6S手册正式版Word格式.docx

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排除寻找的浪费。

3S——清扫（SEISO）

清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

使不足、缺点明显化，是质量的基础。

4S——清洁（SEIKETSU）

将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养（又称修养、心灵美）（SHITSUKE）

人人依规定行事，养成好习惯。

提升“人的质量”，养成对任何工作都持认真态度的人。

6S——安全（Safety）

保证工作现场安全及产品质量安全。

杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。

6S关联图

二、6S的效用

6S的效用可以归纳为：

1、6S是最佳的推销员

1.1顾客满意工厂，增强下订单信心；

1.2很多人来工厂参观学习，提升知名度；

1.3清洁明朗的环境，留住优秀员工。

2、6S是节约能手

2.1降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；

2.2能降低工时，提高效率。

3、6S是安全专家

3.1遵守作业标准，不会发生工伤事故；

3.2所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。

3.3消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。

4、6S是标准化的推进

4.1强调按标准作业；

4.2质量稳定，如期达成生产目标。

5、6S可以形成愉快的工作场所

5.1明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；

5.2员工动手做改善，有成就感；

5.3员工凝聚力增强，工作更愉快。

设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。

6、6S的目标：

6.1对内：

营造一个有序高效的工作环境；

6.2对外：

成为一个让客户感动的公司。

三、6S推行方针

整顿现场，自主管理，全员参与、领导重视、持续改善。

四、6S推行的要求

1、良好的仪表及礼仪：

统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，

电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境；

2、整洁的办公室：

台面整洁，文具统一化管理，公用设施责任人标识；

3、生产工具管理：

单一化管理；

4、现场管理：

分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮；

5、工作速度和效率：

最佳的速度和零不良率；

6、空间效率：

对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值；

7、安全生产：

员工作业禁止一切违规操作，定期检查安全设施，加强安全意识，做好安全宣导；

8、严明的小组督导：

上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结；

9、工作评估：

自我评估与综合考核评价相结合。

五、公司各级员工在6S活动中的责任

1、公司领导之6S责任

1.1确认6S活动是公司管理的基础；

1.2参加6S活动有关教育训练与观摩；

1.3以身作则，展示公司推进6S之决心；

1.4担任公司6S推进组织之领导者；

1.5担任6S活动各项会议主席；

1.6仲裁有关6S活动争议（检讨）问题点；

1.7掌握6S活动之各项进度与实施成效；

1.8定期实施6S活动之上级诊断或评价工作；

1.9亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

2、部门领导之6S责任

2.1结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧；

2.2负责本部门/班组6S活动宣传、教育；

2.3划分部门/班组内部6S责任区域；

2.4依公司6S活动计划表，制定本部门/班组活动计划；

2.5分析和改善6S活动中问题点；

2.6督导部属的清扫点检及安全巡查；

2.7检查员工服装仪容、行为规范。

3、员工之6S责任

3.1自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

3.2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

3.3通道必须经常维持清洁和畅通；

3.4物品、工具及文件等放置于规定场所；

3.5灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；

3.6物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；

3.7保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；

3.8要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；

3.9不断清扫，保持清洁；

3.10注意上级的指示，并积极配合。

3.11实事求是向上级反应6S相关问题和意见。

4、6S小组之职责：

4.1制定6S的制度

4.2宣导全体员工推行6S；

4.3监督6S制度的落实；

4.4落实6S考核的制度；

4.5布置6S的整改措施和对策；

六、6S推行要领

1、整理的推行要领

1.1对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

1.2制定“要”与“不要”的判别基准；

1.3清除不需要物品；

1.4制定废弃物处理方法；

1.5调查需要物品的使用频度，决定日常用量；

1.6每日自我检查。

2、因为不整理而发生的浪费

2.1空间的浪费；

2.2使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；

2.3零件或产品变旧而不能使用的浪费；

2.4放置处变得窄小；

2.5连不要的东西也要管理的浪费；

2.6库存管理或盘点时间的浪费。

3、整顿的推行要领

3.1彻底地进行整理；

3.2确定物品放置场所、方法并标识；

3.3划线定位。

4、整顿推行要领的重点

4.1整顿要做到任何人，特别是新员工或其它部门都能立即取出所需要的东西；

4.2对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。

使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。

5、清扫的推行要领

5.1建立清扫责任区（室内外）。

执行例行扫除，清理脏污；

5.2把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；

5.3调查污染源，予以杜绝；

5.4建立清扫基准，作为规范。

6、清扫推行要领的重点

清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。

我们应该认识

到清扫并不仅仅是打扫，而是质量控制的一部分。

清扫是要用心来做的。

7、清洁的推行要领

7.1落实前面的3S工作；

7.2目视管理与制订6S实施办法；

7.3制订奖惩制度，加强执行；

7.4公司及部门领导带头巡察，带动全员重视6S活动。

警示：

6S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。

如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。

要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。

8、素养的推行要领

8.1制订服装、臂章、工作帽等识别标准；

8.2制订共同遵守的有关规则、规定；

8.3制订礼仪守则（如《员工手册》）；

8.4教育培训（新员工加强）；

8.5推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。

重点：

素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“质量”的提升。

9、安全的推行要领

9.1电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。

9.2物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。

9.3特殊工位无上岗证严禁上岗。

9.4正在维修或修理设备贴上标识。

9.5危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。

保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。

杜绝事故苗头，避免事故发生。

七、6S工作要求

办公区域：

1、地面

1.1办公区的信道畅通

1.2地面无垃圾、无杂物，保持清洁

1.3暂放物有“暂放标识牌”

