护士长工作职责Word格式.docx

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2.参加门诊或病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发现问题，及时解决。

3.参与病房危重、疑难病人的护理工作，及难度较大的护理技术操作，带着护士新业务、新技术的临床实践。

4.协助护士长拟定病房护理工作方案，参与病房管理工作。

5.参加本科主任护师、主管护师组织的护理查房，会诊和病例讨论，主持本病房的护理查房。

6.协助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训，制定学习方案，组织编写教材并担任讲课，对护士进行技术考核。

7.协助护士长制定本病房的科研、技术革新方案，提出科研课题，并组织实施。

8.对病房出现的护理过失，事故进行分析，提出防范措施。

1、在护士长领导和护师指导下进行工作。

2、认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对及交接班制度，防止过失、事故的发生。

3、做好根底护理和精神护理工作，熟练掌握护理常规及抢救程序，认真做好危重病人的抢救工作，经常巡视病房，密切观察病情变化，发现异常及时报告医生。

认真做好危重病人的抢救工作。

4、协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检验标本。

5、参加护理教学的科研，指导实习生和护理员、保洁员的工作。

6、定期组织病人学习，宣传卫生知识和住院规那么，经常征求病人意见，改良护理工作，在出院前做好卫生保健宣传工作。

7、办理入、出院、转科、转院手续及有关登记工作。

8、在护士长领导下，做好病房管理，消毒隔离、物资、药品、材料申领和保管等工作。

9、密切注意住院病人预交款使用情况，做好预交款催交工作。

1、在妇科主任和治疗中心护士长的指导下进行工作。

2、严格执行医院和本科室的各项规章制度、认真履行职责。

3、接待病人热情，做好病人心理护理，向病人介绍有关检查、治疗知识，解除思想顾虑，使病人愉快地接受检查和治疗。

4、做好开诊前的一切准备工作，检查各种消毒器械、敷料等用物是否备齐，配合医生完成妇科手术、微波、光谱、冲洗等系列治疗。

5、做好妇科各类器械的保养、清点、登记、消毒灭菌等管理工作。

6、严格执行无菌技术操作，保持治疗室内清洁、整齐。

7、严格执行消毒隔离标准。

8、严格执行查对制度，严防过失事故。

9、负责本科贵重仪器保养、清洁、管理工作。

10、做好日工作量的统计，并登记。

泌尿科护士岗位职责

1、在泌尿科主任和治疗中心护士长的指导下进行工作。

4、做好开诊前的一切准备工作，检查各种消毒器械、敷料等用物是否备齐，配合医生完成泌尿科检查、手术、微波等系列治疗。

5、做好泌尿科各类器械、用物的保养、清点、登记、消毒灭菌等管理工作。

10、做好日工作量的统计，登记工作。

篇二：

病房护士长岗位职责

病房护士长岗位职责

制定病房护理工作方案，做到每月每周工作有重点，并组织实施。

经常催促检查，发现问题，及时解决，不断提高护理质量。

每季度进行总结。

二、负责检查了解病房的护理工作，教育病房护理人员，遵守各项规章制度、技术操作规程，认真执行医嘱。

对复杂的护理技术和危重病员的抢救，应亲自参加或指导护士进行。

三、有方案地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防过失事故。

四、随同主任或主治医师查房，参加院内会诊及手术前、疑难病例的讨论。

五、负责病房护理人员的思想政治工作，教育护理人员加强责任心，改善效劳态度，遵守劳动纪律。

六、负责病房护理工作的组织领导，抓好组织分工，随时做好护理评价，定期组织护理查房，病例讨论会。

积极开展护理科研工作。

七、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。

八、负责病区环境的整洁、安静、平安及病人的陪护和探视人员的管理，负责各类仪器、设备、药品的管理。

九、负责物品的请领、保管、使用、核销等。

十、负责指导和安排实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任带教工作。

十一、催促检查保洁员做好清洁卫生和消毒隔离工作。

十二、经常了解病员的情绪、饮食及病症变化等情况，听取病员对医疗护理的意见，研究改良病房管理工作。

催促护理员做好病员生活料理及个人卫生工作，同时向病员宣传卫生知识。

十三、及时完成领导交办的其它工作。

一、

篇三：

护士长岗位职责及内容

护士长岗位职责及内容

护士长工作职责

在院领导的领导下，负责本科室的护理质量、教学、物品管理以及内外联系等工作。

按体检中心的目标和要求，有方案的安排护理组工作重点，做到月有方案，周有重点，日有安排，定时总结汇报。

负责护理组的护理管理，科学排班，合理安排护理人力资源，配合协调各科室工作，负责体检中心器械、仪器、被服、物品、办公用品等申领、保管、维护及保修工作，遇有损坏或遗失应查明原因，并提出处理意见。

