为客户创造感动情感营销Word格式.docx

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企业和营销人员要想影响消费者的情感必须抓住情感营销的核心：

跨越由认知价值所获得的满意、喜欢等基本情感，进而为客户创造感动！

其中提供情感附着只是方式和手段而已，这种感动的创造对消费者来说是更高层次的心理需求满足和享受，与最新的营销概念“物超所值”同根同源。

当我们为客户提供产品时，竞争对手很容易在较短时间内模仿，而且对于客户的认识而言，大多数产品都是相似的。

即使差别确实存在，公司也很难有效地与消费者沟通，使他们相信自己是最好的。

现代营销为客户创造价值的理念目前也遭遇到了困惑，一方面创造物质价值需要成本，而公司的利润空间总是有限的；

另一方面由于价值的可比性，获得一定价值，顾客会期待着另一次更大的价值，而且他会毫不犹豫地在价值比较中转投竞争对手的怀抱；

再者，顾客的消费信息越来越完备，他们追求自身效益最大化的理性消费在面对众多厂商时往往表现为非理性：

今天中意A厂家的产品折扣让利，明天钟情于B厂家的个性化服务，后天又认为C厂家的产品知识普及不错。

正如一位资深营销管理人员就曾向笔者抱怨：

现今的顾客越来越难“伺候”，不但要质比价，而且你搞让利促销，他望着市场上别的同类产品有的折扣、有的派送，恨不得每一样都要！

所以如果我们只提供产品、服务及肤浅化的价值创造，已越来越难于满足顾客多样化、个性化的需求，更难获得顾客的忠诚。

而只有在让客户满意、为客户创造价值的基础上，使用情感营销，在情感互动中为客户创造感动才有可能持久。

这可以从两方面加以解释：

其一，人在被感动时，印象自然加深，加深和持久的印象对顾客忠诚的维护作用是显而易见的；

其二，感动包括情感认知的主观因素，其可比性减弱，且竞争对手模仿的可能性降低。

即使模仿，竞争对手要想为客户创造另一次更深刻的感动也并不容易。

要为客户创造感动，感动是与人的情感相关的。

而情感作为社会心理学的一个范畴，它是在人的认知过程基础上产生的、与人的社会性需要紧密联系的内心体验。

要想一位顾客在一次购买行为中或对一种产品产生感动，无非有两种情形：

其一，顾客从自身所触及到的企业物质化或价值性的举措，满足了消费者某种内心的需要，引起了心灵上的共鸣，从而在主观上产生感动。

比如说，企业开发情感产品、使用情感商标、制定情感价格等；

其二是厂家在营销互动中所创造的情感化举措使顾客感到感动，它有一种“润物细无声”的意境，一般与人性化的服务、处处为顾客着想相关，甚至在广义上可以包括第一种情形。

本文主要讨论厂家如何在为客户创造价值的基础上注入情感，跨越价值创造进而为客户创造感动。

创造感动的境界我们可以从企业整体和其一线员工的执行能力两方面入手。

1企业层面

1.1修炼内功，从创造价值入手

为顾客提供有关企业整体形象、产品内在价值等方面的良好认知基础，它是顾客满意、喜欢情感产生的源泉。

它要求企业要有一个基于未来、专注于长远的系统的总体战略，在此基础上才能形成有助于公司长期稳步发展的营销策略。

任何着眼于短期利润的公司，它或许会为客户带来惊喜，但决不能为客户创造感动，就像诸多路边狂打什么“跳楼价”、“门面搬迁，一顿乱卖”的那些公司，顾客或许会走进去一次，但一旦跨出门，就很难再去想它。

