机电设备管理处于标准化、规范化的有序状态

设备管理制度、重点设备操作规程、设备管理台帐等完备程度，帐、物一致程度

生产设备及水电设施的维修和保养

确保生产的有序进行

设备设施对生产的影响程度，设备设施提前报废率

设备安装、更新及改造

保证新设备尽快投入使用，及时更新淘汰陈旧设备，提高生产效率和质量

新设备投入生产的时间，对影响生产设备更换的及时程度

安全用电

保证办公、生产、生活正常用电

非供电局原因停电次数和时间

6.15生产管理部采购科经理考核指标

任务绩效　　考核人：

科室计划的制定情况

保证科室工作的有序性、计划性

有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处，是否有切实可行的配套实施方案

科室计划的完成情况

确保科室工作计划的有效实现

是否按时、保质、保量完成科室工作计划

本科室规章制度的规范性、合理性、完备性

保证本科室工作规范和本科室任务的完成

本科室工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行

采购计划完成率

确保采购工作按计划要求完成

采购计划完成项次/总采购计划项次

采购计划延误率

保证产品按计划及时供应，满足分公司需要

未按计划完成项次/总采购项次

一次检验合格率

衡量原辅材料采购的质量

送检一次合格批次/总送检批次

优质供应商比重

衡量供应商整体质量

符合公司优质供应商相关条件的供应商占总供应商的比例

外购材料质量问题重复发生率

衡量外购材料质量问题的改进程度

原辅材料出现的质量问题中属于重复发生的问题占的比例

原材料采购成本降低率

衡量采购成本控制情况

由于原材料采购价格的降低从而在产成品原材料成本上体现出的成本降低程度

供应商档案管理

建立健全供应商档案，有效管理供应商

供应商信息是否全面、详细、且及时更新

6.16生产管理部采购员考核指标

本岗位工作执行的规范性

确保岗位工作执行不违章、违法

是否遵守规章制度、是否有利于公司的发展

保证产品按计划及时供应，满足生产需要

完成领导交办的工作情况

确保领导交办的工作顺利完成

领导交办事项是否及时、有效完成

6.17生产管理部文员考核指标

部门档案、资料管理情况

保证本部门文件及相关资料的保管及归档完整、规范

密级文件100%完整，内部文件缺失率小于[]%，归档差错率小于[]%

外包装采购计划完成率

确保外包装采购工作按计划要求完成

外包装采购计划延误率

保证外包装材料按计划及时供应，满足生产需要

文书处理情况

保证文书处理规范、及时、准确

文件登记、收发分检、传递是否及时，单据、合同及报告的打印是否符合公文格式，错漏率不多于[]%

保密工作

杜绝泄密

不发生泄密事件（否决性指标）