集团招聘总监岗位职责Word文件下载.docx
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营销总监工作范围和权限
1.审核并汇编下属部门的工作计划
2.市场分析报告
3.制定销售计划和市场分析报告
4.报公司讨论通过同时分配销售任务。
6.调度销售资金
7.考核下属部门的工作效率
8.下属部门负责人的工作调配安排
9.拜访重要客户
10.巡查下属部门的工作状态
11.分析并合理制定本部门的组织结构
12.编写本部门经济效益损益分析
13.审核下属部门各项规章制度
14.组织培训部门负责人
15.组织召开营销工作讨论会
16.计划外资金使用2000元内的审批（决定权）
17.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
18.组织营销工作评审表彰会议
23.处理客户纠纷（5000元内的处置权）
24.协调同级部门工作
25.审核下属部门各项费用开支
26考核销售成本（3000元内的处置权）
27.对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）
28.对重点客户的资料管理
29.广告促销分配计划的审批
30.处理当地职能部门的关系
31.积极开拓新市场
32.考核部门人员工作效能
任职资格的具体描述：
1、35-45岁之间，性别不限，本科及以上学历，营销学类专业
2、十年以上工作经验；
其中五年以上本领域管理经验；
3、具有较丰富的营销战略管理、品牌策划与推广、市场调研的
知识与实操经验；
4、具有统筹的市场策划能力和市场推广经验；
5、接受过系统的战略管理、目标管理培训；
6、具有良好的组织、管理、监控能力，良好的决策能力。
第2篇：
集团财务总监岗位职责集团财务总监岗位职责
一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功。
下面是的集团财务总监岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
【第1篇】集团财务总监岗位职责
1、负责集团财务、资金、融资工作;
2、负责集团及各项目公司的融资渠道开发和维护;
3、参与公司的经营计划和项目投资、重要经济合同签订、资产购置等重大经济事项的讨论和研究，为公司的重大经济决策提供财务依据和专业意见;
4、负责组织公司的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系;
5、负责统筹管理集团各公司的财务团队，并对分公司财务主管工作进行监督考核;
6、优化集团财务工作流程，培育优秀财务人员，搭建人才梯队。
【第2篇】集团财务总监岗位职责
1、协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;
2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案;
4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据;
6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
7、完成董事长临时交办的其他任务。
【第3篇】集团财务总监岗位职责
1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持制定并实施公司财务战略规划;
——文章来源网，仅供分享学习参考
1
2、结合企业实际情况建立集团财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;
4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式;
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，按权限审核公司重大资金流向;
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
8、审核财务报表，提交财务管理工作报告;
完成总经理临时交办的其他任务。
9、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
【第4篇】集团财务总监岗位职责
1、建立和完善科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系
2、建立并完善公司内部审计体系及核算和财务管理规章制度
3、参与公司重要事项的分析和决策，为公司的经营管理、业务发展即对外和引进外部投资等事项提供财务方面的分析和决策根据及建议
4、定期对公司经营状况进行阶段行的财务分析和预测、并提出财务改进方案
5、组织执行相关财经法规，保障公司规范经营，维护股东权益
6、加强公司运营资金、提高资金的有效利用
7、审核公司经营项目，对成本、费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经营活动的经济效益指标
8、筹集公司拟运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求、审批公司重大资金流向
9、协调公司与银行、税务、工商等政府部门关系，进行税务筹划，维护公司利益
2
10、审核财务报表，提交财务工作报告
11、定期对公司财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作质量和工作效率
12、引进并推行最新管理方法和技术手段，提高财务管理水平
13、负责协调本部门与其他部门之间的关系，并解决争议
【第】集团财务总监岗位职责
1、对公司重大投资、融资等经营活动提供财务决策支持;
2、负责集团运营的财务管控，包括现金流管理、预算的管理，发现企业在财务方面的需求并及时调动和调整企业资本，建立符合公司产业发展特点的财务管理体系;
3、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持
4、及时发现集团业务运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制;
5、熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规;
为集团及各下属公司提供税收筹划意见和方案
6、负责处理公司上市工作中的财税等问题
3第3篇：
集团财务总监岗位职责
集团财务总监岗位职责组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
负责重要内审活动的组织与实施。
按规定审批从银行提现金的作业。
负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
定期向董事长、总经理述职。
制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
审阅财务系统
附送：
集团财务经理岗位职责
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、负责重要内审活动的组织与实施。
10、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理
11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。
12、定期向董事长述职。
13、协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。
4、协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。
15、协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。
16、根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。
17、组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。
18、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
19、审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
20、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
21、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
22、在必要的情况下向所属下级授权。
23、及时对所属下级工作中的争议作出裁决。
24、向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
25、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。
26、做好保密工作。
27、负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。
28、关心所属下级的思想、工作、生活。
第4篇：
集团财务总监岗位职责.篇1:
财务总监工作职责财务总监工作职责
1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制。
3、贯彻执行总经理办公会议决议。
在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。
4、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。
6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定。
7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。
10、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;
11、制定和管理税收政策方案及程序,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。
12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作。
14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;
