项目部管理人员绩效考核表样本Word文档格式.docx
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个人因素使合同或责任书订立不及时扣1分
5
及时提出资金筹划、进度或预付款申请。
筹划或申请不及时扣1分；
6
配合班组结算工作。
非班组因素影响结算扣1分。
7
遵守工作纪律及公司规章制度，手机保持24h畅通。
浮现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
8
组织各项例会，并解决各分包之间协调问题。
未能组织例会并解决问题扣1分。
9
做好安全保证工作。
浮现普通如下安全事故扣1分；
浮现重大安全事故扣5分，浮现特大安全事故扣10分。
10
积极组织各项验收完毕清算工作。
未能组织验收及完毕清算工作，单项扣2分。
11
完毕对成本监督和控制，积极积极进行工程款收取。
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
12
保证施工范畴内当月无质量事故。
普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
13
负责对项目其他成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。
未能如实考核扣1分，项目内部浮现冲突未能及时制止扣2分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。
总计
100分
生产副经理月度考核细则
服从公司、项目经理领导，接受项目部检查监督和考核。
有一次不接受、不服从管理，扣2分。
按施工组织设计，进行合理施工组织安排，贯彻各项工作，向项目经理负责。
工作安排、贯彻不到位，遇事隐瞒不与项目经理沟通扣2分。
参加编制月度施工生产筹划，并组织实行。
工作不到位，扣2分。
组织现场生产，及时开展班组工程量抽查审核工作。
不及时开展核算工作扣2分。
协助项目经理做好项目分包工作，全过程参加项目分包管理，对分包队伍生产筹划、生产进度进行控制。
分包管理不到位而对工程进度导致影响扣3分。
采用办法建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，保证工程质量和人身安全。
检查中发现质量问题而无书面整治告知，扣2分；
工伤休息超过3天扣2分。
负责普通事故调查分析并及时上报解决，得（10分）。
不参加调查分析，扣1分；
不及时上报解决，扣2分。
准时填报生产例会报表，汇总各专业施工筹划。
报表不及时扣1分。
负责整个现场人力机具统筹安排。
（10分）。
工作贯彻不及时、不到位，影响施工进度，一次项扣2分。
协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理报告工作。
不进行工作报告，不得分。
共计
预算员月度考核细则
服从公司及项目部工作安排（10分）
每拖一天扣1分
熟悉项目合同及补充合同，及时与项目关于人员交底并建立预算台账。
交底不全面，扣1分。
不建立台账，扣2分。
承办新增项目时，对各方面规定进行论证、计算无失误、并有一定风险预见。
计算失误导致利益损失扣3分。
及时、精确为项目施工提供人工、材料预算筹划得，（5分）
对项目上关于材料价差和过程签证明时监控及时对内容填写等方式提出异议。
未及时监控或提出异议，扣2分。
参加项目材料管理，并在每月对实际使用辅材同预算耗用辅材进行对比。
单专业未做对比，扣2分。
每月对项目进行核算并对承包班组当月完毕工作同步核算，逐月做好项目成本指标分析，严格控制生产成本。
未能及时对项目完毕量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当月成本分析未做扣2分。
及时做好竣工预结算分析，并与财务保管进行核对。
未进行不得分。
积极配合审计及核算工作，按规定及时向项目经理提供变更及签证和报表。
不能准时完毕，每拖1一天扣1分。
月报量按合同规定期间向甲方提供。
每迟延1天，扣1分。
项目技术负责人月度考核细则
当好项目经理助手,充分发挥项目领导小构成员作用,当好项目贯标第一负责人，配合项目经理做好要款工作，参加项目制度货币计酬、项目承包推动工作，（10分）。
有一项工作不到位扣2分。
参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出问题及时对有关专业人员作专门交底，做好优化设计工作。
未及时办理签字手续，每次扣1分。
不作专门交底，每次扣1分。