因此，企业必须形成为顾客创造价值的基础，实施全员质量营销，为客户提供不说绝对一流但至少是优质的产品和服务。

要从价值链的角度对企业的业务活动进行分解和整合，并进一步分析其内部联系和纵向联系，找寻成本优势或歧异化，创造更多的价值剩余总和。

1.2喻情于理，让规章制度柔性化

企业必须将自身视为一个有机、鲜活生命体，而不是冷冰冰的规章制度的组合。

在日常经营和管理中要相应的注入情感和柔性，特别是在对待顾客的每一方面，切实做到想顾客所想、急顾客所急，实施人情化的服务制度，才能让顾客感动。

在长沙某电器商场，位于一家生意极其火爆的大超市旁边，离短途客运站也不远。

该商场制定了三公里范围内免费送货上门的服务规则，想象得到的是，要送的一般是较大宗、价值不菲的商品，如冰箱、彩电、洗衣机等。

一天，一位大爷挑了两大袋从超市采购的物品，进来选购了两台电烤炉，说他儿子明天结婚要用，然后要求送货。

从大爷报的地址来看，那是五公里左右已到郊区，两台电烤炉价格也就一百多元，打包重量不会超过十公斤，体积也绝对不会令一个成年人拎着难以接受。

怎么办？

不送大爷肯定弄不回家，生意无疑做不了；

送吧，与服务规则相去甚远不说，先例一开，成本、利润就成障碍。

于是店员不得不向大爷解释大宗商品和三公里规则，大爷的失望是写在脸上的，他问为什么每个店都一样？

恰巧路过的大堂经理可被这句话问住了，是啊，为什么都一样呢？

这些一样的规则制定当然有基于成本利润的分析，但大家都拥有且做的一样的服务就失去了创造差异化的意义，就只能是行业准则而已！

当然，为了差别而实行无原则的服务侵蚀利润不说，还会让行业陷入恶性竞争！

望着窗外的车流，经理就有了主意，于是他快步向前跟大爷商量：

可以免费派人送到车站，并且支付货票（也就一、二元钱）。

当店里的小伙子担着大爷的两大袋，大爷轻松拎着两电烤炉到车站后，小伙子帮大爷放置好物品并买好货票，大爷的高兴是由衷的，并且有发自内心的感动。

没过几天，大爷就又领着新婚儿子来购冰箱了，而商场也首推出了“三公里内免费送货上门，三公里外送上车打货票”这一与其它商场不一样的人情化服务规则。

由此可见，在营销过程中规章制度是死的，只有人情化、真正为顾客所想的举措才是活的，才能为顾客创造感动，才能俘获顾客的心，让顾客对公司产生忠诚。

2加强公司一线员工的执行能力

2.1提高营销技巧和素质

在营销过程中倾注情感、对待客户用心。

对于营销工作者来说，在与客户的个人联系上，营销人员不仅要有真心，更要细心。

连续8年保持销售小汽车和卡车世界第一，月销量达到1.3万台的美国汽车推销员乔·

吉拉德，仅仅是个推销汽车的单干户。

他在解释成功秘诀时说：

“我每月要寄出13000张以上的卡片。

”这些卡片如同精美的艺术品，不仅会让顾客赞赏，而且也加深了顾客与他的感情交往。

他向顾客祝贺新年或节日和生日的卡片，年年不断，这样凡是在他那里买车的人都记着他，使他以良好的形象和声誉保持“世界冠军”的地位。

试想如果营销人员能如此有心和细心地将小事做到持之以恒，这些在常人看来微不足道的小事就会成为客户感动的源泉！

所以说为客户创造感动并不难，难就难在营销人员是否真正有心和细心地对客户付出情感。

2.2用情、用心的做好一些“小事”

其他与顾客直接打交道的员工群体，其中包括销售内勤人员、办公室人员等，广义上可以包括营销工作者外的所有公司员工，他们也要求树立服务观念，用心用情于与顾客交往的每一方面。

很多公司在对待顾客要求或其它各种具体问题上均设立“首问责任制”，我想这正是基于对一线员工的执行能力要求的这一宗旨。

有时候，一句贴心的问候、或为顾客在运货车车厢内铺上一层废弃的锯木或破损塑料，这些小小的举措都可以让顾客产生发自心底的感动。

而有时，一点细微的疏忽就可导致顾客转投竞争对手怀抱。

一位企业家到泰国考察时感触颇深：

一位顾客在某商场买了一台洗衣机，两年后他家从楼下搬到楼上，打了一个电话给这家商场的服务员。

不到一个小时，服务员便来到他家，按照这位顾客的要求将洗衣机搬到了指定位置上。

如此细小的事情，他们却服务得如此细致周到，消费者真是无可挑剔。

在很多发达国家，商场销售的产品讲的是“终身服务”，让顾客真正体味到“上帝”的滋味。

相比之下，我们有些商场的服务则相差甚远。

“营销无小事”，事事需用情、用心。

情感营销只是方式和手段，只有满足消费者内心的情感需求，使其感动才是核心和真谛，否则情感的投放就毫无价值。

如果公司和一线员工不能喻情感于为客户创造感动之中，仅一味沉湎于与客户混熟、交朋友的表面关系上，不仅不能让客户感动，还有可能让其掉入很多人惯有的“商家宰熟客、狠赚朋友钱”的思维中。

美国推销大王乔·

坎多尔福曾说过：

“推销工作98%是感情工作，2%是对产品的了解”。

从这一角度来说，不能注入情感，不是真正的营销，而营销中顾客不能感知并产生感动，营销的效果肯定不会明显。

参考文献

1江林.消费者行为学[M].北京：

首都经济贸易大学出版社，2002

2朱志斌.情感营销思路初探[J].湖北汽车工业学院学报,2002（9）

3赵延升,刘庭.论情感在产品营销中的应用[J].乡镇经济,2002

（1）

4董斌冒.浅论大文化之市场营销－现代商场之情感营销[J].价格与市场,1998（7）

5雷平.浅议情感营销[J].经济论坛,1999（5）

参考资料：

你的公司为客户创造价值了吗?

