医院工作计划范本文档格式.docx
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2、主动组织申报、创建国家二级综合医院。
3、开展新技术、新项目10项,申报科研成果2项。
4、深化推动人才建设,引进专家、学术带头人2—3名,选派地市级以上医院进修技术骨干10名。
5、大力强化学科建设,初步形成1—2个在区域内有一定竞争力的特色专科。
6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制,推行绩效考核方案,创新治理机制,激发内部活力,提高职工待遇。
7、加强硬件建设,规范参加设备招标采购,引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件,完成病区三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)建设。
8、主动推动医院文化建设,凝聚团队合力,提升品牌形象。
9、继续开展中医深化病房工作,优化整合中医资源,发掘中医潜力,培育中医特色,提升中医优势,适时开设中西医结合病房。
10、继续加强行风建设,深化开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。
11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策,主动开展临床药学及新药推介工作,推动合理用药,优化医药结构。
12、贯彻卫生法规,完善防范措施,保证四项安全(医疗、财经、治安消防、信息),创建平安和谐医院。
13、严格执行计划生育政策,保证全院计生合格率100%。
14、偿还债务150万元。
三、重点工作
㈠加强质量建设,提升综合实力
质量决定成败,特色打造品牌。
在医疗行业竞争日趋激烈的今日,找准特色,进展优势,打出品牌,对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。
年我院将继续致力于质量建设,大力实施出名医、建名科、办名院的三名战略,通过一系列行之有效的措施,强力推动医院综合实力的提升。
1、学科建设。
组织专业人员仔细考察区域内医疗卫生市场动态,立足院情,放眼未来,仔细论证,确定专科,明确进展重点,拟定进展规划。
对特色专科,执行四优先(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣扬优先),集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响,成为医院综合效益增长的突破点,同时兼顾公平,保持协调,以点带面,点面结合,推动医院整体业务能力和综合实力的提升;
并加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度,激发广大医务人员开展临床科研的主动性,提升医院整体学术水平和知名度。
2、人才建设。
⑴做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;
加大专科人才培育力度,选派青年业务骨干到上级医院进修学习,定期组织考核,进修归院后签订年度责任目标书,鞭励干事创业;
同时开发利用好现有培训资源,通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式,发挥好专家教授的传帮带作用;
⑵健全医务人员技术档案,执行个人专业知识考核和技能水平追踪制度;
建立专科人员带教责任制,与高资历技术人员签订带教责任书,明确带教任务,由医务科、护理部等职能部门定期组织考核,考核结果纳入带教双方绩效考核指标。
3、医疗质量。
不断完善院科两级质量治理体系,强化环节质控,狠抓医护核心制度落实,大力开展三基三严培训、医疗安全教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动,病区各科进一步强化三级医师查房制度,推动住院医师规范化培训,在住院医师中大力开展三个七活动(把握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断,把握本科室七种常见病的治疗指南,把握七种诊断方法),规范服务行为,保证医疗安全,提高医疗质量。
4、服务质量。
各职能科室进一步前移职能,及时发现问题,解决问题,切实提高服务效能;
门诊服务流程进一步简化、优化;
门诊一站式继续充实服务内涵,增强主动服务意识,注重沟通艺术;
病区各科继续深化开展服务明星评选活动,每月组织评选,成绩与本人当月绩效工资挂钩;
总务后勤主动开展服务标兵评选活动,从月巡查次数、服务态度、服务时效、服务质量、服务满足度等方面综合考评,营造人人讲服务、人人比质量的良好院风。
㈡创新治理机制,激发内部活力
按照权力下放、层级负责原则,给予各科室更大的自主治理权,主动顺应医院战略进展需求,深化推动、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制;
