煤矿平安班组创评活动实施计划方案Word文件下载.docx
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罗光雨大格煤矿安全生产办公室主任
副组长：
刘常保大格煤矿安全副矿长兼井长
肖植润大格煤矿技术副矿长
杨来国大格煤矿生产副矿长
高应宽大格煤矿机电副矿长
肖本能大格煤矿工会主席
成员：
宋小海大格煤矿技术员
张德明大格煤矿技术员
唐波大格煤矿技术员
黄兴大格煤矿技术员
钱石斌大格煤矿带班副矿长
杨开稳大格煤矿带班副矿长
耿连发大格煤矿带班副矿长
孙阔周大格煤矿带班副矿长
王国洪大格煤矿带班副矿长
何全先大格煤矿带班副矿长
卢应大格煤矿采煤一队队长
张兴坤大格煤矿采煤二队队长
袁家峰大格煤矿掘进一队队长
何士全大格煤矿采煤二队队长
杨荣兴大格煤矿机运队队长
组长负责班组建设实施方案的制定，方案实施的组织、协调。
副组长负责班组建设方案的实施、组织班组评比考核、反馈班组建设实施过程中的问题和信息。
成员负责班组建设工作，解决、协调班组建设过程的问题。
领导小组下设办公室由罗光雨兼任办公室主任，田圣云任副主任，负责处理班组建设中的相关业务工作。
四、班组建设实施步骤
具体分三个阶段组织实施。
（一）方案制度制定阶段（2012年1月1日至1月31日）。
由矿长负责，在组织广泛征求意见、认真研究的基础上，制定矿班组建设实施方案以及配套制度办法。
（二）组织实施阶段（2011年2月8日至2011年12月31日）。
班组建设领导小组分工协作，按照班组建设标准，扎实开展班组建设创评活动。
至12月底，在采煤、掘进（含维修）、机运队各评选出一个示范班组。
到2012年12月底，全矿三分之二的采煤、掘进、机运班组，达“平安”班组标准，其余班组达合格标准。
（三）综合考核阶段（2012年1月1日至2012年12月31日）。
煤矿平安班组创建完成，经过试运行，达到预期效果，报分局创评工作领导小组验收。
五、班组建设具体措施和标准
（一）班组结构机制。
1、班组的编排。
采煤队设采煤一队、采煤二队；
掘进队设掘进一队、掘进二队；
机运队设一个队。
采煤一队设采煤一班、采煤二班、采煤三班。
采煤二队设采煤一班、采煤二班、采煤三班。
掘进一队设掘进一班、掘进二班、掘进三班。
掘进二队设掘进一班、掘进二班、掘进三班。
机运队设机运一班、二班、三班。
各班组工作时间按“三八制”轮流循环。
2、班组结构。
采煤班：
每班设班长1人、支护工4人、爆破工1人、攉煤工17人，共计23人。
掘进班：
每班设班长1人、掘进支护工2人、出煤（矸）工4人、爆破工1人、共计8人。
机运班：
每班设班长1人、电钳工4人、皮带维护工2人、机车司机3人、皮带输送机司机5人、刮板机司机10人、共计25人。
3、班组人员的选择。
班组长由班组成员推荐，队长审核，副矿长批准，严把身体素质、思想素质、业务素质关，实现班组的最优组合。
班组人员由职工自由组合，班组形成后不得随意调整变动，必须经分管副矿长批准，以确保班组人员的稳定。
所有班组成员必须与煤矿签定劳动合同并经过培训合格取得上岗证，方可安排进班组上岗。
4、班组安全管理人员配备。
各采煤、掘进班组配备带班班长1人、瓦斯检查员1人，爆破员1人。
安全生产管理人员必须经过培训，并取得相应资质及上岗证后，方可安排上岗。
（二）班组长的任职条件。
1、班组长应具备“三力”：
即较高的业务能力、较强的组织协调能力、较好的情感沟通能力。
2、作风正派、思想健康、吃苦耐劳，有较强的集体意识。
3、有一定的组织指挥能力和现场处置能力。
4、有较强的责任意识、安全意识和操作技能，持有小班长资格证。
5、从事井下工作3年以上。
6、班长任职期限为1年，一年满后，再重新选聘。
班长须与煤矿签定聘用合同，实行责、权、利相结合。
（三）班组长的职责。
1、安全管理职责。
班长是本班安全生产的第一责任人，主要职责有：
（1）组织本班成员认真学习安全生产的法律法规、煤矿安全规程、煤矿的各项安全生产管理制度、作业规程、安全技术措施等。
（2）带领本班成员学习新装备、新技术的应用，并能熟练掌握新装备的操作、使用。
（3）按时组织本班职工召开班前会议。
（4）组织协调班组工作，做到上情下达，下情上报，服从带班领导、安全管理人员的正确指挥，遵守劳动纪律。
（5）严格按照作业规程、安全技术措施要求，带领班组人员进行施工，确保施工安全和工程质量。
（6）严格执行操作规范和标准，拒绝违章指挥，制止违章作业，做到隐患不排除不作业。
（7）对本班作业过程中发现的隐患要及时进行处理，不能处理的及时向带班领导或安全员汇报。