加强急救物品、药品管理，使其呈备用状态，完好率100%;

维护体检区域环境清洁、整齐、安静、舒适。

各班、各岗护理人员履行职责，严格执行各项规章制度及护理技术操作规程，对护理质量进行自查，制定应急预案，预防过失事故，对不平安事件及时处理、上报，并组织讨论、分析，提出有效的整改措施。

护理团队建设，协助解决护士在工作、学习、生活中存在的问题或困难，发挥每个人的积极性和主观能动性，营造良好的工作气氛和高效团队。

制度学习方案和培训目标，组织护士业务学习与技术训练考核，安排新员工带教培训，并指定由经验和教学能力的护士担任教学工作。

引导护理人员热保护理专业，加强责任心，改善效劳态度，全心全意为顾客效劳。

及时做好上传下达，按时布置和完成医院工作任务，定期向院领导汇报，提供准确信息。

管理当日体检流程结果单据的电脑录入、整理、黏贴、核对工作。

求自身在专业上的进一步开展；

维持并开展与相关部门及科室良好的协作关系；

了解护理人员职业生涯开展轨迹，即工作意愿、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。

主要工作内容

院感护理质量小组长的工作内容

备维护及保养

周期

传统的护士长例会每周1次，过于频繁，造成护士长忙于应付开会，布置工作及方案的落实受到影响。

为此，变每周1次为2周1次，定期召开。

变单一护士长参加为根据每次会后护理工作中存在的问题，下次例会请与解决该问题相关的科室负责人、院领导及局部护士参加。

通过与会人员的变化，扩大信息量，加强协调性。

科室大小事情都要护士长亲自过问，护士长往往因琐事缠身发生迟到、早退的现象。

为提高护士长例会质量，确保每人正确、深刻理解所布置的工作，护理部规定护士长例会日事先安排好科室工作，重要的事情交给科室其他人员做，不得迟到、早退，无特殊情况不允许请假。

为打破护士长例会仅通报情况、布置工作，内容单一、效率低下的局面，丰富例会内容，本着充实、实〔适〕用、高效、受益的原那么，将例会内容分成多个栏目，根据每次会后的工作进展，结合国内、省内、院内实际情况选择适宜栏目学习讨论。

1.4.1传递信息：

查阅近2周内相关报纸、杂志、文件，猎取各种适用的最新信息，包括国家有关卫生方针、政策，医学护理最新动态，新知识新概念，护理管理、护理业务经验等方面的内容和相关行政活动信息等，及时传递给护士长。