又该怎样创造?

sp【转载】作者：

shine2009年02月10日17:

23

市场营销最根本、也是最大的挑战就是如何为客户创造价值。

正如一位跨国公司的营销总裁所说：

如果你能为客户创造价值，客户就会打开大门欢迎你。

　　很多公司都声称客户至上，但是却不了解客户的真正需求，特别是自己提供的产品和服务能为客户创造何种价值更是心中无数。

这样的营销就很难引起客户的共鸣与认同，也无法建立良好的客户关系。

只有推动客户的发展，才能实现企业的繁荣。

为客户创造价值是世界级公司的成功法则，也是我国营销界应该认真思考的一个课题。

　　一、GE以管理闻名于世，如何利用GE宝贵的管理经验帮助客户成功?

　　1999年GE的金融部门推出了“ACFC”活动，即：

atcustomerforcustomer（立足客户、服务客户），由GE的管理专家免费为客户进行6Sigma的咨询、培训、实施辅导，结果有40%的客户参加了这一活动，并取得了明显的成效，这些客户因此与GE金融部门建立了战略伙伴关系。

现在“ACFC”已成为GE的新口号，扩展到整个集团，成为GE营销的一个标志。

　　世界500强之一的瑞典利乐（TetraPak）公司，主要销售生产包装材料、饮料加工设备和灌装设备。

作为全球最大的软包装供应商，它掌控着全球75%左右的软包装市场份额。

利乐公司在中国奉行的经营理念是：

与客户共同成长。

作为供应商，利乐并没有把自己的职责放在主要如何提高产品的质量、提高产品的竞争力、不断推出适应企业需要的产品、降低价格、完善对客户的售后服务等方面。

利乐面对中国产业链下游“软件”环境差的状况，在营销上与下游厂商结成战略合作伙伴关系，利乐称为“关键客户管理系统（KAM）”模式。

利乐在输出产品的同时，还更多地输出了企业文化、管理模式、运营理念、营销思想、市场运作方法，为合作伙伴培养人才。

在对合作伙伴全面输入管理、研发、技术、加工、营销过程中，利用优势资源全方位整合客户存在的问题，改变了合作伙伴的软环境。

在相互的市场努力下，实现共赢。

　　杜邦公司每年都要免费为重点客户提供一些面料新产品，鼓励客户进行产品设计创新，并协助在全世界宣传推广，客户的成功带动了面料新品种的销售，形成了一种良性互动的合作营销。

上海宝钢也采用了相似的营销策略，每年都要试生产200炉即6万吨钢板新品，免费提供给重点客户进行新产品开发，较好地实现了与客户的共同发展，如“一汽”红旗国产化，宝钢免费提供试验钢板，国产化成功了，订单就有保证了。

　　我国一些中小企业也有很好的创新实践。

比如江苏常州“长江”客车厂在城市公交车的营销中就是通过创新的客户服务赢得了市场，长江客车厂除了考虑客户所在地区的不同发展水平、气候环境等因素设计不同的产品外，还特别针对公交车投入大、投资回收期长的行业特点，邀请对自己资信情况非常了解的常州银行共同参与，帮助客户向本地银行融资，解决了客户发展的难题，也获得了客户的支持。

　　二、对于我国中小企业来说，我认为至少应该重视几方面的工作：

　　1.建立与客户之间的高层沟通机制。

为客户创造价值的前提是对客户的深刻理解，真正能做到想客户所想、急客户所急，实现与客户在市场分析、产品研发、服务支持等方面的同步，以客户的发展来重新审视、定位企业的产品与服务，这需要企业战略上的转变，需要双方的充分信任、理解与支持，所以建立与客户的高层沟通机制是非常必要的。

现在随着电子商务的发展，有的企业营销主管与客户接触的时间变得越来越少，这是非常危险的。

GE的CEO伊梅尔达说他50%的时间用于与客户交流，而我们许多企业的经营者害怕面对客户，就是因为对客户不了解，对自己的产品与服务没有信心。

　　2.加强对最终消费者的研究。

客户的发展从哪里来?

最根本的还是消费者的认同。

不加强对最终消费者的研究，就无法准确地把握变幻莫测的行业趋势、就不能敏锐捕捉稍纵即逝的市场机遇，就根本不能为客户创造价值。

世界上很多高科技实验室都为概念产品进行消费者体验研究，从消费者体验的反应中调整研究方向，为生产企业提供更有市场前景的技术。

又比如杜邦举办莱卡风尚评选活动，把握消费者时尚脉搏，为服装生产厂家提供设计风向标。

　　3.培育消费者信赖的品牌。

英特尔公司通过实施品牌战略，不仅使自身得益，同时也为自己的客户创造了价值，标有IntelinsIDE标记的产品成为质量的保证。

消费者信赖的品牌能使自己的客户也从中受益，如标有莱卡面料标记的服装就更让时尚女性认同。

我在一次农村市场调研中也曾遇到这样的例子，有的农民反映江淮动力生产的“江动”柴油机质量好，装配有“江动”柴油机的拖拉机即使比别的拖拉机贵一点他也愿意买。

所以，从为客户的角度出发，企业也应该加强品牌建设。

　　为客户创造价值，不仅要求企业重视客户的当前利益，还要求企业更加关注客户动态的、长远的利益，在残酷竞争的市场环境中，能够坚持和谐发展的理念，需要企业家具有战略的眼光和气魄。