（8）熟悉避灾路线，遇到险情及时带领本班人员撤离到安全地点；
发生事故时，按照救护常识积极进行自救互救，并迅速向地面调度室报告。
（9）积极向煤矿提出安全管理、工程技术等方面的合理化建议和意见。
2、生产管理职责。
班组长应树立“安全第一、预防为主”的安全管理理念，坚持“有序生产，精细管理”的原则，处理好安全与生产的关系，安全与效益的关系。
带领班组成员按时按质按量完成煤矿、区队下达的安全生产任务和其他临时工作任务。
3、质量管理职责。
班长是本班安全质量标准化建设的第一责任人，是本班安全质量标准化建设达标的把关者，故必须切实履行安全质量管理职责，严格按作业规程和工程质量标准要求组织作业，严格执行工程质量动态验收标准，以每班安全质量达标确保每月达标，杜绝不合格工程。
4、班组建设职责。
班组长要切实抓好班组的团队精神建设、思想政治建设、民主工作建设及班组各项制度建设，要关心爱护职工，熟悉本班职工的特点、家庭情况和身体状况，及时掌握职工的情绪变化，对情绪异常的职工要立即帮助疏导，并向带班领导汇报。
（四）班组长的权力
1、安全管理权。
班组长有权检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件而自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。
2、生产组织权。
班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配设备、材料等，并根据生产现场及时合理调整工作部署。
3、考核分配权。
根据“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对班组员工实施收入分配。
（五）建立班组管理长效机制。
1、建立班组奖惩机制
平安班组和优秀班组长评选工作每月、每季、每年各评选一次。
考核得分80分以下为不合格，80－90分为合格，不奖不惩；
90分以上为平安班组和优秀班组长。
对评比出的平安班组及优秀班组长进行表扬奖励，并对平安班组和优秀班组长悬挂流动红旗。
每月对评比出的平安班组奖励1000元，优秀班组长奖励500元；
每季对评比出的平安班组奖励2000元，优秀班组长奖励1000元；
每年对评比出的平安班组奖励3000元，优秀班组长奖励2000元；
按照奖优罚劣的原则，每月对评比出的落后班组及班组长进行通报批评，并处班组200元、班组长50元的罚款；
每季对评比出的落后班组及班组长进行通报批评，并处班组300元、班组长100元的罚款；
每年对评比出的落后班组及班组长进行通报批评，并处班组500元、班组长200元的罚款。
2、建立班组互保联保机制。
煤矿制定互保联保制度，班组全体人员进行联保、2-4人进行互保，实现班组员工相互监督、相互制约，杜绝违章行为，做到自己不伤害自己、自己不伤害别人、自己不被别人伤害，促进煤矿安全生产。
3、建立班组隐患排查治理机制。
煤矿制定班组隐患排查治理制度，充分落实班组长这一现场管理安全生产第一责任人的安全管理职责，从进班到出班全过程，都必须认真的进行安全、质量督查，对隐患实行“三查”，即班前检查、班中排查、班后复查，对生产过程“三环节”，（薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点）进行排查与处理，确保各班安全生产。
4、建立班组谈心和思想状况分析机制。
煤矿制定谈心制度，推动班组长与班组成员之间进行经常性的沟通，及时了解班组成员工作和生活情况，化解班组员工因不良情绪对安全生产可能造成危险的因素，分析班组成员的思想状况，建立班组成员思想状况档案，促进煤矿安全生产。
（六）平安班组和优秀班组长综合考核办法
1、平安班组综合考核办法
序号
考核项目
标准分
检查方式
评比办法
一
班组人员稳定情况
5
查班组人员编制
发现职工频繁更换的扣1分
二
班组综合能力
15
查下井现场作业情况
提问、实作等形式，考评班组长的组织指挥能力，责任意识、安全意识、和操作技能，不符一次扣1分
三
班前会学习情况
10
现场检查
未组织职工参加一次扣1分
四
组织施工情况
不按《作业规程》和措施组织施工一次扣1分
五
“三违”情况
发现一次扣2分
六
隐患排查整改情况
现场检查及验收
未执行一次扣1分
七
熟悉避灾线路及险情处理情况
不熟悉避灾线路或发现事故征兆遇到险情处理措施不力一次扣1分
八
班组长带班情况
无带班作业一次扣1分
九
现场交接班情况
未现场交接、不交接或交接不清一次扣1分
十
安全生产目标分解落实情况