深化设计工作没有完毕或质量达不到规定，扣3分。
结合详细规定及时编制分部及所有施工组织设计和各项专用方案，内容全面综合规范。
无标化现场规定扣1分；
无策划案扣2分；
内容不全扣1分。
在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议（10分）
无资料扣2分。
对特殊过程和施工中核心控制点作详细交底，对施工中轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好条件。
对核心部位，特殊工序无专项办法进行交底或复核扣2分
各类技术资料及过程签证审核和整顿，并将经济签证交预算部门纳入决算，（10分）。
未审核及整顿，每项次扣1分。
做好技术复检测记录、施工日记填写,并做好项目部各种会议记录，（5分）。
缺一项扣0.5分。
协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工管理督促工作，及时提供周筹划及月度筹划，（10分）。
对分包当月完毕项目要有平面图和工作内容阐明，进行技术、质量、筹划方面管理与协调，并有齐全签字手续交项目经理和预算人员。
（5分）
手续不全，每缺一项，扣1分。
负责对项目职工技术和规范知识培训，组织本项目月度质量检查，分工种作出评估，对质量通病提出整治意见，对施工过程中违背技术交底和施工规范行为进行解决。
检查无评估手续，每项扣1分，未进行检查不得分。
组织现场各项创优工作。
工作未贯彻到位扣1分。
提供各种对外报验送检原始根据，配合项目经理做好各项验收工作。
原始根据未提供扣1分，未配合工作扣1分。
质检员月度考核细则
参加建立项目质量管理体系建立，做好项目质量筹划编制工作并监督执行。
无项目质量筹划扣5分；
不监督执行扣4分。
抓好各工种间自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人技术管理与指引，当好项目质量管理直接负责人。
以交接验收资料为根据，缺一项扣1分。
把好进场材料质量关，做好有效书面材料把关工作，协同技术员严格把好各工序质量关。
有不合格材料进场使用，不得分。
对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单。
对下道工序导致经济损失扣2分。
各级质量检查合格。
各级质量检查发既有不合格项，一处扣1分。
参加施工技术人员对新开工程面施工策划工作。
不参加策划工作不得分。
按照制度规定规定，按施工任务单负责，对工人工资进行质量考核。
不及时进行质量考核，扣2分。
在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上浮现通病及时解决整治。
不及时发现质量隐患并整治，有一项扣2分；
被业主、总包方罚款不得分。
参加项目目的和成本控制管理，在各项单据上公正无私签字。
有1次未签字扣1分。
有贯标规定项目认真及时做好自己本职记录资料。
缺一项扣1分。
每月对本项目进行一次分工种质量检查评估，对存在质量问题有书面评估资料。
缺一项资料，扣1分。
资料员月度考核细则
按照规范及地方原则及时收集整顿好档案资料并做到精确完整洁全。
不及时或缺一项扣2分；
资料未整顿扣2分。
配合技术员做好隐蔽工程资料、测量等工作及现场照片取证工作。
工作不到位，一次项扣1分；
及时向有关专业工长提供资料填写样本和及时索要已竣工序资料。
有一项不及时扣2分；
积极参加各项验收。
缺一次扣2分。
参加各例会并完毕会议签到和纪要。
一次未做扣2分。
竣工资料整顿归档按合同规定及时送交关于部门。
每迟延1天扣1分。
及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整顿、传递工作。
有一项传递不及时扣2分；
对工程导致损失不得分。
做好文献、资料、图纸、变更、签证等收发记录。
每拖1天扣2分，缺一项扣2分。
配合各项检查。
（20分）
不配合一次扣5分。
材料员月度考核细则
服从公司统一领导与安排，依照各工程材料预算筹划，分项目制定材料采购筹划并经领导审定。
缺一项扣1分；
不服从安排，无审定筹划表采购不得分。
对采购材料进行多方考察，摸价，不超筹划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则。
未考查签字、摸价、超筹划采购及先付款每项次扣1分。
对核价材料要积极联系并提前报出使用筹划数，依照工程进度及时组织进场。
预算外报价材料必要有甲方认价手续后再采购。
未提前报筹划，影响工程进度，每一次扣1分，违规一次扣2分。