按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原则,综合服务质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量,打破平均主义,充分酝酿、主动推行绩效考核方案,进一步增强全员危机意识、履责意识,充分调动干事创业主动性,创新治理机制,激发内部活力,推动各项工作稳健快速进展。
㈢对比二级医院治理评价标准,组织分解目标任务
1、治理学习。
安排3—4次二级医院治理评价标准培训讲座,分区域、分批次组织科室负责人参加,针对标准,细化分解,明确目标,强化治理,做到任务到科、责任到人,使医院的内部治理机制平稳过渡到二级医院水准,并选派中层干部外出考察学习,开阔治理视野,充实治理知识,提升治理素质,为医院进展打好治理基础。
2、一线督导。
各职能科室要进一步加强督导检查,帮忙一线科室解决二级医院治理评价标准运行中出现的问题,及时改进工作,并建立督查责任追究制,凡督查不力、服务不及时造成问题并引致医院损失的,追究相应职能科室连带治理责任;
凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的,追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带治理责任,维护制度权威,强化履责意识,形成事事有督导、件件有落实的良好局面。
【医院工作计划范本2】
今年我院将以继续深化医院治理年活动为主题,以创建二级医院为工作主线,巩固质量建设已有成果,大力开展人才建设年活动,激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神,自主创新,务实奋进,培育特色,提升品牌,在新的进展形势下把握新的机遇,实现新的突破。
以科学进展观为指导,以人为本,全心全意为病人服务。
遵守医德规范,加强个人修养,做文明职工,构建和谐医院。
全面落实卫生厅、中医药治理局部署,仔细落实各级卫生治理部门文件精神,努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。
立足岗位做贡献,争先创优当模范,充分调动员工的主动性和能动性,塑造一支团结协作、主动向上、奋力拼搏的团体。
二、工作目标
(一)、业务指标
1、门诊人次8万人次;
2、收住院1450人次;
3、业务总收入1000万元;
(二)、质量指标:
1、处方合格率95%以上;
2、病历书写合格率≥100%,甲级病历90%以上;
3、门诊中药治疗率65%以上,住院中药治疗率80%以上;
4、入出院诊断符合率90%以上;
5、住院病人治愈、好转率90%以上;
6、危重病人抢救成功率85%以上;
7、护理操作合格率≥95%;
8、彩超阳性率80%以上;
10、院内感染率1%以下。
三、工作重点
1、加强医疗质量建设。
在仔细贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下,重点加强基础质量、环节质量和终末质量治理,全面落实“中医医院等级评审”提出的各项工作要求。
2、加强重点学科建设。
抓好学科配套设置和学科建设规划,有计划地培育引进人才,提高专业人员的业务技术水平,开展新技术、新项目,拓宽服务领域,打造医院核心竞争力,推动医院工作取得新的进展。
3、提高运营效率。
抓好开源节流工作,以培育新的技术服务为引擎,带动医院经济持续快速健康进展。
严格控制医院运行成本。
4、夯实硬件设施,加强基础建设。
四、工作任务及措施
1、医疗业务工作强化质量治理:
(1)主要工作任务:
一是抓好教育,要强化重点人员,重点科室的治理意识,提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责,尤其是医疗核心制度的自觉性。
二是完善医疗安全防范机制,落实医疗不良事件预警和防范措施。
建立医疗缺陷治理工作制度,进一步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗缺陷当事人和科室。
三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点,定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作,确立质量与安全工作的重点目标,组织开展常常性专项检查,针对存在问题落实持续改进措施。
四是充分发挥院科两级质量治理组织的作用,强化科级质量治理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施。
五是根据治理年考评标准和医院等级评审验收新标准,完善有关制度及相应考评体系。
加强业务知识培训,对医师按照《医师定期考核治理办法》严格考核,强化医务人员“三基三严”练习,提高应急能力。
规范抗菌素合理应用
(2)加强门急诊治理:
加强专科建设,对脾胃肺病科、心脑病科的门诊、门急诊科严格执行规范治理。
在努力改善门诊设施条件,优化服务流程,落实便民设施,增强服务能力的基础上,重点落实以下工作:
一是加强急诊急救人员的业务培训,进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能;
二是进一步落实首诊负责制,提高急诊科能力,做到专业设置、人员配备合理,抢救设备设施齐备、完好,急诊会诊迅速到位;
三是加强对急危重症患者的治理,提高急危重症患者抢救成功率。
(3)加快技术建设。
首先要抓好急诊科建设,增加投入,提高质量,改善服务,增加医疗技术服务的经济含量。
二是做好主动引进新技术、新项目,形成具有我院特色的技术服务体系。
三是强化对技术建设的治理力度。
(4)提升护理质量:
一是继续执行护理质量三级治理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,保证各项护理质量达到标准要求。
二是重点监督护理核心制度的执行情况,加强对治理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。
三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。
制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施仔细组织落实。
四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培育护士树立良好的职业形象。
五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
3、行政后勤工作:
(1)开展治理创新活动。
各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制,就强化治理、提高执行能力、节约和整合资源等专题开展创新工作。
(2)继续落实平安医院创建任务,构建和谐医患关系。
要进一步强化安全意识教育,完善个人保科室,科室保医院的安全工作治理责任制。
在重点关注医疗安全的同时,全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作。
主动开展安全督导检查,预防重特大安全事故发生,保证医院无安全责任事故发生。
(3)做好信息化建设工作主动做好信息化建设各项工作,切实加强信息系统治理。
由于我们院新系统于XX年12月安装,在正式使用前仔细组织相关人员培训、学习,务必使每位人员在正式使用用熟练各种系统操作。
(4)进一步完善绩效考核制度在原有的基础上不断修改,把绩效考核纳入科室考核中,做到公平、公正、同工同酬。
4、进一步加强人才建设医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。
谁的人才培育有方、使用得当、引进适时,谁就能最大限度地发挥人才的效益,就可以在竞争中拥有持续的进展动力和后劲,就能长久地引领技术的革新,实现科研的突破。
如何吸引、培育、壮大人才队伍,激励他们不断创新、奋斗,与医院共同进展,已经成为我院所面临的一项重要任务XX年拟计划选送1-2名专业技术人员外出进修。
5、加强学科建设,突出中医特色。
(1)抓好基层医疗技术指导及对口支援工作,突出新技术、新项目建设,突出专科特色,充分发挥中医药特色优势,对乡镇、村卫生室开展中医药健康养生指导。
(2)抓好中医师承工作,主动挖掘民间单方、验方,做好老中医传承传教工作。
(3)按照国家中医药治理局工作要求,中医及中西医结合医务人员,必须书写中医病历,作为晋升晋级条件之一。
(4)在传统中医诊疗上,要突出特色,把骨伤科、针灸推拿科、治未病等重点专科建设好,同时培育和引进中医人才,把中医门诊业务带动好,突出中医“简、便、验、严”的特点,凸显我院中医本色。
6、加强班子自身建设,搞好创先争优。
充分发挥党组织的战斗堡垒作用,加强职工的政治思想工作,
5、落实岗位责任制,以饱满的精气神带领全院职工树立正确的人生观和价值观,培育优秀的医院文化,以党建正行风,以党建促进展。
7、加强中医药文化建设工作,中医药文化是中华民族优秀传统文化的中医组成部分,是中医药学发生进展过程中形成的精神财富和物质形态,也是几千年来熟悉生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系。
XX年2月前预计使用1.5万元,在全院大堂、走廊、候诊区、诊断室等区域,全面展示中医药文化,在全院形成浓郁的中医文化氛围。
8、进一步提高治未病工作普及率治未病工作在XX年度中开展虽较XX年相比取得新进展,但由于“未病先治”在老百姓心中还无法更多了解及接受,开展起来阻力较大,XX年,我院将加大治未病宣扬力度,重点对学校,行政事业单位人员比较集中的部门开展,通过对这类人员的言传身教,是广大人民群众熟悉、了解治未病工作。
XX年,我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新进展做出主动的努力!
以“更好、更快、更强”的进展为盐津县的市民提供更优质的服务,为我县医疗卫生事业的进展注入新的活力!