查相关资料
未将目标分解落实的该项无分
十一
班组职工出勤情况
本班组职工有1人出勤不足20个扣1分，扣完为止
2、机运队平安班组综合考核办法
设备隐患排查整改情况
发现一处设备隐患扣1分
安全生产目标
20
式查按当月安全状况
当月出现一起安全事故无分
生产运输目标
查当月各班运输状况
出现一次当班煤矸未运完扣2分
3、优秀班组长综合考核办法
组织学习情况
查资料和现场提问
缺一次学习记录扣1分，相关安全生产知识，作业规程、安全技术措施不能准确回答一次扣1分
遵守劳动纪律
不听从煤矿指挥、不遵守煤矿管理制度的一次扣1分
技术装备的应用和维护保养
现场检查和提问
设备操作不熟练、维护保养不及时一次扣2分
班前会议
查资料
未参加一次扣5分，班组成员缺一人扣1分
爱护设备设施及佩戴劳动保护用品
故意损坏设备设施的扣3分，班组人员有1人未佩戴劳动保护用品一次扣1分
落实规程及技术措施
现场提问
未按规程和技术措施施工的扣2分，工程质量差扣5分
违章指挥和违章作业
出现一次扣5分
应急救援
不熟悉避灾线路或发现事故征兆遇到险情处理措施并报告的扣2分
关心爱护职工
对本班组的职工家庭、身体状况、优缺点有一人不熟悉扣2分
完成安全生产任务
不能按时、按质、按量完成生产任务的扣5分
4、机运队优秀班组长综合考核办法
依据当月安全状况
当月出现一起运输事故无分
完成运输任务
依据当朋运输状况
出现一次当班煤矸石未运完扣2分
（七）制定班组管理制度
为使班组管理制度化、规范化，煤矿制定如下班组管理制度，作为对班组管理的基本要求，并将班组制度悬挂在各班组活动室墙壁上，班长经常组织班组成员贯彻学习。
1、班前会议制度
2、出入井检身制度
3、班组长带班作业制度
4、交接班制度
6、班组考核制度
7、安全质量标准化管理制度
8、隐患排查治理制度
9、事故报告、救援和处理制度
10、质量验收及文明生产制度
11、安全生产举报制度
12、职工安全权益维护制度
13、教育与培训制度
14、档案管理制度
橱窗版面内容及白国周班组管理办法精华公布栏（附后）
富源县老厂镇大格煤矿
二〇一一年一月九日
附：
橱窗版面内容
一、前言
通过强化班组建设来加强现场管理，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力、战斗力、安全保障力，提高班组自救互救能力、班组长现场指挥和处置能力及职工的操作技能，杜绝“三违”行为，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，推进煤矿系统标准化建设和创先争优活动的发展，充分发挥党员在班组建设中的先锋带头作用，努力创建平安和谐矿井。
二、班组设置
采煤一队采煤二队掘进一队
一班二班三班一班二班三班一班二班三班
掘进二队机运队
一班二班三班一班二班三班
三、平安班组及优秀班组长考核办法
平安班组创评综合考核办法
本班当月有1人出勤不足20个扣1分，扣完为止
优秀班组长创评综合考核办法
四、班组长任职条件
1、具备“三力”：
2、作风正派、思想健康、吃苦耐劳、有较强的集体意识。
4、持有班组长资格证并从事井下工作三年以上。
五、制度建设
制定班组各项制度，所有班组必须严格执行各项制度相关规定：
班前会议制度，出入井检身制度，班组长带班作业制度，交接班制度，班组考核制度，安全质量标准化管理制度，隐患排查治理制度，事故报告、救援和处理制度，质量验收及文明生产制度，安全生产举报制度，职工安全权益维护制度，教育与培训制度，档案管理制度。
六、奖励办法
平安班组和优秀班组长评选工作每月、每季、每年各评选一次。
1、考核得分80分以下为不合格，80-90分为合格，不奖不惩；
每季度对评比出的平安班组奖励2000元，优秀班组长奖励1000元；
每年对评比出的平安班组奖励3000元，优秀班组长奖励2000元。
3、按照奖优罚劣的原则，每月对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组200元，罚班组长50元；
每季度对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组300元，罚班组长100元；
每年对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组500元，罚班组长200元。
平安班组考核评比公布栏
班组名称
评比结果（以红旗所在位置为平安班组，以蓝旗所有位置为受惩班组）
月度评比
季度评比
年度评比
1
2
3
4
6
7
8
9
升级会员 