施工现场环保措施1文档格式.docx
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三、甲方提供产品的控制：
严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。
四、产品标识和可追溯性：
贯彻执行《产品的测量和监视控制程序》
1、建筑物资的标识和可追溯性：
建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。
2、施工过程中的标识：
施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。
3、不合格的标识：
1）对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。
2）工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。
五、环境管理过程控制：
1、施工过程项目部各级人员的职责：
1）项目经理：
对环境管理负全面责任。
2）项目总工：
协助项目经理对环境管理过程控制负责。
负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。
环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。
3）专业经理：
对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。
使分部分项工程环境水平达到规定标准。
负责组织自检、互检、填写环境管理记录。
4）质量检查员：
负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。
负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。
5）材料员：
审查采购计划，负责进货验证，并做标识；
检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；
及时报审监理备案。
对达不到环保要求的物资坚决不许进场。
6）环保员：
编制环境管理目标、指标、管理方案；
在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；
监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；
发现不符合的过程，及时纠正。
2、施工过程的环保控制工作：
1）施工准备阶段的控制：
A.项目经理部由公司工程部组建，任命材料员兼职项目环保员。
B.环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。
C.项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交公司工程部审批。
D.项目经理主持，总工负责具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。
2）施工生产阶段的控制：
A.施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。
B.施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技质部审批后方可实施。
C.分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。
D.本工程环保关键工序有：
石材及地砖工程、油漆、涂料工程等。
E.各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。
预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可进行下道工序。
F.未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。
在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。
3、环保不合格品的控制：
A、专甲方管技术员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好环保不合格产品标识。
B、出现环保不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，如出现意外-重大环保不合格项目应在第一时间上报公司技质部，共同制定解决方案。
C、对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对评审、处置和纠正措施都要做好记录。
D、处置方式：
杜绝进场使用，及时更换。
4、过程不符合的控制
1）信息获取来源：
A、内部审核组发布的不符合报告；
B、日常监控和测量所发现的不符合；
C、外审单位发现的不符合报告；
D、工程部管理人员巡检中发现的不符合；
E、各单位专、兼职安全员日常检查发现的不符合；
F、上级单位检查发现的不符合；
G、相关方的建议及职工在生产中发现的不符合；
H、事故调查时发现不符合；
J、环境、法律、法规、标准变更引起的不符合。
2）重大环境事故的报告、调查和处理按国务院《企业职工伤亡事
故报告和处理规定》、《市职工因工伤亡事故处理实施办法》执行。
3）一般事故、事件的调查处置：
一般事故、事件发生时，应由发现人封闭保护现场，并立即组织抢救、抢险并及时上报上级主管部门。
主管部门对一般事故、事件参照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行调查分析，写出调查报告，报工程部。
根据调查报告，由工程部做出处置决定，项目部或事故单位进行处置。
4）对事故、事件、不符合的原因分析
对事故、事件、不符合的产生原因，由工程部组织相关部门进行原因分析。
针对不符合原因的纠正、预防措施执行《预防措施控制程序》。
六、纠正和预防措施：
1、纠正措施：
1）若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。
2）项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。
七、环境记录的控制：
执行《记录控制程序》
1、项目部负责施工过程中各项原始记录的收集、记录、整理和归档。
2、记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。
八、统计技术：
1、项目部的环保员负责做好对出现不符合环保环节的统计工作。
2、项目部的材料部门对物资的进货检验，做好环保统计工作。
3、技质部门对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。
4、技术部门对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。
第五节环境管理的目标、指标、管理方案
林口县农村信用合作联社奎山信用社营业用房工程项目
——环境管理目标、指标
管理方案
编号：
编制说明
序号
目标
指标
技术措施
相关
部门
负责人
起止
时间
备注
1
施工噪声场界达标
昼间≤65dB；
夜间≤55dB
详见
管理方案
工程部
技质部
项目部
合同工期
2
粉尘排放达标
市环保标准
同上
3
有害物质容器回收
80%分类
1．根据公司环境、职业健康安全管理体系文件、《环境管理体系规范及使用指南》及环境因素识别情况，编制“林口县农村信用合作联社奎山信用社营业用房工程”施工环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案。
2．本项目的目标、指标及管理方案涉及环境重大因素共三项，包括：