对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。
进场材料无合格证等手续，以次充好及伪劣产品，有一项次扣1分。
对重要特殊材料及普通材料批量采购要与供货商认真订立供货合同，并经领导审批订立，方可按合同条款进货。
未订合同或领导未审定便进货，该项不得分。
运送中对危险品材料要严格按照关于规定，办理手续和切实可行防护办法，保证安全完整运到现场。
未办理手续和未采用防护办法而导致损失，该项不得分。
材料进场卸货要保证安全，并积极协助保管员对进场材料进行验收。
装卸运送材料导致事故损失或不验收，每发现一次扣1分。
项目周转材料，低值易耗材料租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采购。
未有领导审批申购单，擅自购货租赁不得分。
按照ISO9002原则及时做好职责范畴内资料工作并配合库管员做好文明施工。
缺一项不做扣1分。
单位工程所进各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作。
（8分）
不及时对账办理签证手续，每项次扣1分。
如现场周转材料停滞不用也不退还不得分。
库管员月度考核细则
对进场材料，按现场文明施工规定堆放，并做标记。
不按平面规定做，扣2分。
进库物资对易燃、易爆物要单独存储，对有害人体或有放射性物资做好标记严防漏掉。
不按规定存储，一项扣2分。
进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序。
无单价、总额扣1分；
不整洁，扣1分；
标记不全，一项扣1分。
进场材料收料单签字手续齐全，进库物资必要有材料合格证、准用证等证件手续。
签字手续不全，无合格证进库，一项扣1分。
进库材料凭筹划单验收，出库材料凭工长和班组专人领用，发放数量必要按分项分工种筹划数内领用，发货后及时按出库单办理物品出库手续，登记关于帐卡，负责将每天进出库材料入库单等收据精确地录入到帐套中。
有一项不按原则执行，扣1分。
不及时填写出库单，每次扣2分。
整批整发，每次扣2分。
有关数据不及时录入帐套，扣2分。
进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位详细精确，每月25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账。
不按原则做，每项次扣1分。
每月进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检核对比表和盘库单及时报工程部。
不盘点、无对比表、材料短缺，每项扣1分。
做好现场物资防霉、防雨、防潮工作，做到检查、贯彻到位，防止导致损失。
由于检查不到位导致损失，扣1分。
进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表。
每一项账物不符，扣1分。
报表上报不及时扣2分。
有贯标规定，保管员要及时对的做好各项资料记录，超成本制造筹划数领料经项目部批准。
每项次不合格、不及时做、不批准，扣1分。
安全员月度考核细则
对项目部全体员工进行全过程三级安全教诲，卡片、教诲名册齐全并做好进出场登记。
发现1人次不教诲或半途漏教，所有资料不齐全，每项扣0.5分。
按公司规定，负责做好安全贯标工作，做好暂时用工合同记录、核查、造册，并且手续齐全。
发现1次手续不全或未办理，扣0.5分。
未记录、核查不得分。
按西安市建委原则及时做齐各项安全基本资料并分类装置。
缺一项扣0.5分，未分类装置，扣1分。
每一项记载不及时或后补扣1分。
坚决服从项目部统一领导，积极积极做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所文明卫生、安全管理工作。
文明施工检查得分低于85，每减少1分扣0.5分。
按标化工地布置现场安全标牌、标法、安全警语，配合项目部布置好现场办公室。
未按标化布置或布置不全扣1分。
按制度进行定期或不定期检查和进行分工种、分某些项、承包班组交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作。
无制度也没有进行定期检查，更未有检查表，缺一项扣0.5分，无针对性交底扣1分。
无签字归档扣1分。
有年度安全承包合同、管理目的、各类人员安全生产责任制考核等资料齐全。
资料每缺一项扣1分。
坚持召开安全例会，并有会议记录。
每少1次或无记录扣0.5分，不开例会不得分。