1.4物品存放于定位区域内

2、办公桌椅

2.1办公桌椅定位摆放，隔断整齐

2.2台面应干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品

2.3台面物品按规定摆放（除正在使用外），不摊挤凌乱

2.4人员下班或离开工作岗位后，台面物品、凳、椅归位

2.5与工作无关的物品应及时归位

2.6玻璃台板下除日历、电话表以外，不得压放其它物

3、门窗墙壁

3.1门窗、玻璃保持明亮干净

3.2窗帘干净

3.3窗台上无杂物

3.4门窗、玻璃上无乱张贴现象

3.5墙壁干净，无脏污

3.6墙身张贴应整齐，窗体、通知等定位在公告栏内

3.7电器开关处于安全状态，标识明确

3.8墙身无破损，天花吊顶无剥落，无不用物吊挂

3.9没有蜘蛛网

4、公告看板

4.1部门有人员去向看板、管理看板等

4.2版面标题明确，有责任人维护

4.3无过期张贴物

4.4看板上内容充实，及时更新

5、文件资料

5.1定位分类摆放，有标识

5.2档柜内容与标识相符合

5.3档柜分类标识清楚，责任人明确

5.4文件柜干净，柜顶无积尘、杂物

5.5柜内文件摆放整齐

6、盆栽

6.1盆栽定位摆放

6.2盆栽周围干净

6.3盆栽的叶子干净，无枯死

6.4盆栽容器本身干净

7、规章制度

7.1上班时没有呆坐、打瞌睡

7.2没有聚集闲谈或大声喧哗

7.3没有吃零食

7.4没有做与工作无关的事项（看报、看小说等）

7.5配合公司6S检查，态度积极主动

7.6仪容仪表整洁

8、天花板

8.1破损处及时修复，无剥落

8.2没有吊着不用物

8.3照明灯罩齐全，灯管无破损

8.4无蜘蛛网

9、会议室

9.1各种用品保持清洁

9.2各种物品、用品及时归位

9.3地面保持干净

10、其它

10.1空调、计算机、传真机等线路不杂乱

10.2保持干净

10.3责任人明确

作业区域：

1.1车间地面上的物品摆放定位，有标识，有合理的容器存放

1.2地面无脏污，（积水、油污等）

1.3地面无杂物和卫生死角

1.4地面区域划分合理，有区域线，区域线清晰无剥落

1.5物品存放与定位区域内，无压线

1.6安全警示区划分清晰，有明显的标识，悬挂符合规定

1.7地面无散落产品

2、设备仪器仪表阀门

2.1开关、阀门、控制面板标识清晰，控制对象明确

2.2设备仪器干净，摆放整齐，无多余物

2.3设备仪器责任人明确，有日常保养，有记录

2.4危险部位有警示和防护措施

2.5仪表表盘清晰干净，有必要的正常范围标识

2.6设备、机台上无放置杂物

2.7设备、仪器有操作说明书或作业指导书

3、材料物料

3.1放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确

3.2各种原材料、半成品、成品整齐码放于定位区内，有标识

3.3不合格产品分类码放于不合格区域，有明显的标识

3.4物料、半成品、成品上无灰尘、杂物等

3.5零件及物料无散落在地面上

4、容器货架

4.1容器、货架等干净，物品分类定位摆放整齐

4.2存放标识清楚，标识向外