a.噪声产生排放——施工区
b.粉尘的排放——施工区
c.有害固体废弃物的产生——施工区
3.本项目的目标、指标及管理方案应符合公司总体控制方向，项目部为实现公司管理目标、指标及管理方案，应依据管理体系文件及本文件的精神编制目标、指标及管理方案，以确保本管理目标、指标及管理方案的实现。
4．本项目的目标、指标及管理方案由工程部审核，公司管理者3代表审批。
如出现不适合情况，由工程部、贯标办共同进行修订。
（见上页）
环境/危害因素现状
空气（大气）环境污染
劳动者健康受害
技术和管理措施
责任
预算
经费
起止时间
1.有尘作业（拆除工程、渣土清运）、搬运（水泥）时，必须洒水降尘
工程部经理项目经理
2.用围挡封闭施工区域
3.及时清理渣土
4.向劳动者发放防护用品
5．本项目的目标、指标及管理方案仅由本公司组建的项目部，贯彻执行于“林口县农村信用合作联社奎山信用社营业用房工程”。
第六节材料环保技术要求
注：
E1为可直接使用于室内的人造板；
E2为必须饰面处理后允许室内的人造板。
第六章主要管理人员的配置
第一节项目管理目标
一、质量目标：
装饰及设备安装工程一次验收合格率100%；
确保单位工程达到招标文件要求的质量目标。
二、工期目标：
工期目标为：
180日历天，开工日期：
2012年6月25日，
竣工日期：
2012年11月30日。
目的是：
我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。
为甲方赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；
为甲方早一天全面开业创造条件，就能为甲方早一天创造利润。
这也是我公司在本项工程中一个重
要的服务目标。
三、安全与文明施工目标：
争创安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。
四、环保目标：
1）确保施工过程环保：
1.施工噪声场界达标
2.固体废弃物分类回收、销纳3.最终产品环保检测达标
2）确保材料使用环保：
符合法律、法规及设计要求。
五、成本管理目标：
统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。
在确保工期、质量的大前提下，使甲方、本企业的成本都获得合理地降低，为甲方赢得经济效益；
进而为自身赢得经济效益和社会信誉。
六、用户服务目标：
我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为甲方提供最高质量的服务。
将“我们的服务，用户的满意”这一理念；
“甲方的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；
和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为甲方服务过程的始终；
贯彻在每一环节、每一时刻。
七、实现竣工五同步：
1、工程技术资料与工程进展同步；
2、工程竣工备案与工程竣工同步；
3、工程总结与工程竣工同步；
4、工程维修手册与工程竣工验收同步；
5、用户服务手册与工程竣工移交同步。
第二节项目经理部的组成
本工程项目经理部所设管理班子，，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。
主要人员情况简介：
项目经理部实际情况以商务标为准。
专业岗位管理人员均具有相关专业技术职称及岗位证书。
现场组织机构图附件。
第三节项目经理部主要人员职责
一、项目经理：
1、参与和甲方的合同谈判，并熟悉了解合同条款；
2、在授权范围内负责项目合同的全面履约；
3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；
4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；
5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；
6、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；
7、是安全生产的第一责任者；
组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；
8、是工程质量的第一责任人；
确定本项目的质量目标和质量计划；
9、是环境管理的第一责任人；
组织制定环境管理目标、指标、管理方案；
10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；
11、负责组织编写工程总结。
二、项目副经理：
1、在项目经理授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；
2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；
3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；
4、对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；
5、领导专业经理做好对施工班组的生产管理与协调工作；
6、负责项目的安全生产；
7、组织做好现场文明施工及现场CI形象管理；
8、组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。
三、项目技术负责人：
1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；
2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；
3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；
4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；
5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；
6、领导做好施工详图的翻样工作；
7、领导技术交底工作；
8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。
四、专业经理（电气主管及暖通工程师）：
1、在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；
2、按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；
3、对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；
4、协助项目经理和副经理做好现场管理工作；
5、按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制；
6、对本专业的施工质量负直接责任。
五、现场设计师
1、设计主管：
负责现场所有与设计有关的工作，与设计方有关的的协调工作以及施工图纸的深化工作。
六、质量检查员：
1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；
2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；
3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；
4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；
对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。
