施工进度计划及保证措施Word下载.docx
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1
现场深化设计
37
2021-10-20
2021-11-25
2
材料采购
30
2021-11-20
2021-12-20
3
消费加工
63〔累计〕
2021-12-31
2021-2-13
施工阶段
琉璃瓦撤除
51
2021-01-05
内侧琉璃瓦安装
35
天井脚手架撤除
66
2021-04-05
2021-04-20
4
外侧琉璃瓦安装
60
2021-02-10
2021-04-10
5
外侧脚手架撤除
10
2021-05-08
2021-05-18
6
清理及验收
2021-06-23
2021-06-28
第三节施工总体进度方案
总体进度方案表对本工程建立的全过程进展了细致的进度方案安排，包括脚手架搭设阶段、撤除阶段、设计阶段、材料采购阶段、消费加工阶段、预埋件埋设阶段及现场安装阶段。
一、主要阶段方案：
1脚手架及施工电梯搭设的进度方案
实际搭设时间为共20天
2.23〔十八大期间停顿施工〕实际搭设时间为共20天
2撤除部分的进度方案
内侧琉璃瓦撤除：
2021.11.25-2021.01.5共41天
外侧琉璃瓦撤除：
2021.11.25-2021.02.15共72天
3设计阶段的进度方案
施工设计图、计算书的设计及提交：
拿到中标通知第二天计算共37天
注：
考虑十八大期间，不能进展室外施工，在此期间我公司重点放在：
测量放线、深化图纸及下料订单、产品加工等操作。
设计图纸初步送审建筑师：
拿到中标通知第九天计算共2天
施工图的修改：
拿到建筑师初审第二天计算共2天
全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认：
修改完成第二天计算共1天
加工图、组装图设计：
全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认后第二天计算共10天
材料细目定额：
全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认后共10天
4主要材料采购阶段的进度方案
5消费加工阶段的进度方案
二、现场安装阶段的进度方案
现场安装的进度方案是按阶段进展的。
因每个阶段的施工时同时施工，流水作业，故形象进度是根本一样的，但因每个阶段的施工内容不尽一样，工作量也不相等，所以每个阶段分项工程的详细阶段工期也不尽一致。
我们在进度表中，对每项工作内容均做了详细的方案排布，因内容繁多，在此就不在细致说明。
三、总体进度方案表
详细详见附表：
施工进度方案表。
第四节劳动力、供货、资金保证措施
加大资源装备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足装备和及时进场，保证各种消费资源及时、足量的供给。
一、劳动力保证措施
好的工程必须选择好的工程经理和施工队伍。
针对本工程的重要性，我公司选择拥有丰富经历的国家一级建造师为本工程的工程经理。
负责本工程质量控制和进度控制，对工程经理负责。
装备完好的工程班子，加强现场的管理，确保本工程能按期保质保量完成。
我公司根据本施工现场的实际需求制定劳动力需用方案，编制了切合实际的阶段性劳动力需用方案。
同时我公司还为本工程贮备1个突击组施工组共30人，这个组不直接参加本工程的安装，当有抢工期需要人手不够时，可立即投入本工程的安装。
在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确按本工程的劳动力方案提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提早完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证做够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，进步奖罚力度。
特别是公共假期期间，我公司将在现场留守可以保证正常施工的安装人员，除了按照国家劳动法规定发放加班工资外我公司还将对这些人员给予特别的物质奖励。
二、供货保证措施
我公司已详细理解了可能的不利因素对本工程工期造成的影响，为了我公司已在材料采购和供给方面做了充足的准备。
1在图纸会审并经业主确认后，立即进展主要材料提料和采购工作。
2我公司有完善的材料、设备供给商效劳网络，拥有大批重合同、守信誉、有实力的供给商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。
3根据工程进展，各专业工程师提早做好材料需求方案，工程材料部门及时采购。
4工程试验员对进场材料及时取样〔见证取样〕送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供给商资质证明等。
5合理地、科学地组织材料的加工、储藏、运输等，按质、按量、如期的
满足现场施工需要，保证施工正常、高速进展。
6按定额方案使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
7我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日消费发货，以保证材料及时回厂加工。
8假如因为某种无法意料的原因造成现场停工，那么就需要有足够的材料、板块用于现场抢工期所需，为此我公司将加大消费任务，除了每天按方案运送至现场外，还将一部分用于抢工期的材料、板块用于现场周围租用的板块、材料堆放场地存放，以便一旦需要时马上运输到施工现场。
9配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
10为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
三、资金使用方案及保证措施
资金是保证幕墙工程顺利完成的墙体条件，由于幕墙材料都为集中采购。
因此在工程开工前期资金压力较大。
作为国内外知名的幕墙企业，我公司财务状况良好。
对于本工程我公司将设立专门账户，确保工程的专款专用，提早做好工程资金的使用方案安排，保证工程工期的顺利完成。
第五节现场施工管理保证措施
一、推行目的管理
根据业主和监理单位审核批准的总进度控制目的，编制总进度方案，编制周方案，并严格执行施工组织方案，坚持“以客户为中心，严格按施工组织方案来施工〞的原那么，科学合理的安排消费，当发现施工中方案与实际不相吻合时，及时调整进度方案，确保整体方案如期实现。
二、建立严格的进度审核制度
对于每周施工进度方案，不仅要及时上报总包进展审查和确定施工进度方案，还要分析随施工进度方案一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工工程的资源配置，对于非关键线路施工上的工程也要分析进度的合理性，防止非关键线路以后变成关键线路，给工程进度造成不利。
三、建立例会制度
每周召开两次有业主、监理及其它各专业参加的工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与方案进度进展比拟，找出进度偏向并分析偏向产生的原因，研究解决措施。
每日召开各施工队伍的碰头会，及时解决消费协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
四、建立现场协调会，
通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强互相间的沟通，进步工作效率，确保进度方案的有效施行。
五、加强现场的施工管理
1在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