4.3容器、货架本身有标识，无破损及变形

5、工具箱柜

5.1柜面标识清楚，与柜内物品分类对应

5.2柜内物品分类摆放，明确品名、规格、数量

5.3各种工具使用后及时归位

5.4柜顶无杂物，柜身清洁

5.5柜顶物品摆放整齐，安全，无非工作之用具

5.6使用测量工具的时要注意保管好，要轻拿轻放。

5.7借还工具时都要做好签字，避免工具遗失。

6、工作台桌

6.1工作台整洁、干净，无明显破损

6.2非工作状态时应定位摆放，定位合理，不堆放，标识明确

6.3上面不放置非工作用品

6.4台面无杂物，物品摆放不摊挤、零乱

7、工作小推车

7.1定位摆放，停放区有标识，且清楚

7.2有部门的标识和编号

7.3保持干净及安全使用性

8、通道

8.1信道畅通，有标识线，作业时及物品不占道

8.2标识线应完整无剥落，两侧物品不压线

9、门窗墙壁

9.1门窗、玻璃保持明亮干净

9.2窗台上无杂物

9.3门窗、玻璃上无乱张贴现象

9.4墙壁干净，无脏污

9.5墙身张贴应整齐，窗体、通知等定位在公告栏内

9.6电器开关处于安全状态，标识明确

9.7墙身无破损，天花吊顶无剥落，无不用物吊挂

9.8没有蜘蛛网

10、数据标识牌

10.1有固定的摆放位置，标识明确

10.2作业指导书记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净

10.3标牌、资料记录正确

10.4文件柜干净，柜顶无积尘、杂物

10.5柜内文件、资料摆放整齐

11、电气设备

11.1保持干净

11.2电线布局合理，无安全隐患（如裸线、线上挂物等）

11.3检修电器及设备时有警示标识

11.4风扇、照明灯等清洁干净，无安全隐患

11.5废弃的设备、仪器及时清理

12、消防设施

12.1消防通道畅通，摆放位置明显，标识清楚

12.2位置设置合理，有红色警示线，线内无杂物

12.3状态完好，干净

12.4有责任人幷及时保养

12.5应急灯与安全出口标识完好

12.6消防器材箱内无杂物

12.7消防器材、设施无挪用

员工要求：

1、工作时不打瞌睡，不睡觉

2、无聚集闲谈、吃零食或大声喧哗

3、不做与工作无关的事

4、配合公司的6S检查工作，态度积极主动

5、所有员工对6S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能

表述

6、没有私自串岗、离岗

7、工作区域的6S责任人划分清楚，无不明责任的区域

8、仪容仪表整洁

9、按公司要求着装

10、水壶、水杯等按要求摆放整齐，保持干净，定位有标识

八、6S奖罚

1、经各项检查考核，表现优秀个人及部门予以奖励，分别为：

个人表现奖、团体部门奖。

2、对表现差的个人及部门予以处罚，分别为：

个人处罚、部门处罚。

（详情参见6S奖惩管理规范）

九、合理化建议

为让全体员工积极参与，发挥大家的创新精神，员工若对6S推行有任何好的建议和意见，反馈给6S小组，一经采纳，将予以奖励。

十、考核

公司培训部门会制定公司6S培训计划，培训完后会进行考试，考试成绩计入公司员工的绩效考核。