5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；
七、安全员：
1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；
2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；
3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；
4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；
5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；
6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。
7、对进场施工人员进行全面安全教育。
8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；
八、资料员：
1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；
2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）
3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。
九、预算员：
1、负责本项目的工程预、决算工作；
2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；
3、负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。
十、材料员：
1、负责本工程项目所需物资的采购；
2、负责本工程项目采购物资的进货验证；
3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。
第七章工程进度计划与措施
第一节施工进度计划网络图
本进度计划在施工过程中可对整个工程的施工进度进行时时监控和调整，在最大程度上帮助工程管理人员掌握工程现场的进度重点以及整体的重难点。
进度计划网络图详见附件（图表）
第二节确保施工进度计划完成的措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1、采用科学的三级网络编制施工总控计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各分部工程目标；
二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；
三级网络控制指导每日主要工序生产。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
2、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
二、技术工艺的保障
1．编制有针对性的施工方案和技术交底
2．“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
3．必须符合设计图纸及设计说明中的尺寸，规定做法和要求。
4．分项工程开工前，认真组织研究施工方案，施工时各专业工种应采用目前最新机具及最好设备进行施工。
5．加强供货合同的管理，保证施工中所选用的材料达到质量要求，避免因退货而造成工期延误。
6．合理协调各专业工种，如：
水、暖、强、弱电、空调、消防设备装饰工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延误。
7．认真做好技术交底工作，各个分项工程的细部环节都应在事前对施工员做好书面交底，并对实施效果设专人跟踪检验。
8．所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，本工程提前48小时向监理工程师申报。
9．建立质量及技术档案，健全工程进度计划表，管理好图纸材料证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，保证资料齐全。
三、人力、财力、物力的保证措施：
1．本工程高峰期投入充足的人力进场作业，各工种配备齐全，关键工序，关键部位，考虑无扰民因素，组织昼夜作业。
2．用足够的资金保证本项目所需费用，根据进度要求适时配备施工机械，周转材料及必要的配件，备用件。
3．安全生产是确保工程如期完工的重要条件之一，在施工期间将开展“安全无事故”的竞赛活动，对施工现场及时检查、督促、整改。
4．除甲方地区政府通知停产，无节假日，连续施工。
5．施工前制订较为详细的施工进度计划，并做到合理细致，具有可操作性，利用微机系统，根据施工进度不断调整优化总进度计划，合理调配人力，物力，设备力量，全面进行平衡协调。
安全管理体系与措施
第一节安全生产的技术措施
贯彻落实市建委颁布《施工现场安全防护基本标准》，同时针对本工程的特殊性，为保证人身财产安全和治安，落实：
安全第一，预防为主，消灭人身事故和治安隐患的方针，制定安全保卫措施如下：
一、安全管理措施：
1、施工人员进入现场前，必须经过项目部介绍现场情况和现场各项安全管理制度，承诺服从现场管理、遵守各项规章制度，并与项目部签署安全协议书；
并安全教育考核。
2、所有进入施工现场的人员必须办理表明其身份的胸卡，胸卡必须于明显处佩戴，以备查验。
3、所有分项专业工程管理人员应制定详细的技术安全措施，并向有关班组贯彻交底；
各施工班组须派一名兼职安全员，负责协调处理日常的安全管理工作，并配合搞好安全宣传工作。
4、现场设置足够的灭火器，水桶等消防设备。
施工动用明火，如电焊、气割、涮锡等，应先凭特殊工种上岗证，开具动火证，并配带灭火器材，设置专人看火方可动火施工。
严禁非施工动火。
5、施工人员进场一律配戴安全帽；
高空作业人员必须系安全带，并在作业前接受安全交底。
6、及时落实气候情况，如遇恶劣天气等特殊气候，施工应提前做好人员防护准备（如防冻）。
7、工地动用气焊时，氧气瓶及乙炔瓶应分开放置，其间距与用火点均要大于10m。
8、施工现场严禁吸烟。
工地施工现场不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品，如油漆、稀料等。
应严格执行用多少领多少，余料当日回库的规定。
9、施工进现场一律应有四证，暂住证，身份证，工作证，健康证；
特殊工种必须持上岗证作业。
二、检查制度：
1、由安全部门按日、周，按月组织和实施现场的安全检查，形成制度，消灭隐患，排除事故，并记好安全日志。
2、在本工程中，组织定期评比，对安全生产做出贡献的人员或班组给予表彰奖励。
3、对违章指挥和违章作业者，给予批评教育和经济处罚，造成责任事故者要追究责任。
第二节现场保卫
一、公司进入现场后应立即建立以生产副经理为首的保卫体系；
设立固定岗和流动哨，对全现场进行控制管理；
各施工班组设兼职保卫人员，负责协调处理施工现场的日常保卫事宜，并配合搞好保卫宣传。
二、工人进场，其有关班组必须列表申报，办好有关证件和手续，经保卫教育考试合格后方可进场施工。
三、施工现场的物资，设备和材料，本着“谁施工谁管理”的原则，保管或领用部门设专人看管，做好防范工作。
四、与甲方安全保卫部门协调工作，对甲方提出的安全保卫要求迅速传达执行。
对非施工作业区域，严禁施工人员进入。
第三节安全防火管理体系
一、组成以项目经理为主，安全员为辅的现场安全防火体系。
二、对管理人员，施工人员进行教育培训。
三、建立以下安全防火制度。
1、工人安全防火岗位责任制。
2、施工现场安全防火制度。
3、仓库管理制度。
4、用火用电安全制度。
5、安全防火小组（项目经理领导）→工人入场教育培训→责任到人（建立安全制度）→施工检查→发现隐患→奖
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