2加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。
做到设计准备、备料及时、人力充足、器具齐全。
3施工现场人员必须可按进度方案完成当日工作，假如方案有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
4现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反响、处理。
5严格按材料进场方案供货，保证安装材料有足够的超前用量，不因材料供给不及时而延误安装。
6严格按有关施工标准进展施工，杜绝因安装原因造成返工等。
7及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差。
要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，防止因调整安装面影响进度方案的落实。
8实在做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的消费潜能，加快施工进度。
第六节技术方面保证措施
假设我公司有幸中标，我公司将立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进展沟通，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反响，确保施工方案图按时会签。
我公司作为专业的幕墙企业，拥有众多资深设计师。
为了更好地效劳于本工程，我公司特选择优秀设计师组本钱工程的工程设计团队。
设计团队对外装饰构造、施工各阶段进展模拟工况验算，即在最短的时间内完成各个构造的定型和审核。
编制针对性更强的施工组织设计和施工方案。
“方案先行，样板引路〞是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
投入具有丰富设计经历的工程设计人员进展设计，并增加设计力量，全面开展工作，以进步设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。
严把设计图纸审核关，实在按9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图筹划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。
采用先进的网络设备和在软件平台上开发的标准化设计软件进展设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反响到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。
采用〔〕产品数据管理系统，其集成和管理了企业运行的源头信息，即产品设计信息可实现设计数据的有序、设计过程可控和优化及设计资源共享。
其将于设计相关的信息集成、流程串连起来，可以方便的向设计员、方案员、经营员、供给员、财务提供及时准确的设计信息和设计工作完成进度情况，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调工作关系，进步工作效率，加快工作进程。
多年的技术开发和实际施工经历，使我公司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我公司已经成熟、完善的构造体系。
我公司现有设计人员50多人。
在设计过程中假设需加快速度，我公司可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程在设计时间按时完成。
第七节消费方面保证措施
我公司拥有大型加工基地，加工基地均装备型材加工中心拥有进口设备百余台。
将充分利用所装备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以进步效率。
在消费任务紧张时，将采取二班、三班进展作业。
总之，在消费加工上将作到三个保证：
保证加工质量，保证完成方案任务，保证现场的安装。
组织专人负责首样加工，并对加工人员进展技术交底。
首样加工完毕由消费部组织评审，参加人员：
加工负责人、质检员、车间主任、检验员，并做好评审记录。
首样确认：
首样总结、完善、经质检部批准、确认无误后批量加工。
检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型格做检查验收，合格前方可下料，并做好检验记录。
设备的检查、保养，以保证机械加工消费有序进展，并做好保养、检查记录。
加工消费中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。
工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。
建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。
第八节其它保证措施
一、运输保证措施
对于运输，我公司拥有自己的车队，拥有大型运输车辆近十台，并有完备的载运设施和防护措施，因此可以保证加工后的产品平安、顺利、完好地到达目的地。
我公司与多家大型运输公司均建立固定合作关系，利用专业运输公司的运输才能来满足工程的运输需求。
我们在执行有关规定的同时，充分考虑货物进场时间和道路，合理安排装车数量，保证货物及时、连续地供给。
由于白天路况交通拥挤，人员繁杂，因此，大型运输车辆一般选择在夜间进入市区，送料至现场。
二、根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据测量放线、埋件处理、龙骨安装、面材安装、打胶密封等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及物料存放、物料周转、各种设备、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和订货进场、资源配置等辅助设计相配合，对施工现场实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。
三、加强与业主、总包和其它专业的协调
在施工过程中，外界影响消费的因素很多我公司将设置专门的负责人，加强对道路交通、平安防护、供电供水、穿插施工、进度方案等方面的协调，获得业主、总包及其它专业的支持，为保证施工消费的正常进展创造良好地外部环境。
四、医疗卫生保证措施
制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，防止出现突发性事件。
进场后与卫生防疫、急救中心等相关部门建立联络，获得卫生防御部门的支持。
五、特殊时段的保证措施
北京为中国政治文化中心，施工期间有可能发生一些无法按方案施工的特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：
如政府未明令制止施工，施工现场保持连续正常的施工消费，确保工程总控制进度方案的有效施行。
施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
提早制定材料进场方案，做好各种材料的储藏。
根据特殊时期的市内交通状况，提早落实材料运输车辆的行驶道路，确保材料运输的及时与舒畅；
对委托加工的半成品、构件提早与加工厂商联络，以确保办成平、构建能按照原定方案组织进场。
节假日应提早和监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场整洁。
对于加班的工人处按照国家劳动法发放加班工资外，公司将给予特别奖励。
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