1.4.2通报方案、总结工作：

根据年方案，每次通报近期护理工作重点，使护士长及时了解护理部的意图和安排，明确工作重点，有方案、有目的地配合全院工作。

同时对近2周护理工作质量进行评估。

1.4.3交流经验：

分专题讨论护理部布置工作实施情况，科室间交流经验、互相学习。

到达彼此了解、形成竞争、取长补短的目的。

1.4.4：

①与相关科室沟通协调。

请与护理工作密切相关的药剂科、设备科、财务科、后勤效劳中心等科室负责人及主管人员分别参加护士长例会。

到达反应信息，互相理解、尊重，密切关系，消除误会之目的，有效解决问题。

②护理系统内部沟通。

让护士长倾诉工作中的难处与苦衷，增加理解与支持，使护理部更全面了解护士长的工作，解决存在的问题。

1.4.5表扬与批评：

宣布近2周的表彰情况及数量，表扬好人好事。

对工作检查发现的问题，院领导、职工、病人反映的问题通报并做出相应处理。

1.4.6：

①对本院发生的过失、纠纷及不平安事件，请护士长表达事情经过，大家共同讨论发生的原因、存在的问题，应吸取的教训及采取的防范措施。

通过讨论增强护士长及全院护理人员的平安防范意识。

②通报典型案例。

以其它医院发生的过失事故对全体护士长进行医疗平安，使大家从案例中吸取经验教训，结合科室工作加强防范。

1.4.7学术交流：

①请外出参加学术会、学习班、进修的同志交流会议内容，传授新知识、

新观念及先进经验，谈学习心得，到达一人学习、大家受益的目的。

②院内新业务、新技术交流。

1.4.8素质教育：

为护士长提供发表人生观、价值观见解的场所。

每次例会指定1人发言，从人生的价值、人生的意义及人生哲理等角度，谈个人体会。

同时选择一些对人生有教育意义的文章大家共同分享。

使大家能正确对待生活和工作，爱岗敬业、做好本职工作，从而使护士长从更高的境界去认识人生、理解人生，积极、正确对待人生，全面提升个人素质。

2效果

通过党和国家各项方针、政策的学习及职业道德教育，培养了护士长坚决的政治立场，热爱祖国的信念和为护理事业献身的精神。

使护士长成为政治合格、作风过硬、技术精湛、可持续开展的护理管理队伍。

当今的时代是信息时代，信息已成为资源和财富，只有及时掌握信息，才能把握科学的机遇，作出正确决策[2]。

把传递信息作为护士长例会必不可少的重要栏目，连续不断地给护士长传递大量最新医学、护理学专业信息及管理信息，使护士长在有限的时间，得到巨大的收益。

由于例会内容充实、信息量大、实用性强、不枯燥、与每个人息息相关，提高了护士长积极参与的热情，谁也不愿失去参加例会的时机。

为护士长提高管理水平、扩大知识面、了解专业动态奠定了坚实的根底。

从而使护士长开阔视野，开拓思路，更新、扩展了知识。

管理知识、其它部门管理经验及案例的学习给护士长新的启示和思路。

通过护士长独立思考，将学到的管理经验感悟、、提炼、升华、创新，结合工作进一步实践。

交流实践中自身管理经验的本身，锻炼了护士长的演讲能力，并使护士长相互学习到许多平时工作中需要的方法，取长补短，促进了管理能力不断提高。

丰富的内容、大量的信息，启发、互动的表达方式使护士长例会成了鼓励、唤醒、鼓舞的场所。

激发护士长以饱满的热情全身心地投入工作，促进她们以积极的态度和旺盛的精力主动求索，工作中充分发挥自觉性、主观能动性，从而获得管理的最正确效果。

护士长例会已成为传递信息的通道，统一思想的场所，解决问题的现场办公会，护理亮点的展示会，比、学、赶、帮、超的交流会，使得管理效能大大提高，实现对全院护理工作高效的、组织、协调等管理。

3讨论

护士长例会是提高护士长管理水平的有益尝试

在医院的组织系统中，护士长是最根底的管理者，其位置及作用至关重要[3]。

她们的管理水平直接影响着护理质量，进而影响着医疗质量乃至全院工作。

管理能力的培训、提高尤为重要，而培训需要时间和有效的方法。

客观地说，护士长工作比拟辛苦，管人、管事、操心多，遇到阶段性重大工作，更是没有闲暇。

一方面脱产几周甚至数月的时间集中进行知识更新、管理培训困难很大，也会严重影响工作。

另一方面集中培训不利于连续不断传递最新进展和动态信息。

利用护士长例会对护士长进行长期的、不间断的、动态的培训，具有灵活、简便、不间断传递新信息，培训→实践→培训,周而复始，不断提高等优点，远远优于集中培训。

护理部主任作为护士长例会的组织者、主持人，对其效果起着决定性的作用。

要提高护士长例会质量，保证高效，护理部主任要做到：

用新点子、新思维、新方式，站在学科开展的前沿，不断探索护理工作的新领域，及时掌握国内外信息，有效地组织和传递这些信息，并使护士长充分吸收和利用这些信息；

将现代管理手段灵活运用于护士长例会，创造和维持一种有利于调动积极性和温暖友爱的气氛，使护士长例会具有趣味性、实用性；

要有责任感和使命感，要以开放、开展、创新的态度开发护士长例会的功能