组织安排好班组、工种、值班电工、承包班组、大型机械运转安全资料记载，并有督促检查。
未组织贯彻核查或不正常记载，缺一项扣0.5分。
坚持作业中各岗位检查、贯彻“三宝”及个人防护用品使用，强化个人安全意识提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为。
每一起严重违章行为扣1分。
做好脚手架、大型机械、暂时施工用电验收、检查督促工作；
及时填写好上报验收资料。
每缺一项扣0.5分。
及时做好安全防护，保证施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等），（5分）
缺一项或不合规范规定，扣1分。
正常进行现场检查整治，出具隐患告知单，限期进行纠正并及时复查。
有隐患未能及时发现、整治，不出具告知单，有一项扣1分；
告知单手续不全，一份扣0.5分；
不限期整治和及时复查扣1分。
14
各项安全检查合格。
低于合格分，每减少1分扣1分。
15
安全文明施工，没有被甲方、监理处以罚款。
每1000元罚款扣0.5分。
16
加强对现场人员治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为。
有外部罚款每1000元，扣0.5分；
如有一起打架闹事行为，扣1分；
如有一起治安刑事案件该项不得分。
17
施工宿舍用电没有私拉乱接现象，无烧水乌龟、无超40W灯泡。
发现一起扣0.5分
18
完善现场建模资料。
一项未完毕扣1分
应得分：
100
工长月度考核细则
协助项目经理负责项目施工、技术及质量管理，依照合同和图纸规定参加编写施工组织设计、施工方案、各阶段本专业进度筹划。
对本专业施工、技术和质量管理不负责，不服从项目安排，给项目导致损失，扣3-10分；
未按求及时编写方案与筹划，扣1-3分；
对新进班组或新作业面进行专项安全交底及施工技术交底。
技术交底不及时，扣1分；
安全交底不及时扣2分；
人工机具安排得当，材料筹划及时。
安排失误、筹划不及时，导致资源挥霍或人员误工扣1分；
辅材筹划精确。
导致材料挥霍扣1分；
做好施工日记，对设计变更及材料替代及时完毕相应签证，施工过程资料同步。
资料滞后或未做，每项扣1分；
负责成品保护，导致损失及时上报或告知有关专业。
隐瞒或拒不整治、推卸监管责任扣1分；
与项目内部各专业之间协调，以及与分包单位之间或业主同本专业有关技术协调。
未与有关专业及人员进行及时沟通，或将本职工作推给她人，导致误工或返工扣2分；
配合质安员进行质量安全整治、隐患排除及文明施工。
以各类理由不配合或忽视隐患，每项扣1分；
负责做好现场限额领料，配合库管做好易耗品材料以旧换新和材料节约工作和及时完善各项手续。
班组领料手续不及时，以各类理由不配合，每项扣1分；
及时对班组下达短期任务书，发现质量问题及时整治。
作业任务书不及时或未下达，质量问题解决不及时，每项扣1分；
保证工期节点规定。
（3分）
导致本专业工期延后扣3分；
每月24日完毕本专业月进度完毕量，月底编制本专业下月进度及材料筹划，每周五完毕本专业本周完毕量及下周工作筹划和需协调事宜。
编制筹划或完毕量延后，每项扣1分；
每月20日联系业主及监理进行有关工程量现场审核工作以及对班组完毕量审核记录。
（2分）
审核不及时每项扣1分；
分包单位月度考核细则
服从项目部统一领导，按照规定和规定全面管理好本分包各项工作，加强人员素质、技术教诲，依照单位工程需要保证各工种不少于规定至少人数，（8分）。
不服从统一领导，每次扣2分。
管理不力，各工种按规定人数每少5人扣1分。
本分包当月完毕量达到项目部下达任务原则，（8分）。
每减少10%，扣1分。
服从项目部工程进度筹划安排，调配好劳动力，保证施工进度按筹划实行，（10分）。
发现一次不按进度筹划完毕，扣1分。
不合理调配劳力影响进度筹划实行，不得分。
对各工种施工质量进行跟踪检查，坚持及时发现就随时整治原则，（8分）。
不能及时整治，每有一次扣1分。
各工种在各级单项质量检查中合格率达到90%，（8分）。
合格率低于90%，每减少1%，扣0.5分。
强化安全意识，服从安全管理，做好各工种各项安全记录，每天班迈进行安全交底，依照安全员、技术员安全技术交底，负责及时向工人进行书面安全交底，交底双方签字，（10分）。
有一项不执行，扣2分。
做好本分包范畴内及卫生区文明施工管理，材料堆放按平面图布置规定执行，做到工完场清，谁污染谁治理原则得，（6分）。
不按规定原则化规定做，扣1分。
未执行原则得，每发现一次扣1分。
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