制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。
16、加强财务人员的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。
17、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
18、审核财务报表,提交财务管理工作报告。
19、完成总经理临时交办的其他任务。
篇2:
集团公司财务总监岗位职责xx集团公司财务总监岗位说明书任职者签字:
签字日期:
年月日篇3:
公司财务总监岗位职责财务总监岗位职责
汇报领导:
公司董事长、首席执行官、首席财务官
负责管理岗位:
集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作
岗位职责:
一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况,查阅帐簿和其他会
计资料,核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;
二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规,组织制订企业财务管理和会计核算实施细则;
及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响
三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算,协调企业各职能部门的关系,保证财务部门正常的工作秩序;
四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划,并负责组织实施和考核;
五、审核集团重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有直接责任:
1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责;
2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任;
3.负责各类资产的转移和租赁的审核;
4.确定集团产品价格的定价原则,签发企业内部结算价格,审核业务合作合同;
5.正确计算集团成本费用,并对成本费用变动情况查明原因。
六、参与集团经营决策和项目投资决策,对项目效益可行性提出主导意见,并承担相应决策责任;
七、负责集团筹资活动,权衡筹资成本,掌握企业资产负债结构,发现问题负责向企业负责人提出解决意见;
八、组织领导集团会计电算化工作,并做好与有关部门的协调工作;
九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作,不断提高财会队伍业务素质。
;
十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层,必要时上报董事会。
十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况;
十二、检查监督公司的财务传递程序,财务处理程序,财务管理模式的合规性。
十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性,定期将考核结果报公司最高管
理层。
十四、检查监督资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预测、分析,积极融资,搞好综合平衡。
十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况,使企业财务工作向正规化方向发展。
十六、组织企业定期和不定期的财务大检查,根据工作需要,不断更新内容,制定检查标准,揭露问题,堵塞漏洞,使财务工作逐步走向规范。
十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。
篇4:
财务总监岗位职责说明书财务总监岗位职责说明书篇5:
财务总监岗位职责财务总监岗位职责职务名称:
财务总监直接上级:
总经理
直接下级:
财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作:
领导公司财和物的规划与控制工作工作责任:
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责1、组织建设
（1、参与讨论公司部门级以上组织结构;
（2、确定下级部门的组织结构;
（3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免a、用人需求
（1、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
（2、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格,并提交总经理确认。
b、面试
（1、进行直接下级岗位的初试;
（2、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
（3、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
（2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
（1、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
（2、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
（1、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
（2、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
（3、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
（2、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
（3、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
（1、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
（2、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
（2、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
（2、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
（3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
篇6:
房地产财务总监岗位职责房地产财务总监岗位职责
（一在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
（二组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务战略规划的制定与实施。
（三负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
（四建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度。
（五建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理。
（六负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整等。
（七会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本、增收节支、提高效益。
（八监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
（九负责与政府财税部门联系,落实财税政策。
（十完成董事会和总经理交办的其它工作。
篇7:
集团公司财务总监职责集团公司财务总监职责--熊葆洁2012-4-20财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。
具体负责公司财务方面的策略制定、执行公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作引。
总会计师意义上的财务总监职责
一、建立健全公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率。
二、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量
公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
三、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
四、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;
五、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;
参与投资项目的分析、论证和决策;
跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
六、确保公司财务体系的高效运转;
组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;
七、根据公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;
八、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
公司财务总监应是体现所有者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员,但在实际操作中,在以上八种财务总监职责中,财务总监常常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。
职务没到位的后果,不仅混淆了财务总监的性质,也降低了财务总监的地位。
真正意义上的财务总监,其职责应该在以上职责中强化:
一、审核
升级会员 